僅一個人事部門就有40多名員工，正常定編6-8人就夠了；2.職責權限劃分不清，要進行工作分析和工作價值評估；3.績效管理體系不健全，人浮于世；4.職業(yè)規(guī)劃體系未建立，員工崗位和薪酬晉升渠道不暢,馬勞有令人信服的理由不相信,是基于個人感覺加上一些公司制度,人與人之間的評價或者其他部門的統(tǒng)計也要按權重加,鮑爾應該建議公司建立人力資源的管理系統(tǒng),1，人力資源管理問題:1。{0}1、人力資源案例分析1、羅云對馬博蘭的績效考核等。是基于個人感覺加上一些公司制度。2.不合理。馬勞有令人信服的理由不相信。這項工作應該側...