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1，成都哪里的奶茶最好喝
2，成都奶茶店管理系統(tǒng)什么好
3，黑咖騎士奶茶好喝嗎各種口味暢飲餐飲市場求解答
4，成都當(dāng)?shù)氐南M(fèi)特點(diǎn)是什么
5，求奶茶行業(yè)的環(huán)境分析政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)技術(shù)要素知道的朋友
6，我們?yōu)槭裁匆治鍪袌鰻I銷環(huán)境
7，奶茶店可行性研究報(bào)告范文

1，成都哪里的奶茶最好喝

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成都哪里的奶茶最好喝

2，成都奶茶店管理系統(tǒng)什么好

成都奶茶店管理系統(tǒng)其實(shí)有不少的，你是想找一款使用方便的還是功能強(qiáng)大一點(diǎn)的了？有款叫思訊的不錯(cuò)，你可以去網(wǎng)上找一下看看，最好先上這看下，成都康利達(dá)科技有限公司，這家公司主營管理軟件，你要是有什么問題可以先去咨詢一下，多問問也沒什么損失對不，呵呵！希望能幫到你，采納我哦！

成都奶茶店管理系統(tǒng)什么好

3，黑咖騎士奶茶好喝嗎各種口味暢飲餐飲市場求解答

黑咖騎士奶茶根據(jù)對中國消費(fèi)者的不同口味的調(diào)查，通過科學(xué)的市場分析及大面積的市場調(diào)查，推出與國內(nèi)需求相契合的產(chǎn)品，同時(shí)針對春夏秋冬四個(gè)季節(jié)適時(shí)推出獨(dú)具特色的飲品和小吃，為加盟保駕護(hù)航。黑咖騎士奶茶有非常豐富的口味和功效,讓人有非常多的選擇，如有味道的港式珍珠、特調(diào)黑砂糖珍珠奶茶、深度烘焙咖啡奶茶、海椰雪香、燒仙草、雙皮奶等;黑咖騎士奶茶全新推出頂級(jí)果味茶系列，果味濃香、茶味醇厚回甘，成為市面上擁有適合不同層次、口味茶飲的連鎖機(jī)構(gòu)，被評(píng)為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者最滿意產(chǎn)品。黑咖騎士奶茶店加盟有非常豐富的口味和功效,讓人有非常多的選擇，如有味道的港式珍珠、特調(diào)黑砂糖珍珠奶茶、深度烘焙咖啡奶茶、海椰雪香、燒仙草、雙皮奶等，每一款都讓人喜愛不已。黑咖騎士奶茶是現(xiàn)在奶茶行業(yè)非常有實(shí)力的公司之一，公司秉承“工序嚴(yán)謹(jǐn)，味道最好，價(jià)格最低”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持“做高品質(zhì)的時(shí)尚飲品，尊重專業(yè)，一步一腳印的復(fù)制成功模式”，以“顧客至上，服務(wù)第一”為宗旨。在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的跨國、跨省考察、評(píng)估重要城市的市場和發(fā)展。黑咖騎士奶茶憑借精湛的技藝，豐富的經(jīng)驗(yàn)以及強(qiáng)大的后盾支持，在競爭激烈的行業(yè)市場立于不敗之地，作為時(shí)代雕塑、英雄化身的騎士們在上戰(zhàn)場前，都會(huì)喝一杯純正香濃給人無限正能量的奶茶，奮斗、勇氣與必勝的騎士精神伴隨香濃的奶茶進(jìn)入騎士體內(nèi)、直達(dá)神經(jīng)，燃起騎士們無限的戰(zhàn)斗激情。黑咖騎士奶茶加盟用料先進(jìn),采用頂端的制作工藝流程，聘請深入研究亞洲人群咖啡喜好的臺(tái)灣咖啡大師制定培訓(xùn)內(nèi)容與計(jì)劃，擁有權(quán)威的講師團(tuán)隊(duì)，將課程分為理論與實(shí)操兩部分，理論與實(shí)踐的相結(jié)合，從各方面保證加盟商培訓(xùn)之后完全上手順利營業(yè)。

