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1，建筑業發展研究信息系統

沒有，只做月度快速調查表里邊的兩個表就得了。

建筑業發展研究信息系統

2，成都市建設領域市場主體信用管理系統重要信息變更申請表需要打印還

打印

你好！是打印打字不易，采納哦！

成都市建設領域市場主體信用管理系統重要信息變更申請表需要打印還

3，進入成都市建設領域市場主體及從業人員信用管理系統中網絡填報出

服務器網絡故障， F5刷新看看，可能是網絡原因，也可能是服務器故障。

搜一下：進入成都市建設領域市場主體及從業人員信用管理系統中，網絡填報出現如此錯誤。十萬火急??！，求解?。?！

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4，成都市建設領域市場從業人員網絡信用記錄評價表操作有誤怎么辦

請攜帶相關證明材料到市建委辦理變更手續。辦理地點：成都市建委三樓網絡登記窗口（成都市八寶街111號）

如果是企業可以主動向成都市建委主動申報良好信用記錄，具體操作流程需要詳細的向地方相關部門了解咨詢電話 0 2 8 -8 6 6 9 7 5 6 8就是到成都市建設領域信用系統網站上填寫一份申請表，打印成2份，到成都市建委申報

5，建設銀行卡換卡不換號在那換成都市

任何建設銀行的網點都可以補卡，不過要交10元工本費

銀行卡換芯片卡方法：第一種：是“換卡保號”即磁條卡直接換成芯片卡，卡號也不變，但換到手的時間需要10天到兩周。由于磁條卡和芯片卡是兩套系統，目前只有幾家大行可以做到“換卡保號”，且不是所有銀行卡都可以。比如，建行只有622700開頭的卡可以保號，交行只有19位卡號的儲蓄卡可以進行保號。第二種:是“換卡換號”卡號換了，但舊卡的賬戶信息均會進入新卡，這個一般當場就可拿到卡，實際上類似于新辦了一張卡。第三種:就是新辦卡現在新辦的一般都是芯片卡，各行收費標準不一。

6，成都川交智能工程有限公司

成都川交智能工程有限公司是一家致力于從事道路、停車場等交通安全設施及環氧地坪、智能停車收費管理系統、戶內外展示及導視系統等集成化工程解決方案的專業公司。本公司專業承接道路、停車場(庫)、園區等交通工程設計及其標線、環氧地坪涂裝；交通設施、標志牌、LED廣告燈箱及導視系統的設計及安裝工程；智能收費及門禁監控系統的安裝調試及維護。 “誠信卓越、客戶滿意、信譽至上”是公司的經營理念。 “以質量求生存、以信譽求發展”是公司的經營方針，堅信“細節創造品質”，在市場、產品、管理和服務等各領域講求誠信、追求卓越，堅持質量第一，以真誠、優質、高效的合作持續提升產品及工程品質，實現客戶滿意，贏得良好的口碑和信譽，謀求更大的市場與發展。公司擁有一批富有創新意識、經驗豐富的專業化設計、管理團隊和訓練有素的施工隊伍，下設綜合部、市場部、工程部、財務部和售后服務部，依托現代化先進的施工設備、穩定的生產工藝能夠全方位地為用戶提供產品咨詢、交通規劃及導視系統設計、系統集成和安裝維護等服務。

7，西部中小企業普遍實力較弱自己投資信息化建設采取什么模式可

進銷存管理等OA也就是辦公自動化，提高信息傳遞效率，打破信息孤島、財務管控，提高企業運營效率和提升利潤，減少紙張浪費，實現生產管理。如果是生產或銷售型企業，需要應用正航企業管理軟件，減少浪費，實現協同辦公

