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建國飯店,您好我想知道西安建國飯店離萬壽路北口汽車站有多遠(yuǎn)

來源:整理 時間:2022-09-21 03:06:42 編輯:西安本地生活 手機版

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1,您好我想知道西安建國飯店離萬壽路北口汽車站有多遠(yuǎn)

建國飯店到陜交運萬壽路汽車站,自己開車的距離是5公里,打車需12元,9分鐘就到了。

您好我想知道西安建國飯店離萬壽路北口汽車站有多遠(yuǎn)

2,湘湖建國飯店是哪一年建成的

咨詢記錄 · 回答于2021-10-17 湘湖建國飯店是哪一年建成的 您好, 建國飯店于1980年6月20日動工興建,1982年4月28日建成開業(yè)。

湘湖建國飯店是哪一年建成的

3,固安建國飯店改名了嗎

公安的建國飯店應(yīng)該是改名了,這個重新裝修的
國安建國飯店沒有改名。再看看別人怎么說的。

固安建國飯店改名了嗎

4,建國飯店屬于哪個集團

建國飯店是首旅建國精心打造的商務(wù)型飯店品牌。飯店定位于中高檔商務(wù)飯店及度假飯店,致力于提升品牌核心競爭力和品牌內(nèi)涵。“建國”品牌飯店是首旅建國傾情奉獻給廣大商務(wù)人士的精品商務(wù)飯店品牌。寬敞的廳堂、溫馨的大堂吧、綠色人文景觀、現(xiàn)代化的會議設(shè)施、充分滿足客人的個性化的需求;裝飾簡潔、色調(diào)淡雅的客房,溫馨舒適,豐盛的商務(wù)早餐和時尚的健身中心為繁忙的商務(wù)人士提供細(xì)致周到的服務(wù)。建國飯店以“都市綠洲,自在建國”為目標(biāo)。

5,工大建國飯店是幾星級的飯店房間有多少宴會廳有幾個最大的宴

這飯店是去年11月份開業(yè)的,準(zhǔn)五星級。房間277間。宴會廳最大的是450平米。具體你電話問一下,59102222轉(zhuǎn)銷售部。
任務(wù)占坑

6,北京建國飯店的介紹

中國第一家合資酒店--北京建國飯店于1982年開業(yè),1999年重新裝修,具有京城獨有的園林式風(fēng)格, 樓高9層。建國飯店共有客房452間套,標(biāo)間面積33平方米。 建國飯店位于東長安街,距北京火車站5分鐘車程,距首都機場25分鐘車程。 建國飯店緊鄰貴友商場、秀水街、賽特購物中心,中國大飯店, 國貿(mào)飯店,華彬國際大廈,外貿(mào)大樓,美國大使館,摩托羅拉大廈等。酒店擁有全國聞名的著名的建國西餐廳justine、健身房、游泳池,可容納100多人的會議廳等設(shè)施。

7,建國飯店蓉園川粵坊怎么樣

很喜歡的飯點環(huán)境很好,在酒店里面服務(wù)員姐姐們都穿著黑絲,身材都好高挑。。。菜做的很精致,基本上點的沒有不好吃的價錢自然也高了,不過偶爾去一次還是值得的
期待看到有用的回答!

8,北京前門建國飯店的簡介

北京前門建國飯店開業(yè)于1956年,是北京著名的八大飯店之一。前門建國飯店建筑形式獨特,2007年被北京市列為《北京優(yōu)秀近現(xiàn)代建筑保護名錄》中。北京前門建國飯店地處天安門南側(cè),周邊旅游資源豐富,步行10余分鐘即可到達氣勢恢宏的天安門以及國家藝術(shù)圣殿——國家大劇院。零距離體驗古都北京迷人的風(fēng)采。飯店擁有各類客房410間(套);有可容納200人以上就餐的中、西餐廳和宴會廳,烹飪技藝高超的正宗名廚在此主理四川、淮揚、山東菜肴和西式大菜。商務(wù)中心提供一應(yīng)俱全的商務(wù)服務(wù);另設(shè)豪華會議室。飯店內(nèi)的國粹圣殿——梨園劇場以其絢麗多姿的京劇藝術(shù)蜚聲國際,源遠(yuǎn)流長。前門飯店設(shè)施齊全、設(shè)備先進,能夠滿足賓客在商務(wù)和生活上的一切要求。

