成都市后備干部培養(yǎng)，后備干部具備哪些素質(zhì)

來(lái)源：整理時(shí)間：2022-11-27 17:19:43 編輯：成都生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，后備干部具備哪些素質(zhì)
2，如何改進(jìn)后備干部的選拔方式提高后備干部選拔任用工作的公正性和
3，請(qǐng)問(wèn)成都伊藤洋華堂招的后備干部到底是做什么的
4，餐飲如何對(duì)后備干部的培養(yǎng)
5，如何培養(yǎng)和使用村級(jí)后備干部
6，如何加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)使其快速成長(zhǎng)起來(lái)
7，如何做好后備干部的選拔與培養(yǎng)

1，后備干部具備哪些素質(zhì)

就和你一樣的素質(zhì)

德才兼?zhèn)洌?/section>

主要這幾項(xiàng)能力要突出：吃、喝、...你懂的：）

后備干部具備哪些素質(zhì)

2，如何改進(jìn)后備干部的選拔方式提高后備干部選拔任用工作的公正性和

后備干部不知，不過(guò)選拔干部和它應(yīng)該是相通的。選拔任用都是一個(gè)道理，萬(wàn)變不離其宗。至于公正性和透明性，現(xiàn)在已經(jīng)朝那個(gè)方向走了，不過(guò)你要知道，中國(guó)有自己的歷史傳統(tǒng)，一些根深蒂固的東西是很難改變的。

如何改進(jìn)后備干部的選拔方式提高后備干部選拔任用工作的公正性和

3，請(qǐng)問(wèn)成都伊藤洋華堂招的后備干部到底是做什么的

后備干部其實(shí)就是營(yíng)業(yè)員。現(xiàn)在的人力資源部為了保障正常營(yíng)運(yùn)，所以才儲(chǔ)備很多的基層工作人員，為了吸引你能去他哪里工作，一般就用儲(chǔ)備干部這樣的形式招聘人員。如果你是有能力的人，建議你找到合適的崗位，不要聽(tīng)信這些所謂的招聘儲(chǔ)備干部，即使去了也是耽誤你的寶貴時(shí)間。

請(qǐng)問(wèn)成都伊藤洋華堂招的后備干部到底是做什么的

4，餐飲如何對(duì)后備干部的培養(yǎng)

（一）舉辦后備干部培訓(xùn)班 1、每年，對(duì)所管理后備干部進(jìn)行分析，提出當(dāng)年度后備干部培訓(xùn)計(jì)劃，并按培訓(xùn)計(jì)劃及要求，組織制定培訓(xùn)班教育方案。 2、對(duì)學(xué)員進(jìn)行跟蹤考察，并對(duì)學(xué)員提出考察意見(jiàn)、努力方向和使用意見(jiàn)。（二）專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 1、在后備干部確定后，根據(jù)培養(yǎng)方向和個(gè)人愿望，確定每人是否需要專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)科目、提高學(xué)歷等要求。

同問(wèn)。。。

5，如何培養(yǎng)和使用村級(jí)后備干部

選拔培養(yǎng)村級(jí)后備干部是加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)的重要任務(wù)，是增強(qiáng)村級(jí)班子活力和戰(zhàn)斗力的需要。村級(jí)后備干部選拔、培養(yǎng)得好，就能更好地帶領(lǐng)廣大農(nóng)民加快奔小康步伐，為新農(nóng)村建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為搞好村級(jí)后備干部的選拔培養(yǎng)要把握以下幾個(gè)方面：一“選”。每村由村黨員大會(huì)、村民代表會(huì)議推薦，村黨支部、村委會(huì)研究決定，每村選擇2-3名后備干部，并報(bào)鎮(zhèn)黨委備案，建檔立卡，一年一次鑒定，一年一次考核。對(duì)經(jīng)考核不宜作為后備干部的，及時(shí)調(diào)整出后備干部隊(duì)伍，并及時(shí)補(bǔ)充新的人員，以形成動(dòng)態(tài)管理的工作機(jī)制。二“備”。要用推薦票等形式確定誰(shuí)能“備”，用自薦等方式來(lái)確定誰(shuí)愿“備”，用測(cè)評(píng)的方法看誰(shuí)夠“備”。但也不要苛求，盡管拓寬“備”的渠道。鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)小組按要求把好關(guān)后，確定后備對(duì)象，并張榜公示，隨時(shí)接受群眾監(jiān)督。三“用”。一要堅(jiān)持“優(yōu)先使用原則”。對(duì)實(shí)踐中政治素質(zhì)好、才干和工作實(shí)績(jī)突出、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)強(qiáng)的干部?jī)?yōu)先試用。二要堅(jiān)持試用期制度。對(duì)優(yōu)先使用的后備干部實(shí)行一年的試用期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委根據(jù)他們?cè)囉闷陂g的工作表現(xiàn)和村組干部、黨員、群眾代表的測(cè)評(píng)結(jié)果，決定是否正式任用，做到成熟一個(gè)、使用一個(gè)。不能“備”而不用或用而不放手地用，而是要在用中學(xué)，用中教，便他們有積極性、有主動(dòng)性、有創(chuàng)造性，有盼頭、有奔頭。

