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1，如何做好房屋管理工作
2，山東省城市住宅小區物業管理辦法
3，屋業管理究竟該做些什么
4，怎么對房屋安全進行管理做哪些事情
5，房屋銷售管理系統有哪些
6，房屋管理軟件是對管理房子的作用
7，出租屋管理用什么
8，怎樣做好房產經紀管理

1，如何做好房屋管理工作

你可以把房屋管理拆開幾個小部分然后整理下來，盡力的去做好每個小部分。這樣你就會思路很清晰的知道自己有什么地方是需要改進的，有哪些地方可以做的更好，房屋租賃管理現在都有管理軟件在幫你做，里面會告訴你比較詳細的規則，比如“水滴管家”就可以很清晰的幫你管理房屋。

搜集好承租人基本信息，起草和簽訂合同，制定催收租金水電氣物業費計劃，注意考察承租戶經營是否合法等。

如何做好房屋管理工作

2，山東省城市住宅小區物業管理辦法

第一章　總則第一條　為加強城市住宅小區物業管理，保障業主的合法權益，維護住宅小區的生活秩序，改善居住環境，提高城市文明程度，根據國家有關規定，結合本省實際，制定本辦法。第二條　本辦法適用于本省城市規劃區范圍內住宅小區的物業管理。第三條　本辦法所稱住宅小區，是指統一規劃、綜合開發、配套建設，并達到一定規模的居住區。　　本辦法所稱物業，是指住宅小區內的各類房屋和相配套的公用設施、設備及公共場地。　　本辦法所稱物業管理，是指物業管理企業與業主根據合同約定，對住宅小區內的物業進行維護、修繕等管理服務的活動。　　本辦法所稱業主，是指住宅小區內各類房屋的所有權人。第四條　住宅小區物業管理應遵循公平、自愿、便民、互利和自我管理與專業服務相結合的原則。第五條　各級人民政府應加強領導，積極推行住宅小區物業管理，為城市居民創造優美整潔、舒適方便、文明安全的生活環境。第六條　各級建設或房地產行政主管部門（以下稱物業管理主管部門）負責本行政區域內的住宅小區物業管理工作。　　其他有關部門按照各自職責，配合做好住宅小區的管理工作。第七條　物業管理主管部門應加強對物業管理企業的指導與服務，協調解決有關問題，幫助物業管理企業提高管理水平和服務質量。第二章　業主大會及其委員會第八條　住宅小區已交付使用且入住率達到50％以上時，物業管理主管部門應會同開發建設單位召集全體業主舉行大會，選舉產生業主委員會。第九條　業主委員會是住宅小區內代表全體業主對物業實施管理的組織。　　業主委員會主任、副主任和委員由業主大會在全體業主中選舉產生。第十條　業主委員會在業主大會的監督下，履行下列職責：　　（一）召集并主持業主大會，報告小區物業管理的實施情況；　　（二）通過公開招標選定物業管理企業，與物業管理企業訂立、變更或解除物業管理合同；　　（三）擬定公共資金使用計劃，并按年度公布使用情況；　　（四）審定物業管理企業提出的物業管理計劃；　　（五）聽取業主的意見和建議，監督物業管理企業的工作；　　（六）監督公用設施、設備及公共場地的使用；　　（七）業主大會賦予的其他職責。第十一條　業主委員會應定期召開會議，會議應有過半數委員出席，其決定必須經全體委員半數以上通過方有效。　　業主委員會召開會議時，可以邀請政府有關部門及街道辦事處、公安派出所、居民委員會、物業管理企業等單位參加。第十二條　業主大會和業主委員會的決定對本住宅小區的業主和非業主均具有約束力。第十三條　住宅小區應制定業主公約。　　業主公約經業主大會討論通過后生效。業主公約生效前，業主和非業主應遵守開發建設單位制定的住宅小區物業管理規定。第三章　物業管理移交第十四條　住宅小區竣工后，開發建設單位必須向有關部門申請綜合驗收。綜合驗收合格的，方可辦理物業管理移交手續。第十五條　住宅小區業主委員會成立前，物業管理工作由開發建設單位負責，費用由開發建設單位承擔。第十六條　住宅小區業主委員會成立后，開發建設單位應將住宅小區的物業管理移交給業主委員會，并提供下列資料：　　（一）住宅小區建設各項批準文件；　　（二）住宅小區規劃圖、竣工總平面圖；　　（三）房屋及配套公用設施、設備竣工圖；　　（四）地下管網圖；　　（五）質量驗收資料；　　（六）其他必要資料。　　上述資料由業主委員會或物業管理企業負責保管。第十七條　開發建設單位在出售住宅時，按省政府有關規定向業主收取物業管理公共資金。　　開發建設單位在移交住宅小區物業管理時，應將物業管理公共資金以業主委員會的名義一次性存入金融機構，按住宅小區專戶儲存，并接受物業管理主管部門的監督和管理。第十八條　物業管理公共資金的所有權歸本住宅小區全體業主共同所有。　　物業管理公共資金的使用由業主大會決定，專款用于該住宅小區物業管理工作的啟動及公用設施的維修、更新和建設，任何單位和個人不得挪用。第十九條　開發建設單位在移交住宅小區物業管理時，應按有關規定向業主委員會提供物業管理用房和一定比例的商業用房。　　商業用房由開發建設單位按成本價提供，其購置費用可從物業管理公共資金中暫支，并從該商業用房的經營收入中逐步收回。　　商業用房的比例，由城市人民政府確定。

