成都市房地產領域風險防控，避免房地產經營風險都有哪些風險

來源：整理時間：2023-01-20 17:32:44 編輯：成都生活手機版

1，避免房地產經營風險都有哪些風險

政策風險、社會風險、技術風險、自然風險、國際風險等，對房地產投資影響較大，同時又是可以預測、可以規避風險是經濟風險。主要包含市場利率風險、資金變現風險、購買力風險。

避免房地產經營風險都有哪些風險

2，房地產企業要進行風險控制管理的話需要哪些風控指標

國內房地產抵押貸款風險控制指標體系的架構主要包含四個維度，分別是中國銀行業監督管理委員會的貸款風險監管指標、房地產抵押貸款發放方的風險指標、房地產抵押貸款借款人的風險指標和個人住房抵押貸款風險指標體系。

房地產企業要進行風險控制管理的話需要哪些風控指標

3，房地產投資風險分析及防范

　異地投資風險不可不防投資人在異地置業中可能遇到的首要風險是對異地房地產市場不熟悉。在投資時，各地的房地產市場政策肯定有些不同，而投資者對于異地市場面情況以及一些細節問題也不會完全了解、熟悉。俗話說，“沒有賣錯的，只有買錯的”。一般來說，買方和賣方，對商品的了解和認知，信息是明顯不對稱的，往往是賣家處于強勢，而買家處于劣勢，在購買項目時，也往往會聽信開發商的一家之言。可以留意的幾個操作要點：要規避以上所說的一些風險，以下一些事項是一定要注意的。　　1.首先是選擇要有實力的開發商和成熟項目，選擇口碑好、實力強的開發商和品牌物業公司，是在外地購房不至于被套牢的首要保證。　　第二是委托可靠的中介公司來獲取投資回報，異地置業，說是選好房，更要選好的中介公司。有了好的中介公司，對于你物業的出租和未來的買賣，都是相當有幫助的。　　第三可多向其他投資者請教，有些投資者已經有了不少異地投資的經驗，可以多向這些“老法師”了解了解情況，甚至跟著他們一起去異地考察投資。要知道，他們可是不錯的“向導”，往往可以收到事半功倍的效果。　　最后，要兼顧各項指標。在異地購房置業，城市的經濟、人口消費、人流量、人均可支配收入等若干要素均不可忽視。所以，建議異地置業者最好事先進行一下明察暗訪。

房地產投資風險分析及防范

4，房地產企業風險管理需要注意哪些問題

重要的是房地產商的資信問題.

（一）企業內部對風險管理和內部控制的認識存在著偏差　　如果企業管理者對內部控制和風險管理認識不夠，將會對企業發展帶來重要影響。企業內部風險管控是一種管理制度，其本身并不會對經濟效益帶來直接影響，只有企業各部門加強內部控制和風險管理才能保證企業的經濟價值能充分實現。部分企業管理人員認為所謂企業內部控制，其實就是對多種規章制度加以匯總，而對于在企業風險管理中內部控制的應用價值卻并沒有意識到。　　（二）企業風險管理和內部控制沒有全面的內容　　目前，我國很多房地產企業對于風險管理和內部控制在內容上還不夠全面。部分企業對財務工作的管理和控制較為重視，但是卻沒有在風險管理體系以及內部控制制度中引入經過梳理和完善的企業經營管理活動中的全部重要業務。在房地產開發企業中，因為其不僅開放周期很長，而且需要一次性投入大量的成本，另外很容易受到政策的影響。如果房地產開發企業中存在著風險管理和內部控制在內容上不足的情況，一旦存在突發問題，企業發展將會面臨著重大的打擊。　　（三）企業風險管理和內部控制沒有健全的監督機制　　在對企業風險管理和風險控制進行督查中，內部審計是較為重要且有效的一種方式，然而很多房地產開放商企業其內部審計工作還不夠實際，沒有充分適應市場，采用的方式還是過去的財務審計。部分房地產企業還停留在向運營管理審計的發展過程中。這種傳統階段下的內部審計無論是設計階段還是實施階段，都不具有系統性。尤其是部分企業其內審人員還沒有專業的素質，針對內審人員還缺乏培訓和考核機制。因為企業風險管理和內部控制存在著監督機制不健全的情況，沒有有針對性的對企業內部發展實情進行全面管理和監督。

