在這塊領(lǐng)域不但有7-11、全家等知名的日資便利店，蘇寧小店還要跟天貓小店、京東便利店等有互聯(lián)網(wǎng)巨頭背景的同行掰腕子。蘇寧小店作為蘇寧大戰(zhàn)略的一環(huán)，是打通流量的入口，蘇寧小店深耕“社區(qū)O2O”，是蘇寧最后一公里完善業(yè)態(tài)布局、將優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大化的核心環(huán)節(jié)，也是蘇寧爭(zhēng)奪便利店藍(lán)海的拳頭。

1、全國(guó)有5098家蘇寧小店，蘇寧小店真的能顛覆傳統(tǒng)便利店嗎？

作為一種新型便利店，市場(chǎng)前景看好。所謂新型主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是服務(wù)創(chuàng)新，將很多新的服務(wù)整合進(jìn)去，如金融、物流、康養(yǎng)、教育等；二是產(chǎn)品創(chuàng)新，打造新的主力產(chǎn)品，即微餐飲，解決老百姓的早餐或快餐痛點(diǎn)；三是渠道創(chuàng)新，作為流量入口和前置倉（或提貨點(diǎn)），線上線下融合，放大坪效，但這些還需要三個(gè)條件支撐才能降本增效，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一是高效的供應(yīng)鏈和品控管理；二是開發(fā)自有品牌（PB）商品，如7-11的PB商品很多都是爆品；三是社群運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷，建立良好的會(huì)員分級(jí)運(yùn)作體系，引流、鎖流、拓流三位一體，蘇寧作為戰(zhàn)略搶灘需要，快速直營(yíng)開店，也是一種選擇，但需要優(yōu)勝劣汰、精耕細(xì)作，推行合伙人制度，圍繞上面三個(gè)環(huán)節(jié)著力突破，建立具有中國(guó)和蘇寧特色的便利店品牌，打破洋品牌獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的格局。

2、蘇寧小店的前景怎么樣？

前景廣闊，蘇寧的戰(zhàn)略布局非常有前瞻性，2011年，在電商崛起前夜，蘇寧離開“舒適區(qū)”主動(dòng)“革自己的命”，轉(zhuǎn)型為線上線下雙料零售商。雖然痛失“績(jī)優(yōu)股”桂冠，但碾壓老對(duì)手國(guó)美、營(yíng)收增速差不多是行業(yè)均值的十倍，應(yīng)當(dāng)說得大于失，而蘇寧小店作為蘇寧大戰(zhàn)略的一環(huán)，是打通流量的入口。線上流量已經(jīng)被瓜分殆盡，互聯(lián)網(wǎng)公司獲得流量的成本越來越高，紛紛到線下尋找流量入口，

阿里、騰訊、京東、網(wǎng)易等巨頭線下“掃貨”到了瘋狂的地步，參股永輝、華聯(lián)、高鑫、家樂福、步步高、居然之家、海瀾之家。蘇寧小店深耕“社區(qū)O2O”，是蘇寧最后一公里完善業(yè)態(tài)布局、將優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大化的核心環(huán)節(jié)，也是蘇寧爭(zhēng)奪便利店藍(lán)海的拳頭，在這塊領(lǐng)域不但有7-11、全家等知名的日資便利店，蘇寧小店還要跟天貓小店、京東便利店等有互聯(lián)網(wǎng)巨頭背景的同行掰腕子。