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1，商業銀行風險管理的主要方法是什么

商業銀行風險管理的主要方法是1.流動性問題。2.潛在的信用風險增加3.利率風險管理

商業銀行風險管理的主要方法是什么

2，商行商業銀行如何進行風險管理

你好！主要應該在控制不良貸款率上下功夫。

商業銀行

商行商業銀行如何進行風險管理

3，我國商業銀行主要風險及其管理

就是銀行去投保啦, 比如四川地震, 人家房子沒啦, 沒錢還, 這個時候如果有投保的話, 保險公司還.

我國商業銀行主要風險及其管理

4，商業銀行市場風險管理的定義

商業銀行市場風險管理是識別、計量、監測和控制市場風險的全過程。市場風險管理的目標是通過將市場風險控制在商業銀行可以承受的合理范圍內，實現經風險調整收益率的最大化。商業銀行應當充分識別、準確計量、持續監測和適當控制所有交易和非交易業務中的市場風險，確保在合理的市場風險水平之下安全、穩健經營。商業銀行所承擔的市場風險水平應當與其市場風險管理能力和資本實力相匹配。為了確保有效實施市場風險管理，商業銀行應當將市場風險的識別、計量、監測和控制與全行的戰略規劃、業務決策和財務預算等經營管理活動進行有機結合。

市場風險是指因市場價格（利率、匯率、股票價格和商品價格）的不利變動而使銀行表內和表外業務發生損失的風險。市場風險存在于銀行的交易和非交易業務中。市場風險可以分為利率風險、匯率風險（包括黃金）、股票價格風險和商品價格風險，分別是指由于利率、匯率、股票價格和商品價格的不利變動所帶來的風險。利率風險按照來源的不同，可以分為重新定價風險、收益率曲線風險、基準風險和期權性風險。

5，如何加強我國商業銀行信用風險的管理

一、金融全球化中我國商業銀行實施信用風險管理的必要性　　商業銀行在經營活動過程中，主要面臨著信用風險、國家及轉移風險、市場風險、利率風險、流動性風險和操作風險等風險。其中，信用風險無疑是最重要的風險。信用風險可定義為銀行的借款人或交易對象不能按事先達成的協議履行義務的潛在可能性。信用風險管理的目標是通過將信用風險限制在可以接受的范圍內而獲得最高的風險調整收益。　　隨著我國資金融體制改革步伐的加快和金融業開放程度的提高,國內銀行業面臨著參與國際競爭的嚴峻挑戰。在金融全球化的新形式下，我國商業銀行必須借鑒國際上先進的信用風險管理經驗，強化信用風險管理，開發適用的信用風險管理模型。顯然，在金融業日益全球化的新形勢下，加強我國商業銀行的內部評級體系和風險度量模型的研究，縮小與國外同行的差距，已成為刻不容緩的工作。　　自二十世紀五、六十年代以來，西方發達國家直接金融市場發展勢頭迅猛。隨著資本市場的擴張和直接金融工具的發展，中小企業進入金融市場變得更為容易，銀行作為融資中介的地位下降，企業融資出現了“脫媒”現象。但是，由于發展中經濟具有“追趕型經濟”的特點，其目標是經濟高速、穩定增長和產業結構高級化，背景是市場機制不健全和信息的嚴重不對稱，在發展的初期階段，選擇銀行主導型（bank-orient systems）而不是市場主導型（market-orient systems）的金融體制具有一定的客觀必然性。我國作為世界上最大的發展中國家，在今后很長一段時期內，銀行融資將仍是企業籌措資金的主要方式，銀行體系面臨的風險將是我國金融風險的主要構成要素。深入研究我國商業銀行的信用風險管理問題，不僅是商業銀行作為微觀金融主體進行內部管理的自主行為，從全局上看也是防范商業銀行的信用風險導致銀行信用體系和支付體系崩潰、引發貨幣危機、股市暴跌和金融危機的需要。

6，簡述商業銀行風險管理的基本程序

商業銀行風險管理流程: 風險管理部門承擔了風險識別、風險計算、風險監測的重要職責，而各級風險管理委員會承擔風險控制/管理決策的最終責任。 1.風險識別適時、準確地識別風險是風險管理的最基本要求。風險識別包括感知風險和分析風險兩個環節：感知風險是通過系統化的方法發現商業銀行所面臨的風險種類、性質；分析風險是深入理解各種風險內在的風險因素。制作風險清單是商業銀行識別風險的最基本、最常用的方法。它是指采用類似于備忘錄的形式，將商業銀行所面臨的風險逐一列舉，并聯系經營活動對這些風險進行深入理解和分析。此外，常用的風險識別方法還有： ①專家調查列舉法 ②資產財務狀況分析法 ③情景分析法 ④分解分析法 ⑤失誤樹分析方法 2.風險計量風險計量/量化是全面風險管理、資本監管和經濟資本配置得以有效實施的基礎。準確的風險計量結果是建立在卓越的風險模型基礎上的，而開發一系列準確的、能夠在未來一定時間限度內滿足商業銀行風險管理需要的數量模型，任務相當艱巨。商業銀行應當根據不同的業務性質、規模和復雜程度，對不同類別的風險選擇適當的計量方法，基于合理的假設前提和參數，計量承擔的所有風險。 3.風險監測 ①監測各種可量化的關鍵風險指標以及不可量化的風險因素的變化和發展趨勢。 ②報告商業銀行所有風險的定性/定量評估結果，并隨時關注所采取的風險管理/控制措施的實施質量/效果。 4.風險控制風險控制是對經過識別和計量的風險采取分散、對沖、轉移、規避和補償等措施，進行有效管理和控制的過程。風險管理/控制措施應當實現以下目標： ①風險管理戰略和策略符合經營目標的要求； ②所采取的具體措施符合風險管理戰略和策略的要求，并在成本/收益基礎上保持有效性； ③通過對風險誘因的分析，發現管理中存在的問題，以完善風險管理程序。按照國際最佳實踐，在日常風險管理操作中，具體的風險管理/控制措施可以采取從基層業務單位到業務領域風險管理委員會，最終到達高級管理層的三級管理方式。

