成都市模型飛行管理規(guī)定，成都外資公司名稱變更辦理條件和政策規(guī)定有哪些

來源：整理時間：2022-11-25 16:19:29 編輯：成都生活手機版

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1，成都外資公司名稱變更辦理條件和政策規(guī)定有哪些
2，今年國家對p2p理財平臺出了哪些監(jiān)管措施我在成都成都的這些公
3，成都中醫(yī)大資產(chǎn)管理公司是不是真實存在的呢法人是誰得不得是皮
4，四川航空簡介
5，請問成都市錦江區(qū)法院調(diào)解結(jié)案的案件出現(xiàn)法律條文理解錯誤受案
6，成都市事業(yè)單位的物業(yè)管理人員崗屬于省屬事業(yè)編物業(yè)管理人員這
7，求銷售管理制度一份

1，成都外資公司名稱變更辦理條件和政策規(guī)定有哪些

辦理條件：公司名稱變更主要有以下兩種情況: １、公司名稱發(fā)生變更之后，公司的行業(yè)性質(zhì)發(fā)生了變更；２、公司名發(fā)生變更，只是把公司字號變更了；以上兩種情況是公司名稱變更的最主要形式，無論是哪一種形式，都需要向工商、稅務(wù)等登記機關(guān)提交規(guī)范的變更登記材料，只不過在細節(jié)上有所不同。政策規(guī)定：《公司法》《中華人民共和國公司登記管理條例》。

成都外資公司名稱變更辦理條件和政策規(guī)定有哪些

2，今年國家對p2p理財平臺出了哪些監(jiān)管措施我在成都成都的這些公

9月出臺了一個監(jiān)管細則，可以到網(wǎng)上搜一下。這個細則雖然可操行有待商榷，但是的確對整個行業(yè)造成了很大的影響。你在成都，跟你投資哪些平臺，沒有必然關(guān)系吧？畢竟是P2P，網(wǎng)絡(luò)的特性之一，就是無視地域呀。不過還是推薦一些總部在北上廣深等一線城市的企業(yè)

現(xiàn)在的p2p正處于一個百花齊放百家爭鳴的時期，各家的平臺都在為了獲取更多的用戶口碑，大力的為用戶做好體驗，這是用戶投資的一段好時期。但是同時，也有一部分公司事先沒有對市場進行調(diào)研就輕易進入，也導(dǎo)致失敗率比較高，增加了金融平臺投資的風險率。建議在投資的時候，不管選擇哪家平臺都要降低投資額度，然后多選擇幾家平臺進行投資，這樣就可以在享受各種高收益的待遇下，降低投資風險。

今年國家對p2p理財平臺出了哪些監(jiān)管措施我在成都成都的這些公

3，成都中醫(yī)大資產(chǎn)管理公司是不是真實存在的呢法人是誰得不得是皮

成都市工商管理網(wǎng)上和四川省工商管理網(wǎng)站上都沒查詢到這個公司的注冊信息，搞不清楚是不是真的是不是皮包公司就更說不準了跟大學(xué)的關(guān)系參考網(wǎng)上這段話：四川成都中醫(yī)大資產(chǎn)管理有限公司是（以下簡稱“資產(chǎn)公司”）是根據(jù)教育部有關(guān)規(guī)定，經(jīng)四川省教育廳批準，由成都中醫(yī)藥大學(xué)獨立投資的法人獨資有限責任公司。資產(chǎn)公司的主要任務(wù)是：管理學(xué)校所投資企業(yè)的股權(quán)和經(jīng)營性資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值；促進高新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，孵化科技企業(yè)，創(chuàng)辦具有文化教育特色和智力資源優(yōu)勢的企業(yè)；統(tǒng)籌管理、整合資源，推進學(xué)校科技產(chǎn)業(yè)化工作。公司依托成都中醫(yī)藥大學(xué)在中醫(yī)藥方面的高科技人才，充分利用學(xué)校在教學(xué)、科研方面的特色優(yōu)勢，從事投資與資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、科技交流和推廣服務(wù)業(yè)等方面的特色高校產(chǎn)業(yè)。個人理解勉強算是個校辦企業(yè)吧，不過肯定是沒有辦學(xué)資格的

