僅一個人事部門就有40多名員工，正常定編6-8人就夠了；2.職責(zé)權(quán)限劃分不清，要進(jìn)行工作分析和工作價值評估；3.績效管理體系不健全，人浮于世；4.職業(yè)規(guī)劃體系未建立，員工崗位和薪酬晉升渠道不暢,馬勞有令人信服的理由不相信,是基于個人感覺加上一些公司制度,人與人之間的評價或者其他部門的統(tǒng)計也要按權(quán)重加,鮑爾應(yīng)該建議公司建立人力資源的管理系統(tǒng),1，人力資源管理問題:1。
1、羅云對馬博蘭的績效考核等。是基于個人感覺加上一些公司制度。2.不合理。馬勞有令人信服的理由不相信。這項工作應(yīng)該側(cè)重于性能。3.天龍公司的績效考核體系過于籠統(tǒng)，沒有細(xì)分。最好分為業(yè)績、出勤等。，然后根據(jù)重要程度給權(quán)重，但是業(yè)績的權(quán)重一定要高。最后加權(quán)平均得出分?jǐn)?shù)。主管對下屬的直接定級不能是最終結(jié)果；這里面的感情因素太多了。人與人之間的評價或者其他部門的統(tǒng)計也要按權(quán)重加。
1，人力 資源管理問題:1。組織膨脹。僅一個人事部門就有40多名員工，正常定編6-8人就夠了；2.職責(zé)權(quán)限劃分不清，要進(jìn)行工作分析和工作價值評估；3.績效管理體系不健全，人浮于世；4.職業(yè)規(guī)劃體系未建立，員工崗位和薪酬晉升渠道不暢。二。鮑爾應(yīng)該建議公司建立人力 資源的管理系統(tǒng)。
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