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本文目錄一覽

1，企業管理案例精選精析
2，著名企業細節管理案例
3，企業管理實例
4，跪求相關企業管理成功案例急急急
5，企業管理典型的事例
6，企業管理成功案例分析

1，企業管理案例精選精析

細節，細節，在細節！

企業管理案例精選精析

2，著名企業細節管理案例

說說幾個豐田汽車車間里面的管理細節吧： 1、廣汽豐田車間里面，為了防止車輛撞傷人，因此在交叉路口邊上都有2個腳印，豐田公司要求員工在過路口之前，人要站在兩個腳印上，用手指指左指右，確定安全后通過，這是豐田安全管理的一個細節； 2、豐田汽車生產線，能同時生產多種不同類型的汽車，這在其他汽車制造企業是很難實現的，因為一條線生產不同產品，經常會零件弄錯，可是豐田卻能實現，這是因為他們的目視化管理，一輛車流水到某位置，某位置上的零件就是這輛車的。。。操作工根本不用腦袋去考慮； 3、豐田推進5S管理，一次參觀，發現其頂上排氣管道一塵不染，也不知道做衛生的怎么能爬上去。。。；再說說恒大，恒大用10幾年創造一個奇跡，這其中也很多道道： 1、恒大追求效率，強調執行。一次，銷售報捷，在當時情況下實在是振奮人心，為了讓全公司的員工能第一時間收到信息，老板要求當天將報紙分發到全國各地幾萬人手上，結果真的做到了。

在一個小縣城，成本低，容易上手，有高回報率做那些項目比較好，謝謝！

著名企業細節管理案例

3，企業管理實例

麥當勞公司的控制麥當勞金色的拱門允諾：每個餐廳的菜單基本相同，而且“質量超群，服務優良，清潔衛生，貨真價實”。它的產品、加工和烹制程序乃至廚房布置，都是標準化的，嚴格控制的。它撤消了在法國的第一批特許經營權，因為它們盡管盈利可觀，但在快速服務和清潔方面末達到相應的標準。麥當勞的各分店都是由當地人所有和經營管理。鑒于在快餐飲食業中維持產品質量和服務水平是其經營成功的關鍵，因此，麥當勞公司在采取特許連鎖經營這種戰略開辟分店和實現地域擴張的同時，特別注意對連鎖店的管理控制。如果管理控制不當，使顧客吃到不對味的漢堡包或受到不友善的接待，其后果就不僅是這家分店將失去這批顧客及其周遭人光顧的問題，還會波及影響到其他分店的生意，乃至損害整個公司的信譽。為此，麥當勞公司制定了一套全面、周密的控制方法。麥當勞公司主要是通過授予特許權的方式來開辟連鎖分店。其考慮之一，就是使購買特許經營權的人在成為分店經理人員的同時也成為該分店的所有者，從而使其在直接分享利潤的激勵中形成了對其擴展中的業務的強有力控制。麥當勞公司在出售其特許經營權時非常慎重，總是通過各方面調查了解后挑選那些具有卓越經營管理才能的人作為店主，而且事后如發現其能力不符合則撤回這一授權。麥當勞公司還通過詳細的程序、規則和條例，使分布在世界各地的麥當勞分店的經營者和員工們都進行標準化、規范化的作業。麥當勞公司對制作漢堡包、炸土豆條、招待顧客和清理餐桌等工作都事先進行詳實的動作研究，確定各項工作開展的最好方式，然后再編成書面的規定，用以指導和規范各分店管理人員和一般員工的行為。公司在芝加哥開辦了專門的培訓中心——漢堡包大學，要求所有的特許經營者在開業之前都接受為期一個月的強化培訓?；厝ブ螅€要求他們對所有的工作人員進行培訓，確保公司的規章條例得到準確的理解和貫徹執行。為了確保所有特許經營分店都能按統一的要求開展活動，麥當勞公司總部66管理人員還經常走訪、巡視世界各地的經營店，進行直接的監督和控制。例如，有一次巡視中，公司總部管理人員發現某家分店自作主張，在店廳里擺放電視機和其他物品以吸引顧客，這種做法因與麥當勞的風格不一致，立即得到了糾正。除了直接控制外，麥當勞公司還定期對各分店的經營業績進行考評。為此，各分店要及時提供有關營業額、經營成本和利潤等方面的信息，這樣總部管理人員就能把握各分店經營的動態和出現的問題，以便商討和采取改進的對策。麥當勞公司的另一個控制手段，就是要求所有經營分店都塑造公司獨特的組織文化，這就是大家所熟知的由“質量超群，服務優良，清潔衛生，貨真價實”口號所體現的文化價值觀。麥當勞公司共享價值觀的建設，不僅在世界各地的分店及其上上下下的員工中進行，而且還將公司的一個主要利益團體——員顧客也包括進這支隊伍中。麥當勞的顧客雖然要自我服務，但公司特別重視滿足顧客的要求，如為他們的孩子們開設游戲場所，提供快樂餐和生日聚會等服務，以形成家庭式的氛圍，這樣既吸引了孩子們，也增強了成年人對公司的忠誠感。分析討論：1．麥當勞公司所創設的管理控制系統，具有哪些基本構成要素?2．該控制系統是如何促進了麥當勞公司全球擴張戰略實現的?3．麥當勞的控制方法對你有什么啟發？分享到：2010-01-16 10:08網友采納麥當勞實行的是操作型管控模式，這一模式保證每個分店都能執行最佳運作模式，從而使不同的經營者使用同一的經營方法，達到最佳經營效果。如果是企業經營者希望利用他人資本進行擴張，但又不想改變企業經營風格與企業文化的時候，就要按麥當勞的方式進行操作。

