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本文目錄一覽

1，企業里都有哪些管理制度
2，商貿公司的內部管理制度是什么
3，現代建筑公司的內部管理制度有哪些
4，公司內部管理制度怎么編寫
5，公司內部管理制度有哪些方面
6，公司管理制度有哪些
7，公司管理制度

1，企業里都有哪些管理制度

設置企業管理制度可以簡單地從人、財、物、供、產、銷六要素入手，凡是企業經常開展的業務和相關的管理環節，都可以考慮建立規范的制度作為保障。也可從產品價值鏈入手，屢一下流程，關鍵節點或關鍵環節都應建立管理制度。建立企業管理制度的目的是執行的可依據性，因此管理制度不用太全面、寬泛和過分嚴謹，掌握實用性、可操作性和針對性三個原則即可。一般企業管理制度有：生產（含材料出入庫、報廢、調度等）管理制度、計劃管理制度、銷售（含合同管理）管理制度、財務管理制度（含預算、固定資產、報銷等）、人力資源管理制度、物資管理制度、總經理辦公會制度、辦公室管理制度、行政管理制度等等，如果設有董事會還應有約束董事會行為的相關制度。

1、公司總經理職責2、公司副總經理工作職責3、公司辦公室職責4、公司人事部工作職責5、公司財務部職責6、公司總務部職責管7、公司營銷部職責8、公司采購部職責9、公司生產管理部職責10、公司技術工程部職責11、公司質量管理部職責12公司產品開發部職責13、公司儲運部工作職責14、公司工程維修部職責15、總經理助理工作職責16、辦公室主任、副主任職責17人力資源部經理崗位職責18、銷售部經理崗位職責19、公關部經理崗位職責20、發展部經理職責21采購部經理崗位職責22、會計主管崗位職責23、工程師崗位職責24、收銀出納員崗位職責25、考勤制度26、獎懲制度

企業里都有哪些管理制度

2，商貿公司的內部管理制度是什么

企業管理中的問題就像人生病一樣，很多困擾你的都是些常見病、多發病，只要你手里有解決這些問題的管理文件集，這些問題就能被有效解決，而這個任務也沒有你想象的那么復雜和困難，只要你GOOGLE上查下“298勞動合同書與配套規章制度，這就是一個成熟的專為企業管理解決問題的文件集，簡單到只需要你按部就班地操作就能成為企業管理專家。商貿公司管理制度 (一)第一章:總則第一條:為保證順利完成各項經營目標、管理目標而制定本規章制度。第二條:規章制度包括生產制度、衛生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。第三條:本規章制度適用本公司的各部門的每一個員工。為加強公司的規范化管理, 完善各項工作制度, 促進公司發展壯大, 提高經濟效益, 根據公司章程的規定,特制訂本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規章制度和決定。二、公司倡導樹立“一盤棋”思想,禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平, 不斷完善公司的經營、管理體系, 實行多種形式的責任制, 不斷壯大公司實力和提高經濟效益。四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識, 努力提高員工的整體素質和水平, 造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵員工發揮才智,提出合理化建議。第二章:行政辦公制度第四條:根據公司實際運作情況,定期召開生經營目標、營銷方案、人員培訓會議。第五條:公司每一位員工必須按公司要求參加會議第六條:衛生管理制度 1.要求每日做好各自崗位的衛生清掃工作,保持清潔整齊。 2. 倉庫中產品輪定期查看是否堆放整齊、安全、衛生、清潔。第七條:公司的辦公時間嚴禁做與本公司無關的事宜。第八條:辦公場所嚴禁吸煙。第九條:工作期間,嚴禁串崗、離崗。第三章:考勤制度第十條:嚴格遵守公司時間,不準遲到、早退,發現遲到、早退,視時間長短作相應處罰。第十一條:有事請假者,必須向負責人請示, 批準同意后休假,未辦理請假手續者作曠工處理。第十二條:任何請假以不影響公司工作為前提, 由所在部門負責人批準, 得到公司認可后方可休假,不可強行要假。第四章:管理制度第十三條:嚴格按照流程進行經營活動。

企業管理中的問題就像人生病一樣，很多困擾你的都是些常見病、多發病，只要你手里有解決這些問題的管理文件集，這些問題就能被有效解決，而這個任務也沒有你想象的那么復雜和困難，只要你google上查下“298勞動合同書與配套規章制度，這就是一個成熟的專為企業管理解決問題的文件集，簡單到只需要你按部就班地操作就能成為企業管理專家。

