1.根據領導積極評價工作特點領導的長處，如敬業、勇于創新、善于組織領導團隊實現目標，以及領導藝術等,在升職的時候領導尋找談話應該說:我要感謝領導的升職，并告訴領導我以后一定要做到最好，做出更好的業績回報公司,領導assessment談話應該如何評價領導,2.說說領導的優點,2.說說領導的優點。

1、根據領導積極評價工作特點領導的優點，如敬業、勇于創新、良好的組織能力領導團隊對目標的達成情況、領導藝術等。2.說說領導的優點。接觸少了就不太了解了。你可以說實話。建議重點關注員工的期望，以及應該做什么而沒有做什么。3.領導談談你對工作中一些小細節的不同看法和建議。對領導提出期望或建設性意見，以便領導能夠調整方向，有利于今后的進一步合作。領導assessment談話應該如何評價領導？1.根據領導積極評價工作特點領導的長處，如敬業、勇于創新、善于組織領導團隊實現目標，以及領導藝術等。2.說說領導的優點。接觸少了就不太了解了。你可以說實話。建議重點關注員工的期望，以及應該做什么而沒有做什么。3.領導談談你對工作中一些小細節的不同看法和建議。對領導提出您的期望或建設性的意見，以便領導在未來的進一步合作中調整方向。

在升職的時候領導尋找談話應該說:我要感謝領導的升職，并告訴領導我以后一定要做到最好，做出更好的業績回報公司。感謝您領導一直以來的關心、支持、信任、鼓勵和肯定；我們一定要努力工作，向領導和同事學習，改進自己的不足，努力團結帶領同事開創新局面，不辜負領導的厚望。我會努力工作，向同事領導學習，改進自己的不足，努力團結帶領同事開創新局面，不辜負領導的厚望。希望領導一如既往的關心指導。延伸資料:注1，領導提拔下屬不僅是一種人事安排活動，更是一種職業規劃和計劃。領導的意圖需要下屬理解，領導的業務需要下屬繼承和完成。領導也是領導要考慮的關鍵問題，確保選擇可靠的人繼續經營。2.每領導非常重視晉升前的面試工作，這不僅是確認價值觀認同的重要機會，也是深入了解下屬的絕佳機會。每一個領導選對了人，成就了事業和夢想，選錯了人，毀掉了事業和前提，都是非常嚴肅和慎重的。

無非是了解考察對象的綜合能力、現實表現和工作成績。一般來說，語言可以從三個方面來組織:一方面是思想認識和綜合素質，另一方面是工作能力和表現，最后是廉潔自律和為人處事，要用精煉的語言，在短短幾分鐘內，畫出考察對象的畫像，而且要畫得好。最好以一兩句結束語開頭，輔以生動的例子，一方面是工作能力、業績，最后是廉潔自律、為人處事等。要用精煉的語言，在短短幾分鐘內，畫出考察對象的畫像，而且要畫得好，最好以一兩句結束語開頭，輔以生動的例子。也說一些缺點和不足，這個時候，一定要關注他們。有就不說，沒有就不說，或者輕描淡寫就好，不要現實。不要有意無意的談論他們，給對方一個深入挖掘的機會，其實在整理談話的過程中，也聽到過很多反對的聲音，大多是因為沒有切實的證據，不了了之。