1人力資源應(yīng)該和企業(yè)的營(yíng)收緊密相關(guān)，創(chuàng)造價(jià)值才是真正的HRD.2招聘:選擇留用；培訓(xùn):增加員工和企業(yè)的價(jià)值；薪酬:合理的制度不是一成不變的；考勤:員工的休假和加班是否合理,具體:3.1首先了解公司財(cái)務(wù)報(bào)表中的人力cost；3.2能否降低成本部分,設(shè)計(jì)這個(gè)案例分析題的招聘經(jīng)理應(yīng)該好好復(fù)習(xí)一下,根據(jù)案例，小李的產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題,3原因:人力資源部門(mén)的定位。

市場(chǎng)化的產(chǎn)品才是正確的選擇。但前提是公司管理層對(duì)產(chǎn)品的定位和期待很重要。我們應(yīng)該根據(jù)不同的產(chǎn)品制定不同的銷(xiāo)售策略和市場(chǎng)定位。我個(gè)人不認(rèn)為一個(gè)公司會(huì)同時(shí)向市場(chǎng)推出兩款性能完全相同的產(chǎn)品。顯然，小李產(chǎn)品銷(xiāo)量不好的原因有很多:1)產(chǎn)品本身的問(wèn)題；2)錯(cuò)誤的市場(chǎng)定位；3)采取的銷(xiāo)售策略不及時(shí)；以及4)在不適當(dāng)?shù)?a href="/tag/585195.html" target="_blank" class="infotextkey">時(shí)間推出的產(chǎn)品。根據(jù)案例，小李的產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題。作為一種片面的管理，僅僅根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售額來(lái)決定員工的貢獻(xiàn)是不合適的。根據(jù)上述情況，公司管理層應(yīng)綜合考慮和分析產(chǎn)品銷(xiāo)售的情況并給出合理的評(píng)價(jià)。然后獎(jiǎng)勵(lì)等措施。

1人力資源應(yīng)該和企業(yè)的營(yíng)收緊密相關(guān)，創(chuàng)造價(jià)值才是真正的HRD.2招聘:選擇留用；培訓(xùn):增加員工和企業(yè)的價(jià)值；薪酬:合理的制度不是一成不變的；考勤:員工的休假和加班是否合理？員工關(guān)系:避免勞資糾紛難道不重要嗎？這個(gè)問(wèn)題太廣了，但是能說(shuō)的太多了。3原因:人力 資源部門(mén)的定位。對(duì)策:簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是提高地位。這個(gè)問(wèn)題？設(shè)計(jì)這個(gè)案例分析題的招聘經(jīng)理應(yīng)該好好復(fù)習(xí)一下。可能更準(zhǔn)確的問(wèn)題是:如何具體改變這種觀點(diǎn)。具體:3.1首先了解公司財(cái)務(wù)報(bào)表中的人力cost；3.2能否降低成本部分？3.3擴(kuò)大與員工效率相關(guān)的成本，精簡(jiǎn)和提高員工效率；3.4消防員的作用也很重要，部門(mén)承擔(dān)救火費(fèi)用；等等

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