6，如何加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)使其快速成長(zhǎng)起來(lái)

一要規(guī)劃先行。要著眼事業(yè)發(fā)展和干部隊(duì)伍建設(shè)需要，加強(qiáng)干部配備需求的調(diào)查研究，制定和調(diào)整完善后備干部隊(duì)伍建設(shè)的整體規(guī)劃，合理確定后備干部的規(guī)模和不同專(zhuān)業(yè)、不同類(lèi)別、不同層級(jí)的結(jié)構(gòu)比例，增強(qiáng)工作的統(tǒng)籌性、系統(tǒng)性和前瞻性。在后備干部工作規(guī)劃中，還要處理好幾個(gè)關(guān)系：一是眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，既要有近期可以使用的，也要有中長(zhǎng)期儲(chǔ)備的；二是數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，既保證數(shù)量充足，也注重整體素質(zhì)；三是目標(biāo)與措施的關(guān)系，既要科學(xué)合理設(shè)置目標(biāo)，也要系統(tǒng)設(shè)計(jì)務(wù)實(shí)管用的培養(yǎng)舉措。二要強(qiáng)化培養(yǎng)。加強(qiáng)理論培訓(xùn)，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)黨性教育，引導(dǎo)后備干部加深對(duì)黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)、基本要求的認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)“三個(gè)自信”，提高政治定力。緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，建立以組織調(diào)訓(xùn)為主、自主選學(xué)為輔的干部培訓(xùn)機(jī)制，推動(dòng)后備干部聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升能力素質(zhì)。加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，有計(jì)劃地推進(jìn)后備干部到發(fā)展、穩(wěn)定和民生一線接地氣、墩墩苗、扎深根、長(zhǎng)才干。對(duì)長(zhǎng)期在基層工作的，可以選派到上級(jí)機(jī)關(guān)任職，幫助他們拓寬視野，提高宏觀管理的能力；對(duì)沒(méi)有基層工作經(jīng)歷的，可以安排到鎮(zhèn)村一線任職，幫助他們熟悉基層，提高綜合協(xié)調(diào)能力；加強(qiáng)“冷”、“熱”崗位后備干部的交流，幫助他們豐富閱歷、磨礪意志。同時(shí)，安排他們參與急難險(xiǎn)重任務(wù)，幫助他們積累解決實(shí)際問(wèn)題和處理突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)，提升應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。三要滾動(dòng)管理。經(jīng)常性了解后備干部的思想、工作和生活等方面的情況，定期開(kāi)展分析評(píng)估，適時(shí)完善培養(yǎng)措施，為后備干部的健康成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。加強(qiáng)關(guān)愛(ài)提醒，對(duì)后備干部身上存在的一些苗頭性、傾向性問(wèn)題，及時(shí)指出，幫助改正。完善后備干部考核辦法，建立一套運(yùn)行科學(xué)、進(jìn)出通暢的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，有進(jìn)有出，滾動(dòng)管理，始終保持一池活水。四要明確責(zé)任。后備干部的成長(zhǎng)進(jìn)步，需要各級(jí)黨組織扶上馬，還需要送一程。要將所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)作為后備干部培養(yǎng)管理的第一責(zé)任人，建立健全相關(guān)制度，明確班子 “一對(duì)一”培養(yǎng)幫扶責(zé)任，對(duì)后備干部進(jìn)行思想上引導(dǎo)、作風(fēng)上身教、業(yè)務(wù)上幫帶，促進(jìn)后備干部健康成長(zhǎng)。