成都中醫(yī)大資產(chǎn)管理公司是不是真實存在的呢法人是誰得不得是皮

4，四川航空簡介

四川航空股份有限公司的前身是四川航空公司，該公司成立于1986年9月19日，1988年7月14日正式開航營運。　　四川航空股份有限公司成立于2002年8月29日，是由四川航空公司為主聯(lián)合中國南方航空股份有限公司、上海航空股份有限公司、山東航空股份有限公司、成都銀杏餐飲有限公司共同發(fā)起設(shè)立的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、投資主體多元化的股份制航空公司。　　公司始終以“安全、服務(wù)、效益”作為企業(yè)的永恒追求，走出一條適合自身發(fā)展的經(jīng)營管理路子；積累了一套行之有效的保證飛行安全的經(jīng)驗；創(chuàng)造出一系列具有自身特色的服務(wù)品牌；培養(yǎng)出一支作風過硬、責任心強、技術(shù)精湛的飛行、機務(wù)維護和飛行指揮隊伍。公司現(xiàn)有員工3000余人，其中具有大專以上文化程度的專業(yè)技術(shù)及管理人員占80%以上，建立了完整的銷售網(wǎng)絡(luò)、財務(wù)管理系統(tǒng)及經(jīng)營管理體系。公司總部及第一基地在四川成都雙流國際機場，第二基地重慶分公司設(shè)在重慶江北國際機場。

5，請問成都市錦江區(qū)法院調(diào)解結(jié)案的案件出現(xiàn)法律條文理解錯誤受案

因為原調(diào)解書已生效，如果法院的調(diào)解書確有錯誤或者重大誤解的，你可以提出交相應(yīng)證明材料向法院申請重審或者再審，以重審或者再審程序來糾正原調(diào)解書。

有點復(fù)雜，建議咨詢當?shù)芈蓭煛?/section>

我不知道為什么傷者會拿不到相應(yīng)的工傷待遇，不過就《工傷保險條例》第十七條我可以就我的理解給你們解釋一下：首先工傷事故發(fā)生之日起30日內(nèi)以可由用人單位進行工傷認定申請，用人單位在30日內(nèi)未進行申請的，傷者的親屬可以在事故發(fā)生之日起1年內(nèi)申請認定工傷。其中，如果用人單位參加工傷保險，用人單位在30日內(nèi)進行申請的，這起工傷事故發(fā)生的相應(yīng)待遇由工傷保險基金支付（基金支付醫(yī)療費用、一次性傷殘補助金、有護理等級的護理費用，外地就醫(yī)的交通費、住宿費等，還有解除勞動關(guān)系后的一次性醫(yī)療補助金，用人單位支付一次性就業(yè)補助金），如果用人單位未參保，那么所有費用無由用人單位支付。還有一個比較有爭議的是第十七條第四款：“用人單位未在本條第一款規(guī)定的時限內(nèi)提交工傷認定申請，在此期間發(fā)生符合本條例規(guī)定的工傷待遇等有關(guān)費用由該用人單位負擔。”我個人理解是如果用人單位參加了工傷保險，那么在30日內(nèi)沒有申報工傷的，在此期間的醫(yī)療費用等其它待遇由用人單位支付到人社部門受理這起這起工傷事故止，后面的費用依然由工傷保險基金支付。當然如果用人單位沒有參加工傷保險，那么所有費用和工傷待遇均由用人單位支付。所以我認為傷者是沒有可能拿不到相應(yīng)的待遇的。如果法院、用人單位、勞動保障局就這個待遇支付問題還存在疑義，那么我建議你上訴或者直接起訴用人單位和勞動保障局，要求享受相關(guān)的工傷待遇。