沒看懂什么意思？

黑咖騎士奶茶好喝嗎各種口味暢飲餐飲市場求解答

4，成都當(dāng)?shù)氐南M(fèi)特點(diǎn)是什么

成都一年的珠寶消費(fèi)市場高達(dá)10億元，并以每年25%的速度遞增。正因?yàn)槿绱耍罱欢螘r(shí)間，成都的珠寶銷售商都很忙：占據(jù)成都珠寶市場半壁河山的愛心珠寶連開3店后，正在尋找新口岸企望年內(nèi)布下又一枚棋子；摩爾百盛會(huì)展店推出成都最大的珠寶專柜后，也在為近期擴(kuò)大天府廣場店珠寶經(jīng)營面積厲兵秣馬；而盛世國發(fā)也發(fā)出招商函…… 2009年春節(jié)黃金周期間，由于成都各商家提前準(zhǔn)備，銷售業(yè)績同比均出現(xiàn)不同程度增長，使得今年1月成都各大商場的銷售業(yè)績贏來了牛年開門紅。 “牛型”黃金珠寶賣斷貨成都王府井、伊藤洋華堂、茂業(yè)百貨鹽市口店等商場有關(guān)人士昨日均表示，今年1月由于有了一個(gè)春節(jié)，因此銷售業(yè)績與去年1月相比增長幅度較大。茂業(yè)百貨成都鹽市口商場有關(guān)人士說：“雖然有金融危機(jī)等因素影響，但今年春節(jié)與上年春節(jié)相比還是增長15%以上。” 成都王府井市場部有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，去年春節(jié)時(shí)，商場生意最好的一天是臘月二十八，而今年春節(jié)成都人在臘月二十九還保持著強(qiáng)勁的消費(fèi)力。該負(fù)責(zé)人表示，今年除了傳統(tǒng)的銷售熱點(diǎn)種類服裝和化妝品受到熱烈追捧外，由于黃金價(jià)格下降，市民對黃金的出手更為大方，“在春節(jié)前，商場內(nèi)牛樣造型的黃金和珠寶就賣斷貨了。” 外地人成消費(fèi)主力每年的春節(jié)和節(jié)假日，成都市民都充當(dāng)著“血拼”主力軍。而今年春節(jié)，多數(shù)成都市民都在節(jié)日之前完成了購物，節(jié)日期間，主要都是外地消費(fèi)者在“表演”。成都王府井市場部有關(guān)負(fù)責(zé)人說，春節(jié)期間，不少到成都旅游和走親訪友的顧客增多，尤其是一些二級(jí)城市的消費(fèi)者，如樂山、峨眉山、萬州等地的市民，非常青睞成都才能買到的服裝和化妝品。“去年我們組織會(huì)員旅游，排在前面的是外地顧客居多。” 成都伊藤洋華堂對今年1月和春節(jié)期間的客流量進(jìn)行了分別統(tǒng)計(jì)。1月26號(hào)到31號(hào)這幾天，商場客流量同比增加了103%，整個(gè)一月，成都的三家店銷售共5億元，同比增長160%。商場工作人員表示，在春節(jié)期間，停車場內(nèi)川B、川F、川Z等外地車牌號(hào)的車輛比平時(shí)多了兩三成。

5，求奶茶行業(yè)的環(huán)境分析政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)技術(shù)要素知道的朋友