書店里汗牛塞屋電視上星光璀璨其實呢，如果你做實體企業的，就兩句話送你：把簡單的事情重復做好就是不簡單。低級的錯誤不要重復犯就是了不起。

企業管理實例

4，跪求相關企業管理成功案例急急急

十三年前，我懷著對未來的美好憧憬，告別了親人、朋友、老師和同學，獨自一人來到春城昆明，開始走上了自己從小就向往已久工作崗位－－財務會計工作崗位。昆明世紀紅電工器材有限公司是原云南紅河電線廠股份制改造后在昆明成立的有限公司，公司成立初期主要從事“紅河”牌電線電纜、電工器材批發零售業務，公司經營的電線電纜、電工器材規格型號繁多。我公司財務設會計、出納各一名。由于當時條件不允許，公司財務及辦公未實現計算機管理，所有財務工作全部由手工完成。財務人員每天把所有時間用在了記帳、對帳、查帳、編報表的繁雜工作中。由于是手工帳，再細心的會計人員也會出現加錯數字或記錯帳的情況，有時為了科目匯總表借貸不平一分錢查上幾天。這就是手工做帳財務人員面臨的共同難題。幾年時間里，我每個月重復幾乎同樣的工作。除了成為一個合格的算帳和記帳工具外一無所獲。我總是在想，這就是財務工作嗎？不，財務工作的根本是在于為全面管理企業提供依據，為企業領導當好參謀。我決心改變我們公司財務工作的這一切。1999年，我們公司終于開始用電腦處理一些辦公文件。從那時起，我深深地愛上了電腦，我開始試用幾家軟件，但由于價格高及操作較為復雜、不易學習等原因，購買財務軟件申請多次被公司領導否決。2000年初，我們公司的關聯企業（原云南紅河電線廠）開始使用金蝶2000財務軟件全面管理財務工作，我也安裝了金蝶2000試用版，開始了我與金蝶財務軟件的首次親密接觸。經過對金蝶2000試用版兩個月的試用，我被金蝶財務軟件強大的財務處理功能及易學易用的特點深深地吸引了，此時的我可以很自豪地對公司老總說：“我能用好金蝶財務軟件管理公司財務工作”，在正式使用財務軟件前先試用，一方面可讓財務人員盡快熟悉財務軟件，另一方面，可減少軟件公司上門培訓的時間。這已成為我后來幾次金蝶財務軟件升級必經的過程。2000下半年，我們公司購買了正版的金蝶2000財務軟件（總帳報表系統單機版），在使用過程中，財務人員唯一要做的工作就是輸入記帳憑證，此后的工作，如審核憑證、記帳、憑證匯總、報表生成等全部由電腦根據財務人員的指令完成。由于金蝶2000財務軟件（總帳報表系統單機版）沒有進銷存管理功能，不能按稅局的要求用加權平均法結轉銷售成本。我經過深入研究，終于解決了此問題，以下經驗適用于商貿公司，僅供參考：首先將庫存商品按最明細規格型號設為數量金額明細帳，每月算成本前將入庫單全部記入庫存商品明細帳，再用會計報表設公式自動計算出所有規格型號的商品本月的加權平均單價，最后用每筆銷售數量（或匯總銷售數量）分別乘以加權平均單價計算出銷售成本。為了方便用金蝶2000財務軟件（總帳報表系統單機版）管理分公司，我公司為分公司購買了相同版本的財務軟件。從此以后，我公司要求分公司不定期地將帳套通過Email或QQ的方式發到總公司，以便我們隨時掌握分公司的財務信息，加強分公司的管理。2006年初，我公司成功收購了昆明的一家工業企業，從此我公司從商貿公司發展成為產銷一體化的現代化公司。為了更有效地管理公司，我公司將金蝶2000財務軟件升級為金蝶KIS專業版。金蝶KIS專業版是一套面向小企業業務財務靈活應用的企業管理軟件，它集成了采購、銷售、倉庫、存貨、財務管理、固定資產、工資、報表、應收應付、出納等系統。通過公司內部局域網，我公司實現了財務部、業務部、行政部、倉庫資源共享。自從使用金蝶KIS專業版以來，其強大的業務及帳務處理、報表及分析功能使我公司管理更上一個臺階。自從使用金蝶財務軟件代替手工處理財務工作以來，我完全從繁雜和每月不斷重復的財務工作中解放出來，全面參加公司各高級管理部門的管理工作，可以說：金蝶財務軟件改變了我在公司的一切。這是我從網上找的案例你可以幫你的公司和企業管理軟件修改一下再加上你的一些觀點論述就可以了