6，成都市事業(yè)單位的物業(yè)管理人員崗屬于省屬事業(yè)編物業(yè)管理人員這

作為一個物業(yè)公司來說主要是把服務(wù)搞好，以業(yè)主的利益為主，既然開發(fā)商和業(yè)主委員會選擇了你家物業(yè)你就要為業(yè)主考慮多方面。讓業(yè)主感覺用你家的物業(yè)可以放心、安心。讓大家感覺到這是一個大家庭。首先最重要的就是服務(wù)了，如果你的服務(wù)態(tài)度惡虐的話，哪個業(yè)戶會滿意。其次就是質(zhì)量了，盡快的處理業(yè)主的投訴和建議。再次就是對工作認真，其實這個工作就像與人相處只要你關(guān)系不是處的太差，工作不太差他們會體諒物業(yè)的！專業(yè)物業(yè)管理人員，要做好這項工作，第一必須要知道你所管轄樓宇的業(yè)主資料，如業(yè)主姓名，業(yè)主從事的工作，業(yè)主的脾氣與性格。第二與保潔，工程，保安搞好人際關(guān)系，因為你將來工作不光與業(yè)主打交道，更多的是請其他部門來支持你的工作，并且你將來都要用到他們。第三實際解決業(yè)主問題，拉近業(yè)主關(guān)系，這將與你將來收取物業(yè)費有很大的關(guān)系。第四個人的物業(yè)知識的了解，如物業(yè)費的構(gòu)成、尋樓事項。第五了解你所管轄的樓宇的層數(shù) ，戶數(shù)，及周邊的設(shè)施，如超市，洗衣店，垃圾臺等，還有很多細節(jié)問題，記住一個口號，沒有任何借口，細節(jié)決定成敗！物業(yè)管理包括以下幾方面：1、工程維修室內(nèi)維修業(yè)主家中日常報修，如維修水、電等，室內(nèi)維修屬于有償維修；公共設(shè)施的維護更換走道燈、路燈、墻面粉刷、供水、供電設(shè)備保養(yǎng)、公共管道維護等；2、安全防護3、清潔綠化4、客服接待5、電梯維護這些內(nèi)容的維護標準，每個物業(yè)公司都有，但標準不同，標準的高低取決于你的物業(yè)費高低，你可以參照同等收費的小區(qū)。物業(yè)管理員的崗位職責：1.在物業(yè)管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體行使管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能。2.負責管理小區(qū)清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項服務(wù)工作。3.全面掌握小區(qū)物業(yè)公共設(shè)施、設(shè)備的使用過程。4.送發(fā)物業(yè)管理方面的文件。5.總結(jié)當月工作，制訂下月計劃。6.負責發(fā)現(xiàn)運作中不合格的服務(wù)項目，進行跟蹤、驗證，處理業(yè)戶（業(yè)戶）投訴。7.收集有價值的物業(yè)信息，為推動公司物業(yè)管理工作的發(fā)展出謀劃策。8.完成交辦的各項任務(wù)。物業(yè)服務(wù) 1“以人為本”才是正道“以人為本”是物業(yè)服務(wù)的根本理念。“以人為本”的物業(yè)管理，其實就是要做到充分為業(yè)主解憂，以廣大業(yè)主的利益性、便利性為出發(fā)點去進行小區(qū)的物業(yè)服務(wù)。