蘋果的外部環(huán)境分析：（轉(zhuǎn)）五種競爭力量： 1．供應(yīng)商：給蘋果供貨的老供應(yīng)商包括PortalPlayer和歐勝電子，好幾代iPod都采用了它們的芯片。而在2006年4月，三星電子接替PortalPlayer為蘋果公司的iPod播放器提供解碼芯片。蘋果電腦的硬盤有兩個(gè)來源：東芝和日立環(huán)球存儲(chǔ)技術(shù)公司。據(jù)iSuppli的消息來源，蘋果電腦公司的顯示屏只有一個(gè)貨源。相比之下，蘋果電腦的nano顯示屏有三家供應(yīng)商，這些顯示屏存在一些廣為人知的質(zhì)量問題。而由于要整合到iMac里的面板需要較高的技術(shù)規(guī)格，也較難找到替代品。這種貨源單一的情況，加上LED背光器件的供應(yīng)可能受到限制，將會(huì)導(dǎo)致交貨的延遲。從上可看出供應(yīng)商的議價(jià)力還是較強(qiáng)的。 2．購買者：蘋果的購買者主要集中在中青年群體以及高中收入階層。由于蘋果對其品牌的成功塑造，使蘋果代表了一種追求創(chuàng)新張揚(yáng)個(gè)性的精神。購買者的品牌忠誠度高。iPod近乎完美的技術(shù)和設(shè)計(jì)使得在同類產(chǎn)品中遙遙領(lǐng)先，有著較強(qiáng)的競爭力。所以購買者的議價(jià)能力較弱。 3．潛在的進(jìn)入者：目前全球PC市場已經(jīng)走向成熟，形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，進(jìn)入市場的門檻較高，市場競爭激烈。潛在的進(jìn)入者少。據(jù)IDC市場調(diào)研報(bào)告，全球壓縮音樂(即MP3)播放器市場正蓬勃發(fā)展，并將以20%的年增長速度在2008年達(dá)到將近500億美元的市場規(guī)模。市場競爭日益激烈，特別是在閃存式音樂播放器市場。該市場對投入的資本要求較少，容易獲得技術(shù)和專業(yè)訣竅，存在公開的分銷售渠道，潛在的進(jìn)入者競爭力強(qiáng)。 4．替代品： iMac 個(gè)人計(jì)算機(jī)的替代品是使用微軟Windows操作系統(tǒng)和Intel芯片的PC機(jī)，如Dell，HP，Lenove等全球著名品牌。這些替代品的兼容性好，性價(jià)比高，購買者的轉(zhuǎn)移成本低。因此替代品對于蘋果的iMac計(jì)算機(jī)的競爭力是非常強(qiáng)的。 IPOD的替代品包括競爭對手sony的walkman、三星的YP-Z5、微軟的Zune、Sandisk的Sansae，另有手機(jī)和音樂播放器整合在一起的產(chǎn)品，如摩托羅拉的Rockr等等。但分析家表示，憑借前衛(wèi)的設(shè)計(jì)、簡單易用的軟件以及不計(jì)其數(shù)的周邊產(chǎn)品，蘋果iPod的王者地位最起碼目前為止不可動(dòng)搖。 5．競爭者：在PC市場上，蘋果公司的市場份額只有2.6%，而2004年的臺(tái)式機(jī)市場中，戴爾、惠普和并購了IBM個(gè)人PC業(yè)務(wù)的新聯(lián)想市占率分別為17.3%、15.3%及6.9%。由于蘋果公司一直堅(jiān)持使用自己專有的處理器和操作系統(tǒng)Macintosh，從而限制了在個(gè)人PC市場上的發(fā)展，但也正是由于其“完美”的技術(shù)設(shè)計(jì)，使得蘋果在因特爾和微軟強(qiáng)力聯(lián)盟下，仍然有著一定的生存空間。在個(gè)人音樂播放器市場上，蘋果公司的 iPod 系列產(chǎn)品全球市場占有率一度高達(dá) 50%甚至更高。對市場份額不滿的索尼、Sandisk、三星乃至微軟等都對IPOD發(fā)起了挑戰(zhàn)。相關(guān)的統(tǒng)計(jì)表明，在過去的一年時(shí)間里，San－disk 公司的產(chǎn)品占據(jù)全球個(gè)人閃存類音樂播放器市場的 29%。雖然這個(gè)百分比落后蘋果整整 20 個(gè)點(diǎn)，但是 Sandisk 公司仍然坐穩(wěn)了該領(lǐng)域里全球市場的第二把交椅。由于 Sandisk 公司在閃存播放器市場中的基數(shù)頗高，因此業(yè)內(nèi)據(jù)此認(rèn)為，Sandisk 是 2006 年里最有望挑戰(zhàn)蘋果 iPod nano 地位的一個(gè)品牌。而曾經(jīng)歷了26年便攜音樂播放器市場獨(dú)占鰲頭之后的索尼也不得不放下姿態(tài)，加入挑戰(zhàn)蘋果iPod的行列。

我覺得，加盟別人的品牌，只是品牌效應(yīng)，如果你的資金不足，我勸你不要加盟，現(xiàn)在社會(huì)上各種奶茶的名字風(fēng)起云涌，有名氣的貴，沒名氣的道不如不加盟，做自己的品牌還要強(qiáng)些，想怎么創(chuàng)意都可以 。你可以不用加盟的，我來教你技術(shù)，指導(dǎo)你開店，保證你的店會(huì)經(jīng)營的挺好的