這個簡直太多了 IBM 戴爾可以參考下

你可以看看三國智戰略公司網站，上面有很多這方面的資料

5，企業管理典型的事例

1、越級管理有一家生產型工廠，總人數：2000人管理職位：總經理、副總經理、部門經理、主管、班組長問題1、如果總經理經常越過副總經理，直接傳達指令和詢問部門經理工作，會給企業管理帶來哪里為題？問題2、如果越級管理導致不良現象，如何改善總經理（或者其它管理者的越級管理行為）管理的行為？ 2、獎金方案案例一家中小型企業最近擬出了自己的一套獎金方案，正準備實施。首先擬訂這套薪酬方案的原則是：保障基本生活的同時，充分調動各位員工的積極性和創造性，鼓勵個人努力奮斗，強調團結協作，促使公司和所有員工共同進步、發展。其次方案的依據是：根據公司、部門、個人的考核結果，每月進行一次工資核算。這套方案的特點：強調個人努力與團結協作的統一性；工作報酬和工作獎懲的統一性；員工個人命運與公司命運一體化；不強調資歷，只看重現實的工作表現；定量評價與定性分析相結合；業績考核與工資待遇、獎懲相互依存，考核是客觀依據，待遇、獎懲是結果。這樣將逐步使公司的管理走上“法制化”軌道，避免“人治”、主觀臆猜等造成的不良后果。在公司這個大家庭中，對事不對人，使各位員工身感公正、合理、科學，積極進取，促進公司、員工共同進步。第四，方案制定的方法是：（1）根據對各工作崗位的職責分析，和每位員工面談，確定每個人的基本工資額和崗位工資額；（2）根據公司、部門、個人的考核結果，確定公司、部門及個人業績系數；（3）按以下方案確定各位員工的工資額，并按此發放。基本工資+崗位工資公司系數部門系數個人績效系數問題：這套方案是否合理可行？請你用所學的人力資源管理薪酬理論來分析。 3、資深員工管理案例作為一個管理者，在新上任，遇到這樣一件事，應該要怎么處理呢？一位在該公司工作七八年的老員工，對公司一切都很了解，也不買老板和各領導的帳，因為這個員工能為公司帶來很大的利益。作為新上任也是該員工的上司，應該如果處理這位員工呢？大家有時間來討論一下如何管理公司老人，期待中（1）、你作為新進來的人，如何管理；將他收為己用；（2）、如果不能為己用，將如何來管理；（3）、預防：這個員工如果走，如何來預防 4、X部門是某公司的核心業務部門,X部門的業績占全公司業績的50%左右,人員占全公司的25%.C D E F G H是X部門的骨干員工,幾人的業績占部門業績的45%左右,平均在公司工作年限5年以上.最近,有消息顯示,這幾人有嚴重違反公司制度的事例,比如:挪用公款........公司管理層有人認為應該直接開掉這幾名員工,但是,又有相當部分的管理層反對,理由主要有2點;1,這幾員工是公司的骨干,如果,開掉,會對公司當前的業績有嚴重影響.2.這幾名員工在公司工作多年,非常熟悉公司的運轉,如果,被開后,自己成立新公司和公司競爭同類業務,對公司會有很大的影響. 如果,你是BOSS,你怎么處理這事情啊? 5、空降兵案例 D公司是一家從事研制開發高精密儀器的高科技公司,擁有員工350名,最近雇用了一名剛剛獲得MBA的賀小姐,她能力強,基礎扎實,性格果斷,有開拓性,人際關系也很好。她進入公司后工作表現令人滿意，很快就被提升為部門主管，這時她才干了三個月，而其他同樣的員工往往要干一年才能爬到這個位置。在賀小姐任職的第三年初，她由于出色的工作表現，被任命為一項尖端項目的開發負責人，這項工作非常重要，而且正面臨另一家公司的競爭。新的任命剛二個月，D公司老總意外地接到這個項目組中5位專家的辭呈，他們都有可能去那一家公司服務，為競爭對手工作。老總找他們談話，他們對賀小姐的工作沒什么不滿意，甚至認為她是最勤奮的人，但是他們不滿意她居然比他們這些在公司干了七八年的人升遷得快得多，因此，他們要到其他公司去顯示才干，與她一比高低！請大家發表自己的看法， 1。你是老總，你怎么處理這個事件？ 2。你是賀小姐，你該怎么辦？ 3。D公司的升遷制度有沒有問題？您覺得？以上均是管理群討論過的管理案例，希望對你有用