信息產業部部長吳基傳日前指出，信息化是今年信息產業部工作的重點，信息產業部將結合實際情況切實推進信息化。今年信息化推進司將重點完成8項工作，其中就包括推進企業信息化。根據國家信息化工作的總體部署，把企業信息化建設作為今年的重點工作之一，通過政府部門的宏觀指導和協調推進企業信息化建設工作。了解企業信息化現狀，聯合地方信息辦研究推動企業信息化試點工作，積極支持企業的信息化建設。自2001年11月，全國50家生產力中心與聯合生產力信息技術有限公司簽署共同服務協議為標志，國家863計劃“中小企業信息化示范工程”在京啟動以來。我國中小企業信息化意識得到了很大提高。在了解四川省中小企業信息化的現狀時，省信息產業廳陳處長反映，目前川內中小企業的信息化程度極不平衡，多數中小企業的財務電算化還沒完成，有的連上網的條件都不具備。多數所謂實現信息化的企業的運作僅在局域網上，互聯網應用水平普遍不高，但it類企業實施得較好。同時，陳處長對軟件實施步驟中的軟件選型部分的重要性很關注，并對川內相關軟件產品技術是否到位非常關注。任我行軟件公司總經理鄺寧表示，目前大企業實施erp的積極性越來越高，而中小企業對信息化的意識則相對落后，領導者所應具備的先進的管理理念還需要經歷“培育期”。值得慶幸的是，眾多中小企業信息化進程正處在逐步實施階段。盡管如此，一些已成功實施了信息化管理項目的企業在西南并不少見。其中有代表性的幾家有恩威集團、長虹集團等一些著名企業，四川貝特電子科技公司、任我行軟件發展公司、德陽東方機械、成都肯格王三氧電器設備公司等一批企業。任我行作為中小企業管理軟件的專門提供商，鄺寧表示中小企業的管理軟件確實存在著一種低門檻的狀態，但如今用戶更成熟，需求也越來越大。據了解，日前，重慶市工商局與重慶企業管理軟件代理商共同召開了中小企業座談會，就中小企業存在的“無人管帳、管而不全、全而不深”的管理現狀進行分析，討論如何讓中小企業的運作規范會、高效化。這類會議是極具現實意義的。中小企業賬目無法透明，是信息化實施中難以解決的重大難題。在西部的一些it小企業，以網絡電腦超市為特征的電子商務應該算是西部小企業信息化發展的代表。以橡樹網為例。這是一家不折不扣的以網站為發展平臺的公司。1999年成立最初，公司提供硬件市場信息，以發布西南地區專業的電腦硬件報價為職能。同時，在成都東華電腦城開辦了橡樹網直銷中心。以傳統形式的直銷中心與在線的橡樹網的緊密合作,通過線上、線下為用戶提供服務。之后，陸續發展成為尼康(nikon)數碼相機西南區總代理，以及mag美格彩顯、鉆石硬盤、acer外設、漫步者音箱、sharp夏普筆記本等產品的指定代理商和分銷商。并推出了為成都用戶提供it產品網上定購和24小時送貨上門，貨到付款的服務。將其的商務重點轉移到了面向直接客戶的在線銷售。公司網上運行系統都是針對公司規模的需要自行開發的。盡管橡樹網的企業運作還算不上是真正的企業信息化，其中的電子商務還處于一種初期階段，但這種形式至少代表了目前中小企業信息化的處于何種狀況。甘肅西塞納文化咨詢有限公司為西北地區最大的禮品圖書經銷商，在同行內具有很強的影響力，業務遍及全國各地和海外。在全國擁有幾十個分支機構，隨著業務的增長，欲在全國再增設幾家分支，進一步壯大自己的業務?？偨浝砗Ｌ鞗Q定在其所有分支機構中全面上“任我行-網絡化分銷管理系統”。當時公司存在諸多問題。首先，業務量大、分散，各地分支機構的經營數據相對獨立，造成庫存不合理，業務無法控制，數據無法匯總；其次，和上游供貨商、下游客戶對帳麻煩。公司幾乎每天都要和這些往來單位進行對帳。由于存在雙方業務、財務的多套帳，對帳工作非常麻煩，耗費了大量的精力在對帳工作上。另外，總公司和分支機構、和往來單位、客戶的溝通效率不高。如產品調價得用電話或傳真逐一通知，效率很低。公司上銷售管理系統項目后，可把總部、分支機構、供貨商、客戶等看成一個“廣義的大公司”，賦予他們不同的角色和權限，讓大家都在互聯網平臺上運用，數據達到高度共享一致。