6，我們?yōu)槭裁匆治鍪袌鰻I銷環(huán)境

市場營銷環(huán)境：是指影響企業(yè)市場營銷活動(dòng)及其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種因素和動(dòng)向。有微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境（1）微觀環(huán)境：直接營銷環(huán)境（作業(yè)環(huán)境），指與企業(yè)緊密相連，直接影響企業(yè)營銷能力的各種參與者，包括：企業(yè)本身、市場營銷渠道企業(yè)（供應(yīng)者、中間商）、競爭者及社會(huì)公眾。（2）宏觀環(huán)境：間接營銷環(huán)境，指影響企業(yè)營銷活動(dòng)的社會(huì)性力量和因素，包括：人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律、法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境及自然環(huán)境。分析市場營銷環(huán)境的原因：（一）市場營銷環(huán)境對企業(yè)營銷帶來雙重影響作用1、環(huán)境給企業(yè)營銷帶來的威脅。營銷環(huán)境中會(huì)出現(xiàn)許多不利于企業(yè)營銷活動(dòng)的因素，由此形成挑戰(zhàn)。如果企業(yè)不采取相應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，這些因素會(huì)導(dǎo)致企業(yè)營銷的困難，帶來威脅。為保證企業(yè)營銷活動(dòng)的正常運(yùn)行，企業(yè)應(yīng)注重對環(huán)境進(jìn)行分析，及時(shí)預(yù)見環(huán)境威脅，將危機(jī)減少到最低程度。2、環(huán)境給企業(yè)營銷帶來的機(jī)會(huì)。營銷環(huán)境也會(huì)滋生出對企業(yè)具有吸引力的領(lǐng)域，帶來營銷的機(jī)會(huì)。對企業(yè)來講，環(huán)境機(jī)會(huì)是開拓經(jīng)營新局面的重要基礎(chǔ)。為此，企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)對環(huán)境的分析，當(dāng)環(huán)境機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候善于捕捉和把握，以求得企業(yè)的發(fā)展。（二）市場營銷環(huán)境是企業(yè)營銷活動(dòng)的資源基礎(chǔ)市場營銷環(huán)境是企業(yè)營銷活動(dòng)的資源基礎(chǔ)。企業(yè)營銷活動(dòng)所需的各種資源，如資金、信息、人才等都是由環(huán)境來提供的。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品或服務(wù)需要哪些資源、多少資源、從哪里獲取資源，必須分析研究營銷環(huán)境因素，以獲取最優(yōu)的營銷資源滿足企業(yè)經(jīng)營的需要，實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)。（三）市場營銷環(huán)境是企業(yè)制定營銷策略的依據(jù)企業(yè)營銷活動(dòng)受制于客觀環(huán)境因素，必須與所處的營銷環(huán)境相適應(yīng)。但企業(yè)在環(huán)境面前決不是無能為力、束手無策的，能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性，制定有效的營銷策略去影響環(huán)境，在市場競爭中處于主動(dòng)，占領(lǐng)更大的市場。

因?yàn)橹袊饺胧袌鼋?jīng)濟(jì)時(shí)間短，相關(guān)體系、制度還不夠成熟、完善；投機(jī)多于投資，市場與競爭秩序相對混亂；創(chuàng)業(yè)條件難、準(zhǔn)入時(shí)間長企業(yè)登記注冊最快得一個(gè)星期，有的地方長達(dá)兩個(gè)月。宏觀：中國步入市場經(jīng)濟(jì)時(shí)間短，相關(guān)體系、制度還不夠成熟、完善；投機(jī)多于投資，市場與競爭秩序相對混亂；市場由賣方導(dǎo)向步入了賣方導(dǎo)向，競爭趨向同質(zhì)、白熱化；微觀：1. 創(chuàng)業(yè)條件難、準(zhǔn)入時(shí)間長企業(yè)登記注冊最快得一個(gè)星期，有的地方長達(dá)兩個(gè)月。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，注冊登記只有2-3個(gè)審批環(huán)節(jié)，而我國則多達(dá)20個(gè)左右。2. 自身質(zhì)素不高，綜合管理水平低，技術(shù)創(chuàng)新不足，生存周期短中小企業(yè)普遍處于起步階段，伴隨著市場的高速發(fā)展，絕大多數(shù)中小企業(yè)在綜合管理水平提升及人才儲(chǔ)備方面是與企業(yè)實(shí)際發(fā)展速度所不相符合的，即我們通常所說膨脹現(xiàn)象。我國中小企業(yè)的快速發(fā)展主要是以低技術(shù)水平和外延擴(kuò)張為特征，生產(chǎn)技術(shù)和裝備水平都比較落后。中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新嚴(yán)重不足，技術(shù)創(chuàng)新能力與水平不夠，技術(shù)創(chuàng)新存在的障礙與問題較多，成為中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要瓶頸。3. 綜合而言，我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要在下列幾方面存在明顯的不足：中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所需資金嚴(yán)重不足。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所需的技術(shù)、設(shè)備、人才、信息缺乏。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境和服務(wù)體系有待完善。融資難