具體什么事啊

6，企業管理成功案例分析

江鈴于二十世紀八十年代中期在中國率先通過引進國際上最新的卡車技術制造五十鈴汽車，成為中國主要的輕型卡車制造商，目前已擁有10萬輛/年一流水平的沖壓、焊裝、涂裝、總裝制造能力。節能、實用、環保的江鈴汽車產品，已經包括了“凱運” “順達”及JMC輕卡、“寶典”皮卡、“寶威”多功能越野車、“運霸”面包車在內的四大系列車型。江鈴自主品牌的寶典皮卡、凱運及JMC輕卡系列的銷量連續占據中高檔市場的主導地位。江鈴還將具有性價比優勢的汽車打入國際市場，海外銷售網絡已延伸到中東、中美洲的許多國家是中國輕型柴油商用車最大出口商,被商務部和發改委認定為“國家整車出口基地”，江鈴品牌成為商務部重點支持的兩家商用車出口品牌之一。作為江西較早引入外商投資的企業，江鈴以開放的理念和富于進取性的發展戰略，積極吸收世界最前沿的產品技術、制造工藝、管理理念，有效的股權制衡機制、高效透明的運作和高水準的經營管理，使公司形成了規范的管理運作體制，以科學的制度保證了公司治理和科學決策的有效性。江鈴建立了ERP信息化支持系統，高效的物流體系實現了拉動式均衡生產；建立了JPS江鈴精益生產系統，整體水平不斷提升；建立了質量管理信息網絡系統，推廣NOVA-C、FCPA評審，運用6sigma工具不斷提升產品質量、節約成本。2000年被中國機械工業管理協會評定為“管理進步示范型企業”，2003年更榮獲全國機械行業九家“現代化管理企業”之一的榮譽。2005年底成為國內率先通過OHSAS18001：1999職業健康安全管理體系、EN ISO14001：2004環境管理體系、ISO/TS16949：2002質量管理體系等一體化管理審核的汽車企業。公司十分注重人才的培養，充分提供發展的空間，鼓勵員工樹立終身學習的理念。根據工作需要，公司定期組織大量內、外部培訓（如JPS精益生產、8D、6σ、UG、質量和環境體系、同步物流、溝通技巧、培訓師TTT、英語等技術和管理培訓），同時不定期選送優秀的技術、管理骨干出國培訓，或到國內知名高校進行系統培訓和深造（如推薦攻讀在職研究生的學歷教育）；員工申請經領導批準后，考取在職研究生畢業時取得學位或畢業證，學費予以報銷等優惠政策。 U8管理軟件與企業管理有效結合，協助企業實現管理增值。U8在廣州五十鈴有限公司的成功應用，協助企業消除了信息孤島，真正實現了財務業務一體化；采購流程的科學化保證了庫存成本最小化；項目管理的應用，加強了對成本費用的控制和分析，加速了資金的周轉，保證了資金的安全性；實現了產品成本核算和管理。客戶背景廣州五十鈴客車有限公司（下文簡稱五十鈴）是由廣州汽車集團有限公司、日本五十鈴自動車株式會社和五十鈴（中國）投資公司投資的中外合資企業。