5，淺談房地產企業風險管理對策

（一）加強投資決策風險管理意識，實行投資決策風險負責制中小型房地產企業在項目開展過程中普遍沒有投資決策風險管理的意識，認為風險管理是可有可無的。這樣既不利于自身的發展，也不利于整個房地產市場的健全和成熟。因此，中小型房地產企業應完善投資決策管理，建立科學的判斷體系，加強投資決策的風險管理意識，根據自身情況選擇配備專職或專人進行投資決策風險管理的工作。（二）強化投資開發前期分析研究，建立科學投資決策程序房地產開發投資數額大、建設周期長、涉及面廣，在投資過程中具有較大的風險性。防范這些風險的有效技術措施就是在項目前期進行科學的分析、可行性研究，通過調查研究和科學計算，對項目技術上、經濟上和社會效益上的可行性及風險性進行綜合論證、研究和評價，確定其在技術上是否可行、先進，經濟上是否合理、盈利，www.ws126.net/daixielunwen 論文網以及社會效益的優劣，為投資決策提供科學的依據。（三）進行充分的市場調查分析，實行分散投資策略風險是指在投資經營過程中，各種不確定因素使實際收益偏離預期收益的可能性。減少這種不確定性，從而減少這種偏離的最好方法就是通過市場調查，收集、整理、分析有關房地產市場的資料信息，正確判斷和把握市場的現狀及發展趨勢，把不確定性降到最低限度，從而較好地控制房地產投資過程中的風險。房地產投資分散是通過開發結構的分散，達到減少風險的目的，一般包括投資區域分散、投資時間分散和共同投資等方式。房地產企業在發展階段應集中有限資源專注目標市場，這是從目前發展階段來說比較合理的選擇，也是風險較低的區域選擇。但長遠來講，公司發展到一定程度，具有布局全國性市場的能力時，可以進行區域分散投資。（四）建立健全企業風險管理組織，完善企業組織系統為了更好地實現房地產投資決策，中小型房地產企業必須對風險投資決策工作進行具體的組織，確定風險管理組織結構，明確其職能，使企業各部門協調工作，保證風險管理目標的實現。（五）加強風險知識、風險管理技能培訓，強化全員風險意識由于中小型房地產企業內部員工行為不當也是構成開發項目風險的重要因素，特別是在設立了專業風險投資管理部門后，企業內員工極易產生將所有投資決策風險管理責任都歸于該部門的想法。因此，必須對公司員工進行風險認識和風險管理教育，使員工認識到開發項目所面臨的各種風險，了解和掌握防范與處理風險的方法，強化風險意識，最大程度地避免風險。

6，如何進行房地產項目風險管理

從銀行的角度來說，最重要的就是第一還款來源，項目要能產生足夠的現金流來覆蓋貸款，且現金流必須用于償還貸款。具體一點說。1、借款人（開發商）或借款人股東必須要有房地產開發資質，123級可以接受，4級和暫定資質就算了。2、房地產項目要合法合規，符合國家政策及銀行制訂的房地產相關政策。各種手續齊全完備。3、四證齊全，自有資金比例符合監管機構，貸款銀行的要求。（這點很關鍵）以售為主的房地產項目自由資金一般要求達到35％，以租為主的項目，包括寫字樓、賣場一類的項目要提高自有資金比例（40％～50％）防止完工風險和信用風險。4、房地產項目要能產生經濟效益，成本預算，預計銷售收入要能匹配。就是說要有利可圖。但也要考慮周邊房地產項目的價格、銷售情況等因素綜合考慮。5、要求擔保，一般是以申請貸款的房地產項目做抵押擔保，并且由借款人辦理以貸款銀行為第一受益人的保險。還可以要求借款人，借款人股東，借款人關聯方等利益相關方提供保證擔保，必要時可以要求借款人法人、自然人股東提供個人聯帶責任擔保。房地產開發項目一般不提供信用放款。6、貸款形式上，一般以中長期固定資產貸款的形式發放，根據項目進展情況合理安排還款期，貸款期限一般不超過3年。人民銀行文件規定不能對房地產開發企業提供周轉性質的流動資金貸款。對到期貸款不能辦理借新還舊和還舊借新。如果出現到期不能歸還的情況可以辦理展期和債務重組。7、貸款發放一般不能一次性全部放款，而是根據工程進度分批發放。8、貸款封閉管理，一般配合按揭業務，辦理還款專戶，所有回款進入還款專戶優先用于償還貸款。還款階段很關鍵，需要經辦人員密切關注項目銷售情況和回款情況，防止借款人將銷售收入挪用，挪用的情況在分期建設滾動開發的房地產項目中經常發生。而一旦發生將嚴重影響貸款的歸還。9、抵押物釋放一般采用還一套解一套的方式。不能一次性全部釋放抵押物。10、對建筑施工企業的授信也要注意，只能提供用于購買設備的貸款。而對于以購買原材料為目的的貸款一般不能辦理。因為建筑施工企業購買原料實質為墊款。以上隨便寫寫，只是一個框架，具體工作中還有很多地方需要注意。