我們?yōu)槭裁匆治鍪袌鲆弧⒍x泛指一切影響制約企業(yè)營銷活動(dòng)最普遍的因素，是指造成環(huán)境威脅和市場機(jī)會(huì)的主要力量和因素。它可分為宏觀市場營銷環(huán)境和微觀市場營銷環(huán)境。二、市場營銷環(huán)境的重要性市場營銷環(huán)境影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種因素和動(dòng)向。市場營銷環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。任何一個(gè)方面的變化都會(huì)對企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生重大影響。三、內(nèi)容1、微觀市場環(huán)境包括企業(yè)，競爭者、公眾、供應(yīng)商、營銷中介2、宏觀市場環(huán)境包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、技術(shù)環(huán)境四、分析市場營銷環(huán)境的好處更好地了解你所在的市場，更清楚自己的定位和競爭優(yōu)勢，更有利于做出正確的策略和執(zhí)行方法。只有在對這兩個(gè)方面進(jìn)行充分考慮的基礎(chǔ)上，才能夠適時(shí)把握企業(yè)發(fā)展過程中存在的機(jī)會(huì)和威脅，進(jìn)而充分發(fā)揮優(yōu)勢并規(guī)避威脅，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

因?yàn)槭袌銮ё內(nèi)f化，分分秒秒都在變化，只有時(shí)刻進(jìn)行關(guān)注分析才可以了解市場，了解市場才可以更好的做營銷，因?yàn)闋I銷是靈活的，所以分析是非常有必要的。

市場境泛指一切影響和制約企業(yè)市場營銷決策和實(shí)施的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的總和。市場營銷環(huán)境是指企業(yè)在其中開展?fàn)I銷活動(dòng)并受之影響和沖擊的不可控行動(dòng)者與社會(huì)力量，如供應(yīng)商、顧客、文化與法律環(huán)境等。　　微觀市場營銷環(huán)境是指與企業(yè)緊密相連、直接影響企業(yè)營銷能力和效率的各種力量和因素的總和，主要包括企業(yè)自身、供應(yīng)商、營銷中介、消費(fèi)者、競爭者及社會(huì)公眾。由于這些環(huán)境因素對企業(yè)的營銷活動(dòng)有著直接的影響，所以又稱直接營銷環(huán)境。　　宏觀市場營銷環(huán)境是指企業(yè)無法直接控制的因素，是通過影響微觀環(huán)境來影響企業(yè)營銷能力和效率的一系列巨大的社會(huì)力量，它包括人口、經(jīng)濟(jì)、政治法律、科學(xué)技術(shù)、社會(huì)文化及自然生態(tài)等因素。由于這些環(huán)境因素對企業(yè)的營銷活動(dòng)起著間接的影響，所以又稱間接營銷環(huán)境。微觀市場營銷環(huán)境和宏觀市場營銷環(huán)境之間不是并列關(guān)系，而是主從關(guān)系。微觀市場營銷環(huán)境受制于宏觀市場營銷環(huán)境，微觀市場營銷環(huán)境中的所有因素均受到宏觀市場營銷環(huán)境中的各種力量和因素的影響。

