企業(yè)策劃書，成立企業(yè)的計劃書格式該怎么寫

來源：整理時間：2023-08-04 11:49:39 編輯：好學(xué)習(xí) 手機版

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1，成立企業(yè)的計劃書格式該怎么寫
2，企業(yè)策劃書
3，策劃書怎么寫啊
4，小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書

1，成立企業(yè)的計劃書格式該怎么寫

商業(yè)計劃書根據(jù)你具體要求和項目的難易度來確定的，經(jīng)驗豐富的策劃費高點，各類項目的情況不一樣，最好找策劃師好好的溝通。商業(yè)計劃書就好比種莊稼，你騙它、它也會騙你。每個稿件都有作者的心血。好的商業(yè)計劃書看起就是一種享受，它就是好比一瓶永遠品不完的美酒，好的商業(yè)計劃書它有生命活力，有靈性，要看你會不會品，會不會發(fā)覺它的存在。一份好的商業(yè)計劃書比人類都還要懂感情，這些都要看作者去用功。要第一時間讓讀者知道公司的業(yè)務(wù)類型，可別在最后一頁才提及經(jīng)驗性質(zhì)。要聲明公司的目標。要闡述為達到目標所制定的策略與戰(zhàn)術(shù)。要陳述公司需要多少資金﹖用多久﹖怎么用﹖要一個清晰和符合邏輯的讓投資者撤資的策略。要提交企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。要有具體資料，有根據(jù)和有針對性的數(shù)據(jù)必不可少。要將企業(yè)計劃書附上一個吸引人但得體的封面。要預(yù)備額外的拷貝件以作快述閱讀之用，還要準備好財政數(shù)據(jù)。忌用過于技術(shù)化的用詞來形容產(chǎn)品或生產(chǎn)營運過程，盡可能用通俗易懂得條款，使閱讀這容易接受。忌用含糊不清或無確實根據(jù)的陳述或結(jié)算表，比如，不要僅粗略說“銷售在未來兩年會翻兩番”又或是在沒有細則陳述的情況下就說“要增加生產(chǎn)線”等等。

商業(yè)計劃書摘要　　 1)公司簡介：　　公司名稱、性質(zhì)、公司地址、電話、成立時間、聯(lián)系人。　　 2)業(yè)務(wù)類型：　　所屬行業(yè)、業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)性質(zhì)。　　 3)公司產(chǎn)品和經(jīng)營概況：　　公司產(chǎn)品情況和經(jīng)營情況的概述。　　 4)公司現(xiàn)有股權(quán)狀況：　　 a)股東名單；　　 b)各股東的認股權(quán)、股份比例。　　 5)資金需求與融資階段：公司背景與歷史　　 1)公司的歷史　　 a)公司創(chuàng)建時間；　　 b)公司的主導(dǎo)產(chǎn)品；　　 c)公司發(fā)展的歷史及重要事件。產(chǎn)品、服務(wù)與行業(yè)介紹　　 1)產(chǎn)品或服務(wù)　　 a)準確描述產(chǎn)品，以免對產(chǎn)品和生產(chǎn)計劃有理解上歧義；　　 b)如果有多種產(chǎn)品或服務(wù)，應(yīng)分項說明；　　 c)說明產(chǎn)品價格，定價依據(jù)和獲利水準；　　 d)全面分析影響價格的因素，并應(yīng)對各種情況均能做出盡可能的解釋；　　 e)產(chǎn)品或技術(shù)的版權(quán)、專利權(quán)和商標權(quán)等；　　 f)關(guān)于產(chǎn)品的報道，介紹、樣品與圖片。　　 2)產(chǎn)品或服務(wù)的競爭優(yōu)勢：　　 a)競爭對手的產(chǎn)品特點，市場狀況及發(fā)展趨勢；　　 b)自有產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。　　3)行業(yè)或市場：　　 a)行業(yè)概況：　　 b)產(chǎn)品市場的分布與結(jié)構(gòu)；　　 c)產(chǎn)品或服務(wù)的市場總需求量　　 d)政府政策。基本經(jīng)營模式　　可以用圖表說明．公司發(fā)展計劃(目標)　　 1)發(fā)展目標(1—3年) ：　　 2) 資金使用計劃　　 a)階段資金用途及金額；　　b)資金投入后要取得效益或階段目標．競爭與風(fēng)險　　1)競爭分析　　a)說明已有的競爭產(chǎn)品及相關(guān)公司的情況；　　b)說明各競爭公司的銷售額和市場占有率，同時要說明各公司的實力；　　c)本公司產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品有哪些區(qū)別；　　d)如果競爭力不強，應(yīng)分析缺少競爭力的原因；　　e)如果認為將來可能有競爭力、則應(yīng)指出主要潛在的競爭對手、分析他們何時可能進入市場。　　2)其他弱點與潛在威脅（一般要有風(fēng)險如何應(yīng)對的部分）市場與營銷　　1)市場分析　　a)目標用戶群的需求點及其需求的變化發(fā)展預(yù)測；b)用戶群的性質(zhì)、特點；c)市場形成的背景，過程及發(fā)展速度；d)現(xiàn)有的市場規(guī)模和特點；e)推動市場發(fā)展的動力以及市場的發(fā)展前景；f)影響市場發(fā)展的有利因素和不利因素。　　2)市場銷售　　a)現(xiàn)用銷售模式以及現(xiàn)有的市場機構(gòu)和銷售渠道；b)發(fā)展方向和各階段目標；c)現(xiàn)有銷售隊伍以及管理方法；d)發(fā)展過程中銷售隊伍的建立和管理；e)現(xiàn)有的廣告、促銷手段以及實施效果和未來計劃；f)現(xiàn)行價格策略以及制定原因，效果和未來計劃；g)公司以往銷售業(yè)績；h)預(yù)期分階段銷售目標。　　3)銷后服務(wù)研究與開發(fā)　　1)明確列出已用于研究、開發(fā)的費用總額　　2)研究開發(fā)的現(xiàn)狀，計劃發(fā)展方向和目標；　　3)計劃將來用于研究與開發(fā)的費用預(yù)算　　4)說明準備利用研究與開發(fā)資金完或哪些具體任務(wù)。企業(yè)管理　　1)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖　　2)董事和高級職員　　列出董事、主要高級職員的姓名、職務(wù)和年齡，簡要介紹他們的背景和個人簡歷。財務(wù)　　1)以往財務(wù)狀況　　a)現(xiàn)金流量表;b)損益表；c)資產(chǎn)負債表.　　2)基本收支結(jié)構(gòu)　　a)產(chǎn)品的銷售價格和銷售量; 銷售狀況　　b)營業(yè)外收入情況；　　c)管理費用　　d)營業(yè)費用　　3)預(yù)計財務(wù)狀況　　a)企業(yè)或項目收益預(yù)測；　　b)財務(wù)盈虧分析。投資建議　　對投資人闡明企業(yè)期望的理想的投資方式。

