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1，成立企業的計劃書格式該怎么寫
2，企業策劃書
3，策劃書怎么寫啊
4，小企業創業計劃書

1，成立企業的計劃書格式該怎么寫

商業計劃書根據你具體要求和項目的難易度來確定的，經驗豐富的策劃費高點，各類項目的情況不一樣，最好找策劃師好好的溝通。商業計劃書就好比種莊稼，你騙它、它也會騙你。每個稿件都有作者的心血。好的商業計劃書看起就是一種享受，它就是好比一瓶永遠品不完的美酒，好的商業計劃書它有生命活力，有靈性，要看你會不會品，會不會發覺它的存在。一份好的商業計劃書比人類都還要懂感情，這些都要看作者去用功。要第一時間讓讀者知道公司的業務類型，可別在最后一頁才提及經驗性質。要聲明公司的目標。要闡述為達到目標所制定的策略與戰術。要陳述公司需要多少資金﹖用多久﹖怎么用﹖要一個清晰和符合邏輯的讓投資者撤資的策略。要提交企業的經營風險。要有具體資料，有根據和有針對性的數據必不可少。要將企業計劃書附上一個吸引人但得體的封面。要預備額外的拷貝件以作快述閱讀之用，還要準備好財政數據。忌用過于技術化的用詞來形容產品或生產營運過程，盡可能用通俗易懂得條款，使閱讀這容易接受。忌用含糊不清或無確實根據的陳述或結算表，比如，不要僅粗略說“銷售在未來兩年會翻兩番”又或是在沒有細則陳述的情況下就說“要增加生產線”等等。

商業計劃書摘要　　 1)公司簡介：　　公司名稱、性質、公司地址、電話、成立時間、聯系人。　　 2)業務類型：　　所屬行業、業務范圍、業務性質。　　 3)公司產品和經營概況：　　公司產品情況和經營情況的概述。　　 4)公司現有股權狀況：　　 a)股東名單；　　 b)各股東的認股權、股份比例。　　 5)資金需求與融資階段：公司背景與歷史　　 1)公司的歷史　　 a)公司創建時間；　　 b)公司的主導產品；　　 c)公司發展的歷史及重要事件。產品、服務與行業介紹　　 1)產品或服務　　 a)準確描述產品，以免對產品和生產計劃有理解上歧義；　　 b)如果有多種產品或服務，應分項說明；　　 c)說明產品價格，定價依據和獲利水準；　　 d)全面分析影響價格的因素，并應對各種情況均能做出盡可能的解釋；　　 e)產品或技術的版權、專利權和商標權等；　　 f)關于產品的報道，介紹、樣品與圖片。　　 2)產品或服務的競爭優勢：　　 a)競爭對手的產品特點，市場狀況及發展趨勢；　　 b)自有產品的競爭優勢。　　3)行業或市場：　　 a)行業概況：　　 b)產品市場的分布與結構；　　 c)產品或服務的市場總需求量　　 d)政府政策。基本經營模式　　可以用圖表說明．公司發展計劃(目標)　　 1)發展目標(1—3年) ：　　 2) 資金使用計劃　　 a)階段資金用途及金額；　　b)資金投入后要取得效益或階段目標．競爭與風險　　1)競爭分析　　a)說明已有的競爭產品及相關公司的情況；　　b)說明各競爭公司的銷售額和市場占有率，同時要說明各公司的實力；　　c)本公司產品與競爭對手的產品有哪些區別；　　d)如果競爭力不強，應分析缺少競爭力的原因；　　e)如果認為將來可能有競爭力、則應指出主要潛在的競爭對手、分析他們何時可能進入市場。　　2)其他弱點與潛在威脅（一般要有風險如何應對的部分）市場與營銷　　1)市場分析　　a)目標用戶群的需求點及其需求的變化發展預測；b)用戶群的性質、特點；c)市場形成的背景，過程及發展速度；d)現有的市場規模和特點；e)推動市場發展的動力以及市場的發展前景；f)影響市場發展的有利因素和不利因素。　　2)市場銷售　　a)現用銷售模式以及現有的市場機構和銷售渠道；b)發展方向和各階段目標；c)現有銷售隊伍以及管理方法；d)發展過程中銷售隊伍的建立和管理；e)現有的廣告、促銷手段以及實施效果和未來計劃；f)現行價格策略以及制定原因，效果和未來計劃；g)公司以往銷售業績；h)預期分階段銷售目標。　　3)銷后服務研究與開發　　1)明確列出已用于研究、開發的費用總額　　2)研究開發的現狀，計劃發展方向和目標；　　3)計劃將來用于研究與開發的費用預算　　4)說明準備利用研究與開發資金完或哪些具體任務。企業管理　　1)企業組織結構圖　　2)董事和高級職員　　列出董事、主要高級職員的姓名、職務和年齡，簡要介紹他們的背景和個人簡歷。財務　　1)以往財務狀況　　a)現金流量表;b)損益表；c)資產負債表.　　2)基本收支結構　　a)產品的銷售價格和銷售量; 銷售狀況　　b)營業外收入情況；　　c)管理費用　　d)營業費用　　3)預計財務狀況　　a)企業或項目收益預測；　　b)財務盈虧分析。投資建議　　對投資人闡明企業期望的理想的投資方式。