目前，大多社區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)僅僅是一種基本服務(wù)，比如只負責社區(qū)的安全、衛(wèi)生工作，而沒有針對業(yè)主的實際需求、特別需求做出個性化的服務(wù)業(yè)內(nèi)人士指出，在現(xiàn)階段，業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的需求已經(jīng)擴大，僅僅是基本的服務(wù)已經(jīng)不能滿足他們的需求。物業(yè)公司必須進行自我增值，為業(yè)主度身定做多樣化的服務(wù)形式。優(yōu)秀案例：今年年初，利海·君林天下二期引入了金鑰匙24小時酒店式服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容細微到業(yè)主外出旅游、公干的訂房、安排車到機場、車站、碼頭接送業(yè)主，甚至代業(yè)主購物。增值服務(wù) 2“創(chuàng)意”考驗用心程度創(chuàng)意服務(wù)是在貼心服務(wù)基礎(chǔ)上的一種增值表現(xiàn)。在房價高企的今天，購房者多是以改善生活條件、追求生活享受的多次置業(yè)者，因此，他們對物業(yè)管理的質(zhì)量和服務(wù)種類都極為看重。在目前的市場情況下，眾多開發(fā)商都意識到，小區(qū)的物業(yè)管理水平如何，將直接影響到業(yè)主是否住得舒心。因此，他們紛紛在保持原有優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，或構(gòu)思新的服務(wù)點子、或引入高水平的國際機構(gòu)做顧問，以進一步提升物業(yè)服務(wù)的水平，增加服務(wù)的種類。優(yōu)秀案例：恒荔灣畔今年在元霄節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日舉辦了許多活動，在增加業(yè)主過節(jié)氣氛的同時，也使業(yè)主加強了對社區(qū)的認同感。業(yè)主投訴 3接訴要耐心處理要及時業(yè)主投訴對于物業(yè)管理公司來說是一件比較頭痛的事情。要處理好業(yè)主投訴，物管公司必須要做到及時、有效。無論業(yè)主投訴是否合理，物業(yè)管理人員都應(yīng)以理性的思維耐心傾聽、詢問。在受理了業(yè)主的有效投訴之后，受理投訴的人員應(yīng)迅速將投訴信息進行歸類，并將信息反饋給部門負責人，以及時處理。優(yōu)秀案例：廣州天力物業(yè)管理有限公司用換位思考方式，十分注意投訴事后的跟蹤及投訴案例的分析、總結(jié)、培訓(xùn)，絕不允許再次發(fā)生同類投訴事件。社區(qū)安全 4社區(qū)安全維護時刻不能馬虎安全是人的首要需求，沒有了安全感，業(yè)主就無法正常生活。作為一個社區(qū)的“管家”，物業(yè)公司應(yīng)高度重視社區(qū)的安全保障工作，對小區(qū)的規(guī)范化管理保持責任心，以減少隱患。優(yōu)秀案例：保利（廣州）物業(yè)管理有限公司時刻樹立第一責任人意識，以“急業(yè)主所急”作為核心原則，從細節(jié)做起，如在小區(qū)服務(wù)手冊中明確各類設(shè)施設(shè)備的操作規(guī)范等。物管技能 5員工實際技能決定公司專業(yè)性物業(yè)管理涉及治安、綠化、保潔、家政、房屋及機電維修保養(yǎng)等，這些項目都是專業(yè)性很強的獨立行業(yè)。事實上，專業(yè)性是指物管公司里的工作人員實際技能。拿電梯來說，如果一個載人電梯突然出了故障，如果