成立企業(yè)的計劃書格式該怎么寫

2，企業(yè)策劃書

企業(yè)策劃書是指一個企業(yè)為了更好的實行企業(yè)的下一個目標所做的策劃。這個策劃包括企業(yè)對自身在發(fā)展過程中可能遇到的各種風(fēng)險的預(yù)測以及其應(yīng)對這些風(fēng)險所設(shè)定的各種預(yù)案。一份完整較的策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場狀況分析二是策劃書正文內(nèi)容三是效果預(yù)測即方案的可行性與操作性(一)市場狀況分析要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內(nèi)容：(1)整個產(chǎn)品在當前市場的規(guī)模。(2)競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。(3)競爭品牌市場占有率的比較分析。(4)消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場目標分析。(5)各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析。(6)各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。(7)各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。(8)各競爭品牌促銷活動的比較分析。(9)各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析。(10)競爭品牌訂價策略的比較分析。(11)競爭品牌銷售渠道的比較分析。(12)公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析。(13)公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。(二)策劃書正文一般的營銷策劃書正文由七大項構(gòu)成，現(xiàn)簡單扼要說明。(1)公司產(chǎn)品投入市場的政策策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節(jié);1。確定目標市場與產(chǎn)品定位。2。銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤。3。制定價格政策。4。確定銷售方式。5。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。6。促銷活動的重點與原則。7。公關(guān)活動的重點與原則。(2)企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標所謂銷售目標，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)(通常為一年)必須實現(xiàn)的營業(yè)目標。銷售目標量化有下列優(yōu)點：為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據(jù)。為評估工作績效目標提供依據(jù)。為擬定下一次銷售目標提供基礎(chǔ)。(3)產(chǎn)品的推廣計劃策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。①目標策劃書必須明確地表示，為了實現(xiàn)整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。②策略決定推廣計劃的目標之后，接下來要擬定實現(xiàn)該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關(guān)活動策略等四大項。廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標消費群，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?使產(chǎn)品的特色與賣點深入人心。分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么。公關(guān)活動策略：公關(guān)的對象，公關(guān)活動的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動所希望達到目的是什么。③細部計劃詳細說明實施每一種策略所進行的細節(jié)。廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿的設(shè)計(標題、文字、圖案)，電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù)。另外，也要考慮CRP(總視聽率)與CPM(廣告信息傳達到每千人平均之成本)促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。公關(guān)活動計劃：包括股東會、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)系等。(4)市場調(diào)查計劃市場調(diào)查在營銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容。因為從市場調(diào)查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調(diào)查獲得，由此也顯示出市場調(diào)查的重要。然而，市場調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場調(diào)查，這種錯誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。市場調(diào)查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。(5)銷售管理計劃假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標便是登陸的目的，市場調(diào)查計劃是負責(zé)提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了。在情報的有效，強大海空軍的掩護支援下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。