山東省城市住宅小區物業管理辦法

3，屋業管理究竟該做些什么

物業管理是物業管理企業接受房屋產權人或業主委員會的委托，依照物業管理合同或協議，對已投入使用的各類房屋建筑和附屬配套設施及場地進行管理，同時對房屋區域周圍的環境、清潔衛生、安全保衛、公共綠地、道路養護統一實施專業化管理，并向住用人提供多方面的綜合性服務。物業管理是集管理、經營、服務為一體的有償勞動，它按照社會化、專業化原則進行管理。

生命的意義在于追求幸福、快樂、美滿。最根本的是幸福，有幸福，自然就快樂，幸福和快樂越多就越美滿。那么到達什么程度就算美滿了呢？我們的祖先早在幾千年前就作出了總結：五福臨門就算美滿。五福是指：富貴、長壽、康寧、好德、善終。要想了解每一福的具體內容，以及如何求到，請在網上搜索《五福臨門》。生命的最高意義在于成佛。

屋業管理究竟該做些什么

4，怎么對房屋安全進行管理做哪些事情

禁止下列使用房屋的行為：　　1，在樓板、陽臺、露臺、屋頂超荷載鋪設材料或者堆放物品，在室內增設超荷載分隔墻體；2，在住宅樓房外檐上增設門窗、拆窗改門或者擴大原有門窗尺寸；　3，拆改住宅樓房或者與其結構垂直連體的非住宅房屋的基礎、墻體、梁、柱、樓板等承重結構；4,，房屋所有人、使用人裝飾裝修房屋，應當保證房屋的使用安全，不得影響共用部位和共用設施設備的使用和修繕。

您好，廣東省機電建筑設計研究為您解答：1、房屋達到一定的使用年限，有老化跡象；2、房屋的主體結構出現裂縫、傾斜等異常跡象，危及房屋安全；3、房屋的改變使用功能，明顯增加負荷，有可能危及安全；4、建筑物發生過自然災害（如水災、火災、臺風、地震），影響房屋正常使用；5、房屋周邊環境進行地下管線、基礎、地鐵運行及爆破震動作用6、危及房屋安全、正常使用的其它情形。希望我的回答對您有幫助，謝謝！

5，房屋銷售管理系統有哪些

小程序版：地產軟件

推薦您使用信客云。

易房大師房友易遨易房大師免費的，功能也全，也好用其他兩個價格貴。你可以去了解下的

<p>你好，房屋銷售管理系統現在國內也挺多的，我比較了解管理123的房屋銷售管理系統，因為我朋友的公司就在用他們的銷售管理系統，在銷售方面管理很到位，可以幫助企業在市場與銷售管理體制之間搭建針對銷售機會的管理、評估、分析以及分配機制，從機會產生開始就方便銷售管理者清楚針對銷售機會的計劃安排。蠻不錯的，對公司很有幫助，在價格方面也很實惠，<br>你不妨去網上搜索管理123 <a target="_blank">http://baike.baidu.com/view/4279467.htm</a> 了解下吧。</p>

6，房屋管理軟件是對管理房子的作用

租客管理；界面簡潔清晰，賬單管理，你的空房他就可以看到，這個軟件里面有一個“懸賞招租”的功能，發送賬單等。還有其他功能。蘋果商店安卓市場都能下載一般的是不可以的，操作簡單實用，叫 “房東利器”，如果你的租客使用這功能：房產管理，收租提醒，比如，水電費用計算，有一個軟件是能推的

