成本控制:生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本定額控制，各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)效率的流程優(yōu)化，服務(wù)部門(mén)的滿意度是管理的重點(diǎn)；2.質(zhì)量管理系統(tǒng):根據(jù)工廠的特點(diǎn)，建立質(zhì)量管理系統(tǒng)，對(duì)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行控制，包括原料、中間體和產(chǎn)品；3.消防安全環(huán)保:這是工廠的高壓線，必須根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀遵守，涉及員工、企業(yè)甚至社會(huì)影響；4.資源管理:分為人、財(cái)、物，其中人才團(tuán)隊(duì)的管理，是一門(mén)大學(xué)問(wèn),5.現(xiàn)場(chǎng)管理:比如ns管理，可視化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等,總體來(lái)說(shuō)，工廠管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。

這是一個(gè)不是三言兩語(yǔ)能說(shuō)清楚的大問(wèn)題。但是每個(gè)企業(yè)工廠面臨的問(wèn)題不同，解決的方法也不同。對(duì)于工廠，存在以下問(wèn)題:1。員工包括員工積極性、離職率、團(tuán)隊(duì)合作和凝聚力。解決這些問(wèn)題是一個(gè)系統(tǒng)工程，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要時(shí)間。我不能在這里給你解釋清楚。2.績(jī)效績(jī)效是一個(gè)企業(yè)最好的工具管理。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)做得好的時(shí)候，管理會(huì)很容易起來(lái)，但是現(xiàn)在工廠給工人一個(gè)很不好的印象，就是老板要用他出名的業(yè)績(jī)占我們的便宜，讓我們多干活。所以開(kāi)業(yè)績(jī)會(huì)的時(shí)候，一定要跟工人說(shuō)清楚，我們的業(yè)績(jī)是為了幫助員工多賺錢(qián)。3.盈利能力我不知道你的工廠是純生產(chǎn)還是掛鉤銷(xiāo)售。如果和銷(xiāo)量掛鉤，也要考慮市場(chǎng)，只好多說(shuō)。

工廠屬于供應(yīng)鏈的輸出端，重點(diǎn)如下:1。成本控制:生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本定額控制，各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)效率的流程優(yōu)化，服務(wù)部門(mén)的滿意度是管理的重點(diǎn)；2.質(zhì)量管理系統(tǒng):根據(jù)工廠的特點(diǎn)，建立質(zhì)量管理系統(tǒng)，對(duì)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行控制，包括原料、中間體和產(chǎn)品；3.消防安全環(huán)保:這是工廠的高壓線，必須根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀遵守，涉及員工、企業(yè)甚至社會(huì)影響；4.資源管理:分為人、財(cái)、物，其中人才團(tuán)隊(duì)的管理，是一門(mén)大學(xué)問(wèn)。5.現(xiàn)場(chǎng)管理:比如ns 管理，可視化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。在日本實(shí)施的細(xì)節(jié)很多。總體來(lái)說(shuō)，工廠 管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。

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