規劃通常有兩種:商務規劃和產品規劃,產品規劃即產品功能規劃，明確說明產品要做什么；業務規劃比較全,產品戰略是企業在激烈的市場競爭中獲取優勢所采用的一系列措施和手段，包括產品定位、產品組合戰略、產品差異化戰略、新產品開發戰略、品牌戰略和產品生命周期應用戰略,戰略視野由短線產品組成規劃。
product 規劃一般分為短期和長期，短期一到三個月，更像是項目計劃；長期一般是三到五年，更傾向于-1規劃。規劃通常有兩種:商務規劃和產品規劃。產品規劃即產品功能規劃，明確說明產品要做什么；業務規劃比較全。除了產品規劃，還需要描述業務內容，比如業務模式等等。產品的幾個要點規劃: 1。用一句話清晰描述業務定位。如果一句話描述不清楚，說明產品定位沒有談清楚，需要探索。2.一套商業模式產品的功能是什么，功能之間的關系是什么，產品的角色和對象是什么，能力是什么？3.業務關鍵點或業務場景，產品支持的關鍵業務場景有哪些，需要列出來，業務難點/風險點和目標是什么。長期積規劃即戰略，從整體考慮，未來三到五年如何實現未來規劃目標。戰略視野由短線產品組成規劃。通過短線產品規劃，不斷向目標戰略靠攏，最終實現目標戰略。
企業營銷戰略主要針對各階段的銷售推廣，采用的主要手段是在市場細分的基礎上定位最合適的目標市場，然后通過改進產品、做出合適的價格定位、訴求精準有力的廣告公關活動、廣泛的分銷網絡、生動的終端來實現銷售目標。做好常規營銷不等于打造強勢品牌；品牌化-1規劃的主要目的是讓銷量持續增長，同時減少對價格的依賴，在渠道上擁有話語權。品牌化的主要手段是在營銷傳播的每一個環節中盡可能體現品牌的核心價值和認可度，在消費者心中建立清晰/獨特的品牌認知。
產品戰略是企業在激烈的市場競爭中獲取優勢所采用的一系列措施和手段，包括產品定位、產品組合戰略、產品差異化戰略、新產品開發戰略、品牌戰略和產品生命周期應用戰略。產品營銷戰略確定后，企業在實施中采取了一系列與產品本身相關的具體營銷策略。主要包括在商標、品牌、包裝、產品定位、產品組合、產品生命周期等方面的具體實施策略。這就是產品策略。在制定產品策略之前，做好東莞品牌案例的產品策略分析、策劃和推廣是相當必要的。
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