互惠超市，成都有那些五家以上的連鎖超市

來源：整理時(shí)間：2022-09-04 00:40:30 編輯：成都本地生活手機(jī)版

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1，成都有那些五家以上的連鎖超市
2，互惠超市擁有自有品牌的優(yōu)勢(shì)是什么
3，西安市長樂東苑互惠超市是違建嗎
4，成都紅旗連鎖收購互惠超市后物價(jià)是否有漲幅現(xiàn)在價(jià)格比成都其他超
5，經(jīng)營超市每月按照營業(yè)額的5繳納營業(yè)稅互惠超市上月營業(yè)額為
6，經(jīng)營超市每月按照營業(yè)額的5繳納營業(yè)稅互惠超市上個(gè)月營業(yè)額為
7，成都紅旗連鎖與成都互惠超市的經(jīng)營情況對(duì)比
8，請(qǐng)問一下成都紅旗連鎖互惠超市WOWO超市舞東風(fēng)聯(lián)合100

1，成都有那些五家以上的連鎖超市

wowo 舞動(dòng)風(fēng)

紅旗連鎖互惠超市求采納

成都有那些五家以上的連鎖超市

2，互惠超市擁有自有品牌的優(yōu)勢(shì)是什么

本土零售企業(yè)“超市自有品牌”的戰(zhàn)略意義　　　　“超市自有品牌”是零售企業(yè)發(fā)展到一定程度的必要而且重要的經(jīng)營戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)意義至少有-------　　　　1，戰(zhàn)術(shù)層面----是日益競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得商品銷售高毛利的最佳選擇；　　在激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，零售商品毛利率普遍在20%以下，但是自有品牌商品毛利率多半能夠超過20%，甚至某些品類達(dá)到30%，是獲得商品銷售高毛利的最佳選擇。　　　　2，戰(zhàn)術(shù)層面----是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打價(jià)格戰(zhàn)的最安全最有效的品類選擇之一；　　價(jià)格戰(zhàn)是零售企業(yè)最有效的手段，目前大家多半選擇市場(chǎng)上知名品牌做促銷，雖然能夠起到立竿見影的殺傷效果，但是也有其不利的因素----- 　　第一種可能是：今天你做的很低，明天他做的比你更低，疲于應(yīng)付，因?yàn)椴皇悄愕莫?dú)家資源；　　第二種可能是：可能從供應(yīng)商那里獲得了費(fèi)用彌補(bǔ)利潤損失，但是供應(yīng)商因?yàn)槔麧櫲狈Χ鵁o法長期支持；　　第三種可能是：知名品牌商品供應(yīng)商本身也比較強(qiáng)勢(shì)，為了平衡市場(chǎng)格局，可能會(huì)阻止零售企業(yè)大力度的折價(jià)行為（比如國美與格力的矛盾事件）。在這樣的環(huán)境下，如果零售商有豐富的自有品牌商品，那么手頭的“獨(dú)家秘密武器”就多很多，豐富了價(jià)格戰(zhàn)術(shù)選擇。　　　　3，戰(zhàn)略層面----是建立顧客忠誠度很好的途徑之一　　不管你定位在什么人群，超市面對(duì)大眾消費(fèi)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力還是“物美價(jià)廉”。供應(yīng)鏈條縮短而帶來的相對(duì)豐厚的利潤空間足以支撐“自有品牌商品”的中低價(jià)格定位，在顧客心中強(qiáng)化“物美價(jià)廉”的印象，對(duì)于建立顧客忠誠度作用非凡。　　　　4，戰(zhàn)略層面----是零售企業(yè)整合供應(yīng)鏈上下游資源，提升自身整體掌控力的重要途徑　　零售型企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，必定要通過介入上游供應(yīng)鏈，提升自身對(duì)于供應(yīng)鏈的掌控能力，來強(qiáng)化和擴(kuò)大自身的優(yōu)勢(shì)。---大力發(fā)展“超市自有品牌”就是其中重要的戰(zhàn)略舉措之一。　　5，戰(zhàn)略層面---是零售企業(yè)突破零售領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略贏利的重要拼圖。創(chuàng)新----品牌升級(jí)，尋找更高利潤的機(jī)會(huì)　　　　目前大多數(shù)自有品牌商品均實(shí)施低價(jià)策略，同比同類商品便宜10―20%，即使如此對(duì)于零售企業(yè)都有比較豐厚的利潤空間。并且均開發(fā)市場(chǎng)上常見的高消費(fèi)頻率的品類。能否打破這個(gè)思維定勢(shì)，反其道而行，尋找出市場(chǎng)的需求點(diǎn)，開發(fā)出差異化的，價(jià)格透明度不高，在價(jià)格定位上可以支持中高定位的的品種，從而獲得更高的利潤？----這很難，但是筆者認(rèn)為這是完全可以實(shí)現(xiàn)的，但是有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)------- 　零售企業(yè)的“自有品牌”產(chǎn)品系列已經(jīng)比較豐富，“物美價(jià)廉”階段的總體策略已經(jīng)取得相當(dāng)?shù)某晒ΓM(fèi)者擁有了一定足夠的忠誠度。　“自有品牌”項(xiàng)目運(yùn)做已經(jīng)非常成熟，游刃有余，已經(jīng)具備了并且有深厚的產(chǎn)品策劃與設(shè)計(jì)，市場(chǎng)策劃推廣等強(qiáng)大的營銷功力做基礎(chǔ)。有獨(dú)到和敏銳的市場(chǎng)眼光，準(zhǔn)確的撲捉到潛在的市場(chǎng)需求和機(jī)會(huì)。　商品的包裝設(shè)計(jì)要屏棄傳統(tǒng)的“非常簡單”路線，要能夠支撐產(chǎn)品在中高斷的價(jià)格定位。　　這實(shí)際上就是現(xiàn)在許多上游制造商正在努力做好的事情，相信零售企業(yè)隨著“超市自有品牌”工程的發(fā)展和積累，一定能實(shí)現(xiàn)自己推廣中高端價(jià)格定位，利潤超過50%的品類商品。在中國，很多行業(yè)的代理商運(yùn)做自有品牌成功的案例已經(jīng)成為事實(shí)（強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：并非讓營銷見長的企業(yè)扎入自己不擅長的制造領(lǐng)域），代理行業(yè)的企業(yè)能做到，零售領(lǐng)域的企業(yè)同樣能做到！　