7，商業銀行如何進行有效柜面業務風險管理

　　來自一家商業銀行的數據表明，其近10年來發生的100多件經濟案件中，基本都涉及到柜面業務操作，同時，由商業銀行柜面風險引發的案件的涉案金額也越來越大。國有商業銀行陸續完成股改上市后，標志著公司治理結構的完善、資本充足率達到巴塞爾協議要求及達到風險管理等要求。但是，這并不代表從此就可以高枕無憂。反而，柜面業務風險的有效管理更將成為商業銀行風險控制工作中的重中之中。　　馳昂咨詢的分析師吳霞認為，現有商業銀行柜面風險管理現狀及存在的問題有以下幾點：　　1、新的金融業務的配套風險管理保障跟不上業務發展的腳步。這表明，目前商業銀行柜面風險管理的系統化建設明顯不足，缺乏前瞻性和兼顧性。管理條例往往是跟著業務后面走，開發一項業務就補充一項管理制度，新的柜面風險涌現才調劑原有的管理條例。管理制度的混亂及盲目直接導致了柜面操作人員被動的違規操作。　　2、柜面操作人員業務素質相對較低，辨別風險意識與抵抗風險能力不足。導致這一問題的原因來自三個方面，首先，是崗前業務培訓不到位，特別是在員工的柜面業務風險辨認和防控方面的相關學習還很蒼白。其次，是銀行針對柜面風險的獎懲措施制度還不夠完善，不能有效地帶動員工規避風險操作的積極性和主動性。最后，柜面員工每天都處于高壓的勞動強度和繁瑣的柜面操作流程中，其辨別風險意識和抵抗風險能力也逐漸被削弱。　　3、風險管理信息不對稱。目前，在宏觀上，銀行間未建成健全的信息共享機制，造成風險信息阻塞。且商業銀行、基金管理公司、保險公司等代理與被代理機構就柜面代理業務的風險狀態、風險承擔等信息沒有做到完整的市場化，透明度不高。這種現狀極容易造成被代理單位在利益的驅動下，對銀行和客戶片面夸張其收益，從而增加銀行柜面業務的潛在風險。　　4、風險管理手段還不夠跟不上柜面業務的需求。目前，銀行柜面風險管理手段有些還沒有抓住風險的本質，繁瑣但不嚴謹，亟須加強創新。　　針對目前國內商業銀行柜面業務風險的存在現狀及問題，結合國外在柜面風險的有效管理上的成功案例及馳昂咨詢在營業廳有效管理上多年的研究成果，吳霞認為，要實施商業銀行柜面業務的有效風險管理，主要從以下幾個方面著手：　　1、建立并健全全業務操作風險管理體制及完善柜面業務操作風險內部控制制度。除了健全操作風險管理組織外，商業銀行還應該積極推進柜面業務操作風險管理架構流程梳理及再造，逐步完善業務操作風險管理體制。同時，統一業務標準和操作要求，完善并強化其風險管理作用，務求覆蓋所有業務環節和風險點，包括決策、執行、監督全過程。對于業務操作風險的管理，不應該是單方面的注重事中監督或事前事后監督，應該是全過程的有效監督。　　2、應該以人為本，關注員工的自身利益，重視員工長遠人生方案和發展，通過組織各項學習和比賽來進步員工的綜合素質和能力，進步員工辨認柜面風險的意識和抵抗柜面風險的能力。同時，健全并全面落實風險管理問責制及柜面人員等級化管理制度，強調獎懲分明，除了對出現大案、要案，或措施不得力的，要從嚴追究高管人員和直接責任人的責任，也要對積極上進的員工給予獎勵并拓展員工晉升渠道。　　3、建立信息共享機制。銀行間可以建立共享資源庫，有助于行業間發展動態和風險因素等信息的溝通，同時，也可以通過建立柜面業務跟蹤分析、客戶意見定期回訪、產品營銷反饋等信息資源庫，加強銀企之間的信息互通，真正建立銀企風險聯防機制。　　4、實施科學的風險管理手段。可以通過積極開發和引進操作風險測量技術，運用科技手段及科學方法逐步替代現有風險管理手段。