合作創(chuàng)業(yè)，合作賺錢(qián)的項(xiàng)目你選哪個(gè)

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-08-04 10:45:42 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，合作賺錢(qián)的項(xiàng)目你選哪個(gè)
2，如果合資創(chuàng)業(yè)需要注意些什么
3，自己有創(chuàng)業(yè)idea 去哪里人合作創(chuàng)業(yè)
4，合作做生意怎么樣做才好
5，三人合伙創(chuàng)業(yè)利潤(rùn)怎么分配
6，孤立創(chuàng)業(yè)好還是合作創(chuàng)業(yè)好呢

1，合作賺錢(qián)的項(xiàng)目你選哪個(gè)

選第二種。起碼自己學(xué)會(huì)操作。自己學(xué)會(huì)才是真正財(cái)富

合作賺錢(qián)的項(xiàng)目你選哪個(gè)

2，如果合資創(chuàng)業(yè)需要注意些什么

合伙本身朋友間得有信任的基礎(chǔ) 不信任會(huì)直接摧毀最后的防線.接下來(lái)就是面臨財(cái)務(wù)問(wèn)題了朋友間合作要讓賬目公開(kāi)化這樣能增加彼此間的信任更有效的工作。最后如果朋友間合伙做生意的話盡量不要讓自己的朋友或家人進(jìn)來(lái)工作或打工這樣直接避免了分派的現(xiàn)象而且減少了因?yàn)樗麄冮g的工作失誤而帶來(lái)的不愉快。《因?yàn)楣蛡虻娜舜蠹铱梢栽u(píng)論，批評(píng)》

如果合資創(chuàng)業(yè)需要注意些什么

3，自己有創(chuàng)業(yè)idea 去哪里人合作創(chuàng)業(yè)

你可以參加當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)聚會(huì)，創(chuàng)業(yè)大講堂，創(chuàng)業(yè)沙龍之類的，這是最好的辦法，里面有大量的創(chuàng)業(yè)者，有的有想法，有的有資金，有的有技術(shù)，有的有資源與人脈，你可以找到志向相同的創(chuàng)業(yè)者作合伙人。另外，你還可以上一些創(chuàng)業(yè)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)論壇去找，比如“創(chuàng)業(yè)網(wǎng)－中國(guó)創(chuàng)業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站”的“創(chuàng)業(yè)論壇”，里面有很多各地的創(chuàng)業(yè)者在尋找合作伙伴的，可以多關(guān)注，你既可以發(fā)布信息，同時(shí)還可以看看以前其它發(fā)的信息有沒(méi)有符合你要求的。創(chuàng)業(yè)網(wǎng)曾經(jīng)有過(guò)很多找合作伙伴合作成功的案例，你可以向網(wǎng)站編輯聯(lián)系，可以幫你獲得更多的關(guān)注。

自己有創(chuàng)業(yè)idea 去哪里人合作創(chuàng)業(yè)

4，合作做生意怎么樣做才好

首先，合作做生意這個(gè)做法并不是很好，因?yàn)橥鶐讉€(gè)朋友合伙做生意，當(dāng)生意還在起步階段的時(shí)候，大家都能夠同心協(xié)力去克服困難，然而當(dāng)生意有起色，帶來(lái)客觀的利益以后，這個(gè)階段往往是合作做生意最容易產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，這個(gè)階段往往是因?yàn)槔婊蛘邫?quán)利的分配不均衡而產(chǎn)生分歧，如果合作伙伴之間沒(méi)有絕對(duì)的信任，那么這個(gè)階段發(fā)生這樣的事情往往會(huì)產(chǎn)生公司的分裂，很多公司就是這樣的情況！當(dāng)然，如果想要解決這個(gè)問(wèn)題，首先光靠說(shuō)是不行的，必須有行動(dòng)，必須有一方要先作出讓步，這種讓步有時(shí)候不光是理論上的讓步，有時(shí)候也會(huì)是利益上的讓步，當(dāng)然這樣做是否值得，需要看你合作伙伴的態(tài)度，如果你的讓步使你們能夠繼續(xù)和諧的經(jīng)營(yíng)下去，那么這樣的讓步就是值得的，畢竟?fàn)奚〔糠值睦鎭?lái)?yè)Q取長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，不是很吃虧的事，但是如果你的合作伙伴因?yàn)槟愕淖尣蕉么邕M(jìn)尺，那么這種讓步就是不劃算的，因?yàn)槟愕淖尣讲荒軌蚪o你帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，反而讓你失去得更多，如果你的合作伙伴是后一種人的話，還是早點(diǎn)結(jié)束掉合作關(guān)系比較好！