我是來(lái)看評(píng)論的

7，如何做好后備干部的選拔與培養(yǎng)

著力“引”，加強(qiáng)人才引進(jìn)機(jī)制，豐富源頭活水。一是根據(jù)全縣緊缺人才尤其是年輕人才的需求狀況，縱深推進(jìn)“鳳還巢”計(jì)劃，進(jìn)一步建立X籍在外優(yōu)秀人才統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)長(zhǎng)效機(jī)制，收集X籍在外優(yōu)秀人才。截止目前，已統(tǒng)計(jì)206人入庫(kù)；二是探索高層次人才引進(jìn)方式。通過(guò)科研成果、實(shí)績(jī)考察等方式，引進(jìn)碩士研究生以上學(xué)歷學(xué)位、副高以上職稱(chēng)的人才。積極爭(zhēng)取政策，全面落實(shí)人才津貼，積極解決高層次人才在工作和生活中的具體問(wèn)題，并探索建立引進(jìn)人才掛任鄉(xiāng)科級(jí)副職等機(jī)制；三是拓展引才渠道匯聚人才。以第三屆人才博覽會(huì)為宣傳推介契機(jī)，為各類(lèi)人才提供48個(gè)崗位122人的人才需求，51人來(lái)訪登記，其中碩士研究生9人，本科生40人，大專(zhuān)2人；2015年上半年，全縣事業(yè)單位直接招考98人，從基層考調(diào)教師73人，全職引進(jìn)人才23名教育系統(tǒng)急需緊缺人才。全力“培”，完善干部培養(yǎng)機(jī)制，全面提升素質(zhì)。一是進(jìn)一步健全后備干部選拔管理機(jī)制。縣委先后出臺(tái)了《關(guān)于調(diào)整充實(shí)正（副）科級(jí)后備干部的通知》、《關(guān)于選派科級(jí)后備干部到縣信訪局鍛煉的制度》等文件，對(duì)年輕干部的選拔、使用、管理作出了明確規(guī)定。一方面，堅(jiān)持在關(guān)鍵崗位培養(yǎng)鍛煉年輕干部，從基層抽調(diào)一定數(shù)量的優(yōu)秀年輕干部到縣委辦、政府辦、組織部等重要部門(mén)進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，增強(qiáng)綜合素質(zhì)。另一方面，堅(jiān)持在基層培養(yǎng)鍛煉年輕干部，通過(guò)選派素質(zhì)高、潛力大的年輕干部到村任職經(jīng)受鍛煉，增長(zhǎng)才干。二是把年輕干部教育培訓(xùn)納入總體規(guī)劃，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、舉辦村干部培訓(xùn)班、股級(jí)干部培訓(xùn)班、后備干部培訓(xùn)班等形式，增強(qiáng)適應(yīng)工作崗位的能力。2015上半年，全縣開(kāi)展就業(yè)創(chuàng)業(yè)技能人才培訓(xùn)7期共304人，提升了本土人才就業(yè)創(chuàng)業(yè)技能。三是有計(jì)劃地選派優(yōu)秀年輕干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，多渠道、多形式地加強(qiáng)培訓(xùn)，使他們盡快掌握金融、財(cái)貿(mào)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科技、黨政管理方面的知識(shí)，進(jìn)一步開(kāi)闊眼界，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。努力“選”，健全干部選拔機(jī)制，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。制定出臺(tái)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用初始提名辦法》、《公開(kāi)推薦提名選拔鄉(xiāng)（科）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部暫行辦法》等制度，積極探索公推提名、公推直選、公開(kāi)選拔等競(jìng)爭(zhēng)性選拔任用干部制度，為優(yōu)秀人才脫穎而出提供制度保證。選拔年青干部堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，深入細(xì)致地考察年輕干部的綜合素質(zhì)和實(shí)際表現(xiàn)，通過(guò)精心挑選、嚴(yán)格把關(guān)，真正把符合條件的優(yōu)秀年輕干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。2015年上半年，通過(guò)差額推薦、差額考察、差額醞釀、常委會(huì)票決等方式，選拔出8名35歲以下的年輕干部進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步優(yōu)化了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。