成都市作風建設規定，持之一恒什么作風建設提供了重要遵循

來源：整理時間：2022-11-25 09:23:26 編輯：成都生活手機版

1，持之一恒什么作風建設提供了重要遵循

黨的廉政建設

我是來看評論的

持之一恒什么作風建設提供了重要遵循

2，關于安全作及作風紀律整頓個人措施

做好自己該做的其他不用管。就沒事。作風紀律整頓無非就是搞隊列、上政治課。

關于安全作及作風紀律整頓個人措施

3，按照新的偉大工程的總目標從思想組織作風上全面加強黨的建設的

強文明和諧的現代化國際城市提供強有力的政治保證本報訊閻啟俊同志在市第十次黨代會上的報告中指出要全面推進黨的建設新的偉大工程把執政能力建設和先進性建設貫穿于黨的思想建設組織建設作風建設和制度建設的全過程

按照新的偉大工程的總目標從思想組織作風上全面加強黨的建設的

4，作風建設中三個一是指什么

一是落實一套高效工作制度。二是建立一個完整標準體系三是形成一種新型服務模式。

作風是世界觀、人生觀、價值觀的外在反映,是個人修養、政治品質、道德境界的具體體現。作風建設就是思想、道德等行為的建設

5，新形勢下領導干部作風建設的主要內容有哪些

新形勢下，領導干部作風建設的主要內容包括：一是在思想源頭上加強領導干部作風建設。二是在服務基層群眾上加強領導干部的作風建設。三是在提升能力素質上加強領導干部作風建設。四是在廉潔從政上加強領導干部作風建設。五是在艱苦奮斗上、勤儉節約上加強領導干部作風建設。六是在抓工作落實上加強領導干部作風建設。

是

6，熱爐效應是什么意思

“熱爐效應”的意思是組織中任何人觸犯規章制度都要受到處罰。它是由于觸摸熱爐與實行懲罰之間有許多相似之處而得名。熱爐效應帶有警示性、一致性、即時性和公平性。古語云：“官法如爐”：制度就像火爐，如果火爐燒得通紅，大家都知道會燙傷人，必然心存畏懼，不敢觸碰；若有違犯觸碰者，必然會被燙傷。這就是有名的熱爐效應，它指組織中任何人觸犯規章制度都要受到處罰，其由于觸摸熱爐與實行懲罰之間有許多相似之處而得名。“熱爐”形象地闡述了懲處原則：一、熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的——警告性原則。企業領導要經常對下屬進行規章制度教育，以警告。二、每當你碰到熱爐，肯定會被火灼傷——一致性原則。說和做是一致的，說到就會做到。也就是說，只要觸犯規章制度，就一定會受到懲處。三、當你碰到熱爐時，立即就被灼傷——即時性原則。懲處必須在錯誤行為發生后立即進行，決不能拖泥帶水，決不能有時間差，以更達到及時改正錯誤行為的目的。四、不管是誰碰到熱爐，都會被灼傷——公平性原則。不論是企業領導還是下屬，只要觸犯企業的規章制度，都要受到懲處。在企業規章制度面前人人平等。“世不患無法，而患無必行之法” 。需要健全完善包括法規在內的制度架構，但執行制度彈性太大，起不到應有的作用，再多的制度也會流于形式。制度之要，在于務實管用；制度之威，在落實與執行。制定一百條制度，不如將一條好的制度執行到位。而不按制度辦事，比沒有好的制度更加有害。作風問題具有反復性和頑固性，如生命力頑強的野草——“野火燒不盡，春風吹又生”，往往逃不開“壓則緊、不壓則松”的彈簧式怪圈。只有強化制度的剛性約束，用更加嚴明的制度、更加嚴格的執行、更加嚴密的監督來糾治，才能形成作風建設的長常之效。如果沒有制度上的固化和強化，就不可能解決深層次的矛盾和問題，就很難使作風建設達到理想狀態，已經解決的問題還會反彈，改作風就有可能成為“一陣風”。必須把制度建設的“熱爐”燒得通紅，引導人們強化法治意識、制度意識，堅決維護法規制度的嚴肅性和權威性，堅決糾正有令不行、有禁不止的行為，真正使制度成為硬約束。強化制度的嚴肅性、權威性、強制性，堅持制度面前人人平等非常重要。“熱爐”沒有任何“彈性”，無論什么人，無論何時何地，只要觸摸了都會被“灼傷”。剛性是制度的生命。如果留有“暗門”、開著“天窗”，再好的制度也會名存實亡。