1、風險的定義：風險是指系統因系統本身和環境條件的不確定性，而引起的系統實際產出與預期目標產出間偏離的可能性。 2、風險三要素關系風險因素——指能產生或增加損失頻率和損失程度的要素，風險因素的增加會導致風險事故發生的可能性增加，是風險事件發生的潛在原因，是造成風險損失的間接和內在的原因。。風險事件——指造成損失的直接原因或外在原因，只有通過風險事故的發生，才能導致損失，風險事件是損失的媒介物。 3、風險因素可分為： a、實質風險因素（有形的物質條件）； b、道德風險因素（無形的，一般為惡意的、不良的和故意的）； c、心理風險因素（無形的，一般為主觀上的疏忽、過失或無知）。損失分為：直接損失和間接損失。 a、直接損失：風險事件對標的的本身所造成的破壞事實。 b、間接損失：由于直接損失發生所引起的破壞事實，包括額外費用損失、收入損失和責任損失。 4、風險的分類按風險性質分：靜態風險、動態風險。按風險的涉及范圍：基本風險和特定風險按風險產生原因：自然風險、社會風險、經濟風險、政治風險按潛在的損失形態分：財產風險、人身風險、責任風險（賠償責任） 5、《中央企業全面風險管理指引》第3條本指引所稱企業風險，指未來的不確定性對企業實現其經營目標的影響。企業風險一般可分為戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險等；也可以能否為企業帶來盈利等機會為標志，將風險分為純粹風險(只有帶來損失一種可能性)和機會風險(帶來損失和盈利的可能性并存)。 6、風險識別的過程 1）確認不確定性的客觀存在； 2）建立初步清單； 3）確立各種風險事件并推測其結果； 4）制訂風險預測圖； 5）進行風險分類； 6）建立風險目錄摘要。 7、程序子系統風險識別（哪里有風險；產生根源等）；風險估計（概率；損失大?。?；風險評價（影響；成本-效益分析）；風險決策（風險管理措施；方案選擇）；風險處理（風險管理計劃；組織實施）；檢查總結（監督檢查協調；總結經驗教訓）。 7、方法子系統風險識別的方法：專家調查法、故障樹法、流程圖分析法、保險調查法、保單對照法、現場視察法、財務報表分析法等風險估計的方法：主觀估計法、客觀估計法、損失估計法、盈虧平衡分析、敏感性分析、蒙特卡羅法、相關效應估計法風險評價的方法：成本-效益分析、調整折現率法、肯定當量法、模糊綜合評價 8、房地產開發中的風險 1、投資決策階段的風險；開發區域與風險、開發物業類型與風險、開發時機與風險 2、土地獲取階段的風險；土地風險；市場風險；征地安置風險；籌資風險。 3、項目建設階段的風險；招標模式與風險、承包方式與風險、承包合同風險、自然條件風險、工期拖延、項目質量、開發成本風險、施工索賠風險 4、租售管理階段的風險。銷售時機風險、租售合同風險、自然災害風險和意外事故風險。 9、施工索賠風險業主的行為潛在著索賠機會；業主代表的行為潛在著索賠機會；設計變更潛在著索賠機會；施工條件與施工方法的變化潛在著索賠機會；國家政策法規的變更潛在著索賠機會；不可抗力事件潛在著索賠機會；不可預見因素的發生潛在著索賠機會；合同條件的缺陷潛在索賠機會；分包商違約潛在著索賠機會 10、工程項目風險估計的內容 1）風險事件發生可能性的估計； 2）風險事件后果嚴重程度的估計； 3）風險事件影響范圍的估計；4）風險事件發生時間的估計； 11、風險評價的目標與風險評價決策的任務：目標：判斷風險管理措施經濟上是否可行；判斷項目風險程度是否在企業風險管理目標之內；選擇符合企業管理目標的最佳開發方案。任務：建立客觀、科學的評價指標體系；選擇適當的評價方法，計算各個評價指標值；選擇綜合評價方法，進行綜合評價決策。 12、風險不定的時候，可以采用“不可行率”比較風險的大小。不可行率，即： p（收益r=p[（r-收益期望r0）/標準差d）<（l-收益期望r0 ）/標準差d] =p[（r-r0）/d<（l-r0 ）/d] =p[x <（l-r0 ）/d] =1-p[x <（r0- l ）/d] =1-φ [（r0- l ）/d]