公司引進日本五十鈴先進的客車制造技術，生產五十鈴20世紀90年代末投放市場的GALA SHD和GALA mio系列新型大、中型豪華客車。客戶面臨的問題競爭環境變化對企業管理的要求隨著IT技術的飛速發展，Internet/Intranet技術和電子商務的廣泛應用，企業面臨的競爭環境發生了根本性變化，如顧客需求瞬息萬變、技術創新不斷加速、產品生命周期不斷縮短，競爭日趨激烈等。在這種形勢下，企業管理必須轉變：從生產導向向市場導向轉變，從粗放經營向成本控制轉變，從部門管理向企業級協同管理轉變。國內企業的前車之鑒目前國內很多企業在經營中遇到了諸多困難，如銷售不暢、三角債泛濫、資金匱乏、庫存積壓、生產管理成本高等。形成這種現象的原因固然是多方面的，但有一個共同點，那就是忽視以計算機管理為基礎的財務業務信息一體化的建設。各部門不能及時得到相關信息，尤其業務部門與財務部門不能很好溝通，造成結算拖延、壞賬損失加大、信用下降、庫存與賬目不符等弊端，財務對各購銷存業務的發生情況也無法做到有效監控。作為企業整體來講，根本不能形成完整的分析決策體系。五十鈴通過一系列的分析，意識到企業信息化建設的重要性，因此一上馬就開始進行財務業務一體化的籌劃。 U8管理軟件的解決方案硬件解決方案五十鈴各部在同一座辦公樓辦公，為了給管理信息系統提供硬件環境，公司在辦公樓內搭建了局域網，采用奔騰至強700（雙CPU）服務器，整個網絡有15個工作站。網絡拓撲圖如

王經理的結果主要是因為缺乏與員工的溝通和對員工的激勵造成的。泰勒的科學管理存在過于重視技術、強調個別作業效率、且對人的看法有偏、忽視了企業的整體功能等歷史局限因素。李某多次申請都遭到王經理的拒絕而沒有處理，可見王經理對下屬員工的關心不足。李某消沉的原因是覺得搬運工沒地位，沒金錢。所以企業對于員工的道德修養和利潤取向也沒有進行良好的教育和導向。我覺得要使公司擺脫此危機首先應正確處理管理者與員工的問題：1.尊重員工，人才激勵改進管理機制，以人為本，創造寬松的工作環境和良好的工作氛圍，使員工對公司有歸屬感。進行員工培訓，提高員工綜合素質。設立內部獎勵計劃和機制，鼓勵并提供機會參加公益活動，使員工樹立正確的社會經濟觀和價值取向，提高員工的社會責任。2.重視溝通建立有效的溝通機制使員工了解企業的發展趨勢和現階段工作目標，讓員工產生責任感和參與感，意識到自己的工作在公司的重要性而積極的為公司爭取好成績。聽取員工的意見，制定政策等，保證盡可能的全面，避免失于偏頗。塑造一個具有活力的企業文化，使員工感覺被認可和驕傲而團結一致，積極進取。關于韓國的國類產品大量涌入市場造成的銷售危機，該采取在產品質量和服務上的優化，尤其是售后服務；通過減少成本和資產對產業進行重組；增強品牌設計，注重創新，研發新產品，擬劃合理的戰略分析定位。