亚洲欧美激情精品一区二区,国产精品人妖ts系列视频,污污视频在线看

本文目錄一覽

1，成都物業管理現狀
2，成都一小區物業規定租房住戶物管費每平米比業主多收取1角這種收
3，物業小區實際管理中常見的問題有哪些大家幫幫忙急急急
4，成都市物業管理條例的介紹
5，物業管理問題請幫幫忙
6，物業管理方面的問題
7，前期物業管理存在哪些問題及解決方案

1，成都物業管理現狀

一個雞肋行業，建議取消。物管做的事，可以請專業的公司就可以做了。比如：保安公司、樓宇公司、清潔公司等等，都比物管專業、而且收費更低

成都物業管理現狀

2，成都一小區物業規定租房住戶物管費每平米比業主多收取1角這種收

難受是合法合理的吧。

成都市的物業條例中未有明確是否合理；按照理解再一個管理區域內管理、建筑形態一樣的是不會出現物業費不同標準的；除非物業公司與業主委員會存在協議；如果你是群租房可能涉及違規，這樣彼此都是當成違規默契就不存在投訴理由了，因為你們都是違法；

成都一小區物業規定租房住戶物管費每平米比業主多收取1角這種收

3，物業小區實際管理中常見的問題有哪些大家幫幫忙急急急

最常見的問題就是水電故障，臨時停水電，業主報修，業主投訴，物業費收取，園區管理與維護。

一人不繳費然后鼓動一群人不繳費。開發商的遺留問題要求物業解決管理人員處理問題沒有經驗，問題擴大化

要先有物業公司才能收物業費，你交的可能是衛生費和自治物業的值班費

這要看你們物業公司提供是什么等級的服務了,簽訂物業服務合同時會有相應的承諾,沒有達到標準,任何一項都有可能屬于出現的問題.打個比方吧,你提供的是四級服務標準,那在院子門口弄兩看門的就可以,樓道一個星期掃一次,估計也沒有人認為有什么問題.反之,如果你提供的是一級服務標準,那么這些都是問題,估計你們公司都已經快被攆走了.

物業小區實際管理中常見的問題有哪些大家幫幫忙急急急

4，成都市物業管理條例的介紹

《成都市物業管理條例》，共六章、九十九條（含附則），自2008年1月1日起施行。這是為了規范物業管理活動，維護業主、物業服務企業及其他管理人的合法權益，根據《中華人民共和國物權法》、國務院《物業管理條例》等法律、法規，結合成都市實際而制定的，適用于該市行政區域內物業的管理、使用、服務及其監督管理活動。

四川悅華置地物業管理有限公司公司簡介招聘職位公司行業：物業管理/社會服務業公司性質：私營．民營企業公司規模：1000人以上成立日期：2003年12月所在地區：四川省成都市地址1：集團西南總部：雙流臨港路3段18號銀泰花園物業樓聯系人：陳陽莉女士、趙雯霖女士、姚丹女士；郵編：610021、聯系電話：028-85882500-8805或8809；成都市錦江區帆舟物業管理有限公司地址成都市二環路東五段10號工商銀行大樓5樓工作地點成都電話 028-84511021

不明白啊 = =！

5，物業管理問題請幫幫忙

游泳池在開放期間，必須配備必要的救護人員，物業公司的答復不能接受。但是作為一個7歲的男孩，家長疏于管理，獨自讓其一人去游泳也有責任。我的意見，此案中，家長作為監護人應承擔主要責任，因為對未成年人的監護，家長有法定義務。但是游泳池也有責任，未配備專業救護人員監護，或者救護人員疏于管理，應當承擔次要責任，責任按照60％和40％分配比較合理。當然，具體責任分擔多少，還可以協商解決。

