成都市品牌服裝店，成都衣服品牌店主要集中在哪個地方

來源：整理時間：2022-12-17 06:02:12 編輯：成都生活手機版

1，成都衣服品牌店主要集中在哪個地方

春熙路。

厲害咯計劃

不懂，臥槽三年級波

有名的地方

成都衣服品牌店主要集中在哪個地方

2，成都有哪些服裝品牌

有這2家，昨天剛去逛過。在2樓，從北門進去時上電梯就看到了。去的時候在一樓柜臺那里拿指導書。上面詳寫了每層樓的品牌和位置。倒是看到了無印良品還在裝修。一樓的進去看到了D&G和boss希望采納

成都有哪些服裝品牌

3，成都賣品牌服裝的都在哪里

最多的是春熙路，而且春熙路附件還有各大商場，比較齊全了。要買高檔的就去西武，仁和，美美。王府井和太平洋的都足夠了。

敢問“wan6130”做服裝多久了？不知道你是那里人，所以很難提供答案。其實一般的布匹市場都可以采購到那些品牌服裝的面料的啦，只要你挑些好一點的。

成都賣品牌服裝的都在哪里

4，成都各大品牌服裝的旗艦店都在哪里請詳細說明具體商圈

成都各大品牌服裝的旗艦店都在哪里???請詳細說明,具體商圈。...企業家最有效率的事：做別人不能替代的事，南柏課課都不一樣非常生動，領略了其內容的深刻實質和理論精神，透析戰略的深邃內涵，掌握戰略的決勝資源，東方智慧南柏引領我們深刻剖析企業發展經營中所遇問題

你好！基本都集聚在春熙路如有疑問，請追問。

5，告訴我成都春熙路的五個品牌女裝店店名及其各自的風格還有十個品

女裝：very moda、ONLY：一個廠家的，風格比較類似，適合20-30歲的年輕女性，偏向于活潑、性感、成熟。價格不打折的情況下，夏裝300-700，冬裝400-1000+。阿依蓮：衣服都是非常可愛淑女的風格，而且款式大多小巧，適合16-25歲身材苗條的女性，價格不打折的情況下，夏裝100-300，冬裝150-600。海倫風尚：比較時尚，年輕，適合18-25歲的女性，價格100-700左右。美特斯邦威：風格從運動到活潑、可愛、成熟都有，春熙路那家貌似有4樓，價位也是100-700不等。其它還有依米奴、以純等，跟美特斯邦威差不多，價格稍微便宜點，大概幾十到2.300的樣子。鞋子：達芙妮：說真話的話就是，樣式可以，因為很多都是仿的大牌，但是舒適度和質量真的是一般。風格淑女，可愛，成熟的都有，夏季價位大概在300左右，冬季大概在500-700左右。你說女鞋的話，春熙路大多都是運動品牌，像耐克，阿迪達斯之類的或者米奇啊之類的。不包括這些的話，貌似只有達芙妮了，如果是春熙路的商場里面的話，那就太多了，可以去商場的官網看，上面一般都有品牌介紹的，然后自己在網上查查這個牌子的價位就可以了。

6，成都哪個地方有那些品牌服裝和鞋類的折扣店啊

哦，你說男生還是女生啊春熙路很多然后在鹽市口那兒，也就是現在的新世界百貨對面的女人街也有很多仿貨店買包包在北京華聯下面就行反正這幾個地方都挨著很近，你去一問就知道你在犀浦啊，の也是在犀浦讀書你坐305到金沙，然后坐81或者47路到了鹽市口或者天府廣場下就行，現在成都很漂亮了還有個地方也很多品牌店就是在荷花池你到了青龍市場后順著那條街一直往里走大概有八百米的距離，然后看到一個很大的廣場，就是新建的藍光金荷花了里面下面是很多首飾和玩意兒的，幾天也逛不完上面幾樓都是賣服飾的東西還蠻上檔次的可以去看看o(∩_∩)o...

北京華聯雙橋店，etam全年 3折。人人樂草市街店， etam全年 3折。

對了，你到荷花池直接坐511就行了，還有交大那邊也有很多品牌店吧呵呵，有空去看看，成都很多這種地方，你去西華大學那邊看看也行，離世界樂園不遠吧

一般是在商場里的，針對消費較高的人群，不知道你那里城市消費如何，如果消費偏低，建議不要加盟這個品牌了。而且每個品牌加盟之前會有市場調查和投資風險評估方案出來，有個審核制度，如果不太合適的話，品牌商不會讓你去做的，不過還是有希望的，你還是咨詢一下他們吧，反正又沒損失。