搜一下：成都市事業(yè)單位的物業(yè)管理人員崗，屬于省屬事業(yè)編，物業(yè)管理人員這個職位要求做什么？待遇怎么樣？和物業(yè)

7，求銷售管理制度一份

銷售部管理制度第一部分銷售業(yè)務(wù)管理辦法一、業(yè)務(wù)流程 1、當值員工必須在正式上班前將衛(wèi)生做好，檢查茶、水、杯、空調(diào)。 2、銷售經(jīng)理需做的準備：準備當天的工作計劃，布置下屬人員的工作內(nèi)容； 3、銷售人員需做的準備：準備相關(guān)銷售資料；整理當天需要聯(lián)系的客戶材料以備跟蹤聯(lián)系；收集潛在客戶信息以備進一步接觸； 4、接待人員需做的準備：檢查電話線路，保證各條線路暢通；準備好來電登記表、來客登記表、客戶跟蹤表等表格。（二）、現(xiàn)場接待（1）客戶接待制度（前臺秘書）為了避免銷售過程中因客戶歸屬產(chǎn)生的爭執(zhí)，由前臺秘書來首先接待客戶。秘書應(yīng)首先上前問候：“你好，歡迎參觀。”然后詢問客戶是否曾與銷售人員聯(lián)系過，分以下幾種情況： 1）客戶說與某位業(yè)務(wù)員有過聯(lián)系，則秘書應(yīng)及時通知該業(yè)務(wù)員。由該業(yè)務(wù)員進行接待。 2）若客戶說沒有聯(lián)系過或以前聯(lián)系過但已忘記業(yè)務(wù)員姓名，則該客戶應(yīng)視為新客戶，由秘書通知當天接待客戶的小組出人接待。對于新客戶，負責接待的業(yè)務(wù)員應(yīng)設(shè)法問知客戶信息獲取渠道，并在客戶確認單內(nèi)填寫。 3）若業(yè)務(wù)員在與客戶接觸過程中發(fā)現(xiàn)該客戶是來做市場調(diào)查的，可向秘書提出，并由秘書向總監(jiān)申請給該業(yè)務(wù)員補客戶，但前提是必須由業(yè)務(wù)員與客戶一起向前臺秘書證明客戶來意。（2）電話接聽與登記制度一、客戶來電：秘書在接聽電話時應(yīng)首先致問候語，報項目名稱，并詢問客戶以前是否聯(lián)系過，新客戶由秘書接聽（判別方法同接待客戶），如果客戶來過售樓部，則請曾接待他的業(yè)務(wù)員接聽。接聽熱線人員首先致問候語，并盡可能在三、四分鐘內(nèi)對項目做一簡單介紹，了解客戶的需求，邀請他來銷售現(xiàn)場進行面談。最后應(yīng)有禮貌地留下其有效聯(lián)系方式并道別。（由于接聽熱線的目的是讓客戶來現(xiàn)場，因此，接聽電話時間不宜過長，談的不宜過深）。前臺秘書每天還應(yīng)將上門客戶總量（新客戶量），電話接聽量填表匯報報給銷售助理，作為銷售方案及廣告宣傳方案調(diào)整的依據(jù)、指標。考慮到前臺秘書工作的特殊性，若出現(xiàn)人為的故意漏分，錯分客戶現(xiàn)象，則予以除名處理。前臺秘書除此工作外，還由其他工作范圍，詳見崗位工作制。二、非客戶來電：秘書必須登記所有非客戶來電，包括來電時間，來電人，接電人，電話內(nèi)容等，都要詳細登記。客戶接待：銷售人員首先致以問侯，再配合沙盤模型做項目簡單講解（如朝向、配置、環(huán)境、周遍狀況等），使客戶對項目形成一個大致概念。在模型講解過程中，可探詢客戶需求（如面積、樓層、購買意圖等），做到心中有數(shù)，以便隨后推薦。做完模型講解后，可邀請客戶參觀樣板間。在參觀樣板間過程中，銷售人員應(yīng)對項目的優(yōu)勢做重點介紹，并迎合客戶的喜好做一些輔助性介紹。同時，銷售人員也有維護樣板間陳設(shè)物品完好，樣板間清潔整齊的責任。樣板間參觀完畢后，可引客戶至洽談區(qū)，給客戶資料及名片，同時詢問客戶需要茶水或純凈水，并提供給客戶。此時，銷售人員應(yīng)對客戶所關(guān)心的問題做解答并詳細告知項目的價格及付款方式，按揭還款等細則，并根據(jù)客戶喜好做強力推薦。最后，送客戶出門并與之道別，表達項目銷售速度很快，希望客戶能盡快做決定（但表達方式切忌過于直白）。 2、客戶跟蹤準備好需要聯(lián)系的客戶的相關(guān)資料：姓名、電話、客戶購房的樓層、戶型、面積、價格等以便電話聯(lián)系。