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1，產(chǎn)品的銷售方案該怎么寫

那是因為你對市場的了解不夠！再去市場上用心去看看吧！我可以幫你做，很快也很簡單對于我來說！但是，我要是幫了你就是五型之中害了你！我開始的時間也是和你一樣！看被我的朋友罵了個狗血噴頭！被逼無奈之下才有了我的今天！

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2，產(chǎn)品銷售方案格式是怎樣的請高人指點啊

你好！銷售方案沒有固定的格式！以下格式供你參考：項目名稱：目標(biāo)客戶：項目實施單位：時間：具體方案：方案說明：項目負(fù)責(zé)人：

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3，一個完整的產(chǎn)品規(guī)劃方案包括哪些內(nèi)容

1）詳細(xì)的需求分析文檔，來自公司、市場、用戶；（2）風(fēng)險評估分析、可行性分析、時間規(guī)劃、資源需求分析；（3）各個部門配合流程、方式、分工安排；（4）開發(fā)、推廣資源訴求文檔；（5）運營、推廣方案；（6）市場銷售方案；圍繞這個框架來寫

一個完整的產(chǎn)品規(guī)劃方案包括哪些內(nèi)容

4，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的戰(zhàn)略方案有哪些

?、贅淞⒄_的服務(wù)方向。　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化是根據(jù)不同的服務(wù)方向發(fā)展的。例如，軍工企業(yè)按原有服務(wù)方向是只進(jìn)行軍工生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化僅能在軍工產(chǎn)品內(nèi)部進(jìn)行;隨著服務(wù)方向由單一的方向改為軍民兼用、平戰(zhàn)結(jié)合，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化可在軍工與民用產(chǎn)品中進(jìn)行。　　②順應(yīng)國內(nèi)外市場需求的發(fā)展趨勢。　　例如產(chǎn)品是為了滿足市場的需求而生產(chǎn)的，適銷對路是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的前提。優(yōu)化又是動態(tài)的，能夠適應(yīng)未來發(fā)展的趨勢。例如當(dāng)前中國能源、交通供不應(yīng)求，有條件的機械工業(yè)企業(yè)應(yīng)考慮多生產(chǎn)節(jié)能機械產(chǎn)品或高效的能源設(shè)備，改變原來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。　?、鄯霞夹g(shù)發(fā)展方向和國家技術(shù)政策的要求。　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化要求發(fā)展、應(yīng)用新技術(shù)來改變現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，因此，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要符合科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的趨勢，用國家技術(shù)政策來指導(dǎo)。　?、苓m應(yīng)國家投資水平和消費者的購買力水平。　　投資水平與購買力水平對市場需求有著直接的影響，這與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的產(chǎn)品檔次有極大的關(guān)系。如購買水平不高，高檔產(chǎn)品的需求就少。需求的層次是多樣的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)目標(biāo)市場，分別生產(chǎn)不同檔次的產(chǎn)品，形成高、中、低檔比重合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。　?、萁Y(jié)合企業(yè)的優(yōu)勢和資源條件。

5，誰能告訴我模具策劃案怎么寫急

項目策劃書的正文部分主要包括：一）、策劃目的。要對本營銷策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、宗旨樹立明確的觀點，作為執(zhí)行本策劃的動力或強調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。企業(yè)營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面： ?企業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套行銷計劃。 ?企業(yè)發(fā)展壯大，原有的營銷方案已不適應(yīng)新的形勢，因而需要重新設(shè)計新的營銷方案。 ?企業(yè)改革經(jīng)營方向，需要相應(yīng)地調(diào)整行銷策略。 ?企業(yè)原營銷方案嚴(yán)重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷計劃。 ?市場行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷方案已不適應(yīng)變化后的市場。 ?企業(yè)在總的營銷方案下，需在不同的時段，根據(jù)市場的特征和行情變化，設(shè)計新的階段性方案。二）、分析當(dāng)前的營銷環(huán)境狀況。對同類產(chǎn)品市場狀況，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個清醒的認(rèn)識。它是為指訂相應(yīng)的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據(jù)的?！爸褐朔侥馨賾?zhàn)不殆”，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解，這部分主要分析： 1、當(dāng)前市場狀況及市場前景分析：二、項目策劃書的基本內(nèi)容。策劃書按道理沒有一成不變的格式，它依據(jù)產(chǎn)品或營銷活動的不同要求，在策劃的內(nèi)容與編制格式上也有變化產(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況。 ②市場成長狀況，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點如何，相應(yīng)營銷策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場的影響。 ③消費者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景。 2、對產(chǎn)品市場影響因素進(jìn)行分析。主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件，如消費者收入水平、消費結(jié)構(gòu)的變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計算機、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響。三）、市場機會與問題分析。營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場機會，策劃就成功了一半。 1、針對產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面： ?企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。 ?產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，功能不全，被消費者冷落。 ?產(chǎn)品包裝太差，提不起消費者的購買興趣。 ?產(chǎn)品價格定位不當(dāng)。 ?銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。 ?促銷方式不務(wù)，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品。 ?服務(wù)質(zhì)量太差，令消費者不滿。。但是，從營銷策劃活動一般規(guī)律來看，售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。 2、針對產(chǎn)品特點分析優(yōu)、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標(biāo)市場或消費群特點進(jìn)行市場細(xì)分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。四）、營銷目標(biāo)。營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×××萬件，預(yù)計毛利×××萬元，市場占有率實現(xiàn)××。五）、營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案） 1、營銷宗旨：一般企業(yè)可以注重這樣幾方面： ?以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略。 ?以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點。 ?建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。 2、產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達(dá)到最佳效果。 1）產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場。 2）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。 3）產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度，、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創(chuàng)牌意識。 4）產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。 5）產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。 3、價格策略。這里只強調(diào)幾個普遍性原則： ?拉大批零差價，調(diào)動批發(fā)商、中間商積極性。 ?給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵多購。 http://www.70530.com/b/4876177.html