您好我也是和朋友合伙做生意大家處境一樣我想說(shuō)的是既然走到一起就是有緣份目標(biāo)是一樣的能力是互補(bǔ)的想要發(fā)展壯大就要保持合作共贏的心態(tài) 互為依靠互為支撐保持當(dāng)初走到一起是的激情合作共贏

5，三人合伙創(chuàng)業(yè)利潤(rùn)怎么分配

應(yīng)該按股分配。股份的確定不一定要大家都出多少錢(qián)，可以是一些人出錢(qián)，一些人出知識(shí)，出知識(shí)的占技術(shù)股，技術(shù)股一般不超過(guò)30%。也可以一個(gè)人先借錢(qián)出來(lái)，商定好每人出資多少，其他人打借據(jù)，賺了把錢(qián)歸還，賠了也要?dú)w還。股份最好不要均分，能量大的多一點(diǎn)，如果彼此不相上下，差距就不要太大，但一定要事先就要確定好股份，以免今后朋友都做不成。

對(duì)于任何一家公司來(lái)說(shuō)，怎么分配股權(quán)，一直以來(lái)都是公司的重要機(jī)密。一般來(lái)說(shuō)，在剛開(kāi)始創(chuàng)立公司的時(shí)候，合伙人一般都是按照出資的多少來(lái)獲得相應(yīng)的股權(quán)的，一般股權(quán)的分配都比較明確，結(jié)構(gòu)比較單一。但是，隨著公司的發(fā)展、利潤(rùn)的不斷擴(kuò)大，必然會(huì)在分配上產(chǎn)生各種各樣的利益沖突。因此，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。 2004年，畢業(yè)之后，劉協(xié)想開(kāi)一家美容院。項(xiàng)目總投資的首期預(yù)計(jì)為50萬(wàn)元。因?yàn)樽约簺](méi)有那么多的資金，劉協(xié)便找了幾個(gè)朋友合伙一起干。由于其他人對(duì)這個(gè)項(xiàng)目不太懂，因此，具體的項(xiàng)目需要他來(lái)親自操作。劉協(xié)的手上沒(méi)有太多的錢(qián)，最多能拿出10萬(wàn)元，持不了大股。為了在日后的經(jīng)營(yíng)中，減少不必要的麻煩和糾紛，劉協(xié)找到了律師，提出了一系列的問(wèn)題。 “這個(gè)項(xiàng)目是我全部來(lái)運(yùn)作的，是不是可以計(jì)算部分技術(shù)股?在合伙股權(quán)方面需要注意哪些方面?” 律師聽(tīng)了劉協(xié)的話，便給他提了一些建議。劉協(xié)按照律師的建議，跟朋友們重新談了一下。從他們投入的40萬(wàn)中抽出來(lái)20萬(wàn)算是自己借的，在初期利益分配上多給他們一些補(bǔ)償。這樣的操作，讓劉協(xié)成了大股東，公司未來(lái)的運(yùn)作也可以完全操控在他的手中。這樣做，有力地防止了這些朋友未來(lái)以大股東的身份干涉經(jīng)營(yíng)，從而導(dǎo)致...對(duì)于任何一家公司來(lái)說(shuō)，怎么分配股權(quán)，一直以來(lái)都是公司的重要機(jī)密。一般來(lái)說(shuō)，在剛開(kāi)始創(chuàng)立公司的時(shí)候，合伙人一般都是按照出資的多少來(lái)獲得相應(yīng)的股權(quán)的，一般股權(quán)的分配都比較明確，結(jié)構(gòu)比較單一。但是，隨著公司的發(fā)展、利潤(rùn)的不斷擴(kuò)大，必然會(huì)在分配上產(chǎn)生各種各樣的利益沖突。因此，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。 2004年，畢業(yè)之后，劉協(xié)想開(kāi)一家美容院。項(xiàng)目總投資的首期預(yù)計(jì)為50萬(wàn)元。因?yàn)樽约簺](méi)有那么多的資金，劉協(xié)便找了幾個(gè)朋友合伙一起干。由于其他人對(duì)這個(gè)項(xiàng)目不太懂，因此，具體的項(xiàng)目需要他來(lái)親自操作。劉協(xié)的手上沒(méi)有太多的錢(qián)，最多能拿出10萬(wàn)元，持不了大股。為了在日后的經(jīng)營(yíng)中，減少不必要的麻煩和糾紛，劉協(xié)找到了律師，提出了一系列的問(wèn)題。 “這個(gè)項(xiàng)目是我全部來(lái)運(yùn)作的，是不是可以計(jì)算部分技術(shù)股?在合伙股權(quán)方面需要注意哪些方面?” 律師聽(tīng)了劉協(xié)的話，便給他提了一些建議。劉協(xié)按照律師的建議，跟朋友們重新談了一下。從他們投入的40萬(wàn)中抽出來(lái)20萬(wàn)算是自己借的，在初期利益分配上多給他們一些補(bǔ)償。這樣的操作，讓劉協(xié)成了大股東，公司未來(lái)的運(yùn)作也可以完全操控在他的手中。這樣做，有力地防止了這些朋友未來(lái)以大股東的身份干涉經(jīng)營(yíng)，從而導(dǎo)致事業(yè)的失敗。劉協(xié)的故事告訴我們：股權(quán)分配的事情必須事先講好，如果現(xiàn)在怕傷了感情不敢提出來(lái)，日后一定會(huì)出現(xiàn)更大的麻煩。合伙和股份公司就是建立在契約原則上的，要將個(gè)人感情放在一邊。那么，在分配股權(quán)的時(shí)候，要注意哪些問(wèn)題呢? 1.了解公司的實(shí)際情況任何一本教科書(shū)，都不可能告訴你：公司股份要依照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分。這是一個(gè)很有個(gè)性的問(wèn)題，要想解決這個(gè)問(wèn)題，除了要掌握一定的共性知識(shí)之外，關(guān)鍵要了解公司的實(shí)際情況。只有了解了公司的實(shí)際情況，才能做好股權(quán)的分配。 2.股份量要與該股東對(duì)公司擁有的價(jià)值量對(duì)等也就是說(shuō)，股東可以從投入的資金、擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、擁有的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、擁有的社會(huì)資源、目前在公司的角色分配與承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)等幾方面來(lái)衡量他對(duì)于公司的價(jià)值，這個(gè)價(jià)值就是他應(yīng)該得到的公司的股份。 3.在劃分股份以前要對(duì)公司的總體價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。也就是說(shuō)，要對(duì)公司的實(shí)物資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的總和進(jìn)行評(píng)估。前者是比較好估算的，而后者則必須通過(guò)專門(mén)的評(píng)估機(jī)構(gòu)來(lái)確定。對(duì)于新成立的公司來(lái)說(shuō)，這時(shí)候的評(píng)估是最麻煩的，但是，卻可以通過(guò)協(xié)商來(lái)確定一個(gè)大家都能接受的數(shù)字。 4.要采用靈活的處理形式在方式上，并不需要一次在股份上就劃分到位，可以先以利潤(rùn)分成、期權(quán)、職工持股會(huì)等形式處理股權(quán)問(wèn)題。