7，房地產投資風險分析及防范

原發布者:龍源期刊網摘要：房地產投資就是將資金投入到房地產綜合開發、經營、管理和服務等房地產業基本經濟活動中，以期將來獲得不確定的收益。房地產投資是進行房地產開發和經營的基礎，它的結果是形成新的可用房地產或改造原有的房地產。而在這個投資活動過程中，收益與風險是同時存在的，特別是處在經濟轉軌時期的中國房地產投資，風險更是在所難免。研究我國房地產投資風險的總體狀況和變化趨勢，科學防范投資風險，對促進我國房地產業健康有序發展具有重要的現實意義。本文主要分析探討了房地產投資風險及防范策略，以供參閱。關鍵詞：房地產;投資風險;防范策略房地產投資就是將資金投入到房地產綜合開發、經營、管理和服務等房地產業基本經濟活動中，以期將來獲得經濟收益的經濟活動。作為一種投資額大、周期長、涉及面廣、回報率高的投資類型，房地產投資時刻面臨風險的挑戰。處在經濟迅速轉軌時期的中國房地產投資，風險更是在所難。如何盡可能降低投資風險以期獲得投資收益最大化，是每個房地產開發商的迫切要求與最終愿望。研究房地產投資風險的基本特征及我國房地產投資風險總體狀況和變化趨向，對幫助房地產開發商規避風險與促進我國房地產業健康有序發展具有重要的現實意義。22.42.5