商貿公司的內部管理制度是什么

3，現代建筑公司的內部管理制度有哪些

現代建筑企業內部管理制度全集》《現代建筑企業內部管理制度全集》詳細目錄第一篇現代建筑企業組織管理制度第一部分現代建筑企業組織綜合管理制度第二部分現代建筑企業組織結構管理表格第二篇現代建筑企業人力資源管理制度第一部分現代建筑企業人力資源開發、任用管理制度第二部分現代建筑企業人力資源薪酬、福利管理制度第三部分現代建筑企業人力資源管理表格第三篇現代建筑企業財務會計管理制度第一部分現代建筑企業財務管理制度第二部分現代建筑企業管理表格第三部分現代建筑企業顧本管理制度與表格第四部分最新企業會計制度與會計準則第五部分最新企業審計制度與審計準則第四篇現代建筑企業企劃管理制度第一部分現代建筑企業企劃理論與實務第二部分現代建筑企業企劃管理制度第五篇現代建筑企業行政、總務、后勤管理制度第一部分現代建筑企業行政辦公總務管理制度第二部分現代建筑企業行政辦公總務管理表格第三部分現代建筑企業后勤事務管理制度第六篇現代建筑企業市場營銷管理制度第一部分現代建筑企業市場營銷管理制度第二部分現代建筑企業市場營銷管理表格第三部分現代建筑企業市場營銷管理表格范例第七篇現代建筑企業招投標管理制度第一部分現代建筑企業工程建設招投標業務流程第二部分現代建筑企業工程建設招投標管理制度第三部分現代建筑企業工程建設招投標范例第八篇現代建筑企業合同管理制度第一部分現代建筑企業合同管理理論體系第二部分現代建筑企業建設工程合同文本范例第九篇現代建筑企業項目管理制度第一部分現代建筑企業工程建設項目計量規則第二部分現代建筑企業工程建設項目施工方案范例第三部分現代建筑企業工程建設項目表格填寫范例第十篇現代建筑企業工程監理管理制度第一部分現代建筑企業工程監理制度與表格第二部分現代建筑企業工程監理實施細則第三部分現代建筑企業工程監理規程第十一篇現代建筑企業技術創新管理制度第一部分現代建筑企業技術創新體系與創新機制第二部分現代建筑企業技術創新管理第三部分現代建筑企業技術中心評價體系第十二篇現代建筑企業施工安全管理制度第一部分現代建筑企業施工現場安全管理體系第二部分現代建筑企業建筑施工安全管理制度第三部分現代建筑企業建筑施工安全檢查標準第十三篇現代建筑企業采購與倉儲物流管理制度第一部分現代建筑企業物料管理制度與表格第二部分現代建筑企業采購管理制度與表格第三部分現代建筑企業設備管理制度與表格第四部分現代建筑企業倉儲管理制度第十四篇股份制建筑上市與獨立董事制度第一部分現代建筑企業上市制度與申報范本第二部分現代建筑企業董事責任制度第三部分現代企業獨立董事案例第十五篇現代建筑企業ISO9000質量管理體系第一部分現代建筑企業ISO9000族質量管理理論體系第二部分現代建筑企業質量管理表格第三部分現代建筑企業ISO9000族質量管理體系文件范例第十六篇現代建筑企業管理相關政策法規分類匯編

現代建筑企業組織綜合管理制度現代建筑企業組織結構管理表格

現代建筑公司的內部管理制度有哪些

4，公司內部管理制度怎么編寫

一般寫管理制度都是參考同行業，或者相關企業，找到這些公司，然后去docin、文庫、道客巴巴這些網站上下載相關的管理制度。然后結合本企業管理的自身特點，進行改編和完善，這樣一套適合自己企業的內管管理制度就出來了。當然，如果你想系統的，完全按照自己企業的特點創立一份也是可以的。但是這個會花費大量時間，需要一個工作小組，用去幾個月的時間。請管理咨詢公司來做也可以。