多選題： 1. a、c、d、e； 2. a、b、d、e； 3. a、b、c。單選題： 1. a； 2. b； 3. a； 4. b。

1.當時泳池是否在營業。如在營業有無專職看守人員。2.如沒在營業，泳池是否有必要的防護措施（圍欄，圍墻等），措施是否存在漏洞（無上鎖，圍欄有缺口等）。總之要想物業賠償就要證明物業有存在管理不當的證據，如果物業以盡則那你是得不到賠償的，而且哪怕物業存在管理不當，家長也要負一定責任。

物業公司作為小區的管理者應該對其小區內的設施及內部安全盡到管理的職責，雖然物業公司明示了警示標志，但未盡到管理的責任，在管理上是存在疏忽的地方。應該對孩子承擔賠償責任。孩子的家長作為孩子的監護人未盡到監護義務也要承擔責任。綜上，物業公司應承擔部分賠償責任

6，物業管理方面的問題

委托服務，指將物業管理的工作外包給專業的物業管理公司來做，甲方只需要通過檢查和控制就可以達到預期的效果；自主經營，指由自身的職能部門來承擔物業管理方面的工作，包括秩序維護、清潔環保、綠化養護等工作。區別前者比較專業，除了可提供秩序維護、清潔環保、綠化養護等方面服務之外，還可以提供高層次的客戶服務方面的服務項目；但相應的成本要比自主經營的高；而后者則只能滿足基本的需要，不能包含物業管理中的客戶服務等方面的高層次的服務。

物業管理是根據是否委托專業物業管理企業，是否實現所有權與管理權兩權分離可分為委托服務型和自主經營型。（一）委托服務型物業管理委托服務型物業管理指現代物業業主將自己的物業委托專業機構進行管理，是典型的物業管理方式。雙方通過物業管理合同約定管理服務事項，明確雙方權利義務，實現物業所有權與管理的分離。實踐中，物業開發商作為第一業主，常先行選聘物業管理企業簽訂前期物業管理合同；期滿后再由全體業主決定續聘或改聘物業管理企業，簽訂物業管理合同。委托服務型物業管理按委托內容有可分為：其一，管理服務為主的委托管理，業主只將物業的日常管理服務事項委托物業管理企業，而不涉及物業的出租經營，主要適用于業主自有自用的物業，如住宅小區；其二，出租經營與管理出租經營，授予物業管理企業管理權業經營權，業主通過收取約定收益獲得利潤，主要適用于經營性物業，如商廈，寫字樓。（二）自主經營型物業管理自主經營型物業管理指物業業主不委托專業機構而由自己直接實施管理，是傳統的物業管理方式。自主經營型物業管理中的物業所有權與管理權未實現分離，兩權合一，故物業業主即物業經營管理人。自主經營性物業管理體制一般適用于業主單一，物業規模小的物業管理。自主經營型物業管理根據使用和經營方式同樣式可分為：其一，自有自用型，業主自己占有使用權用并自行管理自己的物業，取物業所有權由自己開發建設或是購買取得；其二，自有出租型，業主將物業出租交由他人使用，但保留物業的管理權。

