總之，在當(dāng)今就業(yè)前景還是不錯的。聲樂專業(yè)的學(xué)生有的是去專業(yè)文藝團體做歌唱演員，也有不少在媒體做音樂編輯工作，或在傳播領(lǐng)域從事策劃和經(jīng)紀(jì)人工作，中小散戶生存空間會越來越少，龍頭企業(yè)優(yōu)勢會顯現(xiàn)想要在養(yǎng)豬行業(yè)掙錢，相信很多養(yǎng)豬人的感受是太難了，事實也是如此，大企業(yè)也感到壓力重重。

1、事業(yè)單位人員的出路在哪里？

事業(yè)人員并非沒有前途，和公務(wù)員一樣，收入有保障，工作穩(wěn)定，是許多人向往的工作。尤其對于有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和管理能力的人來講，前途晉升和職稱評定，對應(yīng)的工資薪酬都比較可觀，一、事業(yè)單位分類改革：為了規(guī)范事業(yè)單位設(shè)置，事業(yè)單位分類改革試點已經(jīng)接近10年時間，2017年明確《事業(yè)單位分類改革方案》，各類事業(yè)單位分類改革陸續(xù)有了突破，2020年底全部改革完成。

目前，大部分單位的分類已經(jīng)完成并經(jīng)過上級事業(yè)管理部門的審核，一部分職能不清、界限模糊的事業(yè)單位，也在逐步理清，1、《方案》明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營類事業(yè)單位全部轉(zhuǎn)企，該項工作基本完成，單位轉(zhuǎn)型、人員分流安置工作已經(jīng)完成。2、行政類事業(yè)單位，將職能劃歸相關(guān)機關(guān)單位，明確該類事業(yè)單位今后不再設(shè)立，逐步規(guī)范，對于基層來講，尤其是行政執(zhí)法類單位，由于行政編制和行政機構(gòu)個數(shù)限制，這類事業(yè)單位今后不再設(shè)立的目標(biāo)，以及全部職能劃歸行政機關(guān)的要求，都不太可能實現(xiàn)。

行政機構(gòu)個數(shù)和行政編制只減不增，職能劃歸行政機關(guān)簡單，人員、編制卻無法解決，只能在實際工作中視具體情況而定，多半還會存在行政類事業(yè)單位，3、公益一類事業(yè)單位，承擔(dān)義務(wù)教育、基礎(chǔ)性科研、公共文化、公共衛(wèi)生及基層和基本醫(yī)療服務(wù)等基本公益服務(wù)，不能或不宜由市場配置資源的事業(yè)單位，統(tǒng)一劃分為公益一類事業(yè)單位。

這類事業(yè)單位會長期存在，大部分參公管理，非參公的單位，也是按照參公單位的管理規(guī)定進(jìn)行管理，4、公益二類事業(yè)單位，承擔(dān)高等教育、非營利性醫(yī)療等公益服務(wù)，可部分由市場配置資源的事業(yè)單位。這類事業(yè)單位，是改革的另一個重點，承擔(dān)管理職能的單位繼續(xù)保留，部分承擔(dān)管理職能的單位，實行管辦分離，管理職能單位列成單位，或者劃歸職能相近、相同的單位，可以由市場配置資源或者購買社會服務(wù)代替的部分，由市場或者社會承擔(dān)，

二、事業(yè)人員前途。同工同酬依然是事業(yè)單位改革的終極目標(biāo)，大部分事業(yè)單位人員，各司其職，按照分工不同、身份不同、職稱不同，發(fā)揮不同的任用，享受不同的待遇。管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，相對來說前途、工資待遇等方面占優(yōu)勢，事業(yè)單位實行聘用合同制管理之后，個人身份限制逐漸放開，管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤崗位可以互相置換，只要有能力，可以勝任任何崗位。

2、作為社會底層，我出路在哪里？

你好，你的這個問題有些不好回答，你說辛苦十幾年娶不起媳婦，你要娶個什么樣的媳婦呢？其實娶媳婦跟你有多少錢并沒有太直接的關(guān)系，我身邊很多人，也是買不起房，買不起車，照樣結(jié)婚生子，日子也過的不錯啊。有兩對結(jié)婚時都是跟父母擠幾十個平方的小房子，婚后夫妻一起努力先打工后創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在年收入也過百萬了，婚姻并不能靠房子，車子，金錢來衡量的。

3、小城市的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的出路在哪里？

小城市的房地產(chǎn)開發(fā)商的出路在哪里，有幾個發(fā)展方向1、小地方的房地產(chǎn)利用自身優(yōu)勢，熟悉小城市的規(guī)劃、發(fā)展和客戶的生活需求，同時與各部門溝通也相對順暢，有自身的優(yōu)勢所在，但小城市的開發(fā)商相對開發(fā)規(guī)模不夠大，沒有形成自身的品牌效應(yīng)，對外影響度不夠大，客戶潛在人員不夠，對于開發(fā)項目的產(chǎn)品定位和速度無法和品牌企業(yè)對標(biāo)，不能形成規(guī)模化，就很難形成標(biāo)準(zhǔn)化的模式和管理模式，各方的成本會高，品牌企業(yè)形成規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化，速度比較快，形成了高周轉(zhuǎn)模式，利于快速擴張規(guī)模2、小城市的開發(fā)商要想形成規(guī)模，需要向大品牌地產(chǎn)學(xué)習(xí)和取經(jīng)，擴散形成自身的品牌效應(yīng)3、要研究大品牌的規(guī)劃，滿足不同客戶需求，項目定位非常重要，大品牌地產(chǎn)會針對不同的客戶群進(jìn)行定位社區(qū)的建設(shè)，小地產(chǎn)商沒有這方面的實力，或者部門沒有，或者財力不夠，沒有對客戶的深入研究能力，導(dǎo)致開發(fā)的樓盤難以快周轉(zhuǎn)3、小城市的開發(fā)商可以與品牌地產(chǎn)進(jìn)行當(dāng)?shù)氐拇ǖ饶Ｊ降暮献鳎纬晒步ü糙A的模式，借助相互優(yōu)勢，互補不足，能幫助小城市開發(fā)商快速成長和規(guī)模化建設(shè)4、小城市的開發(fā)商也不是都沒有規(guī)模，一旦形成相對規(guī)模后，可以形成自己的產(chǎn)業(yè)鏈，把商業(yè)、物業(yè)、自持等各業(yè)務(wù)板塊聯(lián)動起來，形成整個的產(chǎn)業(yè)鏈，房產(chǎn)開發(fā)只是其中一條鏈路，這時在企業(yè)轉(zhuǎn)型時，都可以靈活控制，房產(chǎn)開發(fā)不再是重要支柱，而是多條腿同步走路的時候，隨時都可以轉(zhuǎn)型。