為提高公司工作效率，規范公司運作，維護公司權益，促進公司健康、持續發展，特制定公司內部管理制度。一、機構設置與職能本公司設立總經理，下設三個部門，業務部、財務部和行政部。（一）總經理按照公司章程規定的履行職責。（二）業務部職能與直接責任部門職能：負責公司日常的業務管理工作；公司業務經營計劃、業務管理具體制度的擬訂和實施；進行市場、客戶的信息搜集、整理。直接責任： 1、負責對當物進行鑒定、評估、保管，支付當金； 2、負責制定《評估標準》； 3、負責開發新業務及制定相關管理制度； 4、負責與典當業務所涉及的相關職能部門的協調工作； 5、負責公司的業務技能培訓； 6、負責公司業務資料的管理工作。（三）財務部職能與直接責任部門職能：負責公司日常的財務管理工作及典當業務的事后監督工作。直接責任： 1、負責公司財務管理的各項規章制度的編寫、完善和執行； 2、負責編制公司的年度財務預算、決算方案； 3、負責編制財務計劃，定期分析財務計劃的執行情況，檢查監督財務紀律； 4、會同有關部門，定期分析公司的經營情況及財務狀況，促進公司取得較好的經濟效益； 5、負責公司與工商、財政、稅收、銀行等部門之間的協調工作； 6、負責公司所有資金的籌集、調度、控制、使用； 7、定期對公司的存貨、固定資產、低值易耗品進行清查盤點，確保公司資產的安全、完整； 8、負責公司現金、票據、有價證券的保管，會計憑證的編制、審核與保管，會計賬冊的登記、處理與保管； 9、負責對公司典當業務的事后監督工作； 10、負責辦理公司的各項納稅事宜； 11、負責編制統計表，并報送相關主管部門。（四）行政部職能與直接責任部門職能：負責公司日常辦公事務的管理工作；負責公司的安全保衛工作；制定公司考勤制度、車輛管理制度并組織實施；負責建立公司信息管理系統。直接責任： 1、負責對辦公場所管理； 2、負責辦公用品的購置和管理； 3、負責制定安全制度，管理安全防范設施； 4、負責制定考勤制度、車輛管理等制度； 5、負責與公安部門的協調工作； 6、負責公司的檔案管理工作； 7、總經理交辦的其他工作。二、庫房管理（一）庫房管理工作由專人負責，工作人員應忠于職守，遵紀守法，廉潔奉公，時刻保持高度的警惕性和責任感。（二）倉庫保持整潔，物品擺放穩妥、有序，活當、絕當物品分架（柜、箱）存放，標簽拴掛、粘貼牢固，簽章清楚，內容齊全，字跡工整。（三）物品出入庫須雙人在場，入庫、出庫手續當場辦理，齊全、規范，不得以任何理由先出（入）庫后補辦手續。（四）庫房實行雙人管理，兩把庫匙雙線分管。堅持雙人開庫閉庫制度，作業時同進同出，互相監督、互相配合。下班時警報器要布防，并確認上鎖。（六）庫內絕對禁煙、禁明火，禁止使用照明燈具和報警器以外的任何用電設施。庫內嚴禁存放易燃易爆物品或與業務無關的物品。