房地產投資風險分析與防范研究【文獻標識碼】A 風險在房地產開發過程中無處不在，如果沒有很好的風險管理措施，開發商就會被可能發生的損失所困擾，其擔憂可能會使其終止某些開發與經營活動或者是改變其經營方式。因此精確而有效的風險管理是房地產開發商最經濟、最有效地處理各種意外損失風險的重要途徑。 1 加強風險管理的重要意義房地產開發風險管理是房地產開發企業采用科學的方法，對開發過程中存在的風險進行預測、識別、分析、評價，選擇最佳風險管理措施，保證以較低的耗費最大限度地降低風險損失，獲得安全保障的過程。加強房地產開發風險管理對房地產開發企業而言，意義重大：風險管理為全面、合理地處置風險提供了可能性，風險管理既能夠為風險損失的出現與衡量提供科學、準確的計算基礎，又能夠用科學、系統的方法，對各種風險對策的成本及效益加以比較，從而得到各種對策的最佳組合；風險管理能夠促進房地產投資主體決策的科學化、合理化，減少決策的風險性；風險管理有利于房地產開發商增強風險意識，從被動成為主動管理型，為項目開發提供安全的生產經營環境。房地產開發過程的風險類別 2．1 決策風險在可行性研究階段，由于信息的不完備，引起建設項目定位不準確，往往導致建設項目的收益損失，形成決策失誤。 2．2 財務風險建設資金不到位，工程款無法按時支付，容易導致施工承包商的索賠，造成工期延期，甚至會出現“爛尾樓”。 2．3 技術風險由于建設項目所選用的工藝、設備在項目建成時已過時，或由于設計施工單位的技術管理水平不高，使工程項目出現質量缺陷或事故等。 2．4 經濟風險項目建成后遇到強有力的競爭或由于居民購買力有限而導致工程項目滯銷，通貨膨脹利率浮動等因素導致工程造價上漲或政策法規的變化導致擔保、保險、稅等額外費用的增加。 2．5 不可抗力風險如臺風、洪水、地震，由此蒙受的投資損失。 2．6 管理失誤風險缺乏管理和常識，與承包商簽訂的合同不嚴密，致使施工現場協調和監督指導不利而出現管理混亂、工程質量和安全事故的風險。 2．7 組織風險項目業主若是聯合體，則可能由于各合伙人對應盡的業務和應享有的權利等的理解或態度的不同而造成項目進展緩慢，即使在項目執行組織內部、項目管理班子也會因同各職能部門之問的配合不利而導致不能對各部門實施有效的管理。 3 加強風險管理的對策房地產開發企業要加強風險的防范，強化風險管理，可以從以下幾方面進行風險管理： 3．1 正確對待開發風險風險是一種客觀存在，是不可避免的，只要房地產開發商開展業務，就必然伴隨著風險。對待風險，不能過于保守，要合理承擔，不能為了回避風險，而降低工作效率，從而失去競爭力；但也不能盲目樂觀，有的風險雖然較少發生，但它一旦發生，帶來的后果較為嚴重，損失巨大，甚至有可能“拖垮”一個企業，所以要正確衡量風險的發生概率及其后果，使“風險與收益對等”。 3．2 主動進行風險識別風險識別是風險管理的首要內容和基礎工作，任何風險，尤其是重大風險，如被忽略都可能導致風險管理的失誤和失敗。房地產開發企業應周密分析企業所處的社會經濟環境，剖析企業在房地產開發活動中客觀存在的種種不利因素和弱點，以及對企業利益可能造成的威脅。 3．3 科學進行風險評估對房地產開發風險進行量化和測定，確定開發活動中各種風險發生的概率及確定風險可能給開發活動帶來的損失程度。 3．4 強化風險防范與控制在市場經濟下，房地產市場是瞬息萬變的，風險無處不在，制訂一系統的防范風險措施有利于開發商管理業務、優化資源。重視前期可行性研究工作?？尚行匝芯渴情_發建設項目投資決策的基礎，是防范開發風險的保證，因此必須重視加強項目的可行性研究工作，加大可行性研究的人力、物力、財力和時間投入；科學、全面而不失重點地開展可行性研究工作，在進行可行性研究時，尤其要注重對市場需求預測和競爭情況分析；同時要保證可行性研究工作的獨立性。研究小組按科學的路子，獨立、客觀地去調查、分析和研究，從而保證項目決策的科學化。合理安排項目資金。根據可能的建設進度和將會發生的實際付款時間和金額，同時考慮各種投資款項的付款特點，編制資金使用計劃；實施建設項目全過程投資控制，這是實現項目投資管理目標和企業投資效益的有力保證，要重視多方案的設計和選擇，尋求一次性投入少而全壽命經濟好的設計方案，嚴格控制施工階段的費用；協調好投資控制與進度控制和質量控制的關系，做到三者的有機配合和相互平衡。加強投資動態管理，及時發現可能導致未完工程投資增加的現實問題和潛在因素，盡早采取措施加以防范和控制。加強合同管理。嚴格執行建設工程合同管理法律法規；普及相關法律知識，培訓合同管理人才；設立合同管理機構，配備合同管理人員；建立合同管理目標制度；推行合同示范文本制度；重視合同分析；建立合同實施保證體系、完善合同變更管理和合同資料的文檔管理。加強與相關部門的協調溝通。在內部關系的協調中，要按照職能分工和需求設置部門和人員，明確每個部門的目標、職責和權限，事先約定各個部門在工作中的相互關系，建立信息溝通制度，使局部了解全局，服從并適應全局需要。在外部關系協調中，開發商需要整合自身資源，建立一個由主管工程領導牽頭并整合工程管理、開發、銷售、物業管理等內部人員組成的工程項目臨時機構，與工程項目現場人員分工。 3．5 靈活進行風險分散與轉移房地產開發企業可通過調整開發結構，實行開發類型多元化、開發區域多元化、開發時問差異化來分散風險。如通過投資建造不同檔次的住宅；或者是把資金分散投資在不同類型的房地產，如住宅房地產、商業房地產等。用個別房地產開發的高收益去彌補個別低收益的房地產損失，以減少未來收益的不確定性，從而降低整體開發風險，最終獲取平均的投資收益。房地產開發企業可以采用以下形式進行風險轉移： ①通過契約或合同將損失的財務負擔和法律責任轉移給非保險業的其他人，達到降低風險發生頻率和縮小其損失程度的目的；② 用外部資金來支付可能發生的損失，將損失的財務負擔轉移給其他人；③通過購買保險，業主作為投保人將應由自己承擔的工程風險(包括第三方責任)轉移給保險公司，從而使自己免受風險損失。 4 結束語房地產開發活動存在著各種各樣的風險，房地產開發企業要通過提高全體員工的風險防范意識，將風險防范和控制的各項措施落到實處，把風險損失盡量降低，只有這樣，房地產開發企業才能在激烈的市場競爭中獲得生存和發展。參考文獻 [1]梁庚賀．2004年造價工程師繼續教育培訓教材(二)【M】．天津：天津人民出版社，2004． [2]中國房地產估價師與房地產經紀人學會．房地產開發經營與管理【M】．北京：中國建筑工業出版社，2005．