另外，供貨商和客戶同公司職員沒有多大區別，只是提供給他們和相關的業務查詢等等即可，比如，庫存查詢、往來賬款查詢、錄定單等。同時，供貨商可以直接參與進來，比如下定單、發貨、付款等等，再也不會出現往來對多套帳的情況。 “e—business”模式的成功成百制冷是以銷售為龍頭的（大）家電流通行業商業企業。公司同時開展了批發和零售業務，網點遍布成都市內：批發部及倉庫在成都市郊。在營業時各營業點業務數據需要適時進行交換：對于空調這種商品銷售，客戶銷售付款即要求提貨，若無現貨時，需向客戶說明，待客戶決定其購買行為，故各商場的銷售開票要查詢到全公司各倉庫現有空調的庫存數、客戶已銷售確認但未提貨空調數和現及時可銷售空調數據；銷售確認后，發票需及時動態的傳遞到倉庫，但各營業點之間物理位置相距較遠，系統需解決業務集成和“消除”地理間距兩大問題。如何實現這樣的業務要求？成百制冷曾以自主開發的形式建立了企業內部信息網，運行有自動開發的物流應用系統和財務系統，基本能滿足各個部門的應用需求，隨著企業的發展，這種應用方式開始暴露出越來越多的不足，由于業務和財務核算相互獨立缺乏集成，彼此的數據無法共享；數據重復錄入，無法提高效率，較難為企業領導提供企業決策需要的信息數據；系統的分析能力和可擴展性也較差，隨企業業務的擴大，原系統運行不能滿足企業管理的需要，鑒于此，成百制冷在成都市面上眾多管理系統中選擇，準備確定新的管理系統。并選擇了金蝶k3作為構筑其新的企業財務、業務管理的平臺。成百制冷有很多客戶是有長期合作關系的二級分銷商，大家有較穩定的業務往來關系：客戶預付貨款至成百制冷，隨時需要查詢帳上余額，需要時，派人到成百制冷批發部提貨。在商業競爭日趨激烈的今天，這種傳統效率較低的商業營運方式，在一定程度上較嚴重制約企業的發展。成百制冷通過運用k3這套管理系統，可及時獲取每一筆具體業務數據：銷售數量及收入，應收、應付賬款余額，商品庫存數據，商品銷售價格，客戶資金往來情況等。這此數據，可以根據設定不同的條件，具體到每一構成元素。成百制冷再通過系統的“網上訂貨”功能提供給客戶，客戶本地計算機可以通過上internet網，在獲取相應的權限下，通過ie瀏覽器可以在其辦公室進行在線資金余額查詢、商品查詢，并可及時完成網上下購貨訂單。此訂單在k3系統中被成百制冷確認后，隨即可收到成百制冷發來訂購的空調。四川恩威集團是另一個例子。該企業的快速發展，使其管理更加困難，尤其在人、財、物的管理方面越來越混亂，致使企業遭受了一定的損失，為此，恩威集團決定采用先進的計算機管理系統，以解決快速發展的企業對物流、資金流、信息流難以有效控制的問題，適應的同步。公司早在幾年前就投入巨資購置了sun公司的小型機系統、高檔的數據存儲備份系統、sybase大型關系型數據庫系統。目前網上運行的各種類型工作站已有近百臺，基本上達到了重要部門人手一臺機器的標準。光是機房一個地方的設備投資就高達幾百萬元人民幣。這種高起點、大投入的計算機應用在我國民營企業中較少見。最初，恩威集團意識到了國外軟件對中國企業的某些水土不服，先后兩次與兩家高校合作開發，最后都是因為系統開發周期長、靈活性差，基本沒有什么可升級能力，最后導致項目失敗。1998年，經過兩次應用失敗的恩威集團又在面向專業開發商進行產品和合作，選擇了與浪潮國強管理軟件的合作。應用浪潮國強系統后供應、倉庫、銷售部門業務連貫，一張單據走遍各個部門，領料、發貨有條不紊，庫存占用得到了有效的控制。對于每天收、發、存情況清晰、明了。尤其對于銷售系統來說，不僅將管理到每個地區，而且對每一個業務員的收款、發貨情況通過不同形式的多張表查詢出來，使企業真正做到了帳帳相符。領導查詢，現在各管理部門客戶端均安裝了浪潮國強系統，財務及業務數據在整個網上可實時查詢得到，以往財務人員加班加點也只能等到下月才能得到帳務情況。今天不僅能隨時得到，還可一定程度的預測到今后的發生情況。同時，利用浪潮國強財務系統的web查詢系統，可在internet網上進行企業財務數據的實時查詢，真正做到了遠程監控。