一般照同行業套路來就行

把要制定的制度目錄如行政部崗位責任制人事部崗位責任制營銷部崗位責任制等逐一在百度知道查詢，然后結合本企業具體情況修正制定即成。

5，公司內部管理制度有哪些方面

一、完善企業內控環境，嚴格授權批準制度在法人治理結構方面，股東會、董事會、監事會、經理層之間應形成權責分配、激勵與約束、權利制衡關系，把各項管理落到實處。在管理部門設置方面，建立完善科學的、符合企業特點的內部組織結構，合理、有效地設置各部門和崗位，建立部門和崗位責任制度，明確工作職責，建立、健全內部牽制制度，實行不相容職務相分離。根據內部控制的要求，單位在確定和完善組織結構的過程中，應當遵循不相容職務分離的原則。單位的經濟活動通常可以劃分為五個步驟，即：授權、簽發、核準、執行和記錄。一般情況下，如果上述每一步驟由相對獨立的人員（或部門）實施，就能夠保證不相容職務的分離，便于內部控制作用的發揮。二、規范財務會計核算，全面推行預算管理企業必須依據會計法和國家統一的會計制度等法規，制定適合本企業的會計處理程序，實行會計人員崗位責任制，建立嚴密的會計控制系統。在實行國家統一的一級會計科目的基礎上，企業應根據經營管理需要，統一設定明細科目，集團性公司更有必要統一下級公司的會計明細科目，以便統一口徑，統一核算。明確會計憑證、會計賬薄和財務會計報告的處理程序與方法，遵循會計制度規定的核算原則，使會計真正實現為國家宏觀經濟調控和管理提供信息、為企業內部經營管理提供信息、為企業外部各有關方面了解其財務狀況和經營成果提供信息的目標。預算是企業財務管理的重要組成部分，它是為達到企業既定目標編制的經營、資本、財務等年度收支總體計劃，包括籌資、融資、采購、生產、銷售、投資、管理等經營活動的全過程。要以營業收入、成本費用、現金流量為重點推行全面預算管理，并對預算結果及時進行科學分析，對產生的差異進行有效控制。三、健全財產保全制度，防范市場經營風險嚴格執行財產保全控制，限制未授權人員對財產直接接觸，并采取定期盤點、賬實核對、記錄保護、財產保險、記錄監控等措施，確保各種財產的安全完整。樹立風險意識，針對各個風險控制點建立有效的風險管理系統，通過風險的預警、識別、評估、分析、報告等措施，對財務風險和經營風險進行全面防范和控制。必要時可設置風險評估部門或崗位，專門負責有關風險的識別、規避和控制。四、完善用人制度，加強信息管理人力資源要素的數量和質量狀況，人力資源所具有的忠誠、向心力和創造力，是企業興旺發達的活力和強大推動力所在。因此，如何充分調動企業人力資源的積極性、主動性、創造性，發揮人力資源的潛能，已成為企業管理的中心任務。人力資源控制應建立嚴格的招聘程序，保證應聘人員符合招聘要求。要定期對員工進行培訓，提高其業務素質以更好地完成規定的任務；加強對職工業績考核，調動職工工作的積極性和創造性。五、建立內部報告制度，完善內部審計體制為滿足企業內部管理的時效性和針對性，企業應當建立內部管理報告體系，借助管理會計手段，如實反映經營狀況，及時披露相關重要信息。內部審計控制是內部控制的一種特殊形式，這是一個企業內部經濟活動和管理制度是否合規、合理和有效的獨立評價機構，在某種意義上講是對其他內部控制的再控制。內部審計在企業應保持相對獨立性，應獨立于其他經營管理部門，最好受董事會或下屬的審計委員會領導。內審部門負責審查各項內部控制制度的執行情況，并將審查結果向企業董事會或最高管理當局報告。內部審計工作越仔細，內部控制制度越健全，越能增強內部控制工作的效率與可靠性

我是一名教育培訓公司的工作人員，我們公司這方面做的就比較好。首先，說下我們公司的制度啊. 第一，沒有規矩不成方圓，要有自己公司的規章制度主要包括：1，考勤的規定。2，員工外出的規定。3，員工請假輪休的規定。4，辦公的行為準則。第二，獎懲制度。除了員工完成招生任務以后拿的提成，還應該有以下的方式進行獎勵：1，通報表揚2，記功獎。每次獎勵獎金XX--XX元不等。3，優秀員工獎。獎狀+獎金。懲罰分三種：1，警告。罰XX元-xxx元不等2，記過。罰XX元--XX元不等。3，辭退。第三，晉升制度。以工作業績為導向。年分4次加薪機會，2次晉升機會。談到晉升制度就不得不提下，績效考核。獎懲制度就涉及到監察審計了！哎呀，工作繁瑣啊。第四，學員的管理規定涉及到1，單位的介紹，2，師資的介紹3，課堂紀律4，開課時間及教學管理規定啊。第五，教師的管理規定：主要涉及到：教務考務的教師，班主任以及招生咨詢的教師等等。這些老師的工作也是不同的，一時半會也給你說不清楚。另外還涉及到一些學員資料的管理，招生資料，學籍表的格式及制作，報讀時間，繳費情況以及學員的考勤規定等等。反正是挺麻煩的，沒有經驗的人估計搞不定的。如果你們是...我是一名教育培訓公司的工作人員，我們公司這方面做的就比較好。首先，說下我們公司的制度啊. 第一，沒有規矩不成方圓，要有自己公司的規章制度主要包括：1，考勤的規定。2，員工外出的規定。3，員工請假輪休的規定。4，辦公的行為準則。第二，獎懲制度。除了員工完成招生任務以后拿的提成，還應該有以下的方式進行獎勵：1，通報表揚2，記功獎。每次獎勵獎金XX--XX元不等。3，優秀員工獎。獎狀+獎金。懲罰分三種：1，警告。罰XX元-xxx元不等2，記過。罰XX元--XX元不等。3，辭退。第三，晉升制度。以工作業績為導向。年分4次加薪機會，2次晉升機會。談到晉升制度就不得不提下，績效考核。獎懲制度就涉及到監察審計了！哎呀，工作繁瑣啊。第四，學員的管理規定涉及到1，單位的介紹，2，師資的介紹3，課堂紀律4，開課時間及教學管理規定啊。第五，教師的管理規定：主要涉及到：教務考務的教師，班主任以及招生咨詢的教師等等。這些老師的工作也是不同的，一時半會也給你說不清楚。另外還涉及到一些學員資料的管理，招生資料，學籍表的格式及制作，報讀時間，繳費情況以及學員的考勤規定等等。反正是挺麻煩的，沒有經驗的人估計搞不定的。如果你們是新成立的公司，感覺還是應該在找些有經驗的在較大培訓公司的人來。如果這些都弄順了的話，無論公司的業務怎么樣，總體來看公司的流程，管理，運營等方面都是順暢的。