我建議您使用“房東利器”。隨著互聯網時代發展，房屋管理軟件已經逐步取代了傳統的管理方式。傳統物業管理較為依賴人的作用，房東們需要每個月手拿著本子，到各個出租屋前抄水電表燃氣表，然后回到辦公室，計算出水電費，再將各種度數手寫到本子上做記載，然后手寫賬單，最后再親自送到每間出租屋的租客手中收租。這樣不僅資料及其不好保存，容易丟失，查找麻煩，而且非常容易出錯，動輒幾千上萬的損失且浪費大量時間。所以您需要是充分利用科技給您帶來的便利，管理好您的出租屋。我建議您使用“房東利器”，將繁瑣的紙質和人工的事情，使用一部電腦或者手機，通過一款軟件來替代，一鍵解放人力，對于物業，一方面您可以系統化效率化管理：隨時隨地查看錄入的租客合同信息，資料備份保存方便，抄好水電一鍵計算，費用建成賬單，多重方式發送賬單給租客，提醒收租不再漏掉；另一方面縱向發展招租：上傳空房信息，租客輕易幫您找到新租客，懸賞招租,連中介費都省了，小錢換來大劃算。“互聯網+“管理，就是如此管理省時省力，一舉多得。

7，出租屋管理用什么

水滴管家啊，這是一款為房東量身做的租賃管理軟件。　　可為職業房東提供：房產、租客、收租明細（賬單）的便捷服務。這樣就可以改善過去的用手工記賬、對賬、寫單據的管理系統，用智能軟件化來做房屋租賃管理。

首先，樹立以人為本的觀念，突破舊觀念開展工作。長期以來一些管理部門總把自己擺在一個管理者的位置上，使群眾（特別是外來流動人口）成為了管理的客體，而非城市的主體。最終不僅不利于開展工作而且還惡化了工作人員與群眾的關系，從而又影響了管理形成了惡性循環。因此，在出租屋管理上轉變管理理念，建立以人為本、注重權利保障的“權利本位”的預防模式，具體可做到一、提高信息化程度，簡化群眾辦證手續，做到把工作做細的情況下不增加群眾的負擔；二、強化就業指導和服務，改善流動人員就業狀況；三、加強對流動人員的法制宣傳教育，逐步完善其權利保障機制。其次，健全出租屋管理機構和管理制度，形成長效機制。第一，由政府牽頭成立外來流動人口綜合管理服務機構，綜合行使職能，組建一張流動人口綜合管理服務網絡，在治安管理、計劃生育、法律援助、勞動就業等方面提供服務，徹底改變多頭管理的現狀。同時提高信息化程度，真正實現管理中心與職能部門互聯互通，資源共享，實時管理。第二，出租屋管理工作中，社區居委會是強有力的指導者。他們對社區情況、環境的熟悉，是鞏固和提高出租屋管理工作的一個重要環節。因此，積極做好出管員以及居委干部的思想工作，要求其把出租屋管理工作只需要出管中心單一完成的舊觀念，轉變為成績是通過各方面努力才取得的新觀念，為我街出管工作更上一個臺階打下堅實的隊伍基礎。第三，完善現有的流動人員管理的有關法律制度。盡管目前我市已有十幾部與流動人員管理相關的地方性法規和部門規章，但仍需要根據流動人員管理工作中的新經驗、新做法，及時予以完善，以形成流動人口管理的長效機制。此外還應逐步發揮民間組織在流動人口管理中的作用，如廣州市番禺區打工族文書處理服務部就成了當地流動人口的自律自助組織和美好精神家園。再次，突出管理重點，加強出租屋治安綜合治理。根據出租屋的使用性質和住人類型進行分類管理，對重點出租屋及承租人員進行重點監控，同時對危房和不符合消防安全規定的房屋要堅決整改，對屬于“兩違”建筑的房的要堅決拆除。出租屋管理員在巡查時發現出租屋存在消防、計生、治安等隱患的馬上及時告知中心，建立相關臺帳。中心按照《廣州市出租屋安全檢查試行辦法》的規定，將相關隱患問題及時分類、及時告知職能部門，從程序上明確出管員責、中心負責人、專職責任人的責任，完善相關告知制度。最后，出租屋與流動人口管理之所以那么難關鍵在于其人員的松散聚居程度不和薄弱社區歸屬感，經登記備案后納入所在社區管理，吸納外來人員參與社區活動，接受法制宣傳和教育，甚至可以嘗試讓其參與社區的管理和服務，使其逐漸融入當地的生活，培養其對所生活的社區、城市的歸屬感和認同感，從而自主守法，自愿維護當地的社會秩序。出租屋管理面臨著非戶籍人員成分復雜、素質參差不齊，流動性強；出租屋多而分散，自控能力差等問題，甚至有些外國人也在出租屋里進行非法活動。出租屋管理在較長一段時間內仍是廣州治安管理的重點和難點問題，因此，出租屋管理也是維護社會穩定的一項十分重要的基礎性工作，必須做好。

