員工培訓(xùn)制度，企業(yè)員工培訓(xùn)制度的基本內(nèi)容是什么

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-04-12 04:33:26 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，企業(yè)員工培訓(xùn)制度的基本內(nèi)容是什么
2，簡(jiǎn)述企業(yè)員工培訓(xùn)制度的基本內(nèi)容
3，培訓(xùn)管理制度怎么寫(xiě)啊
4，公司員工培訓(xùn)制度如何制定

1，企業(yè)員工培訓(xùn)制度的基本內(nèi)容是什么

我給你說(shuō)核心吧，就是，培訓(xùn)目的是為了員工的職業(yè)發(fā)展和自身素質(zhì)提升，員工發(fā)展了，公司就發(fā)展了，還要讓員工有歸屬感，不然培訓(xùn)出來(lái)了都跳槽了。這就牽扯到福利，這個(gè)是公司情況和當(dāng)?shù)厣钏蕉ā?/section>

企業(yè)員工培訓(xùn)制度的基本內(nèi)容是什么

2，簡(jiǎn)述企業(yè)員工培訓(xùn)制度的基本內(nèi)容

員工培訓(xùn)按內(nèi)容來(lái)劃分，可以分出兩種：?jiǎn)T工技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn)。 1、員工技能培訓(xùn)：是企業(yè)針對(duì)崗位的需求，對(duì)員工進(jìn)行的崗位能力培訓(xùn)。 2、員工素質(zhì)培訓(xùn)：是企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)方面的要求，主要有心理素質(zhì)、個(gè)人工作態(tài)度、工作習(xí)慣等的素質(zhì)培訓(xùn)。

簡(jiǎn)述企業(yè)員工培訓(xùn)制度的基本內(nèi)容

3，培訓(xùn)管理制度怎么寫(xiě)啊

　　培訓(xùn)管理制度　　第一條公司員工培訓(xùn)，其一是對(duì)新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，其二是對(duì)老員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、基本的崗位知識(shí)、實(shí)際操作技能、基本的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么，從實(shí)際出發(fā)，更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。　　第二條員工培訓(xùn)要按計(jì)劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進(jìn)行培訓(xùn)，要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用性，逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。　　第三條培訓(xùn)內(nèi)容：　　1．員工培訓(xùn)主要應(yīng)根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)為主。　　2．管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力、決策能力、控制能力。　　3．專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員如財(cái)會(huì)人員、工程師、工程技術(shù)人員等，應(yīng)接受各自的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，掌握本專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專(zhuān)業(yè)技能。　　4．基層管理人員應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)充實(shí)自己的知識(shí)，提高自己的實(shí)際工作能力。　　5．基層工作人員須學(xué)習(xí)公司及本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各自崗位責(zé)任制和要求，熟悉賓客心理，學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。　　6．公司的其他人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的實(shí)際需要參加相應(yīng)的培訓(xùn)。　　第四條培訓(xùn)方法：　　1．專(zhuān)業(yè)教師講課，系統(tǒng)地講授專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)人員的理論水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。　　2．本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗(yàn)，傳幫帶。　　3．組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，實(shí)地觀摩。　　第五條培訓(xùn)形式：　　1．長(zhǎng)期脫產(chǎn)培訓(xùn)，培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理人員；　　2．短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，主要適用于上崗培訓(xùn)，或某些專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)。