6，公司管理制度有哪些

原發布者:梁紅公司管理制度【完整版】第一部分總則............一、企業公司管理大綱.........二、員工守則.............第二部分企業公司管理制度......第一章文件管理制度.........第二章檔案管理制度.........第三章保密制度...........第四章印章使用管理制度度......第五章證照管理制度.........第六章證明函管理制度........第七章會議管理制度.........第八章辦公用品管理制度.......第九章車輛使用管理制度.......第十章車輛管理補充制度.......第十一章交通費用補貼制度......第十二章考勤管理制度........第十三章出差管理制度........第十四章通訊管理制度........第十五章企業公司宴請接待制度....第十六章員工工作餐管理制度.....第十七章借款和報銷的規定......第十八章員工招聘、調動、離職等規定.第十九章計算機管理制度.......第二十章合同管理制度........第二十一章衛生管理制度.......第二十二章財務管理制度.......第二十三章財務報銷管理制度.....第二十四章員工工資發放管理制度...第二十五章廉政建設制度.......第三部分各部門管理制度.......第一章行政辦公室職責........第二章財務部職責..........第三章銷售部職責..........第四章技術部職責..........第五章采購部職責..........第一部分總則為加強企業公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進企業公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及企業公司章程的規定，特制訂本企業公司管理制度大綱。一、公司管理

為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。員工守則一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業。二、維護公司聲譽，保護公司利益。三、服從領導，關心下屬，團結互助。四、愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。五、不斷學習，提高水平，精通業務。六、積極進取，勇于開拓，求實創新。

一個成熟的企業或者管理者，手里應該有《勞動合同書》、《保密制度》、《崗位說明書》、《工作交接制度》、《獎懲制度》、《考勤與休息休假制度》、《試用期錄用條件》、《薪酬與社保制度》、《培訓制度》等。就拿《培訓制度》來講，其真實作用是限制高級員工隨意跳槽的。要想找到如此為企業著想的管理文件，只要百度下“298勞動合同書與配套規章制度”就行了。