6，孤立創(chuàng)業(yè)好還是合作創(chuàng)業(yè)好呢

坦白地說(shuō)，如果你與一定的資金，建議去個(gè)人創(chuàng)業(yè).不過(guò)先從低風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始,逐漸加大難度,這樣回率會(huì)比較的高.... 如果是合作創(chuàng)業(yè)的話, 很容易產(chǎn)生意見(jiàn)和建議的不統(tǒng)一..導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)困難..

樓主。我給你個(gè)意見(jiàn)你看行嗎（ソ靜.）現(xiàn)在商人絞盡腦汁的想辦法賺錢(qián) ，無(wú)不出奇招的,拉攏客人現(xiàn)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)大生意的是越來(lái)越難做啊本朲看法現(xiàn)在不努力賺錢(qián) 以后肯定后悔應(yīng)為在下去的路肯定越來(lái)越難走了！所以一定要有堅(jiān)強(qiáng)的意志力在商業(yè)上打拼！只要有決心一定能賺錢(qián)的！以下一些意見(jiàn)最現(xiàn)實(shí)的是分析一下，什么生意你最適合做。你擅長(zhǎng)的，自然就是你容易收獲的。創(chuàng)業(yè)首先要定位自己和市場(chǎng)的。根據(jù)你的特點(diǎn)選擇致富之路，道理都一樣，勤奮、專著！如果會(huì)成功。那必定在升出的價(jià)值里包含了你的辛苦。要把握好你的社會(huì)關(guān)系，當(dāng)然是利用上關(guān)系。如果沒(méi)有太多關(guān)系，一般都是消費(fèi)者忠實(shí)度比較高的行業(yè)，不容易受到關(guān)系的影響難以介入。包括，餐飲、娛樂(lè)、生產(chǎn)等行業(yè)。如果你要做個(gè)體，那校園小店、2元店、飲食業(yè)，是當(dāng)今小投資見(jiàn)效最塊的快的行業(yè)。而且大小比較靈活。資金多了可以擴(kuò)大。資金小的話夜市、地?cái)値缀醪灰裁赐顿Y。當(dāng)然，還可以選擇網(wǎng)絡(luò)開(kāi)店. ________________________________________________________________________________| | （ソ靜.） ________________________________________________________________________________|

如果你有足夠的創(chuàng)業(yè)資金，以我個(gè)人的經(jīng)歷來(lái)講，還是不要合伙的好...