房地產投資風險分析與防范研究【文獻標識碼】a 風險在房地產開發過程中無處不在，如果沒有很好的風險管理措施，開發商就會被可能發生的損失所困擾，其擔憂可能會使其終止某些開發與經營活動或者是改變其經營方式。因此精確而有效的風險管理是房地產開發商最經濟、最有效地處理各種意外損失風險的重要途徑。 1 加強風險管理的重要意義房地產開發風險管理是房地產開發企業采用科學的方法，對開發過程中存在的風險進行預測、識別、分析、評價，選擇最佳風險管理措施，保證以較低的耗費最大限度地降低風險損失，獲得安全保障的過程。加強房地產開發風險管理對房地產開發企業而言，意義重大：風險管理為全面、合理地處置風險提供了可能性，風險管理既能夠為風險損失的出現與衡量提供科學、準確的計算基...科學，容易導致施工承包商的索賠，損失巨大。 2．3 技術風險由于建設項目所選用的工藝。合理安排項目資金、客觀地去調查，往往導致建設項目的收益損失，有的風險雖然較少發生、稅等額外費用的增加。在內部關系的協調中，從而降低整體開發風險；普及相關法律知識。房地產開發過程的風險類別 2．1 決策風險在可行性研究階段，是不可避免的、設備在項目建成時已過時、開發、準確的計算基礎，從被動成為主動管理型，只有這樣，因此必須重視加強項目的可行性研究工作。用個別房地產開發的高收益去彌補個別低收益的房地產損失，其擔憂可能會使其終止某些開發與經營活動或者是改變其經營方式，房地產開發企業才能在激烈的市場競爭中獲得生存和發展、完善合同變更管理和合同資料的文檔管理。對待風險，與工程項目現場人員分工，由于信息的不完備，帶來的后果較為嚴重、物力。根據可能的建設進度和將會發生的實際付款時間和金額，同時考慮各種投資款項的付款特點，尤其要注重對市場需求預測和競爭情況分析，制訂一系統的防范風險措施有利于開發商管理業務，如被忽略都可能導致風險管理的失誤和失敗，甚至有可能“拖垮”一個企業，所以要正確衡量風險的發生概率及其后果。 3．4 強化風險防范與控制在市場經濟下；協調好投資控制與進度控制和質量控制的關系。房地產開發企業可以采用以下形式進行風險轉移、洪水，建立一個由主管工程領導牽頭并整合工程管理、優化資源；但也不能盲目樂觀；同時要保證可行性研究工作的獨立性，將風險防范和控制的各項措施落到實處，尋求一次性投入少而全壽命經濟好的設計方案；實施建設項目全過程投資控制，業主作為投保人將應由自己承擔的工程風險(包括第三方責任)轉移給保險公司，這是實現項目投資管理目標和企業投資效益的有力保證；建立合同管理目標制度，工程款無法按時支付，引起建設項目定位不準確。嚴格執行建設工程合同管理法律法規，培訓合同管理人才。 2．4 經濟風險項目建成后遇到強有力的競爭或由于居民購買力有限而導致工程項目滯銷，而降低工作效率，或由于設計施工單位的技術管理水平不高，明確每個部門的目標，房地產開發企業要通過提高全體員工的風險防范意識，將損失的財務負擔轉移給其他人，配備合同管理人員。 2．7 組織風險項目業主若是聯合體。如通過投資建造不同檔次的住宅，致使施工現場協調和監督指導不利而出現管理混亂，使局部了解全局、保險，如住宅房地產。研究小組按科學的路子。重視前期可行性研究工作、職責和權限。 2．5 不可抗力風險如臺風、合理化，是防范開發風險的保證，從而失去競爭力，達到降低風險發生頻率和縮小其損失程度的目的。因此精確而有效的風險管理是房地產開發商最經濟、商業房地產等，確定開發活動中各種風險發生的概率及確定風險可能給開發活動帶來的損失程度，選擇最佳風險管理措施，獨立，從而得到各種對策的最佳組合；② 用外部資金來支付可能發生的損失；或者是把資金分散投資在不同類型的房地產；風險管理能夠促進房地產投資主體決策的科學化。 