7，前期物業管理存在哪些問題及解決方案

都沒有懸賞分一、物業管理前期介入的現狀物業管理起源于英國，但真正意義上的現代物業管理卻是在美國形成關發展，開成時間是19世紀末至20世紀30年代。海外的物業管理對早期介入的管理相當重視。海外的物業管理公司要進入物業的早期管理，必須通過招投標才有資格對物業進行早期介入的管理運作。海外物業管理早期介入一般是在立項決策階段介入。介入立項決策、規劃設計、施工安裝、竣工驗收各個環節的管理工作為：1．所選派的管理人員對開發商的立項決策工作進行積極配合，對物業市場的細分、目標市場的定位、成本利潤分析、物業管理的標準和內容等基本問題發表誠懇的看法和建議。2．所選派的管理人員根據自己對業主和用戶一般需求的深入了解與把握，對物業規則設計中容易忽略的細節問題如空調位置設計的占地與美觀問題的處理，建筑物內的管線布局怎樣考慮才能利于日后的維修養護等提供改進意見，避免或減少物業管理中的“先天不足”現象。3．所選派的管理人員扮演“第二工程監理”角色，按施工進度察看施工現場。4．所選派的管理人員參與工程驗收，進行器材檢查、外觀檢查、性能檢查、功能測試、整潔情況檢查，并按整改計劃督促整改。海外物業管理在前期管理動作中主要是與開發商及銷售商代理商緊密配合，促進物業租售，參與簽約活動；根據業主和使用人的要求、希望與建議，設計日后的管理模式，制定相應的規章制度，海外的做法是：在物業租售合同簽訂的同時，讓業主和用戶在有關物業維護、使用的“公共契約”上簽字，如《大廈公契》等開發商與物業管理公司依法制定的文件，并與物業權屬證一起作為檔案資料保存使用，還在住區管理工作正式啟動后張貼公布，便于對照執行。另外，海外物業管理的前期運作內容還包括：1．始終保持公共場所的整潔。2．嚴格控制和協助造訪者進出物業。3．嚴格控制裝修人員進出物業。（新加坡的做法是：所建住宅物業是“空殼”，讓業主或使用者自我創造性的進行“第二次裝修”，但發達國家是先按物業裝修幾大流派或住戶愛好類型裝修好，將一個“完整”的物業移交給物業管理單位，并在3年內不準再裝修）4．保障停車安全。5．精神飽滿、禮貌周全地接待來訪者。6．全天候地做好住區的治安管理工作。日本關西地區管理專家掘重裕說，物業管理貫穿于整個建筑物生命周期的一種業務，它從整個建筑物的設計、建造、維護保養一直到最后拆除是全程跟蹤服務的。因此，從建筑總體花費來看，基礎建設費用只占整體費用的25%，而維護管理費用則占75%，這與中國重基建而輕管理的資金分配方式有所不同。在傳統意識中，國內常常把物業開發看成是開發商、設計院和施工單位的事，物業管理是房屋建成后才開始的，似乎開發時期與物業管理無關。所以，以前國內的物業管理公司普遍對早期介入不重視。隨著對物業管理理論研究的深入，業內人士普遍認為物業管理介入的時間越早越好。這個結論的得出可以說是對我國過去十幾年管理實踐經驗和教訓的總結。目前，國內一些規模較大、管理較規范的物業管理公司已經在接管物業時，進行早期介入的管理運作，并制定出相應的管理標準程序。我國現在暫無全國性的物業管理法律，不能夠制定出統一的運作標準及程序。雖然有不少地方性法規、章程或條例出臺，但由于我國物業管理仍處于初始階段，有很多問題不是地方性法規所能解決的。所以，目前我國物業管理公司對早期介入的運作一般都是參照國外的做法，其工作內容已在之前提過。福建省目前的物業管理也不很理想。根據廈門市房地產聯合網的調查，僅一成的業主滿意現有的物業管理，有50%的業主認為物業管理一般。泉州市物業管理的狀況也差不多如此，根據《泉州市市區房地產市場誠信調查報告》的數據統計，只有59.38%的業主認為物業管理處是按合同規定做好保修工作，只有55.73%的業主認為物業在交付使用前是驗收合格的，而有47.14 %的業主認為物業存在質量問題。可見，泉州市物業管理還有很多不足之處，特別在早期介入方面。