培訓(xùn)管理制度怎么寫(xiě)啊

4，公司員工培訓(xùn)制度如何制定

員工培訓(xùn)管理制度1.總則1.1為規(guī)范員工培訓(xùn)工作，全面提高員工素質(zhì)，發(fā)揮員工工作潛能，達(dá)到以教育、培訓(xùn)促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之目的，根據(jù)《勞動(dòng)法》、國(guó)家職業(yè)教育有關(guān)規(guī)定和浙交投（2002）41號(hào)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。1.2本制度主要就員工繼續(xù)教育的任務(wù)、原則、組織機(jī)構(gòu)，公司和員工雙方的權(quán)利和義務(wù)、職教經(jīng)費(fèi)、教師管理等內(nèi)容作了規(guī)定。1.3公司員工繼續(xù)教育遵循統(tǒng)一管理、分級(jí)實(shí)施的組織原則和按需施教、學(xué)以致用的教學(xué)方針。1.4公司員工繼續(xù)教育內(nèi)容包括員工的思想政治教育、崗位技能培訓(xùn)和文化學(xué)歷教育。1.5本制度適用于公司全體員工。2.機(jī)構(gòu)職責(zé)和基本原則2.1公司人力資源部是員工繼續(xù)教育的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理員工教育工作，各部門(mén)應(yīng)按員工繼續(xù)教育計(jì)劃做好對(duì)下屬的教育培訓(xùn)。2.2公司員工繼續(xù)教育堅(jiān)持脫產(chǎn)教育、半脫產(chǎn)教育與在職教育相結(jié)合，以在職教育為主；堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)教育與外部培訓(xùn)教育相結(jié)合，以?xún)?nèi)部教育培訓(xùn)為主；堅(jiān)持思想政治教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和文化學(xué)歷教育相結(jié)合，以業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)為主，正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。2.3根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，公司員工享有參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)的權(quán)利，并履行和服從培訓(xùn)和學(xué)習(xí)安排，按照要求完成學(xué)業(yè)，用其所學(xué)為公司服務(wù)。各級(jí)勞動(dòng)模范、年度績(jī)效考核優(yōu)秀者、四星級(jí)(含)以上員工、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干、關(guān)鍵崗位人員和其他各類(lèi)先進(jìn)員工優(yōu)先參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2.4員工繼續(xù)教育與勞動(dòng)人事、分配、考核等制度相結(jié)合，員工教育與員工的聘用、績(jī)效考核以及職稱(chēng)的考、評(píng)、聘工作相聯(lián)系。2.5員工繼續(xù)教育培訓(xùn)按照統(tǒng)一管理、分級(jí)實(shí)施的原則，實(shí)行公司、部門(mén)(單位)和班組三級(jí)管理體制。人力資源部是公司員工教育培訓(xùn)日常工作的歸口管理部門(mén)，其教育培訓(xùn)的主要職責(zé)是：2.5.1定期進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，起草公司員工年度教育培訓(xùn)計(jì)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃；擬訂公司年度、月度培訓(xùn)課程，舉辦公司共同性培訓(xùn)課程，選定培訓(xùn)教材；2.5.2 審核、辦理公司委派人員學(xué)習(xí)及學(xué)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)等事宜；2.5.3檢查和監(jiān)督有關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施及教育經(jīng)費(fèi)的使用，調(diào)劑在規(guī)定范圍內(nèi)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；2.5.4 做好對(duì)員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)考核；2.5.5負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)管理規(guī)定的修訂工作；2.5.6建立員工教育培訓(xùn)個(gè)人檔案，統(tǒng)計(jì)公司員工的學(xué)歷、職稱(chēng)等情況；2.5.7負(fù)責(zé)教職人員的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。2.5.8制訂公司管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和員工的培訓(xùn)要求，推薦合適的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教材和合適的師資人選；2.5.9舉辦內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程，有針對(duì)性地組織本單位員工的崗位培訓(xùn)；2.5.10檢查各部門(mén)培訓(xùn)情況，對(duì)培訓(xùn)人員提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，上報(bào)有關(guān)實(shí)施成果。3.員工培訓(xùn)內(nèi)容3.1崗位資格培訓(xùn)。凡從事特種作業(yè)的員工，必須按國(guó)家規(guī)定，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)證書(shū)方能上崗；3.2公司應(yīng)根據(jù)國(guó)家政策規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行在崗、轉(zhuǎn)崗、晉升培訓(xùn)，對(duì)其他新錄用、調(diào)入人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)考核。3.3公司新錄用、調(diào)入員工應(yīng)及時(shí)完成三級(jí)安全教育和入司教育，上崗后，應(yīng)指定帶教師傅，明確雙方職責(zé)。3.4新員工試用期結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行考核，考核不合格者，視情延長(zhǎng)3個(gè)月試用期或者不錄用；考核不合格者不予以定崗轉(zhuǎn)正，并根據(jù)師徒雙方職責(zé)納入月度星級(jí)考核。3.5員工取得崗位資格證書(shū)上崗后，應(yīng)定期參加崗位所需知識(shí)和技術(shù)的更新培訓(xùn)，以及崗位資格認(rèn)定的培訓(xùn)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，還應(yīng)定期組織參加以知識(shí)和技能的更新、補(bǔ)充、拓展為重點(diǎn)內(nèi)容的教育培訓(xùn)，以完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。3.6根據(jù)公司人才培養(yǎng)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展需要，公司有針對(duì)性地選派有培養(yǎng)前途的人員接受較高層次的文化學(xué)歷教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)急需的高級(jí)人才和復(fù)合型人才。4.員工培訓(xùn)實(shí)施4.1每年年底，公司制訂下一年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃。4.2為加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的歸口管理，建立舉辦培訓(xùn)班的申報(bào)審批制度和員工教育培訓(xùn)登記制度。舉辦培訓(xùn)班或參加教育培訓(xùn)應(yīng)向人力資源部申報(bào)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核列入計(jì)劃后方可進(jìn)行。員工每次參加教育培訓(xùn)應(yīng)有完整的記錄，并作為其上崗、轉(zhuǎn)崗、晉職和考核的依據(jù)之一。4.3員工參加內(nèi)部培訓(xùn)的，由培訓(xùn)組織部門(mén)和業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)共同確定參加培訓(xùn)對(duì)象，有關(guān)部門(mén)須安排好參加人員的工作，確保培訓(xùn)時(shí)間；員工自愿參加的，須由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意并安排好工作。4.4員工外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，須填寫(xiě)《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，由部門(mén)、人力資源部和公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資格審查，批準(zhǔn)后由人力資源部備案。4.5經(jīng)批準(zhǔn)外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)時(shí)間超過(guò)10天（含10天）或培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)3000元以上，應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）協(xié)議，明確規(guī)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)目標(biāo)、內(nèi)容、形式、期限、雙方的權(quán)利和義務(wù)及違約責(zé)任。合同簽訂由公司人力資源部負(fù)簽訂并備案。4.6公司員工包括中層以上干部連續(xù)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)3天及以上的，必須報(bào)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，一個(gè)星期以上者，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.7員工應(yīng)履行培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）協(xié)議規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)，服從工作安排，做好本職工作，并有義務(wù)向其他員工傳授所學(xué)知識(shí)和技能。4.8員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考勤按公司《員工考勤制度》規(guī)定執(zhí)行，培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間視為工作時(shí)間，不得享受加班津貼和補(bǔ)休。外出培訓(xùn)時(shí)，由人力資源部出具培訓(xùn)學(xué)習(xí)證明，作為考勤依據(jù)。4.9員工培訓(xùn)需考試者，嚴(yán)禁考試作弊。成績(jī)優(yōu)秀者，酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)，考試作弊者或考試不合格者，在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和績(jī)效考核中予以適當(dāng)處罰。4.10員工外部培訓(xùn)結(jié)束后必須在30天內(nèi)向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況，交驗(yàn)學(xué)習(xí)成績(jī)報(bào)告單、證書(shū)等有關(guān)證件，由人力資源部有關(guān)人員負(fù)責(zé)記入個(gè)人教育培訓(xùn)檔案，并按照規(guī)章報(bào)銷(xiāo)各類(lèi)費(fèi)用。未匯報(bào)和交驗(yàn)的，按考核不合格處理。5.經(jīng)費(fèi)管理5.1公司應(yīng)按照國(guó)家、上級(jí)有關(guān)規(guī)定的比率提取員工教育經(jīng)費(fèi)，作為公司開(kāi)展員工教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的費(fèi)用來(lái)源。5.2員工教育經(jīng)費(fèi)主要用于員工參加各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、文化學(xué)歷教育、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審及資格考試等方面購(gòu)買(mǎi)教材、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、獎(jiǎng)勵(lì)和支付教務(wù)費(fèi)以及其他有關(guān)費(fèi)用。公司財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督員工教育經(jīng)費(fèi)使用，未經(jīng)人力資源部登記備案和公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者，員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。5.3公司委派員工外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，考核合格或取得證書(shū)后培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、差旅費(fèi)等各項(xiàng)直接費(fèi)用均予以報(bào)銷(xiāo)，差旅費(fèi)按公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。考試作弊者各項(xiàng)費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)，考試不合格或未取得證書(shū)的，各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)50%。能補(bǔ)考的，經(jīng)補(bǔ)考取得證書(shū)，補(bǔ)考所發(fā)生費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo)，其他各項(xiàng)費(fèi)用予以報(bào)銷(xiāo)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間視作上班時(shí)間，補(bǔ)考占用工作時(shí)間按事假扣除季度績(jī)效考核分。5.4公司內(nèi)部舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)，參加培訓(xùn)員工的培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等費(fèi)用由公司和各部門(mén)分別負(fù)擔(dān)。5.5員工參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審（含技師、高級(jí)技師評(píng)審）、資格考試、技術(shù)等級(jí)考核，如與崗位專(zhuān)業(yè)設(shè)置對(duì)口的，發(fā)生的評(píng)審費(fèi)在員工教育經(jīng)費(fèi)中支取，其它費(fèi)用自理；不對(duì)口的，所有費(fèi)用自理。5.6公司外聘教師授課，按照協(xié)議要求支付教師授課費(fèi)。