企業管理制度要根據企業管理體系制定，一般企業管理體系制定過程：確認的組織結構、部門設置，崗位設置、工作流程（應當涵蓋多個分項管理體系），程序文件，當然每個過程要有詳細的相關說明和接口要求，最后逐一編寫部門管理制度（應當按本部門職能分解對照分項管理體系），和績效管理辦法。企業管理制度文本第一章內部管理細則文本內部管理細則參考格式公司內部細則第一章管理大綱第二章員工守則第三章財務管理第一節總則第二節財務機構與會計人員第三節會計核算原則及科目報表第四節資金、現金、費用管理第五節工資及獎金第六節稅收及利潤分配第七節利潤上交和庫存物資財務管理第八節會計憑證和檔案保管第四章人事管理第一節總則第二節編制及定編第三節員工的聘（雇）用第四節工資、待遇第五節假期及待遇第六節辭職、辭退、開除第七節附則第五章行政管理第一節總則第二節文件收發規定第三節文印室管理規定第四節電腦室管理規定第五節辦公用品領用規定第六節電話使用規定第七節車輛使用管理規定第八節摩托車使用管理規定第九節集體宿舍管理規定第六章合同管理第一節總則第二節經濟合同的簽訂第三節經濟合同的審查批準第四節經濟合同的履行第五節經濟合同的變更、解除第六節經濟合同糾份的處理第七節經濟合同的管理第七章房地產開發與管理第一節房地產開發第二節房產銷售第三節物業管理第八章工業管理第一節總則第二節引進和開發第三節企業管理第九章審計、監察第一節總則第二節審計第三節監察第十章考勤第十一章保密工作第十二章安全保衛第十三章晉升第一節總則第二節分則第十四章獎懲第一節總則第二節獎勵第三節處罰第十五章崗位職責第十六章附則第二章企業生產經營管理制度文本企業經營方針目標管理制度第一章總則第二章制訂方針目標的依據第三章方針目標編制的程序第四章方針目標的展開第五章方針目標的實施計劃管理制度文本參考格式企業計劃管理工作制度第一章總則第二章長遠規劃第三章年度綜合計劃第四章指標管理第五章計劃指標的調整第六章計劃的檢查和考核統計管理制度文本參考格式企業統計管理制度第一章總則第二章統計報表的管理與分工第三章統計資料的提供、積累和保管第四章統計數字差錯的訂正第五章統計工作的交接第六章文字說明與分析報告原始記錄工作管理制度文本參考格式企業原始記錄工作管理制度審計工作制度文本參考格式企業審計工作制度第一章總則第二章任務和范圍第三章機構第四章職權第五章程序第六章獎懲第七章附則第二章物資驗收入庫第三章物資的儲存保管第四章物資發放第五章其他有關事項計量室工作制度文本參考格式企業計量室工作制度企業物資消耗定額管理制度第一章總則第二章物資消耗定額的內容第三章物資消耗定額的制定和修改第四章限額供料企業銷售管理制度第一章總則第二章市場預測第三章經營決策第四章產銷平衡及簽訂合同第五章編制產品發運計劃，組織回籠資金第六章建立產品銷售信息反饋制度企業質量管理制度第一章質量信息管理第二章質量審核第三章產品質量檔案及原始記錄管理企業設備管理制度(節錄)第一章設備使用、維護規程的制訂、修改與執行第二章設備管理內容企業技術改進與合理化建議管理制度第一章總則第二章技術建議和現代化管理優秀成果的內容第三章組織領導和職責范圍第四章技術建議、管理建議的審查和處理第五章獎勵與審批程序第六章附則

