如何啟動市場調研工作和了解-2對手。競爭 對手你懂什么？競爭 對手你懂什么？有效競爭 對手分析幫助公司理解、解讀和預測競爭 對手行為和反應，現場調研是相對于前臺調研而言的，是營銷調研在現場的統稱，多?？洼浨閿祿治稣究梢愿鶕脩絷P注的方向，按照調研、產品經銷商調研、-2/-1調研等要求，覆蓋全網收集信息。

二、營銷經理需要查找某個問題的原因時。例如，如果發現在某個市場上曾經被用戶喜愛的產品現在被用戶忽視了，管理者或決策者就會問調研該部門是不是產品質量或服務質量下降了，還是消費者或用戶的偏好發生了變化。第三，決策者在做出決策后，必須在實施過程中進行監控、評估和調整。很多情況下，營銷調研針對的是決策是否有效。分析一個新的決策是否使營銷活動朝著更有利的方向發展。

調研為預測提供數據依據，預測的準確性很大程度上取決于營銷的質量調研。營銷調研和預測是兩個緊密聯系又不同的概念。營銷內容調研 1。TheMarketNeeds)調研-0/市場需求容量調研主要包括:最大和最小市場需求容量；現有和潛在的需求能力；不同商品的需求特點和需求規模；調查和分析不同市場空間的營銷機會和企業現有的市場份額和競爭 對手。

經濟技術環境調查包括經濟技術環境調查。經濟環境的調查主要是關于工農業生產的發展，經濟發展水平，自然資源和能源的開發和供應，進出口產品的數量和變化，稅收和銀行利率及其變化。如果經濟發展水平快速增長，就業人數也會相應增加。失業率低，企業開工率高，經濟形勢寬松，必然導致消費需求的增加和消費結構的變化；反之，需求就會減少。

因此，企業必須重視對經濟環境的調查。1、宏觀環境調研。一個企業要投資一個項目，就要了解自己，了解項目所處的宏觀環境。宏觀環境是企業制定發展戰略的基礎。一般來說，宏觀環境調研需要包括以下幾個方面:(1)政策環境。政策環境是企業外部環境分析的首要要素。法律是政府用來管理企業經營的手段，它的作用是雙重的:一方面，它們對企業的行為有各種限制；另一方面，他們也保護企業的合理競爭和合法權益。

market 調研和市場預測有什么關系？1.市場調研和市場預測有一定的相關性。營銷調研是指企業、組織或個人為了某種管理目標或研究目標而進行營銷的方法論調研從消費市場、渠道層面或其他層面尋找解決方案。根據不同的目標和研究主題，市場研究有定量和定性的方法。2.市場預測是根據市場表現推測未來市場發展方向的方法論。

市場預測需要market 調研的分析結果。1.文案調研主要是關于二手資料的收集、整理和分析，主要渠道來自網上資料搜索和圖書館資料搜索。2.場調研可分為探究法、觀察法、實驗法。詢問法是調查者通過各種方式向被調查者提問或征求意見來收集市場信息的一種方式。使用這種方法時的注意事項:所提問題確有必要，被訪談者有能力回答，訪談時間不宜過長，詢問的語氣、措辭、態度、氣氛必須恰當。