商業地產運營，什么是商業地產后期運營從事此類運營工作都做些什么

來源：整理時間：2023-04-06 19:39:13 編輯：好學習手機版

本文目錄一覽

1，什么是商業地產后期運營從事此類運營工作都做些什么
2，商業地產的運營和后期的物業管理
3，商業地產運營專員主要是做什么的
4，如何做好商業地產的招商運營

1，什么是商業地產后期運營從事此類運營工作都做些什么

后期運營主要就是商場管理這一類的工作，看具體的職位而定根據個人能力，做得好，成為名企高管也不是不可能，畢竟現地這一塊的高級人才相對缺乏。

什么是商業地產后期運營從事此類運營工作都做些什么

2，商業地產的運營和后期的物業管理

你的第一個問題太龐大，不好回答，建議參考專業書籍。另外，招商是運營的一部分。招商一般在正式運營前（開業前）就進行，國外甚至在項目建設前就開始引入招商，以確保項目建筑功能設計符合商家的需要。并且，招商在項目運營過程中還將繼續進行，不斷調整業態。商業地產的運營和物業管理是兩個概念。從大的范圍來講，物業管理屬于運營的范疇。但是如果把經營理解成項目營銷的話，那和物業管理就有非常大的區別了。簡而言之，物業管理屬于后勤服務（如：出租，清潔、衛生，安保等，個別項目因較小也會讓物業管理部分負責招租招商），而經營管理屬于拓展（如項目推廣，招商，業態調整，促銷等）。

商業地產的運營和后期的物業管理

3，商業地產運營專員主要是做什么的

商業地產運營專員主要工作內容　　1、項目運營管理　　1）參與制訂項目運營及開發計劃管理規范，參與編制項目發展策劃報告、項目運營評估報告、項目計劃、項目后評估等模版，協助開展標準工作周期研究；　　2）參與評審公司經營指標；　　3）參與評審項目發展策劃報告和項目后評估報告；　　4）參與評估項目運營情況并預警，協助分析計劃完成情況并提出指導意見；　　2、開發計劃管理　　1）參與評審各項目分期滾動計劃、項目開發關鍵節點計劃、項目年度開發節點計劃、首次開盤前節點計劃；　　2)匯總和評審所屬單位的月度關鍵事件評估報告及項目周報、月報，定期編寫總部發展管理業務簡報；　　3、項目監督、檢查、分析、預警參與項目巡檢，形成評價報告，必要時提出專業意見。　　運營專員要對用戶群體進行有目的的組織和管理，增加用戶粘性、用戶貢獻和用戶忠誠度，有針對性地開展用戶活動，增加用戶積極性和參與度，并配合市場運營需要進行活動方案策劃。因為需要能對產品和市場數據進行分析，并以此為依據推進產品改進，并且始終保持敏銳的用戶感覺。　　工作職責　　負責一系列重要產品的運營工作，能準確識別并深刻理解用戶需求，并時刻保持敏銳的用戶感覺；能對產品和市場數據進行分析，并以此為依據推進產品改進。對互聯網產品的用戶群體進行有目的的組織和管理，增加用戶粘性、用戶貢獻和用戶忠誠度，有針對性地開展用戶活動，增加用戶積極性和參與度，并配合市場運營需要進行活動方案策劃。

招商是前期尋找商家并簽約，運營是招商完了之后管理商家。

就是業務員，地產業務員，負責商服的銷售等工作。

招商是前期尋找商家并簽約，運營是招商完了之后管理商家。

商業地產運營專員主要是做什么的

4，如何做好商業地產的招商運營

1、商業項目部進行市場調研和目標客戶分析; 2、確定招商對象； 3、確定經營模式：投資經營；委托經營；租賃經營；直接經營；虛擬經營； 4、制定招商優惠策略； 5、商業項目部進行客戶招商月計劃實施； 6、招商主管制定客戶招商周計劃； 7、客戶管理員對客戶信息歸檔完善、招商資料準備就緒； 8、招商主管進行目標客戶開發、拜訪、接洽； 9、商業項目部進行客戶分類、確定重點； 10、商業項目部安排客戶與開發商初步洽談填寫招商租戶登記表 11、商業項目部負責客戶與開發商的溝通談判； 12、開發商、客戶雙方確定合作對象、簽定招商意向書、交納定金； 13、商業項目部、開發商與客戶溝通、談判、方案修改與認可； 14、開發商、客戶雙方正式簽定招商協議；

1．展示企業實力，讓經銷商了解企業的過去。首先，要讓經銷商了解企業的發展史。經銷商對于企業是陌生的，要讓經銷商放心地經銷企業的產品，必須要讓經銷商對企業產生信任。如何讓經銷商信任我們的企業，光靠企業說是遠遠不夠的，要有說服力的招商工具。如企業所獲得的榮譽、媒體對于企業的報道等。2．建立樣板市場，讓經銷商看到自己的未來。企業在招商過程中，僅靠一則招商廣告和業務員的游說是遠遠不夠的，我們要讓經銷商看到實際的東西。這就需要企業建立樣板市場，對于樣板市場企業要做好嚴格管理，從店面的建設到導購員的培訓都必須要做到規范化，要使樣板店成為企業的形象店。在招商會的同時，可以帶經銷商參觀樣板店，使經銷商從樣板店中感覺到這就是自己的未來。3．做好長久規劃，讓經銷商看到發展的前景。在會上，企業要做好長遠的規劃，對企業的前景做一個描繪，樹立一種長久發展的企業形象。讓經銷商感覺到這是一個很有發展潛力的企業，與這樣的企業合作，是有前途的。4．建立可操作的經營模式，讓經銷商放心經銷。為經銷商建立一種可操作的簡單的經銷模式，從店面的裝修、產品的擺放、導購員的培訓、經營管理、促銷推廣等形成一種模式。這種模式簡單、易操作，只要經銷商照這種模式運作，就可以有一個很好的收益。通常，經銷商所擔心的不是投資額太高，而是進貨以后如何才能銷售出去。經銷模式可以讓經銷商感覺到，企業不是讓經銷商自己去銷售，而是企業在幫他們一起進行銷售，讓經銷商消除后顧之憂。5．事實勝于雄辯，經銷商現身說法。請已經合作的優秀經銷商現身說法，講述自己與企業合作的經歷和經營的業績，用具體的數字來說明產品給自己帶來的利益。事實勝于雄辯，通過現有經銷商的講解，可以打消經銷商對產品的疑慮，別人做著行，那么自己做也一定行。6．專家洗腦，消除經銷商的疑慮。請行業內的專家對行業和產品進行分析，增強產品的可信度。經銷商來開會都是帶著疑慮來的，企業可針對經銷商的疑慮，請專家在招商會上一一解答。在經銷商看來，專家的解答比企業的解答可信度要強得多。只要經銷商的疑慮被解除了，那么合作也基本上完成了。7．業務人員跟進，趁熱打鐵。會議結束后，經銷商對企業和產品已經有了足夠的認識，心中的疑慮也基本上消除了，但是現在的經銷商大都比較理智，不會因為一時的頭腦發熱而當時達成協議。這就需要業務員及時跟進，在最短的時間內進行多次拜訪，利用招商會的余熱，趁熱打鐵，爭取實現合作。總而言之，企業的招商要有針對性，不能盲目地夢想一網打盡滿河魚。選擇適合自己的經銷商，誠心誠意地去合作，招商會結束后要有諾必現，只有這樣才能實現良性循環，保證后期的招商工作能夠有序進行。企業無論采取什么樣的手段，招商的最終目的不在于圈錢，而是要服務于產品的銷售。