7，公司管理制度

行政部職責包括：1．行政總監直接上司：總經理主要工作：規劃、指導、協調公司行政服務支持等各項工作，組織管理下屬人員完成本職工作。對公司行政后勤、總務、保衛\秘書等工作的指揮、指導、協調、監督、管理的權力崗位職責：（具體工作）（1）組織制定行政部工作發展規劃、計劃與預算方案；（2）組織制定行政管理規章制度及督促、檢查制度的貫徹執行；（3）組織、協調公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負責外聯工作及辦理公司所需各項證照；（4）起草及歸檔公司相關文件；（5）搜集、整理公司內部信息，及時組織編寫公司大事記；（6）管理公司重要資質證件；（7）組織好來客接待和相關的外聯工作；（8）主持部門內部的建設工作，建設及維護內部網絡；（9）協調公司內部行政人事等工作；（10）對控制成本的方法提出建議。職位要求：◆熟練的中英文寫作、口語、閱讀能力；◆優秀的外聯與公關能力，具備解決突發事件的能力；◆較強的分析、解決問題能力，思路清晰，考慮問題細致；◆熟練使用辦公軟件、辦公自動化設備。◆做事客觀、嚴謹負責、踏實、敬業；◆具有很強的人際溝通、協調、組織能力以及高度的團隊精神，責任心強。2．行政經理直接上司：行政總監主要工作：規劃、指導、協調公司行政服務支持等各項工作，組織管理下屬人員完成本職工作。對公司行政后勤、總務、保衛\秘書等工作的指揮、指導、協調、監督、管理的權力崗位職責：（具體工作）（1）. 負責主持本部的全面工作組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；（2）. 貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，加強與有關部門協作配合；（3）. 負責組織行政后勤、保衛工作管理制度的擬訂、檢查、監督和執行；（4）. 負責組織行政年、季、月度行政后勤、保衛工作計劃。本著合理節約的原則，編制后勤用款計劃，搞好行政后勤預算工作；（5）. 做好公司生活用房及財產管理工作。建立生活用房屋固定資產帳冊、員工宿舍等用于行政后勤生活服務的財產帳冊；（6）. 負責公司內部治安管理工作。維護內部治安秩序，搞好治安綜合治理，預防犯罪和治安災害事故的發生；（7）. 負責做好公司用水、電的管理工作。認真抓好水、電的計量基礎管理工作，定期檢查和維修計量器具，搞好電器設備和線路的保養維修工作；（8）. 負責組織部門人員的培訓教育工作。協同人事部做好各項工作，定期開展崗位優質服務和業務競賽評比活動；（9）. 有權向主管領導提議下屬人選，并對其工作考核評價；（10）. 按時完成公司領導交辦其他工作任務。職位要求：◆熟練的中英文寫作、口語、閱讀能力；◆ 熱愛公司，有較強的綜合協調能力和組織管理能力；◆能團結同事，有較強的工作責任感和事業心；◆堅持原則，具有較強警惕性和處理突發事件的能力。◆具有處理后勤事務工作的耐心；◆具有很強的人際溝通、協調、組織能力以及高度的團隊精神，責任心強。3．總經理秘書直接上司：行政經理主要工作：協助總經理完成日常事務性工作崗位職責：（具體工作）（1）起草公司年度工作總結及總經理講話稿；（2）起草公司股東會和董事會的會議材料；（3）作好公司重要會議的記錄及會議紀要的整理；（4）起草、打印、登記和存檔總經理簽發文件；（5）協助行政部經理做好公司來賓的接待工作；（6）接聽電話、妥當應答，如有必要，做好電話記錄；（7）掌握總經理的日程安排，為總經理接見訪客做好預約工作；（8）收發傳真，并及時交給總經理處理；（9）完成總經理或行政經理交辦的其他工作。職位要求：◆熟悉公司文檔管理；◆良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；◆熟練使用辦公軟件及辦公自動化設備。◆良好的組織溝通協調能力；◆工作細致認真，謹慎細心，條理性強；◆責任心強，勇于承擔挑戰性的工作；◆具有開拓精神和團隊精神。4．行政秘書（或其他部門秘書）直接上司：行政經理（或其他部門經理）主要工作：安排會談、向電話詢問者提供信息、收發日常郵件，進行文檔管理，對其他行政和業務方面的工作提供行政支持。崗位職責：（具體工作）（1）接聽電話，向電話詢問者提供信息，記錄留言，轉接電話；（2）收發與回復日常郵件；（3）撰寫會議通知、會議記要、日常信件和工作報告；（4）會談、會務安排；（5）將信件及其他記錄歸檔；（6）備份信件及其他文檔；（7）安排商務旅行，做好預訂工作；（8）接待訪客；（9）采購、分發和控制辦公用品；（10）分發錢款，進行簡單的賬務管理。職位要求：◆熟練使用操作辦公自動化設備，包括計算機、打印機、傳真機、復印機等；◆有良好的文字表達能力，有一定英語基礎，具備較強的聽說能力。◆認真負責，積極主動執行交辦工作；◆工作效率高，條理性強，有團隊合作精神；◆保密意識強。5．總務主管（行政主管）直接上司：行政經理主要工作：協助經理安排、落實行政服務與后勤總務的支持工作。