7，成都在哪里的服裝品牌店較多

要是品牌店的話就只有數春熙路和青年路了,逛個一天肯定不夠

應該是九龍了吧

地方多！荷花池、荷花金池、大城市場、金荷花市場、九龍廣場、青年路、春熙路、尚都廣場等等。

對于一個經濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業的管理者；二是要有良好的專業知識做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。具體歸納為以下幾點： 1、認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。 2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工的積極性，了解每一位員工的優點所在，并發揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。 3、通過各種渠道了解同業信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。 4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發。 5、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發揮所有員工的主動性和創作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創造一個良好的購物環境，為公司創作更多的銷售業績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環境；其次，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求；要不斷強化服務意識，并以發自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。 6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態度去解決。他是政策方針的傳達者，也是教育部下的指導者；他是營業活動的管理者，也是營業資產的保全者；他是商業情報的收集者，也是做活動的工作者；他是問題糾紛的調解者，他是全店的代表，他是店長！　　既要完成經營任務又要服務好顧客；既要對總部負責又要對職工負責，規劃管理、經營創新、突出特色，這些都要靠店長統籌安排，靈活處理。因此，店長不僅是連鎖總部命令的執行者，更是門店經營成敗的關鍵人物。因此，培訓店長顯得格外重要。　　曾經，有一位連鎖店的老總說：“擴張，愁的不是缺乏資金，而是找不到能擔當重任的門店經理。要知道，能干的店長絕不是短期內可以招聘或培訓出來的。” 　　在員工培訓方面，家樂福已經走在了眾多企業的前列，深為外界所稱道。早在2000年，家樂福就啟動了店長培訓計劃，每年舉辦一到兩屆，從全國各地分店挑選出優秀的候選人，送至上海總部進行每月2-3次的集中培訓，為期10個月；蘇寧電器也專門成立店長工程部，號稱是蘇寧的店長黃埔軍校，為蘇寧的快速發展提供合格店長。　　那么，如何培訓店長，使之不辱使命，做好承上啟下的工作了？　　說到培訓，筆者曾經在《無限連鎖》一書中提出完整的培訓體系應是一個“5t模型”的概念，但單就店長培訓來說，本文主要從店長培訓內容的9個關鍵方面入手進行闡述。　　一、角色融入培訓。如果說連鎖店的一個分店就是一個獨立作戰的堡壘，那么店長則是這個堡壘的最高指揮官。如果他連自己所扮演的角色都不清楚，那么最后肯定是全軍覆沒。說得明了點，店長扮演著三種角色：贏利責任人、店務管理者、企業文化、制度的執行者和傳達者。也就是使之明白職責之所在。　　二、經營管理培訓。一個合格的店長最直接的體現就是營業額的上升，所以要培訓店長的經營能力，如何才能夠贏利。比如通過調查顧客的購買單價，為今后收集、采購商品或進行變價做一個數據參考；通過客流量的多少進行適當的人員分配等。同時，店長必須要掌握營業額，要懂得營業額是顯現于外的，而毛利額，純利潤卻是內在的數字。唯有充實內在，才能步上健全的經營軌道。　　三、商品管理培訓。主要是商品進、銷、存的管理培訓。例如商品按哪種分類比較科學方便，不同商品的季節性更替集中在哪幾個時段等，同時，還需要了解產品庫存的狀況，每天銷售的狀況，顧客退貨的數量及種類，哪些商品銷售的比較好，哪些商品不太受顧客青睞，還有來貨的時間，這些都需要店長了然于胸，才能形成一種全局觀。　　四、銷售技巧培訓。店長也要做活動者的工作，也就是店長自己也是一個販賣員。店長是整個店面的代表，如果店長的銷售技巧不夠嫻熟或者不能服眾，那么其它店員一沒有樣榜二沒有信心，那么銷售量將會是相當的糟糕。店長銷售技巧的培訓相當關鍵。一個擁有良好銷售技巧的店長，對外可以招攬更多的顧客，對內可以作為員工效仿的榜樣。　　五、行政能力培訓。店長除了在銷售能力上鶴立雞群外，同時他也是整個店面的執行者，必須具備一定的行政能力和卓越的管理才能，公正、公平的處理員工之間的關系和正確的業績評估。從全局出發，根據員工的性格特點進行科學分工和嚴格督導，激勵員工的工作熱情，靈活、冷靜的處理突發事件，這是店長必須具備的基本能力。　　六、賣場運作培訓。賣場就是一個大舞臺，店長就是一位導演，導演必須運用好各種道具，比如商品的陳列做到新穎獨特又不失本貌；海報貼既能裝飾現場，又能詮釋主題；音樂播放既能渲染氣氛，又不響購物環境；促銷既能吸引顧客購買，又要把握好尺度。還有賣場衛生的清理和保持。賣場運作是店長真正能力的體現，他必須協調好每個員工的工作，雜而不亂，亂而不驚。　　七、服務理念培訓。市場上，同宗的店面很多，不同宗的店面更多，服務不好，直接導致營業額的下降，對店長來說，除了硬件必須過硬外，軟件首推服務，店長必須牢固服務至上的思想，從而帶動整個店面的服務水平，服務是另外一個門面，一個人的服務質量出問題，可能會影響整個店面的形象。現在重要的是創新服務，當你的服務不新穎，大眾化，那么你的服務就不算服務。　　八、員工教育培訓。因為能力突出，才提升為店長。店長要學會用恰當的方法教育員工，提高員工的綜合素質，從而提高整個店面的綜合運營水平。對店長來說，主要是怎樣進行員工的培訓？采用什么樣的方法？對店長進行員工教育培訓的目的就在于此，給予店長一個培訓員工的系統方法，使之在今后的工作中能夠更好的和員工進行溝通協調，既做到教育的目的，又做到溝通的目的　　九、團隊精神培訓。德國2006年世界杯用球叫“團隊之星”，因為11個人的足球賽靠大家的配合，一個店面的運營和成長，也要靠團隊的力量來完成。作為店長，首先要以身作則，身先士卒，用人格魅力和實際行動來帶領大家，以主人翁的態度，嚴謹的工作作風，塑造良性競爭的工作氛圍，激勵員工為了店面的明天齊心協力，同舟共濟。