成立企業的計劃書格式該怎么寫

2，企業策劃書

企業策劃書是指一個企業為了更好的實行企業的下一個目標所做的策劃。這個策劃包括企業對自身在發展過程中可能遇到的各種風險的預測以及其應對這些風險所設定的各種預案。一份完整較的策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析二是策劃書正文內容三是效果預測即方案的可行性與操作性(一)市場狀況分析要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容：(1)整個產品在當前市場的規模。(2)競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。(3)競爭品牌市場占有率的比較分析。(4)消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。(5)各競爭品牌產品優缺點的比較分析。(6)各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。(7)各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。(8)各競爭品牌促銷活動的比較分析。(9)各競爭品牌公關活動的比較分析。(10)競爭品牌訂價策略的比較分析。(11)競爭品牌銷售渠道的比較分析。(12)公司近年產品的財務損益分析。(13)公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。(二)策劃書正文一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現簡單扼要說明。(1)公司產品投入市場的政策策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節;1。確定目標市場與產品定位。2。銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤。3。制定價格政策。4。確定銷售方式。5。廣告表現與廣告預算。6。促銷活動的重點與原則。7。公關活動的重點與原則。(2)企業的產品銷售目標所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內(通常為一年)必須實現的營業目標。銷售目標量化有下列優點：為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。為評估工作績效目標提供依據。為擬定下一次銷售目標提供基礎。(3)產品的推廣計劃策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。①目標策劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。②策略決定推廣計劃的目標之后，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?使產品的特色與賣點深入人心。分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么。公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什么。③細部計劃詳細說明實施每一種策略所進行的細節。廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計(標題、文字、圖案)，電視廣告的創意腳本、廣播稿等。媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRP(總視聽率)與CPM(廣告信息傳達到每千人平均之成本)促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。公關活動計劃：包括股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。(4)市場調查計劃市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。然而，市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。(5)銷售管理計劃假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，銷售目標便是登陸的目的，市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了。在情報的有效，強大海空軍的掩護支援下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。

