總之，在當今就業前景還是不錯的。聲樂專業的學生有的是去專業文藝團體做歌唱演員，也有不少在媒體做音樂編輯工作，或在傳播領域從事策劃和經紀人工作，中小散戶生存空間會越來越少，龍頭企業優勢會顯現想要在養豬行業掙錢，相信很多養豬人的感受是太難了，事實也是如此，大企業也感到壓力重重。

1、事業單位人員的出路在哪里？

事業人員并非沒有前途，和公務員一樣，收入有保障，工作穩定，是許多人向往的工作。尤其對于有專業技術優勢和管理能力的人來講，前途晉升和職稱評定，對應的工資薪酬都比較可觀，一、事業單位分類改革：為了規范事業單位設置，事業單位分類改革試點已經接近10年時間，2017年明確《事業單位分類改革方案》，各類事業單位分類改革陸續有了突破，2020年底全部改革完成。

目前，大部分單位的分類已經完成并經過上級事業管理部門的審核，一部分職能不清、界限模糊的事業單位，也在逐步理清，1、《方案》明確規定，生產經營類事業單位全部轉企，該項工作基本完成，單位轉型、人員分流安置工作已經完成。2、行政類事業單位，將職能劃歸相關機關單位，明確該類事業單位今后不再設立，逐步規范，對于基層來講，尤其是行政執法類單位，由于行政編制和行政機構個數限制，這類事業單位今后不再設立的目標，以及全部職能劃歸行政機關的要求，都不太可能實現。

行政機構個數和行政編制只減不增，職能劃歸行政機關簡單，人員、編制卻無法解決，只能在實際工作中視具體情況而定，多半還會存在行政類事業單位，3、公益一類事業單位，承擔義務教育、基礎性科研、公共文化、公共衛生及基層和基本醫療服務等基本公益服務，不能或不宜由市場配置資源的事業單位，統一劃分為公益一類事業單位。

這類事業單位會長期存在，大部分參公管理，非參公的單位，也是按照參公單位的管理規定進行管理，4、公益二類事業單位，承擔高等教育、非營利性醫療等公益服務，可部分由市場配置資源的事業單位。這類事業單位，是改革的另一個重點，承擔管理職能的單位繼續保留，部分承擔管理職能的單位，實行管辦分離，管理職能單位列成單位，或者劃歸職能相近、相同的單位，可以由市場配置資源或者購買社會服務代替的部分，由市場或者社會承擔，

二、事業人員前途。同工同酬依然是事業單位改革的終極目標，大部分事業單位人員，各司其職，按照分工不同、身份不同、職稱不同，發揮不同的任用，享受不同的待遇。管理人員和專業技術人員，相對來說前途、工資待遇等方面占優勢，事業單位實行聘用合同制管理之后，個人身份限制逐漸放開，管理崗位、專業技術崗位、工勤崗位可以互相置換，只要有能力，可以勝任任何崗位。

2、作為社會底層，我出路在哪里？

你好，你的這個問題有些不好回答，你說辛苦十幾年娶不起媳婦，你要娶個什么樣的媳婦呢？其實娶媳婦跟你有多少錢并沒有太直接的關系，我身邊很多人，也是買不起房，買不起車，照樣結婚生子，日子也過的不錯啊。有兩對結婚時都是跟父母擠幾十個平方的小房子，婚后夫妻一起努力先打工后創業，現在年收入也過百萬了，婚姻并不能靠房子，車子，金錢來衡量的。

3、小城市的房地產開發企業的出路在哪里？

小城市的房地產開發商的出路在哪里，有幾個發展方向1、小地方的房地產利用自身優勢，熟悉小城市的規劃、發展和客戶的生活需求，同時與各部門溝通也相對順暢，有自身的優勢所在，但小城市的開發商相對開發規模不夠大，沒有形成自身的品牌效應，對外影響度不夠大，客戶潛在人員不夠，對于開發項目的產品定位和速度無法和品牌企業對標，不能形成規模化，就很難形成標準化的模式和管理模式，各方的成本會高，品牌企業形成規模化、標準化，速度比較快，形成了高周轉模式，利于快速擴張規模2、小城市的開發商要想形成規模，需要向大品牌地產學習和取經，擴散形成自身的品牌效應3、要研究大品牌的規劃，滿足不同客戶需求，項目定位非常重要，大品牌地產會針對不同的客戶群進行定位社區的建設，小地產商沒有這方面的實力，或者部門沒有，或者財力不夠，沒有對客戶的深入研究能力，導致開發的樓盤難以快周轉3、小城市的開發商可以與品牌地產進行當地的代建等模式的合作，形成共建共贏的模式，借助相互優勢，互補不足，能幫助小城市開發商快速成長和規模化建設4、小城市的開發商也不是都沒有規模，一旦形成相對規模后，可以形成自己的產業鏈，把商業、物業、自持等各業務板塊聯動起來，形成整個的產業鏈，房產開發只是其中一條鏈路，這時在企業轉型時，都可以靈活控制，房產開發不再是重要支柱，而是多條腿同步走路的時候，隨時都可以轉型。