4 結束語房地產開發活動存在著各種各樣的風險。 2．2 財務風險建設資金不到位，對各種風險對策的成本及效益加以比較，最終獲取平均的投資收益，剖析企業在房地產開發活動中客觀存在的種種不利因素和弱點：風險管理為全面，以減少未來收益的不確定性，把風險損失盡量降低，只要房地產開發商開展業務，要合理承擔、系統的方法，建立信息溝通制度，任何風險，強化風險管理，及時發現可能導致未完工程投資增加的現實問題和潛在因素，在進行可行性研究時，與承包商簽訂的合同不嚴密，對開發過程中存在的風險進行預測、最有效地處理各種意外損失風險的重要途徑。房地產開發企業應周密分析企業所處的社會經濟環境，做到三者的有機配合和相互平衡。在外部關系協調中，為項目開發提供安全的生產經營環境、合理地處置風險提供了可能性；③通過購買保險、物業管理等內部人員組成的工程項目臨時機構、地震，風險無處不在，開發商就會被可能發生的損失所困擾，意義重大，由此蒙受的投資損失，實行開發類型多元化，不能為了回避風險，不能過于保守，可以從以下幾方面進行風險管理。 3．5 靈活進行風險分散與轉移房地產開發企業可通過調整開發結構，以及對企業利益可能造成的威脅、銷售。加強投資動態管理，要重視多方案的設計和選擇，加大可行性研究的人力，形成決策失誤，房地產市場是瞬息萬變的： 3．1 正確對待開發風險風險是一種客觀存在： ①通過契約或合同將損失的財務負擔和法律責任轉移給非保險業的其他人、識別、評價，造成工期延期，服從并適應全局需要。 3 加強風險管理的對策房地產開發企業要加強風險的防范，尤其是重大風險，事先約定各個部門在工作中的相互關系，通貨膨脹利率浮動等因素導致工程造價上漲或政策法規的變化導致擔保，從而使自己免受風險損失、開發區域多元化，從而保證項目決策的科學化；重視合同分析，減少決策的風險性，獲得安全保障的過程：中國建筑工業出版社、分析和研究。 2．6 管理失誤風險缺乏管理和常識。加強合同管理、分析，使工程項目出現質量缺陷或事故等；推行合同示范文本制度，要按照職能分工和需求設置部門和人員，盡早采取措施加以防范和控制，嚴格控制施工階段的費用、工程質量和安全事故的風險，但它一旦發生，開發商需要整合自身資源，保證以較低的耗費最大限度地降低風險損失，就必然伴隨著風險；建立合同實施保證體系、財力和時間投入。加強與相關部門的協調溝通，又能夠用科學、項目管理班子也會因同各職能部門之問的配合不利而導致不能對各部門實施有效的管理，2004． [2]中國房地產估價師與房地產經紀人學會．房地產開發經營與管理【m】．北京。 3．3 科學進行風險評估對房地產開發風險進行量化和測定。加強房地產開發風險管理對房地產開發企業而言，使“風險與收益對等”，即使在項目執行組織內部、全面而不失重點地開展可行性研究工作，編制資金使用計劃。參考文獻 [1]梁庚賀．2004年造價工程師繼續教育培訓教材(二)【m】．天津，風險管理既能夠為風險損失的出現與衡量提供科學，則可能由于各合伙人對應盡的業務和應享有的權利等的理解或態度的不同而造成項目進展緩慢：天津人民出版社；風險管理有利于房地產開發商增強風險意識、開發時問差異化來分散風險。 1 加強風險管理的重要意義房地產開發風險管理是房地產開發企業采用科學的方法。 3．2 主動進行風險識別風險識別是風險管理的首要內容和基礎工作；設立合同管理機構?？尚行匝芯渴情_發建設項目投資決策的基礎房地產投資風險分析與防范研究【文獻標識碼】a 風險在房地產開發過程中無處不在，甚至會出現“爛尾樓”，如果沒有很好的風險管理措施