7，奶茶店可行性研究報(bào)告范文

　　奶茶項(xiàng)目可行性研究報(bào)告　　第一章總論　　一、奶茶項(xiàng)目背景　　1．項(xiàng)目名稱　　2．承辦單位概況　　3．奶茶項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制依據(jù)　　4．奶茶項(xiàng)目提出的理由與過程　　二、奶茶項(xiàng)目概況　　1．奶茶項(xiàng)目擬建地點(diǎn)　　2．奶茶項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與目的　　3．奶茶項(xiàng)目主要建設(shè)條件　　4．奶茶項(xiàng)目投入總資金及效益情況　　5．奶茶項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)　　三、項(xiàng)目可行性與必要性　　四、問題與建議　　第二章市場預(yù)測　　一、奶茶產(chǎn)品市場供應(yīng)預(yù)測　　1．國內(nèi)外奶茶市場供應(yīng)現(xiàn)狀　　2．國內(nèi)外奶茶市場供應(yīng)預(yù)測　　二、產(chǎn)品市場需求預(yù)測　　1．國內(nèi)外奶茶市場需求現(xiàn)狀　　2．國內(nèi)外奶茶市場需求預(yù)測　　三、產(chǎn)品目標(biāo)市場分析　　1．奶茶產(chǎn)品目標(biāo)市場界定　　2．市場占有份額分析　　四、價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測　　1．奶茶產(chǎn)品國內(nèi)市場銷售價(jià)格　　2．奶茶產(chǎn)品國際市場銷售價(jià)格　　五、市場競爭力分析　　1．主要競爭對手情況　　2．產(chǎn)品市場競爭力優(yōu)勢、劣勢　　3．營銷策略　　六、市場風(fēng)險(xiǎn)　　第三章資源條件評(píng)價(jià)　　一、奶茶項(xiàng)目資源可利用量　　二、奶茶項(xiàng)目資源品質(zhì)情況　　三、奶茶項(xiàng)目資源賦存條件　　四、奶茶項(xiàng)目資源開發(fā)價(jià)值　　第四章奶茶項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案　　一、建設(shè)規(guī)模　　1．奶茶項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模方案比選　　2．推薦方案及其理由　　二、產(chǎn)品方案　　1．奶茶項(xiàng)目產(chǎn)品方案構(gòu)成　　2．奶茶項(xiàng)目產(chǎn)品方案比選　　3．推薦方案及其理由　　第五章奶茶項(xiàng)目場址選擇　　一、奶茶項(xiàng)目場址所在位置現(xiàn)狀　　1．奶茶項(xiàng)目地點(diǎn)與地理位置　　2．奶茶項(xiàng)目場址土地權(quán)所屬類別及占地面積　　3．土地利用現(xiàn)狀　　二、奶茶項(xiàng)目場址建設(shè)條件　　1．地形、地貌、地震情況　　2．工程地質(zhì)與水文地質(zhì)　　3．氣候條件　　4．城鎮(zhèn)規(guī)劃及社會(huì)環(huán)境條件　　5．交通運(yùn)輸條件　　6．公用設(shè)施社會(huì)依托條件（水、電、氣、生活福利）　　7．防洪、防潮、排澇設(shè)施條件　　8．環(huán)境保護(hù)條件　　9．法律支持條件　　10．征地、拆遷、移民安置條件　　11．施工條件　　三、奶茶項(xiàng)目場址條件比選　　1．奶茶項(xiàng)目建設(shè)條件比選　　2．奶茶項(xiàng)目建設(shè)投資比選　　3．奶茶項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用比選　　4．奶茶項(xiàng)目推薦場址方案　　5．奶茶項(xiàng)目場址地理位置圖　　第六章奶茶項(xiàng)目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案　　一、奶茶項(xiàng)目技術(shù)方案　　1．奶茶項(xiàng)目生產(chǎn)方法（包括原料路線）　　2．奶茶項(xiàng)目工藝流程　　3．奶茶項(xiàng)目工藝技術(shù)來源　　4．推薦方案的主要工藝（生產(chǎn)裝置）流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表　　二、奶茶項(xiàng)目主要設(shè)備方案　　1．奶茶項(xiàng)目主要設(shè)備選型　　2．奶茶項(xiàng)目主要設(shè)備來源（進(jìn)口設(shè)備應(yīng)提出供應(yīng)方式）　　3．奶茶項(xiàng)目推薦方案的主要設(shè)備清單　　三、奶茶項(xiàng)目工程方案　　1．奶茶項(xiàng)目主要建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案　　2．奶茶項(xiàng)目礦建工程方案　　3．奶茶項(xiàng)目特殊基礎(chǔ)工程方案　　4．奶茶項(xiàng)目建筑安裝工程量及“三材”用量估算　　5．奶茶項(xiàng)目主要建、構(gòu)筑物工程一覽表　　第七章奶茶項(xiàng)目主要原材料、燃料供應(yīng)　　一、主要原材料供應(yīng)　　1．奶茶項(xiàng)目主要原材料品種、質(zhì)量與年需要量　　2．奶茶項(xiàng)目主要輔助材料品種、質(zhì)量與年需要量　　3．奶茶項(xiàng)目原材料、輔助材料來源與運(yùn)輸方式　　二、燃料供應(yīng)　　1．奶茶項(xiàng)目燃料品種、質(zhì)量與年需要量　　2．奶茶項(xiàng)目燃料供應(yīng)來源與運(yùn)輸方式　　三、主要原材料、燃料價(jià)格　　1．奶茶項(xiàng)目原材料、燃料價(jià)格現(xiàn)狀　　2．奶茶項(xiàng)目主要原材料、燃料價(jià)格預(yù)測　　四、編制主要原材料、燃料年需要量表　　第八章總圖、運(yùn)輸與公用輔助工程　　一、奶茶項(xiàng)目總圖布置　　1．平面布置　　2．豎向布置　　（1）場區(qū)地形條件　　（2）豎向布置方案　　（3）場地標(biāo)高及土石方工程量　　3．總平面布置圖　　4．總平面布置主要指標(biāo)表　　二、奶茶項(xiàng)目場內(nèi)外運(yùn)輸　　1．