8，怎樣做好房產經紀管理

第一部份組織系統一、組織機構?? 一個上級原則?? 責權一致的原則?? 既無重疊，又無空白的原則二、公司各部門職能說明書管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專業勞動、明確的職權劃分、嚴格的規章制度，以及金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種系統的管理技術體系。——馬克斯.韋伯在企業形成金字塔式的組織結構，不斷的權威、標準化的任務、各種活動的協調和參謀的作用做明晰的描述和反復強調，并輔之以正式的組織框圖、崗位規程和組織手冊。——卡斯特對于你來說主要屬于總經辦職能1、擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案、項目的基本建設計劃及執行工作(政策)。2、負責總體發展規劃及實施、管理3、向董事會提出經營預算和費用預算。4、領導項目公司的經營活動，實現經董事會批準的預算利利潤指標。5、保證項目公司能提供符合標準的服務6、收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調整項目公司的經營方向，項目公司不斷得到發展塑造本項目公司形象。7、決定廣告基調，指導廣告戰略。8、代表本項目公司對外開展公關活動。10、按既定模式管理公司。11、建立和完善公司的工作程序和規章制度。13、向董事會提出組織系統表，人員編制和工資總額計劃。14、決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲15、向董事會提出營業狀況和財務狀況報告，接受質詢，將決議事出有因項轉達所屬人員，并執行該項決議。16、審核人事行政部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司CI 形象、規章制度、福利薪金、各崗位責任制等的審訂。17、負責督導行政部、財務部的各項工作和事務。18、親臨現場處理本項目公司緊急事件，確保企業正常運作。19、支持協調會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。20、發現并消除公司的安全隱患，為大規模的改造向董事會提出預算外開支汁劃。21、保證員工和客人在公司內的安全。22、抓好企業文化建設。銷售還主要包括：營銷策劃1、對總經辦負責。2、根據公司有關經營發展戰略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經理。3、負責根據銷售部各時期的租售計劃，制訂相應的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。4、根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。5、深入了解項目的經營特色和經營情況，定期收集房地產信息，不斷推出各種促銷手段和措施。6、負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作。7、負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度。企業管理方面：1、向總經辦負責。2、協助總經辦管理開發部、人事行政部、財務部、物業管理部的具體工作和事務。3、負責綜合經營開發管理以及規劃、協調、指導和監督。4、負責資金計劃、資金調度和控制管理。銷售部1、向營銷策劃中心負責。2、負責公司商業物業、物業內公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。3、協同策劃部掌握市場行情，制定并執行相應的招商計劃、策略。4、挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。5、與新舊客戶保持良好關系，協助客戶解決在招商、租售過程中的問題。6、負責辦理招商、租售中的各項手續，做好售后服務工作。7、協助財務部收取客戶需繳交的各項費用。8、配合其他部門做好客戶服務工作。作為管理人員也要為人事負責：1、向綜合管理中心負責。2、編寫制定公司人事行政管理制度。3、組織統籌公司人力資源開發及聘用工作。4、組織統籌并管理、監督公司行政管理運作。5、協調并支持、配合公司各部對人力計劃、行政開支的管理工作。6、協調配合公司各部對人事、行政方面工作的支持。7、組織、統籌配合公司各部對員工進行培訓及考核工作。8、組織統籌策劃企業文化活動，增強公司凝聚力，員工歸宿感。9、依時計劃統計向公司呈報各項人事、行政工作月、季、年報表給公司作參考10、制訂公司辦公費用總開支的計劃，并加以調控。11、配合支持公司對外人事、行政事務工作。12、做好員工到任、離職的交接工作，保證各個崗位的工作銜接正常。13、公司的各種規章制度的落實和執行。14、整理建立公司的檔案，統一公司的公文格式15、對外協調好政府勞動管理部門的關系。16、負責日常的接待工作。這是一些基本的，可執行的規章制度，推薦一個網站可以參考，上面有很多的信息交流。http://www.chinarand.com/