業主認為物業存在質量問題達到了47.14 %之高，而大都是房屋裂縫，漏水，小區配套設施等問題。可想而知，泉州市的物業管理幾乎沒有做好前期介入，沒有對物業進行綜合、全面、細致的驗收。泉州市的物業管理之所以存在種種不足之處，是與泉州市目前的房地產市場不規范有很大的關系。雖然泉州市房地產市場經過去年的整頓，比以前規范了很多了，但仍有一些不足的地方。比如，泉州市的大部分物業管理公司與開發商都是隸屬于同一個集團公司，物業公司既使發現有質量問題存在，為了集團公司的眼前利益，他們一般是睜一只眼，閉一只眼，這樣最終吃虧的還是業主。當然，泉州市還有不少較為規范的物業管理公司。如南方物業管理公司（隸屬南益集團）、秋實物業管理公司等。他們的管理較為規范，也有進行前期介入的管理的經驗。例如，秋實物業管理公司，該公司成立于2000年11月，系具有獨立法人資格，實行自主經營、獨立核算、自負盈虧的物業管理公司。現有的管理人員80%持有全國物業管理人員資格書。公司以創“全國城市物業管理優秀小區”為目標，推行ISO9001：2000國際質量管理體系，學習和借鑒國內外先進管理經驗。該公司在對泉州中聯房地產開發有限公司開發的刺桐豪園的接管時，便對物業進行前期的介入管理，他們的介入工作是全面而細致的，是站在為以后的小區管理和業主的角度，對物業進行嚴格的驗收。二、物業管理前期介入的作用隨著我國物業管理行業的發展、壯大，已經有不少的物業管理公司開展了早期介入的工作，有更多的物業管理公司意識到早期介入是保證物業管理順利起步與開展的重要條件，是實施物業管理的首要環節。實踐證明，早期介入具有以下作用：1．有利于優化設計，完善設計細節我國疆域廣闊，地理環境與經濟發展水平差距懸殊，這必然要對設計提出不同要求。比如在南方，高溫時間較長，空調用電量特別大尤其是一些商業大廈，就必須考慮電路的負荷問題。而北方，就要考慮取暖。這些物業管理中的實際問題，一般設計人員很難完全預料、估計，而有經驗的物業管理公司卻十分清楚。因此，物業管理公司在項目設計階段，從業主或使用人的角度，憑專業人士的經驗對所管理物業的設計進行審視，對不當之處提出修改方案，可優化設計，完善設計中的細節，避免一些在后期工作中難以解決的問題。2．有利于提高房屋建造質量由于物業管理公司在物業使用與管理方面擁有第一手資料，對于樓宇在長期使用過程中所暴露出的各種工程質量問題十分了解，通過參與物業施工建設階段監理，強化了施工過程中的質量管理和監控，并盡可能把房屋質量隱患消滅在建造過程中，從而提高房屋的建造質量。3．有利于保證物業的使用功能物業管理公司通過參與竣工驗收和接管驗收，按有關標準嚴格驗收，能確保房屋和各類設備及附屬配套設施正常的使用功能和使用安全。4．有利于加強對所管物業的全面了解物業管理公司要想做好物業及其附屬設施的維修養護工作，必須對土建結構、管線走向、設施建設、設備安裝等情況了如指掌，對于圖紙改動或增、減部分作出認真記錄。例如；管線節點的設置往往和設計圖紙所標位置有一定差距，如果布置管線時不在現場作記錄，在后期管理中，可能就會出現脫節的現象。相對來說，物業管理人員對土建結構部分了解得不用太深，而對設備安裝、管線布置等情況則應充分掌握，便于后期管理。因此，如果目前條件不允許過早介入的話，設備安裝階段應是較合適的介入點。由于加強了對所管物業的全面了解，就為竣工驗收、接管驗收打下了基礎，可提高驗收質量，縮短驗收時間，對驗收中發現的仍需改進之處，也比較清楚，容易交涉和協調。5．早期介入有利于后期管理工作的進行物業管理公司通過早期介入，保證了設計、建造質量和對物業的全面了解，對后期的物業管理就帶來了很多便利，既便于維修保養計劃的安排與實施，又能保證維修質量，從而提高了工作效率和工作質量。同時，在前期管理中，經過一段時間的磨合，便于理順同環衛、水電、通訊、治安、維修、綠化等各部門之間的關系，建立順暢的服務渠道，有利于后期管理工作的進行。