場外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式　　2．場內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式　　3．場內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備　　三、奶茶項(xiàng)目公用輔助工程　　1．奶茶項(xiàng)目給排水工程　　（1）給水工程。用水負(fù)荷、水質(zhì)要求、給水方案　　（2）排水工程。排水總量、排水水質(zhì)、排放方式和泵站管網(wǎng)設(shè)施　　2．奶茶項(xiàng)目供電工程　　（1）供電負(fù)荷（年用電量、最大用電負(fù)荷）　　（2）供電回路及電壓等級(jí)的確定　　（3）電源選擇　　（4）場內(nèi)供電輸變電方式及設(shè)備設(shè)施　　3．奶茶項(xiàng)目通信設(shè)施　　（1）通信方式　　（2）通信線路及設(shè)施　　4．奶茶項(xiàng)目供熱設(shè)施　　5．奶茶項(xiàng)目空分、空壓及制冷設(shè)施　　6．奶茶項(xiàng)目維修設(shè)施　　7．奶茶項(xiàng)目倉儲(chǔ)設(shè)施　　第九章奶茶項(xiàng)目節(jié)能措施　　一、節(jié)能措施　　二、能耗指標(biāo)分析　　第十章奶茶項(xiàng)目節(jié)水措施　　一、節(jié)水措施　　二、水耗指標(biāo)分析　　第十一章奶茶項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)　　一、場址環(huán)境條件　　二、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對環(huán)境的影響　　1．奶茶項(xiàng)目建設(shè)對環(huán)境的影響　　2．奶茶項(xiàng)目生產(chǎn)過程產(chǎn)生的污染物對環(huán)境的影響　　三、環(huán)境保護(hù)措施方案　　四、環(huán)境保護(hù)投資　　五、環(huán)境影響評(píng)價(jià)　　第十二章奶茶項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防　　一、危害因素和危害程度　　1．有毒有害物品的危害　　2．危險(xiǎn)性作業(yè)的危害　　二、安全措施方案　　1．采用安全生產(chǎn)和無危害的工藝和設(shè)備　　2．對危害部位和危險(xiǎn)作業(yè)的保護(hù)措施　　3．危險(xiǎn)場所的防護(hù)措施　　4．職業(yè)病防護(hù)和衛(wèi)生保健措施　　三、消防設(shè)施　　1．火災(zāi)隱患分析　　2．防火等級(jí)　　3．消防設(shè)施　　第十三章奶茶項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置　　一、奶茶項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)　　1．奶茶項(xiàng)目法人組建方案　　2．奶茶項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織方案和體系圖　　3．奶茶項(xiàng)目機(jī)構(gòu)適應(yīng)性分析　　二、奶茶項(xiàng)目人力資源配置　　1．生產(chǎn)作業(yè)班次　　2．勞動(dòng)定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求　　3．職工工資福利　　4．勞動(dòng)生產(chǎn)率水平分析　　5．員工來源及招聘方案　　6．員工培訓(xùn)計(jì)劃　　第十四章奶茶項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度　　一、奶茶項(xiàng)目建設(shè)工期　　二、奶茶項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排　　三、奶茶項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表（橫線圖）　　第十五章奶茶項(xiàng)目投資估算　　一、奶茶項(xiàng)目投資估算依據(jù)　　二、奶茶項(xiàng)目建設(shè)投資估算　　1．奶茶項(xiàng)目建筑工程費(fèi)　　2．奶茶項(xiàng)目設(shè)備及工器具購置費(fèi)　　3．奶茶項(xiàng)目安裝工程費(fèi)　　4．奶茶項(xiàng)目工程建設(shè)其他費(fèi)用　　5．奶茶項(xiàng)目基本預(yù)備費(fèi)　　6．奶茶項(xiàng)目漲價(jià)預(yù)備費(fèi)　　7．奶茶項(xiàng)目建設(shè)期利息　　三、奶茶項(xiàng)目流動(dòng)資金估算　　四、奶茶項(xiàng)目投資估算表　　1．奶茶項(xiàng)目投入總資金估算匯總表　　2．奶茶項(xiàng)目單項(xiàng)工程投資估算表　　3．奶茶項(xiàng)目分年投資計(jì)劃表　　4．奶茶項(xiàng)目流動(dòng)資金估算表　　第十六章奶茶項(xiàng)目融資方案　　一、奶茶項(xiàng)目資本金籌措　　二、奶茶項(xiàng)目債務(wù)資金籌措　　三、奶茶項(xiàng)目融資方案分析　　第十七章奶茶項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)　　一、奶茶項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取　　1．財(cái)務(wù)價(jià)格　　2．計(jì)算期與生產(chǎn)負(fù)荷　　3．財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率設(shè)定　　4．其他計(jì)算參數(shù)　　二、奶茶項(xiàng)目銷售收入估算（編制銷售收入估算表）　　三、奶茶項(xiàng)目成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用估算表和分項(xiàng)成本估算表）　　四、奶茶項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表　　1．奶茶項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表　　2．