1人力資源應該和企業的營收緊密相關，創造價值才是真正的HRD.2招聘:選擇留用；培訓:增加員工和企業的價值；薪酬:合理的制度不是一成不變的；考勤:員工的休假和加班是否合理,具體:3.1首先了解公司財務報表中的人力cost；3.2能否降低成本部分,設計這個案例分析題的招聘經理應該好好復習一下,根據案例，小李的產品沒有問題,3原因:人力資源部門的定位。
市場化的產品才是正確的選擇。但前提是公司管理層對產品的定位和期待很重要。我們應該根據不同的產品制定不同的銷售策略和市場定位。我個人不認為一個公司會同時向市場推出兩款性能完全相同的產品。顯然，小李產品銷量不好的原因有很多:1)產品本身的問題；2)錯誤的市場定位；3)采取的銷售策略不及時；以及4)在不適當的時間推出的產品。根據案例，小李的產品沒有問題。作為一種片面的管理，僅僅根據市場銷售額來決定員工的貢獻是不合適的。根據上述情況，公司管理層應綜合考慮和分析產品銷售的情況并給出合理的評價。然后獎勵等措施。
1人力資源應該和企業的營收緊密相關，創造價值才是真正的HRD.2招聘:選擇留用；培訓:增加員工和企業的價值；薪酬:合理的制度不是一成不變的；考勤:員工的休假和加班是否合理？員工關系:避免勞資糾紛難道不重要嗎？這個問題太廣了，但是能說的太多了。3原因:人力 資源部門的定位。對策:簡單來說就是提高地位。這個問題？設計這個案例分析題的招聘經理應該好好復習一下?？赡芨鼫蚀_的問題是:如何具體改變這種觀點。具體:3.1首先了解公司財務報表中的人力cost；3.2能否降低成本部分？3.3擴大與員工效率相關的成本，精簡和提高員工效率；3.4消防員的作用也很重要，部門承擔救火費用；等等
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