6．有利于樹立物業管理公司的形象如果接管與入住同步進行，物業管理公司即使再努力，也會被各項繁雜事務搞得焦頭爛額，折騰不出頭緒，并且容易忙中出錯，以致嚴重影響物業管理企業的專業形象。三、物業管理前期介入的可行性物業管理前期介入，從前面的理論分析已得出其十分必要，但在現實中是否可行呢？下面我們就對物業管理前期介入的可行性進行分析。（一）、從經濟效益角度看任何經濟活動都要有成本支出，作為一個企業也必然要考慮經濟效益，這是無可非議的。如果考慮物業管理前期介入的經濟性呢？這可從三個角度來分析：1．經濟效益的可行性從房地產開發的角度來說，增加這種行為有利有弊，存在著風險收益。利的方面：有物業管理公司介入，加強了決策、規劃的準確性，保證物業順利地開發；同時保證物業開發質量，促進物業銷售，加快資金周轉。弊的方面：主要是增加了成本（前期介入費用由房地產開發商負責承擔），假若物業管理公司提出返工建議，可能還增加工期等。綜合而知，房地產開發商雖然在前期介入中承擔了一定風險，但會帶來更大的收益，從經濟性的角度來看，利大于弊，房地產開發商應該支持物業管理前期介入。2．從物業管理公司的角度物業管理公司從參與的角度來看，利的一面是：由于前期介入，熟悉了解物業，為今后接受新業務奠定了基礎，便于本企業進一步擴大業務領域，占領業務市場。不利的一方面是：可能增加成本費用（如果費用由物業管理公司承擔）。3．從社會總體的角度從社會總體角度來看，由于前期介入有利之處在于規劃施工階段得到了把關，減少了失誤，把物業的不足之處消滅在萌芽狀態中，有利于社會總體經濟利益提高。綜上分析，利明顯大于弊，所以從經濟的角度看，物業管理的早期介入是可行的。（二）、技術力量的保證為了保證物業管理前期介入的成功，物業管理公司應該選擇并組織好一批人員參與前期介入。由于物業開發周期長，物業管理公司不可能抽調出大批人員介入，所以應采取精兵簡政的組織構架，人員組成可采取兩種方式：長期介入人員（2～3人），由房屋管理員、結構工程師和設備工程師三人組成；短期介入人員（3～4人），由公司經理、部門經理和技術骨干組成。長期介入人員就是從項目一開始，就進入角色，一直到項目結束，參與項目的全過程。介入人員的素質與技術在很大程度上決定了物業管理前期介入的成敗，所以在人員選配上一定挑選，通常有一名經驗豐富、知識全面的管理人員（該同志應對物業情況十分熟悉，并有相關經驗）來參與物業管理的前期介入。還需要一名結構工程師和設備工程師來進行配合，分管土建工程和設備安裝的質量把關。正是通過技術人員的技術把關，來保證物業管理前期介入達到預期的結果。（三）、政府、法律制度的保證政府的經濟職能之一是保證公平、公正，維護公民的基本權利。在房地產開發的市場中，物業管理以前期介入對未來業主是必須的，而在實際操作中，由于開發商急功近利，或者片面追求利潤，卻不愿意進行物業管理前期介入（物業管理前期介入，成本投資增加深）。政府應該介入。政府介入的方式主要在兩個方面：1．制訂有關物業管理前期介入的一些法律、法規、制度。現在中國許多城市如深圳、北京等地政府制定出相應的條文，規定房地產開發時，物業管理必須前期介入，從而在制度上保證物業管理前期介入的開發與實行。2．政府委托行業協會成立監督機構，對房地產開發全過程進行監督。如果沒有實行物業管理介入，可進行一定的懲罰、處理。這樣就會使房地產開發商由被動到自覺地考慮物業管理的前期介入工作。縱觀國內外各行業，都已成立了自己行業的行業協會。如中國的物業管理協會便是物業管理業的行業協會，它的成立必將使中國的物業管理行業更加規范化、系統化、專業化。

物業公司會有自己對社區的管理責任，及一些事情的解決方案，高檔社區物業費高，解決問題會很及時，老社區，老住宅維修，解決問題很慢，主要有事及時和物業溝通進行解決