企業策劃書

3，策劃書怎么寫啊

　一個策劃必須要向上級、同事說明清楚，得到他們的審查、承認和支持之后，才能為企業所接受并付諸實施。　　因此，作為一個培訓項目管理人員，不單單是所產生的構想必須很優秀，而且必須要提高策劃書的制作能力，以便能順利通過評審，并得到來自領導和受訓者兩方面的大力支持。　　一般來說，制作策劃書時，通常要具備下表所列的項目。 1 策劃名稱(策劃主題) 2 策劃者姓名(小組名稱、成員名稱) 3 策劃制作年月曰 4 策劃目的以及策劃內容之簡要說明 5 策劃之經過說明 6 策劃內容之詳細說明 7 策劃實施時之步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等計劃表) 8 策劃之期待效果、預測效果 9 對本策劃問題癥結之想法 10 可供參考之策劃案、文獻、案例等 11 如有第二、第三備擇方案時，列出其概要 12 對策劃實施應注意之點及希望事項　寫策劃書的基本技巧 ★ 策劃內容要簡單明了而且具體　　策劃名稱(策劃主題)：要盡可能具體地寫出。比如，“培訓策劃書”，僅僅這樣寫是不夠的。必須要清楚地寫出“2005年8月公司全體營銷人員第一期培訓策劃書”。　　當然，也可以把名稱簡單寫為“公司第一期營銷培訓策劃書”，但一定要加上副標題：“于2005年8月以全體營銷人員為對象”。　　策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)：寫明所屬部門、職務、姓名。若是小組形式，就寫出小組的名稱、負責人、成員的姓名(包括所屬部門、職務)。如果有外界人員參與的話，也應明白記載。　　策劃制作年月曰：這是指編制完成時的曰期。為方便起見，通常都以評審曰或前三曰為準。如果完成時間已久的話，可以寫為某年某月某曰編制，某月某曰修正，較接近評審曰期，則印象較為深刻。　　策劃目的以及策劃內容之簡要說明：要很技巧地把策劃目的、要點用簡短的幾行寫出，同時也把策劃的核心構想或畫龍點睛之處明確地寫出。　　策劃之經過說明：策劃主題何以被提出，策劃活動何以會進行，又是經過何種程序去完成等，這些緣起及經過都要加以交待。因為時間、人員、費用等都有一定的限制，所以你可以在此預作伏筆，辯解說無法充分作策劃。當然，藉口和理由太多的話，會影響策劃的說服力和信賴性。　　策劃內容之詳細說明：這是說明策劃內容的正文部分。表現方式要簡單明了，使評審的人一看一聽就很容易明白。不要單單用文字表示，可適當地加入一些圖表。這時尤其要考慮對方的理解力和習慣，千萬不要只站在自己的立場自導自演，不亦樂乎。　　策劃實施時之步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等之計劃表)：對策劃的實施操作步驟、程序都應做成計劃。這些實施程序、時間表(從準備執行到成果之綜合整理以至反省時間)等各項計劃都要附在計劃書里。至于費用計劃、人員計劃、作業計劃、對外委托部分，也都要編制成計劃書。 ★ 要有效果與結果的預測　　策劃之期待效果、預測效果：對于該策劃實行之后所能期待之效果與預測可得到的效果，應盡可能依據足以信賴的根據來提出。同時，費用與效果所表示出來的效率，或對公司內外無形有形的效果等，也要說明清楚。　　對本策劃問題癥結之想法：不論什么策劃，要達到一百分是很困難的。對策劃中出現的短處、問題癥結不應回避，要在匯報中一一列明，并寫出自己的想法。　　可供參考之策劃案、文獻、案例等：從說服的觀點來看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文獻上記載的成功案例拿來作為參考，合格的可能性就會增加。　　如有第二、第三備擇方案時，列出其概要：如果策劃不止一個(其實這是更加科學的態度和作法)，在策劃書也應一并說明，以起到參考意義。對此下節有詳細的說明。　　對策劃實施應注意之點及希望事項：策劃書是以實施為前提而編制的，有許多要特別注意的事項，對這些要做成備忘，并且很技巧地把它們整理出來附在策劃書上。 ★ 同時準備第二方案、第三方案　　當擬定策劃書時，并沒有硬性規定一定只能做一個策劃案。對于同一個主題，同時做出兩個或三個策劃案也是可以的。當然，有時策劃人員會過于自信，認為自己的工作是完美無缺的。但從企業的實踐而言，在對策劃進行審查時，一定會有種種的意見出現，所以事先準備替代方案是明智的。　　有經驗的策劃者會預測審查者可能提出的反對意見，或者他們的習慣，然后準備第二案、第三案。首先把第一案提出，當反對意見出現時，你就可以馬上說：“事實上我也認為這有缺點，所以我就準備了第二套方案”。由于第二案已經包含了對第一案的意見和批評，所以審查人員不得不贊成。更周到的策劃人員還往往準備第三套方案，萬一第一第二都通不過時，還可以利用最后一套來鞏固防線。總之，與其讓第一案一遭否決，就使自己全軍覆沒，倒不如事先準備后備方案，使成功的概率大為提高。 ★ 突出重點，勿面面俱到　　在策劃過程中，過分貪求是要不得的。貪求無厭表示一個策劃里面納入太多的構想，變成目標過多。　　對一個善于思考的人來說，就某個問題產生很多的想法是個大優點，但如果想把過多的想法都納入策劃之中，這是一個危險的陷阱。若策劃書中的觀點和想法太多，就未免太過于熱鬧，這樣一來，到底哪個是策劃的焦點