企業(yè)策劃書

3，策劃書怎么寫啊

　一個策劃必須要向上級、同事說明清楚，得到他們的審查、承認和支持之后，才能為企業(yè)所接受并付諸實施。　　因此，作為一個培訓(xùn)項目管理人員，不單單是所產(chǎn)生的構(gòu)想必須很優(yōu)秀，而且必須要提高策劃書的制作能力，以便能順利通過評審，并得到來自領(lǐng)導(dǎo)和受訓(xùn)者兩方面的大力支持。　　一般來說，制作策劃書時，通常要具備下表所列的項目。 1 策劃名稱(策劃主題) 2 策劃者姓名(小組名稱、成員名稱) 3 策劃制作年月曰 4 策劃目的以及策劃內(nèi)容之簡要說明 5 策劃之經(jīng)過說明 6 策劃內(nèi)容之詳細說明 7 策劃實施時之步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等計劃表) 8 策劃之期待效果、預(yù)測效果 9 對本策劃問題癥結(jié)之想法 10 可供參考之策劃案、文獻、案例等 11 如有第二、第三備擇方案時，列出其概要 12 對策劃實施應(yīng)注意之點及希望事項　寫策劃書的基本技巧 ★ 策劃內(nèi)容要簡單明了而且具體　　策劃名稱(策劃主題)：要盡可能具體地寫出。比如，“培訓(xùn)策劃書”，僅僅這樣寫是不夠的。必須要清楚地寫出“2005年8月公司全體營銷人員第一期培訓(xùn)策劃書”。　　當然，也可以把名稱簡單寫為“公司第一期營銷培訓(xùn)策劃書”，但一定要加上副標題：“于2005年8月以全體營銷人員為對象”。　　策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)：寫明所屬部門、職務(wù)、姓名。若是小組形式，就寫出小組的名稱、負責(zé)人、成員的姓名(包括所屬部門、職務(wù))。如果有外界人員參與的話，也應(yīng)明白記載。　　策劃制作年月曰：這是指編制完成時的曰期。為方便起見，通常都以評審曰或前三曰為準。如果完成時間已久的話，可以寫為某年某月某曰編制，某月某曰修正，較接近評審曰期，則印象較為深刻。　　策劃目的以及策劃內(nèi)容之簡要說明：要很技巧地把策劃目的、要點用簡短的幾行寫出，同時也把策劃的核心構(gòu)想或畫龍點睛之處明確地寫出。　　策劃之經(jīng)過說明：策劃主題何以被提出，策劃活動何以會進行，又是經(jīng)過何種程序去完成等，這些緣起及經(jīng)過都要加以交待。因為時間、人員、費用等都有一定的限制，所以你可以在此預(yù)作伏筆，辯解說無法充分作策劃。當然，藉口和理由太多的話，會影響策劃的說服力和信賴性。　　策劃內(nèi)容之詳細說明：這是說明策劃內(nèi)容的正文部分。表現(xiàn)方式要簡單明了，使評審的人一看一聽就很容易明白。不要單單用文字表示，可適當?shù)丶尤胍恍﹫D表。這時尤其要考慮對方的理解力和習(xí)慣，千萬不要只站在自己的立場自導(dǎo)自演，不亦樂乎。　　策劃實施時之步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等之計劃表)：對策劃的實施操作步驟、程序都應(yīng)做成計劃。這些實施程序、時間表(從準備執(zhí)行到成果之綜合整理以至反省時間)等各項計劃都要附在計劃書里。至于費用計劃、人員計劃、作業(yè)計劃、對外委托部分，也都要編制成計劃書。 ★ 要有效果與結(jié)果的預(yù)測　　策劃之期待效果、預(yù)測效果：對于該策劃實行之后所能期待之效果與預(yù)測可得到的效果，應(yīng)盡可能依據(jù)足以信賴的根據(jù)來提出。同時，費用與效果所表示出來的效率，或?qū)緝?nèi)外無形有形的效果等，也要說明清楚。　　對本策劃問題癥結(jié)之想法：不論什么策劃，要達到一百分是很困難的。對策劃中出現(xiàn)的短處、問題癥結(jié)不應(yīng)回避，要在匯報中一一列明，并寫出自己的想法。　　可供參考之策劃案、文獻、案例等：從說服的觀點來看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文獻上記載的成功案例拿來作為參考，合格的可能性就會增加。　　如有第二、第三備擇方案時，列出其概要：如果策劃不止一個(其實這是更加科學(xué)的態(tài)度和作法)，在策劃書也應(yīng)一并說明，以起到參考意義。對此下節(jié)有詳細的說明。　　對策劃實施應(yīng)注意之點及希望事項：策劃書是以實施為前提而編制的，有許多要特別注意的事項，對這些要做成備忘，并且很技巧地把它們整理出來附在策劃書上。 ★ 同時準備第二方案、第三方案　　當擬定策劃書時，并沒有硬性規(guī)定一定只能做一個策劃案。對于同一個主題，同時做出兩個或三個策劃案也是可以的。當然，有時策劃人員會過于自信，認為自己的工作是完美無缺的。但從企業(yè)的實踐而言，在對策劃進行審查時，一定會有種種的意見出現(xiàn)，所以事先準備替代方案是明智的。　　有經(jīng)驗的策劃者會預(yù)測審查者可能提出的反對意見，或者他們的習(xí)慣，然后準備第二案、第三案。首先把第一案提出，當反對意見出現(xiàn)時，你就可以馬上說：“事實上我也認為這有缺點，所以我就準備了第二套方案”。由于第二案已經(jīng)包含了對第一案的意見和批評，所以審查人員不得不贊成。更周到的策劃人員還往往準備第三套方案，萬一第一第二都通不過時，還可以利用最后一套來鞏固防線。總之，與其讓第一案一遭否決，就使自己全軍覆沒，倒不如事先準備后備方案，使成功的概率大為提高。 ★ 突出重點，勿面面俱到　　在策劃過程中，過分貪求是要不得的。貪求無厭表示一個策劃里面納入太多的構(gòu)想，變成目標過多。　　對一個善于思考的人來說，就某個問題產(chǎn)生很多的想法是個大優(yōu)點，但如果想把過多的想法都納入策劃之中，這是一個危險的陷阱。若策劃書中的觀點和想法太多，就未免太過于熱鬧，這樣一來，到底哪個是策劃的焦點

