別說2020年，就是在2030年，2040年，實(shí)體店生意依然有得做。做傳統(tǒng)實(shí)體店生意最重要的是位置，但隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，確實(shí)彌補(bǔ)了實(shí)體店的短板，為什么傳統(tǒng)老板感覺實(shí)體店不好做了，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐漸消退，當(dāng)網(wǎng)上的獲客成本越來越高，接近甚至超過了線下實(shí)體店的時(shí)候，實(shí)體店也迎來了復(fù)蘇的跡象。

1、2020年實(shí)體店如何走向？

這個(gè)問題沒有統(tǒng)一的答案，要看實(shí)體經(jīng)營者情況和品類，如果經(jīng)營者業(yè)績(jī)收入還好那么用不著關(guān)注，還有經(jīng)營美發(fā)美容的，小吃小餐飲的，生鮮海鮮河鮮的，蔬菜水果類的受網(wǎng)購沖擊都不大也沒關(guān)系，像家用電器名貴手表，玩具文具小百貨，服飾相包鞋帽等等，許多行業(yè)的實(shí)體店受網(wǎng)購沖擊強(qiáng)烈業(yè)績(jī)收入縮水嚴(yán)重，在2020年情況不會(huì)好轉(zhuǎn)很可能還會(huì)加重，總的來說實(shí)體店生存困難，該退休的退休，該轉(zhuǎn)行的轉(zhuǎn)行，該堅(jiān)持的堅(jiān)持，該關(guān)門的關(guān)門，形勢(shì)如此說多了也沒用，天無絕人之路，車到山前必有路，順其自然吧！。

2、2020年想在深圳做外賣餐飲，大家覺得怎么樣？

你好，大膽的去做吧，今年深圳這里做外賣餐飲應(yīng)該不錯(cuò)，只要你的東西能達(dá)到基本要求也就是干凈衛(wèi)生不太難吃，那么我覺得最起碼不會(huì)虧本，首先，疫情影響下，確實(shí)有很多人是不愿意出門，或者不愿意和別人一起堂食，只能喊外賣來解決，這個(gè)情況至少還要維持挺長(zhǎng)一段時(shí)間的。就我上班的地方來說，以前中午大家都愿意出去吃飯，隨便走走路聊聊天，但是現(xiàn)在因?yàn)檎l都不想去擠電梯，包括我自己在內(nèi)都是喊的外賣；其次，和其它行業(yè)相比，做外賣餐飲的投資會(huì)相對(duì)小一些，在今年疫情發(fā)展不明朗的情況下，小投資顯然會(huì)更穩(wěn)健一些，就算真的后期有一些經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，造成的損失不會(huì)太大；最后還是建議一下，雖然可以做，但是前期的準(zhǔn)備還是必不可少，我覺得最重點(diǎn)的就是找到一個(gè)合適的位置，讓每天的收支能達(dá)到一定的利潤(rùn)，

3、2018年實(shí)體店將面臨什么問題？

具體分享一段短視視，詳細(xì)講解：{!--PGC_VIDEO:{\

實(shí)體店面臨的問題早已在五年前就明確了：供應(yīng)鏈的問題即貨不全、產(chǎn)品成本高，沒有采購優(yōu)勢(shì)；客源的問題即對(duì)外拉客能力低，營銷推廣成本高；房租的問題、無法更好線上的問題、會(huì)員服務(wù)的問題等；那么這些問題如何解決呢？這才是實(shí)體經(jīng)營者思考的關(guān)鍵，問題已清楚的不能再清了，具體的解決核心就是：供應(yīng)鏈、實(shí)體線下的深度服務(wù)社交化轉(zhuǎn)型。