看什么項(xiàng)目，資源型經(jīng)濟(jì)人手少好，人員密集型合作好

選對(duì)行業(yè)是最重要的，選擇不對(duì)，努力白費(fèi)嘛。現(xiàn)在的傳統(tǒng)生意無(wú)法避免要投入大量時(shí)間與金錢(qián)。如何小投入大回報(bào)是人人都追求的。首先，創(chuàng)業(yè)，要有先機(jī)性，做一行競(jìng)爭(zhēng)者少的，那樣你才有市場(chǎng)。再一個(gè)是選趨勢(shì)性行業(yè)，那樣你是生意才有意義，有需求才有錢(qián)賺。現(xiàn)在，什么是趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)，電子商務(wù)的趨勢(shì)顯而易見(jiàn)。比爾蓋茨說(shuō)：二十一世紀(jì)，要么，電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)。網(wǎng)絡(luò)是中國(guó)改革發(fā)展至今繼個(gè)體戶暴富期，炒股暴富期，房地產(chǎn)暴富期之后的第四個(gè)暴富期。但是很多人還沒(méi)有從傳統(tǒng)生意觀念中專變接受不了。 09可以說(shuō)是直銷年，金融危機(jī)，直銷業(yè)不退反增推薦eCosway事業(yè)！透過(guò)網(wǎng)絡(luò)之便，它真的可以做到無(wú)關(guān)遠(yuǎn)近。在中國(guó)乃至于全球市場(chǎng)，eCosway正處在萌芽期，商機(jī)無(wú)限，而你不需要您投入很多的金錢(qián)和時(shí)間。您可以當(dāng)個(gè)賺盡便宜的購(gòu)物者并發(fā)展您的購(gòu)物者網(wǎng)絡(luò)；也可以跟我們一樣，看懂eCosway的商機(jī)，直接成為業(yè)主，一起當(dāng)事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，我們誠(chéng)摯而熱情地歡迎您來(lái)了解。 2005年上半年，臺(tái)灣分公司正式開(kāi)業(yè)，一年多折扣店開(kāi)設(shè)60多家，業(yè)主突破12萬(wàn)，聯(lián)惠商家突破1000家，在臺(tái)灣引起轟動(dòng)． 2006年9月，香港分公司正式開(kāi)業(yè)，推出一系列支持大陸業(yè)主的發(fā)展政策．中國(guó)大陸網(wǎng)絡(luò)發(fā)展2003年底至2005年10月，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展數(shù)量約600，2005年10月至2006年5月發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)數(shù)量為7000左右．任何一個(gè)新公司新市場(chǎng)的發(fā)展都有四個(gè)階段：導(dǎo)入期，成長(zhǎng)期，爆發(fā)期，穩(wěn)定期．e科士威在中國(guó)正處于導(dǎo)入期和成長(zhǎng)期之間，所以目前從事e科士威是最好的時(shí)機(jī)．缺少資金缺少經(jīng)驗(yàn) 該如何創(chuàng)業(yè)呢？簡(jiǎn)單分享一些經(jīng)驗(yàn) 本人今年是一名大二的學(xué)生目前正在創(chuàng)業(yè)從事電子商務(wù)事業(yè) 那么我認(rèn)識(shí)到打工打不未來(lái) 那么有千萬(wàn)個(gè)理由要求我們--必須去創(chuàng)業(yè)！那經(jīng)驗(yàn)少沒(méi)資金怎么辦呢？這些問(wèn)題也是我的問(wèn)題但是自從接觸到了這個(gè)事業(yè)后這些問(wèn)題都解決了歡迎想創(chuàng)業(yè)的朋友交流或了解這樣的一個(gè)事業(yè)！..

這個(gè)不好說(shuō)要根據(jù)你自己的條件來(lái)定。如果你有很好的條件跟市場(chǎng)那你獨(dú)立創(chuàng)業(yè)好因?yàn)槟悄阍谀愕倪@個(gè)公司的權(quán)利絕對(duì)是無(wú)須致意的，如果自己的條不怎么適合孤立創(chuàng)業(yè)的話你還是考慮一下合作創(chuàng)業(yè)。

孤立··和·合作·· 如果你資金到位··那么最好一個(gè)人去弄···當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)大·但是收益也大···· 合作·就麻煩了···什么利益共享···意見(jiàn)的不同意····出發(fā)方向不一致···等等····· ·我個(gè)人贊同·一個(gè)人弄·