每周至少給客戶通話2次，盡量將客戶再約過來，可以通過一系列優(yōu)惠政策和活動打動客戶的心。一般客戶如果二次看房，該客戶的購買性會很大，銷售員在通過自身能力留住客戶的同時，還可以讓請有經(jīng)驗的同事或銷售經(jīng)理出面抓住客戶。在客戶猶豫不決的時候，可以告訴客戶：您可以交封號費500元，給客戶三天考慮時間，在考慮期內(nèi)，如果有別的客戶看上該房子，該客戶有優(yōu)先購買權(quán)，考慮期過后，如該客戶不想購買，封號費如數(shù)退還。客戶有意購買，先收下優(yōu)先認購金5000--10000元，上不封頂，并立刻簽內(nèi)部認購協(xié)議。并根據(jù)合同付款時間及時催促客戶將余款付清。（三）、工作總結(jié) 每天下午6點以后，所有銷售部人員在銷售經(jīng)理的組織下開例會，各自匯報當天的工作情況，將當天所接的客戶情況分析歸類匯報，列出重點客戶，并安排第二天工作計劃。在例會上，必須將當天遇到的各種困難反映出來，及時在會上解決，如遇到不能解決的困難，當天必須向公司高層領(lǐng)導(dǎo)反映。秘書必須做好當天的會議記錄，并及時整理好當天的電話記錄表、客戶登記表、客戶回訪表。各銷售人員在例會結(jié)束后必須寫下當天的工作總結(jié)（客戶洽談記錄）并交于銷售經(jīng)理。銷售經(jīng)理需將每周周報填寫完畢交銷售總監(jiān)。二、業(yè)務(wù)制度 1、客戶登記制度每位銷售人員在接待完客戶或接聽完熱線后，應(yīng)及時記錄客戶的聯(lián)系方式，填寫客戶洽談記錄表或客戶跟蹤表，以便作為日后評判業(yè)績歸屬的依據(jù)，為公司積累客戶資料。客戶確認的時間以客戶登記表為準，如業(yè)務(wù)員未進行客戶登記，發(fā)生與其他業(yè)務(wù)員撞單事件，其業(yè)績和傭金歸屬登記該客戶的業(yè)務(wù)員 2、工作日記制度工作日記是用來記錄銷售人員一天工作情況的表格，也是衡量銷售人員工作態(tài)度及工作效率的標準，還可以幫助領(lǐng)導(dǎo)找出銷售人員業(yè)績不佳的原因。在發(fā)現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)人員撞單時，銷售經(jīng)理可以根據(jù)工作日記判別客戶的歸屬，故要求每個業(yè)務(wù)員在每天工作結(jié)束前做好工作日記。內(nèi)容包括：接待來電，來訪記錄，客戶追蹤記錄，客戶信息反饋，業(yè)務(wù)員在工作中遇到的問題及銷售經(jīng)理的批復(fù)。工作日報表于每日下午17點之前交前臺秘書。未交或遲交工作日報表的業(yè)務(wù)員第一次罰款10元，第二次罰款20元，依次類推。 3、客戶追蹤制度業(yè)務(wù)員在初次接待客戶后應(yīng)為該客戶建立客戶檔案，填寫一份客戶跟蹤表，并依實際情況定期進行跟蹤（時間間隔不得超過7天） 4、輪值制度基于公平、公正、機會均等的原則，所有銷售人員均按順序輪流接待客戶，若輪到某業(yè)務(wù)員而其因私事外出，則失去本班輪值機會，若因公事外出，累計到下次輪值。如業(yè)務(wù)員對行政秘書業(yè)務(wù)安排有異議，可上報銷售經(jīng)理，由其裁定。 5、首問負責制一個或一撥客戶由首次接待的業(yè)務(wù)員負責到底（直到簽協(xié)議收款），但未成交前于客戶聯(lián)系時間間隔不得超過7天，連續(xù)7天以上沒有進行跟蹤的則視為新客戶，由當值業(yè)務(wù)員接待。來客超過4人而又不是一家或其它情況由銷售經(jīng)理酌情安排。 6、例會、培訓(xùn)及考核制度銷售部每周一固定為例會日，由銷售經(jīng)理向銷售全體人員傳遞公司的最新決議及思想。同時銷售人員可將在銷售過程中出現(xiàn)的一些情況，需要哪些部門給于配合向銷售經(jīng)理反映，由銷售經(jīng)理整理集中處理。銷售部人員必須按時出席例會，不得缺勤。