標題、活動中心內(nèi)容、人員安排、時間規(guī)劃、花費、活動意義、效果、目的……

策劃書怎么寫啊

4，小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)計劃書　　創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。　　一、創(chuàng)業(yè)計劃書　　是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。　　它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準。　　通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。　　寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：　　（一）關(guān)注產(chǎn)品　　（二）敢于競爭　　（三）了解市場　　（四）表明行動的方針　　（五）展示你的管理隊伍　　（六）出色的計劃摘要　　二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容　　一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：　　（一）封面　　封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。　　（二）計劃摘要　　它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。　　計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。　　計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：　　公司介紹；　　管理者及其組織；　　主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；　　市場概貌；　　營銷策略；　　銷售計劃；　　生產(chǎn)管理計劃；　　財務(wù)計劃；　　資金需求狀況等。　　摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。　　（三）企業(yè)介紹　　這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。　　（四）行業(yè)分析　　在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。　　關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：　　（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？　　（2）創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？　　（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？　　（4）價格趨向如何？　　（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？　　（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？　　（7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？　　（8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？　　（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹　　產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。　　在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。　　（六）人員及組織結(jié)構(gòu)　　在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。　　因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。　　在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。　　經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。七）市場預(yù)測　　應(yīng)包括以下內(nèi)容：　　1、需求進行預(yù)測；　　2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述；　　3、競爭廠商概覽；　　4、目標顧客和目標市場；　　5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。　　（八）營銷策略　　對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。　　在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：　　（1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；　　（2）營銷隊伍和管理；　　（3）促銷計劃和廣告策略；　　（4）價格決策。　　（九）制造計劃　　創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：　　1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；　　2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；　　3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；　　4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。　　（十）財務(wù)規(guī)劃　　財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：　　其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。　　流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；　　（十一）風(fēng)險與風(fēng)險管理　

我想你作為一個企業(yè)的經(jīng)濟人著點都不可以自己搞定那以后的經(jīng)營很困難，我希望你還是自己想辦法把這樣可以鍛煉一下你自己。

呵呵。。。既然你是作為一個企業(yè)出現(xiàn)的，那么既要有你們的目標和行動準則；當然也要和法律達成一致的！

知道應(yīng)該想象加

這個大家?guī)筒涣四愕模? 你的二、企業(yè)概況三、產(chǎn)品與服務(wù) 四、市場與顧客群分析五、競爭六、定價與銷售策略七、成本計劃八、現(xiàn)金流量計劃九、投資回收十、組織與員工十一、經(jīng)濟分析（資金來源及用途、設(shè)備清單、銷售預(yù)測、盈虧平衡分析）十二、其他（個人簡歷、個人及家庭生活費預(yù)算）這個別人都不了解，你要別人怎么寫，給你的答案基本上可以說是在網(wǎng)上搜索的。所以你要根據(jù)自己的實際情況來寫，屬于自己的東西出來。