7，密切聯系群眾改進工作作風的十條規定有哪些

關于改進工作作風密切聯系群眾的《十條規定》編稿時間：2013-09-29 來源：岳陽市公路局作者：公路局字體：大中小最近，中央印發了關于改進工作作風、密切聯系群眾的《八項規定》和《實施細則》，省委結合全省實際制定下發了《關于改進工作作風密切聯系群眾的規定》。根據中央、省委精神，為切實加強和改進我局領導干部工作作風，密切聯系群眾，帶頭真抓實干、求真務實，保證黨的十八大精神的貫徹落實，推進公路事業又好又快發展，現制定如下規定：1、精簡會議。嚴格控制各類會議活動，確有必要才召開的會議，要堅持開短會、講短話，開解決問題的會、講有實際內容的話；會議主題要明確，準備要充分，參會要準時；議題要限時，精力要集中，確保會議質量。局召開工作會議、業務專題會議要經局主要領導同志批準后召開，能合并召開的一律合并召開。2、減少文件。確有必要才制發的文件，要堅持“管用、實效”的原則，進一步減少文件，可發可不發的文件一律不發，可長可短的文件力求要短，重要文件一般控制在3000字以內，其他文件一般控制在1500字以內。要提高文件的質量，控制文件數量，加強督辦檢查，確保文件發揮實效。3、規范接待。確有必要接待的公務用餐，要嚴格落實局公務接待管理制度，對上級領導及外地部門的來訪接待工作要堅持“熱情、周到、節儉”的原則，禁止鋪張浪費。公務接待嚴格落實派餐單制度，嚴格控制接待標準和陪餐人員，不安排到營業性娛樂場所活動，不以任何名義贈送禮金、有價證券和貴重禮品、紀念品。公務接待開支情況定期公開。4、嚴肅紀律。嚴格落實工作日午餐禁酒制度。領導干部要帶頭執行禁酒規定，局紀檢監察室要加強監督檢查。5、厲行節約。市局領導及科室到基層調研或開展業務工作確需就餐的，一律吃工作餐。基層單位來市局開會、辦事確需就餐的，一律安排工作餐。6、加強公務用車管理。嚴格落實局機關車輛及駕駛員管理制度，嚴禁公車私用。市外公務用車提前告知行政科。全面實行單車核算、定點加油、定點維修等制度，逐車逐月公示行車里程、燃油費、運行費用支出等情況。除值班車輛外，嚴格執行公務用車節假日和公休日封存停駛，進一步降低公車耗費。7、深入基層調查研究。領導干部要把主要時間用在研究重大問題、解決實際問題上，把主要精力放在推進重點工作和重大項目建設上。要深入基層一線調查研究，努力解決基層反映強烈的突出問題。市局領導（處級）每年下基層調研不少于60天，撰寫調研報告不少于1篇，縣局（所、站、隊）領導（科級）每年下基層調研不少于80天，撰寫調研報告不少于1篇。8、落實領導干部聯系點制度。要按照處級領導干部和科室聯系基層工作分工，定期到所包縣區公路局和站所，聽取基層意見和建議，了解基層存在的實際困難，真心實意為基層解難題、辦實事。繼續實行處級領導包重點信訪案件制度，健全完善領導下訪制度，每月到基層下訪不少于1次，對接待的群眾信訪問題要及時處理，限時辦結。9、抓好落實。對局黨委會、局務會安排的工作事項，領導干部要帶頭抓好落實，履職盡責，加強督促調度，確保落到實處。10、帶頭示范。各級領導干部要以身作則，認真執行各項規章制度，嚴格履行請銷假制度，帶頭執行有關規定，求真務實，勤于政務，忠于職守，切實轉變工作作風。