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1，公司企業招人都是怎么招的
2，企業招人要交稅嗎
3，一個企業頻繁招人是怎么回事
4，如何快速的為公司招人
5，公司總是招人是不是證明公司不怎么樣
6，如果一個公司不停的高薪招人意味著什么
7，為什么有的公司一直在招人
8，50人以內小企業怎樣招人

1，公司企業招人都是怎么招的

一般是在網上發布，智聯招聘，前程無憂之類的平臺，有的也去招聘會去招聘。或者是在人才市場和合作單位進行線下宣傳。

企業找人一般可以通過公司員工介紹，這個一般比較可靠，還是通過報紙、人才市場和網上招聘。象高級的人才還會通過獵頭公司。

公司企業招人都是怎么招的

2，企業招人要交稅嗎

招聘員工本身并不需要交稅。但是如果公開用工情況，可以確認公司經營規模，再比對那么喜歡偷逃稅的企業，就能讓該企業偷逃稅行為突顯出來，做為稅局重點稽查對象，最后需就企業實際經營情況補交稅款。也就是說，即使因為這個原因造成多交稅款，也是因為企業本來就應該交這么多稅，并不是說，公開用工人員就要交稅。

企業招人要交稅嗎

3，一個企業頻繁招人是怎么回事

這家企業要么是特別好的，要么是特別爛的。我自己的感覺是：這類企業很自以為是，可能近期比較膨脹，但從長遠角度看，該企業比較爛。

應該是還沒找到合適的，再繼續招聘。

頻繁招聘的企業留不住員工，更留不住人才，這樣的企業內部管理一定存在很多問題。

一個企業頻繁招人是怎么回事

4，如何快速的為公司招人

看公司預算吧。如果預算有限的話，可以去招聘門戶網站試試，智聯、前程無憂、拉勾等。企業內部員工推薦也是不錯的方法。如果要招的職位比較高的話，建議還是找獵頭吧，高效且更有保障。

提供一點兒建議，可以綜合運用 1、與當地的人力資源中心結合走勞動派遣。 2、利用中介公司，速度快效果好。 3、利用媒體、報紙、雜志登招聘廣告。

5，公司總是招人是不是證明公司不怎么樣

也不一定不少企業因為待遇差，有不講究企業文化，員工沒有歸屬感，就會流動大另一方面，員工的忠誠度也和他們自身的素質有關，很多人到了年關就辭職回家，不顧及企業的利益但是企業正常的新陳代謝也是有的老員工退休了，就需要新人；公司業務擴大了，也需要增加人手能一概而論關鍵是你要看清企業的情況，分析判斷，在應聘時也可以問問對方企業狀況怎么樣，為什么要招人等等我的一向看法是：不喜歡的工作就不要留戀，這種工作是干不好的，一邊干一邊找出路，是理智的做法

你好，這個沒有什么格式的，只要寫出事實就可以了！

呵呵，一年360天都會有公司在招聘，誰說這個時候在招聘的公司就是差的？

6，如果一個公司不停的高薪招人意味著什么

1、該公司不怎么地，留不住人。2、在借廣告炒作自己。變相宣傳。3、借招聘之名，行騙錢之實。等你進了，就要你拿什么這費那費。不拿就走人，拿了錢，過幾天也得想法炒了你。

有可能只是為了宣傳，讓更多的人知道公司，實際上一個人也留不下！

要是騙子公司就和上面幾個朋友說的你就要當心了要是正規公司就可能是公司高層或者是中層管理人員能力不夠公司要發展就只能高薪聘請人才!

我覺得，如果有勞動合同明文規定的話，真實性不應該有問題。公司要擴大規模或引進新項目的話，就可能要大批的新人，也可以說不停招人是公司活力的體現

也不一定是騙子吧，你要看是什么公司，比如華為，比如比亞迪，我都有同學去工作，他們每年都招一大批新員工，內部競爭特別激烈，每年都有受不了壓力辭職或者不稱職被解聘的員工。