奶茶項(xiàng)目損益和利潤分配表　　3．奶茶項(xiàng)目資金來源與運(yùn)用表　　4．奶茶項(xiàng)目借款償還計(jì)劃表　　五、奶茶項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)　　1．奶茶項(xiàng)目盈利能力分析　　（1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率　　（2）資本金收益率　　（3）投資各方收益率　　（4）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值　　（5）投資回收期　　（6）投資利潤率　　2．奶茶項(xiàng)目償債能力分析（借款償還期或利息備付率和償債備付率）　　六、奶茶項(xiàng)目不確定性分析　　1．奶茶項(xiàng)目敏感性分析（編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖）　　2．奶茶項(xiàng)目盈虧平衡分析（繪制盈虧平衡分析圖）　　七、奶茶項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論　　第十八章奶茶項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)　　一、奶茶項(xiàng)目影子價(jià)格及通用參數(shù)選取　　二、奶茶項(xiàng)目效益費(fèi)用范圍調(diào)整　　1．奶茶項(xiàng)目轉(zhuǎn)移支付處理　　2．奶茶項(xiàng)目間接效益和間接費(fèi)用計(jì)算　　三、奶茶項(xiàng)目效益費(fèi)用數(shù)值調(diào)整　　1．奶茶項(xiàng)目投資調(diào)整　　2．奶茶項(xiàng)目流動(dòng)資金調(diào)整　　3．奶茶項(xiàng)目銷售收入調(diào)整　　4．奶茶項(xiàng)目經(jīng)營費(fèi)用調(diào)整　　四、奶茶項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表　　1．奶茶項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表　　2．奶茶項(xiàng)目國內(nèi)投資國民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表　　五、奶茶項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)　　1．奶茶項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率　　2．奶茶項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值　　六、奶茶項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論　　第十九章奶茶項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)　　一、奶茶項(xiàng)目對社會(huì)的影響分析　　二、奶茶項(xiàng)目與所在地互適性分析　　1．奶茶項(xiàng)目利益群體對項(xiàng)目的態(tài)度及參與程度　　2．奶茶項(xiàng)目各級(jí)組織對項(xiàng)目的態(tài)度及支持程度　　3．奶茶項(xiàng)目地區(qū)文化狀況對項(xiàng)目的適應(yīng)程度　　三、奶茶項(xiàng)目社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析　　四、奶茶項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)論　　第二十章奶茶項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析　　一、奶茶項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別　　二、奶茶項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度分析　　三、奶茶項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范和降低風(fēng)險(xiǎn)對策　　第二十一章奶茶項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議　　一、奶茶項(xiàng)目推薦方案的總體描述　　二、奶茶項(xiàng)目推薦方案的優(yōu)缺點(diǎn)描述　　1．優(yōu)點(diǎn)　　2．存在問題　　3．主要爭論與分歧意見　　三、奶茶項(xiàng)目主要對比方案　　1．方案描述　　2．未被采納的理由　　四、結(jié)論與建議　　第二十二章附圖、附表、附件　　一、附圖　　1．奶茶項(xiàng)目場址位置圖　　2．奶茶項(xiàng)目工藝流程圖　　3．奶茶項(xiàng)目總平面布置圖　　二、附表　　1．奶茶項(xiàng)目投資估算表　　（1）奶茶項(xiàng)目投入總資金估算匯總表　　（2）奶茶項(xiàng)目主要單項(xiàng)工程投資估算表　　（3）奶茶項(xiàng)目流動(dòng)資金估算表　　2．奶茶項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表　　（1）奶茶項(xiàng)目銷售收入、銷售稅金及附加估算表　　（2）奶茶項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算表　　（3）奶茶項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表　　（4）奶茶項(xiàng)目損益和利潤分配表　　（5）奶茶項(xiàng)目資金來源與運(yùn)用表　　（6）奶茶項(xiàng)目借款償還計(jì)劃表　　3．奶茶項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)表　　（1）奶茶項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表　　（2）奶茶項(xiàng)目國內(nèi)投資國民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表