事實上線上書店和實體書店唯一的差別就是價格。一、線上書店價格具有降維打擊式優勢，實體書店賣書賺錢毫無勝算除了閱讀習慣和電子書對實體書籍的沖擊，線上的當當、亞馬遜、甚至孔夫子舊書等網上書店具有的價格優勢，是實體書店無法抵抗的，實體書店可以通過構建的線上讀書社群，延伸到線下實體書店，舉辦讀書分享會。

1、看電子書非常方便，成本也小，你覺得實體書店應該怎么經營才好？

未來的書店一定要是多功能相結合經營模式，而不是傳統化的模式。網咖的崛起就是一個很好的例子，80年代傳統的網吧模式除了一些鄉鎮以外可能還有，城市中肯定已經沒了，現在的網咖除了設備升級以外，網咖里面也是很多多元化的，廚房，茶水吧，酒店式房間，大學宿舍式房間，健身房，而不是單純的依靠網費來賺錢，可能每天的酒水，餐飲，或者其他的的收入就能夠養活一間網咖，

書店同樣應該也是如此，而不是單純依靠售賣書籍來賺錢，信息化的時代，人們依賴電子越來越多，但如今的人們更迫切的需要一個能夠寄托心靈的地方，閱讀減壓就是一個很好的方法，書店的配備可以結合，咖啡酒水吧，個人私房菜，(或者手工小點心)，多功能放映廳，書籍私人訂制，書簽私人訂制，(現在小情侶都很流行做一本自己的書)，錄音室，減壓室，不定期舉行書友見面活動，公益活動。

2、實體書店還有前景嗎？

實體書店是被行業內認定的夕陽產業，為什么是夕陽產業，隨著互聯網時代的發展，電子書和網絡購書占比越來越大，人民正在改變閱讀習慣，一個電子書可以裝上萬本書，如果是網絡購書更是折扣低到冰點，這兩個原因使得實體書店的困境越來越明顯，那還有希望么正如前幾年的電影產業，無人問津，人們幾乎不去電影院，網絡便捷、盜版盛行根本就不需要去電影院消費。

但是這幾年的回暖電影市場回到了億級市場，可見讀書閱讀也是有希望再火起來的，只不過形式隨著發展可能會有一些改變，如綜合營銷，在書店增加主營項目，增加餐飲、文創帶動消費。如舉辦活動通過活動拉動經濟發展，盤活資源，再比如邀請一些專家學者進行講座簽售，這些都是可以將實體書店搞活的書店最重要的是人流，有了人流，有自然流量就會有銷量，就會有轉化。

3、實體書店的盈利模式是什么？

感謝邀請！我是小可樂DE爸爸，曾服務于書店及商業地產招商運營，現為一名互聯網創業者，懷揣理想的書店紛紛倒閉“我是不會轉型的，不行就關門。”前兩年瀕臨倒閉的清華書屋的經營者沈雷說，“我不是為了開一家書店，清華書屋是學術愛好者的天堂”“再也不會開了。”北大萬泉河畔書店店主王慶剛說，“西門這塊我這是最后一家了”，

我猜王慶剛說這話時，不得志的生氣，更顯得悲壯。北大萬泉河畔書店活下來的書店為了避免曲高和寡，他們把書店設計得美輪美奐，成為“打卡圣地”，心想只有觀光客足夠多，至少咖啡和文創品總賣得出去吧。現實真是這樣嗎？廣州三樂文創書店于2017年4月14日創立，曾被譽為廣州書店顏值擔當，“求知共聚，三三不盡，樂樂無窮”，是三樂文創書店名字的來源。

作為一棟獨立書屋，它的slogen很清晰的表現了這一優勢：3000㎡獨棟人文空間美學書店，主要業態有人文閱讀、創意文房、美學家品、咖啡茶聚、親子美育、藝展講堂。2019年7月26日發出停業升級通告，說法是因為業務盤點及改造升級而暫停營業，但也有傳聞說書店經營困難，創立者不愿繼續投入而不得不停業，有網友在評論區感慨：還沒來得及打卡，就要關門了！廣州三樂文創書店有人曾這樣形容大連回聲書店：這里匯聚了全東北最可愛的人和最新的東西——音樂，啤酒，大學生，和中文都說不利索的老外們回聲書店店主linlin說“我們賣書、賣黑膠唱片、賣雞尾酒和咖啡。

我們白天看海發呆，晚上喝酒聽搖滾樂，從此過上了神仙般的生活店主linlin的老公是惘聞樂隊的謝玉崗，在搖滾樂迷心里已經封神的老大哥，2016年他實驗性地將作為錄影棚，把后搖與書店日常雜音混在一起2017年，《回聲圖書館》這張專輯發布，同時“回聲”書店和圖書館，則由于商業壓力決定關閉。大連回聲圖書館盈利存活的書店萬里挑一西西弗董事長金偉竹截至2019年8月8日，西西弗總店量230家，覆蓋70個城市，28個省份，目前上海地區門店就有10家。