7，為什么有的公司一直在招人

你可以在網上查詢下，這二家公司是否同屬一家企業投資的，還是二家企業有業務往來，有些公司因為地理位置的因素或者是匹配的行業專業人才比較稀缺難招聘到位，就會委托相關聯的企業代招人員。還有一種是情況需要求職者特別注意的就是，有些企業可能在行業中口碑不是很好，適合的人才不愿到這樣的企業應聘，企業只能請朋友企業代招。所以前者問題不大，后者就要慎重考慮。一些企業長期招聘同一崗位，是有點讓人費解，不過這要我們自己判斷。通常主要有一下幾種情況，一是因為企業發展太快，業務量一直不斷增加、需要增補崗位。二是企業對現崗位的員工一直不滿意，想招聘替代者，而一時半會又沒有招聘到比現崗位更合適，所以就不會輕易放棄辭退現有崗位的員工，如果找到就會毫不猶豫的辭退。三是用人部門主管或者HR認為前來應聘的人員不適合企業文化，或者能力太強會對自身產生威脅，又或者是有能力的怕駕馭不了，聽話的能力又達不到要求。最后一種就是企業自身的競爭力不夠，很難吸引有能力的求職者。來自職Q用戶：聰哥就是因為公司管理缺陷，導致人流動人口大！福利待遇跟不上！來自職Q用戶：李先生

8，50人以內小企業怎樣招人

招聘即安置、確定和吸引有能力的申請者的活動過程。通過職務潛在候選人的來源管理者能夠找到擬聘用的潛在侯選人。　　企業無論規模大小，在招聘工作之前都必須做出下列決定：　　①企業需要招聘多少人員？--確定空缺數。　　②企業將涉足哪些勞動力市場？--如在勞動力市場上找不到理想的方式開展工作，企業吸收和保持勞動力的能力就會下降，企業實現目標戰略的能力就會下降。　　③企業應雇用固定員工，還是應利用其他靈活的雇用方式？--靈活的方式。　　④在企業內外同時聘用時，應在多大程度上側重從內部聘任？--內外部招聘的優缺點比較. 　　⑤什么樣的知識、技能、能力和經歷是真正必需的？--智力、個性、特殊能力等。 　　⑥在招聘中應注意哪些法律因素的影響？--公平、公正、公開，反對性別、年齡、種族等的歧視。 　　⑦招聘時對多樣性和贊助性行動的關注如何體現？ 　　⑧企業應怎樣傳遞關于職務空缺的信息？--公告、廣告、通告等。 　　⑨企業招聘工作的力度如何？--因需而招，量力而行。　　1.員工招聘的來源　　a.外部招聘：根據組織制定的標準和程序從組　　織外部選拔符合空缺職位要求的員工。　　優勢： ①具有“外來優勢”；　　②有利于平息并緩和內部競爭者之　　間的緊張關系；　　③能夠為組織輸送新鮮血液，帶來　　新鮮空氣。　　局限性：①外聘者對組織缺乏深入了解；　　②組織對外聘者缺乏深入了解；　　③外聘行為對組織已有員工積極性　　造成打擊。　　b.內部提升：　　是指組織內部成員的能力和素質得到充分　　確認之后，被委以比原來責任更大、職位更高　　的職務，以填補組織中由于發展或其他原因而　　空缺了的管理職務。　　優點：①有利于調動員工的工作積極性；　　②有利于吸引外部人才；　　③有利于保證選聘工作的正確性；　　④有利于被選聘者迅速開展工作。　　弊端：①可能會導致組織內部“近親繁殖”現象　　的發生；　　②可能會引起同事之間的矛盾。　　先就告訴您這些吧，如果您還有所不明白，或者有人力資源管理的問題，可以為您簡單的解答。祝您生意興隆，事業有成，謝謝！

你要招那類人？有點學歷的還是沒多少學歷的青年勞動力？有點學的建議找本地網上招聘用的比較好的網站花幾百塊就搞掂~ 其他工種可以建議連帶沒推薦一個過來獎勵 50塊-100塊大把人過來的

1.內部推薦。 2.市集擺攤 3.門口設攤. 4.貼牛皮癬 5.拉橫幅. 6.提高工資引人. 7.培養多能工,合理加班.減少招聘量.

如果有實體的公司,在門口張登廣告牌或者網上登招聘啟示啊或者你招幾個人,再相互介紹

一，看是不是今天發布的，連續兩天看是否在刷新招聘消息，這就相當于是大家刷新簡歷一樣（但是也有特殊情況：人事沒事做剛好這兩天去刷新了；網站工作人員自己操作的（通常不是什么好網站）還有很多垃圾網站把別的人才網的招聘信息拉過來，企業根本就不是會員又怎么能夠看到您的簡歷呢？）二，可以電話咨詢三，對職位進行分析，該企業的這一職位是否可能空缺很久，或是評價職位所需量是否符合，比如招1個銷售通常不會是只招1個，您不用考慮照投。四，對大型知名企業的職位應當從網上看看其它網有沒有招聘，或公司網站看看情況可能回答的還不是很全面，可以和我私下交流中國俊才網客服--- 希望采納