以上操作只是保底操作，關鍵還是得把生意做活，即使是這樣的生意，也當做業務一樣操作，多到周邊小區發傳單，宣傳，讓顧客知道有這么一個平價糧油店。當時送貨的時候就觀察了我們縣城的一些結構，最后很有意向在幾個小區都比較近的一個位置，這樣我能籠絡幾個小區的生意，有利于日后生意來源。

1、在鄉鎮開糧油雜貨店怎么樣？

這個問題跟我之前的一些想法有些不謀而合，可能我的想法有些欠缺實際操作，僅供參考：我在18年底的時候幫老板給各個超市送貨，所以有的糧油渠道我還是略知一二，所以在渠道上面我還不是很擔心。另外當時送貨的時候就觀察了我們縣城的一些結構，最后很有意向在幾個小區都比較近的一個位置，這樣我能籠絡幾個小區的生意，有利于日后生意來源，

其操作基本每個品類是有一種東西用來引流的，比如有一款食用油，我家門口小店是50一桶，超市則是58甚至六十多；有一款米，市場價格基本透明，都是68。我就準備用那個油做50一桶，米做67或者68來引流，再多配幾種優惠裝調料，平價雞蛋等做平價低利潤用來引流，把顧客吸引到店里，散稱、高端產品、農副禮品裝則作為盈利項目，這樣能做到平價低利引流，帶動其余盈利項目，

以上操作只是保底操作，關鍵還是得把生意做活，即使是這樣的生意，也當做業務一樣操作，多到周邊小區發傳單，宣傳，讓顧客知道有這么一個平價糧油店！發傳單的方式也不應死板，我當時說想如下操作：印名片，背面類似積分卡，每張名片上可提供五次不限額度送貨上門服務，日后送貨上門收取適量費用，比如一塊兩塊的，或者是一次性滿多少金額便又可以免費送貨上門，以服務打開市場~基本操作是這樣，具體細節因為當時沒有記錄在筆記本上，可能臨時這么一說，有點表述不明，還請見諒！我這樣的操作配置人員保底需要兩個人，最好用夫妻店的形式去做，一個人守，一個人相當于在外面做業務，送貨這樣。

2、實體店生意越來越不好是為啥？

我在市場上摸爬滾打了20多年，結識的販夫走卒何止千百，最近幾年，大家普遍反映實體店的生意在走下坡路，究竟是什么原因引起的呢？1.經濟發展進入新常態。改革開放前30年，國內生產總值(GDP)每年增長在10%以上，國民收入也在快速增長，消費力旺盛;2017年，GDP增長僅為6.9%，較之前30年幾乎腰斬，影響到人民的錢袋子，響應地消費力增長下降，

2.房價、教育、醫療、養老透支了購買力。看似身家千萬的中產階級，事實上是不折不扣的房奴，在巨大的生活壓力下，即使兜有余錢，也要投資、儲蓄，以備不時之需，3.商鋪、賣場數量激增，持續20年的造城運動，在建設大量住宅的同時，也配套了不少的商鋪、賣場，分流了客源，4.電商的沖擊。在諸如服裝鞋帽、小家電等標準工業品銷售領域，電商以其實惠的價格、快捷的服務、良好的售后吸引了年輕一代，已經占據了銷售的大半壁江山，對實體店沖擊很大。