如遇特殊情況須經(jīng)銷售經(jīng)理批準方可缺席。針對每個階段及項目進展情況銷售經(jīng)理應(yīng)隨時依據(jù)需要對銷售人員進行臨時短期培訓(xùn)，使得公司對產(chǎn)品、市場的一些想法及理念能及時傳達給每一位銷售人員，以便傳遞給客戶。 7、現(xiàn)場控制制度一個或一撥客戶只能由一個業(yè)務(wù)員接待，其他任何人不得插話，但可以有無言的協(xié)助和配合，需要團隊協(xié)作時除外（倡導(dǎo)相互協(xié)作，打配合）。不是一撥的客戶不允許互相閑談。 8、周報月報統(tǒng)計制度業(yè)務(wù)員應(yīng)該在每周日下午5點之前將本周工作情況進行總結(jié)，填寫工作周報表。于每月底最后一天下午5點前將本月工作情況進行總結(jié)，填寫工作月報表。內(nèi)容包括接待統(tǒng)計、業(yè)績統(tǒng)計兩部分。三、業(yè)績歸屬 1、業(yè)務(wù)員填寫的客戶洽談記錄表和客戶跟蹤表是判斷業(yè)績歸屬的唯一依據(jù)，客戶確認以中斷聯(lián)系不超過7天為限，中斷聯(lián)系超過7天的歸續(xù)登業(yè)務(wù)員. 2、在客戶確認期內(nèi)的客戶在別的業(yè)務(wù)員處成交，此單業(yè)績和傭金歸有確認權(quán)的業(yè)務(wù)員（即登記該客戶的業(yè)務(wù)員）所有。 3、銷售人員所登記的客戶，如果在成交時使用的是其直系親屬（夫妻，父母和子女）的名字，均視為同一客戶對待. 4、業(yè)務(wù)員不在現(xiàn)場時，客戶由其他業(yè)務(wù)員代為接待，新成交客戶此單業(yè)績和傭金有確認權(quán)的業(yè)務(wù)員所有。銷售經(jīng)理，行政秘書和其他業(yè)務(wù)員均有義務(wù)替休假業(yè)務(wù)員簽約收款。 5 兩個或以上客戶欲購買同一套房源，以先交定金或房款者為先。 6 老客戶介紹的新客戶必須由老客戶親自帶來或在行政秘書處先行登記，否則一律按新客戶處理。 7 獎金分配的依據(jù)：只要客戶交納定金，該業(yè)務(wù)員即享有傭金分配權(quán)。如客戶要退定，不論是開發(fā)商或客戶自身原因、業(yè)務(wù)員均具有合同額的提成權(quán)。第二部分銷售部行政管理辦法一、行政制度：為維護公司利益和榮譽，保證銷售工作的順利進行特制定該守則 1、銷售人員必須遵守國家法規(guī)、法令，自覺維護公司利益，不謀求公司制度規(guī)定之外的個人利益。 2、銷售人員必須敬業(yè)愛崗、盡職盡責、勤奮進取，按質(zhì)按量完成銷售工作任務(wù)。 3、銷售人員之間應(yīng)團結(jié)協(xié)作、密切配合、發(fā)揚集體主義精神，建立良好的合作關(guān)系。 4、待人接物熱情有禮，著裝儀表整潔大方，自覺維護良好的辦公環(huán)境，保持統(tǒng)一規(guī)范的辦公秩序。 5、嚴格保守公司機密，以公司利益為重，不得做任何有損公司及客戶利益的事情。 6、銷售人員應(yīng)及時做好客戶登記、成交登記和值班記錄工作，發(fā)生接待客戶沖突，不得爭搶，均按公司有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。 7、遇特殊情況由銷售經(jīng)理判別客戶歸屬及業(yè)績和傭金得分配。 8、銷售人員在整個銷售過程中必須口徑一直，凡有疑難問題應(yīng)向銷售經(jīng)理請示，嚴禁向客戶承諾有關(guān)本項目不詳、不實的事宜。 9、銷售人員應(yīng)時刻注意自身的素質(zhì)修養(yǎng)，對項目的業(yè)務(wù)知識熟練掌握，對周邊項目做到知己知彼。不斷提高房地產(chǎn)專業(yè)知識及銷售技巧，具備獨立完成銷售工作的能力及較強的應(yīng)變能力。以上員工守則銷售部所有人員應(yīng)嚴格執(zhí)行，如有違背，視情節(jié)輕重以及給公司帶來的損失大小，按公司獎懲條例的有關(guān)規(guī)定進行處理。