崗位職責：（具體工作）（1）組織辦好會議接待、娛樂等各項活動；（2）協助制定、監督、執行公司行政規章制度；（3）組織公司辦公費用的計劃、辦公用品的購買、管理和發放工作；（4）管理公司非技術資料、計算機磁盤、光盤等資料；（5）做好辦公室人員考勤和處理各種假期；（6）管理公司的公共衛生、食堂就餐工作；（7）發放日常福利、節日福利；（8）購買、管理和維修公司固定資產；（9）負責辦公用品、文具、生活配套設施的管理；（10）做好公司廢物（品）處理和銷售管理工作（11）完成直屬上司交辦的臨時性工作。職位要求：◆較強的管理能力；◆熟練使用辦公軟件；◆做事客觀、嚴謹負責、踏實、敬業；◆工作細致認真，謹慎細心、責任心強；◆具有很強的人際溝通協調能力，團隊意識強。6．檔案員直接上司：總務（行政）主管主要工作：做好檔案入庫、分類、查閱手續、保管、銷毀等相關工作崗位職責：（具體工作）（1）嚴格執行檔案資料保密制度；（2）嚴格檔案入庫制度，認真做好分類登記，對檔案的分類應做到科學合理，便于查找；（3）檔案借閱應按規定辦理登記手續，認真檢查到期歸還的資料是否完整無缺，發現問題及時報告和處理；（4）按有關規定對檔案進行例行的保養、管理或銷毀。職位要求：◆熟悉檔案管理辦法；◆掌握計算機檔案管理信息系統；◆熟練使用辦公軟件。◆嚴謹、有責任心，有團隊合作精神；◆工作認真負責，細致認真；◆保密性強。7．前臺直接上司：總務（行政）主管主要工作：做好公司日常行政事務工作，保證公司信息通訊順暢，提高公司運作效率。崗位職責：（具體工作）（1）轉接總機電話，收發傳真、信件和報刊；（2）接待來訪客人，并通報相關部門；（3）管理辦公用品，管理維修打印機、傳真機、復印機等辦公器材；（4）打印、復印文件和管理各種表格文件；（5）承辦員工考勤和外出登記；（6）安排約會、會議室及差旅預定；（7）保管各種手續、手冊；（8）更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯系方式；（9）協助組織公司活動。職位要求：◆有良好的文字表達能力，有一定的英語基礎；◆熟練使用辦公軟件、辦公自動化設備。◆工作細致認真，謹慎細心，熱情，積極主動；◆工作效率高，責任心強，具有團隊精神；◆保密意識強。8．行政事務（總務）管理專員直接上司：總務（行政）主管主要工作：管理公司的后勤服務工作、提供后勤保障崗位職責：（具體工作）（1）安排落實上級要求的各項任務，提供相關服務和后勤保障；（2）參與擬訂和完善公司后勤管理規范，并監督執行，確保行政后勤管理的順利進行；（3）負責公司辦公家具、設備、用品的選購與使用管理；（4）負責公司各類設備、設施維護，水、電、氣、熱等能源后勤保障工作；（5）進行宣傳與安全檢查，代表公司與物業部門交涉，管理公司用水、用電情況；（6）辦理公司購車、車輛年檢的相關手續，安排活動用車，并統計人員用車的費用；（7）對公司人員申領辦公用品進行記錄、發放、管理及流程優化；（8）辦理上級臨時交辦的其他工作。職位要求：◆能根據公司不同時期的發展需要，提供相應的物資設備配備方案；能根據辦公需求、市場行情，制定相應的計劃及書面匯報；◆有一定的英語水平，能熟練使用各種辦公自動化設備；◆良好的溝通協調能力、組織安排能力、具備靈活有序的物料控制能力。◆人品端正，愛崗敬業，工作態度細致、踏實，能吃苦耐勞。9．物業主管直接上司：行政經理主要工作：管理、監督物業的運營，確保房產設施的正常使用運轉。崗位職責：（具體工作）（1）主持設施的日常運行操作、維修和保養的技術管理工作；（2）安排客戶報修的接待、報修工作；（3）管理物業的保安、消防、保安、清潔、綠化等工作；（4）檢查與指導維修人員工作；（5）核算及監督房屋、大廈的水電費和管理費。職位要求：◆熟悉物業管理的運作，有相關知識與經驗；◆具有一定的財務知識基礎；◆具有較強的組織、管理、協調能力。◆綜合素質較好，具有服務意識；◆有較強的責任心、服務意識及團隊合作精神，善于與人溝通；◆工作踏實，能承擔較大的工作壓力。10．法律事務主管直接上司：行政經理主要工作：指導公司法務實踐，處理公司法律問題，以維護公司法律權利和利益。崗位職責：（具體工作）（1）起草、審查和修改公司各類法律文書及合同；（2）代表公司處理各類訴訟或非訴訟法律事務，維護公司合法權益；（3）主持公司重大經營決策的法律論證和法律保障；（4）負責對公司規章制度、產品進行法律審核，審核公司的合同、制定標準合同；（5）為公司經營管理活動提供法律咨詢；（6）管理外聘律師、法律顧問；（7）法律培訓。職位要求：◆具備良好的法律談判技巧及社會關系；◆具有很強的法律邏輯思維能力，非常強的分析、處理、應變及解決法律問題的工作能力；◆通曉所屬行業法律事務及法規；◆良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；◆熟練使用辦公軟件、辦公自動化設備。◆溝通、協調、語言文字表達能力強；