標題、活動中心內容、人員安排、時間規劃、花費、活動意義、效果、目的……

策劃書怎么寫啊

4，小企業創業計劃書

創業計劃書　　創業計劃是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。　　一、創業計劃書　　是創業者計劃創立的業務的書面摘要。　　它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。　　通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。　　寫好創業計劃書要思考的問題：　　（一）關注產品　　（二）敢于競爭　　（三）了解市場　　（四）表明行動的方針　　（五）展示你的管理隊伍　　（六）出色的計劃摘要　　二、創業計劃書的內容　　一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：　　（一）封面　　封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。　　（二）計劃摘要　　它是濃縮了的創業計劃書的精華。　　計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。　　計劃摘要一般包括以下內容：　　公司介紹；　　管理者及其組織；　　主要產品和業務范圍；　　市場概貌；　　營銷策略；　　銷售計劃；　　生產管理計劃；　　財務計劃；　　資金需求狀況等。　　摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。　　（三）企業介紹　　這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。　　（四）行業分析　　在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。　　關于行業分析的典型問題：　　（1）該行業發展程度如何？現在的發展動態如何？　　（2）創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色？　　（3）該行業的總銷售額有多少？總收入為多少？發展趨勢怎樣？　　（4）價格趨向如何？　　（5）經濟發展對該行業的影響程度如何？政府是如何影響該行業的？　　（6）是什么因素決定著它的發展？　　（7）競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰略？　　（8）進入該行業的障礙是什么？你將如何克服？該行業典型的回報率有多少？　　（五）產品（服務）介紹　　產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。　　在產品（服務）介紹部分，企業家要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。　　（六）人員及組織結構　　在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。　　因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。　　在創業計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。　　經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。七）市場預測　　應包括以下內容：　　1、需求進行預測；　　2、市場預測市場現狀綜述；　　3、競爭廠商概覽；　　4、目標顧客和目標市場；　　5、本企業產品的市場地位等。　　（八）營銷策略　　對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。　　在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：　　（1）市場機構和營銷渠道的選擇；　　（2）營銷隊伍和管理；　　（3）促銷計劃和廣告策略；　　（4）價格決策。　　（九）制造計劃　　創業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：　　1、產品制造和技術設備現狀；　　2、新產品投產計劃；　　3、技術提升和設備更新的要求；　　4、質量控制和質量改進計劃。　　（十）財務規劃　　財務規劃一般要包括以下內容：　　其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。　　流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；　　（十一）風險與風險管理　

我想你作為一個企業的經濟人著點都不可以自己搞定那以后的經營很困難，我希望你還是自己想辦法把這樣可以鍛煉一下你自己。

呵呵。。。既然你是作為一個企業出現的，那么既要有你們的目標和行動準則；當然也要和法律達成一致的！

知道應該想象加

這個大家幫不了你的，你的二、企業概況三、產品與服務四、市場與顧客群分析五、競爭六、定價與銷售策略七、成本計劃八、現金流量計劃九、投資回收十、組織與員工十一、經濟分析（資金來源及用途、設備清單、銷售預測、盈虧平衡分析）十二、其他（個人簡歷、個人及家庭生活費預算）這個別人都不了解，你要別人怎么寫，給你的答案基本上可以說是在網上搜索的。所以你要根據自己的實際情況來寫，屬于自己的東西出來。