互惠超市擁有自有品牌的優(yōu)勢(shì)是什么

3，西安市長樂東苑互惠超市是違建嗎

這種互惠超市我覺得也不算是違建吧，他只不過說現(xiàn)在比較早，然后后面的規(guī)劃就沒有把他規(guī)劃進(jìn)去，然后顯得比較突兀一點(diǎn)。

西安市長樂東苑互惠超市是違建嗎

4，成都紅旗連鎖收購互惠超市后物價(jià)是否有漲幅現(xiàn)在價(jià)格比成都其他超

紅旗一直都比其他超市賣的貴好吧收購后價(jià)格和以前差不多

也許是的。

5，經(jīng)營超市每月按照營業(yè)額的5繳納營業(yè)稅互惠超市上月營業(yè)額為

繳納營業(yè)稅后應(yīng)剩余11.4萬元。因?yàn)椋籂I業(yè)稅=營業(yè)額*稅率=12*5%=0.6（萬元）所以：繳納營業(yè)稅后應(yīng)剩余=營業(yè)額-營業(yè)稅=12-0.6=11.4（萬元）

6，經(jīng)營超市每月按照營業(yè)額的5繳納營業(yè)稅互惠超市上個(gè)月營業(yè)額為

繳納營業(yè)稅后應(yīng)剩余11.4元。因?yàn)椋豪U納營業(yè)稅后應(yīng)剩余=營業(yè)額-營業(yè)稅又因?yàn)椋籂I業(yè)稅=營業(yè)額*稅率所以：繳納營業(yè)稅后應(yīng)剩余=營業(yè)額-營業(yè)額*稅率=營業(yè)額*（1-5%）=12*（1-5%）=11.4（萬元）

12萬。

7，成都紅旗連鎖與成都互惠超市的經(jīng)營情況對(duì)比

我覺得紅旗的情況好點(diǎn)吧。我個(gè)人更喜歡去紅旗，紅旗的價(jià)格也比互惠要好點(diǎn)。

紅旗超市我在成都看見過很多,但是四川其他的城市我到?jīng)]見過.

差不多。只有看它們內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)表才能對(duì)比經(jīng)營情況。。。。。。= =。

8，請(qǐng)問一下成都紅旗連鎖互惠超市WOWO超市舞東風(fēng)聯(lián)合100

紅旗連鎖1100家互惠1000家 WOWO200家舞東風(fēng)350家聯(lián)合100 150家

<a target="_blank">http://www.bangyouit.com/bmfw/jjbg/shiqu/chaoshi/hqcs.htm</a>這個(gè)是紅旗連鎖的 <a target="_blank">http://www.bangyouit.com/bmfw/jjbg/shiqu/chaoshi/hhcs.htm</a>這個(gè)是互惠超市 <a target="_blank">http://www.bangyouit.com/bmfw/jjbg/shiqu/chaoshi/wowocs.htm</a>這個(gè)是wowo的 <a target="_blank">http://www.bangyouit.com/bmfw/jjbg/shiqu/chaoshi/wdfcs.htm</a>這個(gè)是舞東風(fēng)的應(yīng)該沒有收錄完全，但是可以給你一個(gè)參考哈·~