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一.目的為嚴肅考勤管理工作，規(guī)范打卡秩序，科學(xué)安排作息時間，提高工作效率，確保出勤考核公正，薪資計算客觀，激勵獎罰有效。二.范圍公司全體員工。三.考勤管理由人力資源部門負責監(jiān)督管理。四.遲到工作時間開始30分鐘內(nèi)到公司者為遲到。五.早退工作時間終了前30分鐘以內(nèi)擅自離開公司者為早退。六.擅離職守工作時間內(nèi)，未經(jīng)主管批準或未告知本部門人員而離開工作崗位達30分鐘者。七.曠工 (曠工一天扣除三天基本工資) 未經(jīng)事前請假或假滿未經(jīng)書面續(xù)假而擅自不到崗位者以曠工論處。遲到、早退、擅離職守超過30分鐘視為礦工。曠工最小計量單位為半天，不到崗超過30分鐘按曠工半天計。當月曠工連續(xù)三天（含）以上或全年累計曠工六日者；屬嚴重違紀行為，予以自動離職處理。自動離職為員工與公司自動解除勞動合同關(guān)系，即日起與公司無任何關(guān)聯(lián)，公司不做任何形式的經(jīng)濟補償，但保留追究員工其他經(jīng)濟與法律責任的權(quán)利。八.全勤全月無遲到、早退、曠工、請假者為全勤，全勤考核范圍包括早會、培訓(xùn)以及公司指定的會議、活動等。九.調(diào)休因本人事由需在工作日調(diào)休的，應(yīng)在調(diào)休日前至少半個工作日填報請假單，本部門負責人確定該崗位工作調(diào)整安排妥當后才能簽核；簽核后報人力資源部門核查調(diào)休日并備案。調(diào)休不得連續(xù)超過2天、調(diào)休、事假不得連續(xù)超過10天（含節(jié)假日）以免影響正常工作部署與開展。全體公司員工每月調(diào)休兩天。十.事假因事請假須親自處理，因提前申請，經(jīng)部門主管核實批準后有效；事后請假屬偶發(fā)緊急事由，應(yīng)書面出具證明，經(jīng)核實后予以補假。事假為無薪假，當月事假累計4小時內(nèi)，計扣半天薪資；在4——8小時內(nèi)，按一天計扣。十一.年假員工累計工作滿1年不滿3年的，年休假5天；已滿3年不滿5年的，年休假10天；已滿5年的，年休假15天。公司一般將年休假統(tǒng)一安排在春節(jié)期間，休假具體時間安排以春節(jié)前公司的相關(guān)文件為準。（凡當年病假超過20天，事假超過30天者不再享受當年年假）。十二.病假病假一天者（除因公負傷外），最遲應(yīng)予第二天提出書面申請；急診應(yīng)在24小時內(nèi)電話告知其主管，非急診者請假應(yīng)于請假就診前報其主管審批，否則按曠工處理。所有病假均應(yīng)以就診證明為準（私人診所無效），如無醫(yī)院證明按事假處理。在公司服務(wù)不滿1年的，醫(yī)療期病假可累計10/年；滿1年的，從第二年起每年增加2日，但以四十五天為限。住院的以六十天為限。超過限定期限的按事假處理。十三.婚假男女雙方符合國家規(guī)定的年齡依法登記結(jié)婚，未達到晚婚年齡的婚假為7天；已達到法定晚婚年齡的初婚為30天，在本公司只享受一次婚假。所指天數(shù)包括調(diào)休。十四.產(chǎn)假女職工在公司享受產(chǎn)假待遇，女職工產(chǎn)假為90天，（其中產(chǎn)前休息15天）；多胞胎生育者，每多生一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。女職工懷孕流產(chǎn)的，給予15天產(chǎn)假。十五.產(chǎn)護假男職工為公司服務(wù)一年以上，符合計劃生育規(guī)定的可請產(chǎn)護假，標準為7天。產(chǎn)護假可在嬰兒出生3個月內(nèi)休假。十六.喪假喪假是指職工直系親屬去世時享有的假期。根據(jù)有關(guān)規(guī)定、員工的直系親屬（父母、配偶、子女）辭世時，可以根據(jù)具體情況，有本單位行政領(lǐng)導(dǎo)批準，給予5天的喪假。職工在外地的直系親屬去世時需要職工本人去外地料理喪事的，給予7天喪假。所指天數(shù)包括調(diào)休假日。十七.工傷假員工因工傷的治療期，按國家有關(guān)規(guī)定辦理。十八.派遣假員工異動、調(diào)動、給予3天派遣假，派遣途中所需行程時間按其實際所需核給，不計算假期。十九.公假經(jīng)國家認可的資格考試、會議、學(xué)習、從事社會活動均為公假。二十.請假手續(xù) 請假逐級向直屬上級辦理請假手續(xù)。請假除特殊疾病或突發(fā)事故外，須至少提前半天填寫請假單，經(jīng)批準后方可休假。人力資源部原則上不接受事后假條，病假應(yīng)附醫(yī)院開出的病假單并經(jīng)主管審批后報于人力資源部，婚喪假應(yīng)有相關(guān)有效證明，否則不予辦理，并按事假或曠工處理。因特殊情況未及時辦理請假手續(xù)者，必須在一個工作日內(nèi)以其他方式通知公司，事后及時將詳細情況及原因做出書面報告呈于部門主管核準，并到人力資源部門補辦請假手續(xù)。否則按曠工處理。部門主管及以上管理人員請假（含早會及其它行政、培訓(xùn)、工作會議等活動）在公司領(lǐng)導(dǎo)未在公司時，須向人力資源部門書面告之，后報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。所有有薪假期，均須人力資源部門審核，同時所有有薪假期，適逢休息日或節(jié)假日的，休息日或節(jié)假日計入假期總數(shù)，假期不順延，不分段計假。員工務(wù)必遵照制度嚴格履行請教、銷假手續(xù)。（備注；凡上、下班遲到早退者，實行樂捐制。員工的考勤情況，作為其調(diào)級、晉升、月度績效考核、年終獎勵的依據(jù)。）