9,武當(dāng)山建國飯店的海鮮自助晚餐怎么樣

還不錯,覺得挺實惠,是和朋友一起去的。中午好像有麻辣香鍋,味道很正宗
非常好的酒店,雖然比較老,但是很干凈,最重要的是細(xì)節(jié)做得很到位,讓人有賓至如歸的感覺!~~總之很喜歡~~~

10,建國飯店施工受阻鄧小平批示有理也不能取鬧何況無理

改革開放初期,中國的 旅游 業(yè)沒有形成一個產(chǎn)業(yè),還處于“五無”狀態(tài),無概念,無規(guī)模,無市場,無目標(biāo),無政策。當(dāng)時 旅游 業(yè)的落后、困窘狀況,說起來現(xiàn)在人都會覺得不可思議。 改革開放初期, 旅游 業(yè)還沒有形成一個產(chǎn)業(yè),處于“五無”狀態(tài),即無概念,無規(guī)模,無市場,無目標(biāo),無政策。賓館接待水平落后,人們對 旅游 的概念還局限在外事接待上面,基礎(chǔ)設(shè)施不完善,酒店不夠住,服務(wù)也跟不上。 1979年,鄧小平在多篇講話中提出:“ 旅游 事業(yè)大有文章可做,要突出地搞,加快地搞?!边@年7月中旬鄧小平登上黃山,針對當(dāng)時黃山的實際情況,鄧小平指出:在這里我們的資本就是山,要一些辦法,禁止破壞山林。鄧小平還對飲食、住宿、開發(fā)記念品等許多細(xì)節(jié)黃山如何開發(fā) 旅游 提出具體要求,甚至關(guān)心到床單更換這樣的細(xì)節(jié)。 原國家 旅游 局副局長杜一力回憶說:衛(wèi)生要搞好,接待客人的床單應(yīng)該是一天一換,其實這個很簡單,現(xiàn)在所有飯店都是一天一換,這是標(biāo)配,這是我們基本的行業(yè)規(guī)則,當(dāng)時不知道啊,當(dāng)時的中國的生活水平真是做不到一天一換。 由于長久不接觸外面的世界,飯店設(shè)計方面也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落伍于潮流。有這樣一件事,當(dāng)時國家計委要建一所國際飯店,某領(lǐng)導(dǎo)點名讓一位很有名氣的建筑師進行設(shè)計。設(shè)計方案出來后,有關(guān)方面發(fā)現(xiàn),臥室和衛(wèi)生間是分開的,人要出了房間,過了走廊才能上廁所。后來中方派代表團到美國、法國和日本考察,開了眼界:“原來飯店房間里面還有澡堂??!” 由于鄧小平等領(lǐng)導(dǎo)人的積極倡導(dǎo),中國向世界 旅游 者打開大門,海外 旅游 者蜂擁而至,1976年,北京一年接待外賓還不足2萬人,1978年全國 旅游 入境人數(shù)達180.9萬人次,超過以前20年人數(shù)的總和,1979年又猛增到420.4萬人次。 住宿問題也撲面而來。外國 旅游 者來華,80%以上的人都要到北京,而當(dāng)時北京只有7家涉外飯店,5200張床位,實際達到接待標(biāo)準(zhǔn)的僅1000張左右,而且還有部分設(shè)施陳舊,時常維修,處于超負(fù)荷運營狀態(tài),服務(wù)態(tài)度、管理水平都與國外星級賓館相距甚遠(yuǎn)。 原國家進出口委員會外資管理局干部張上塘回憶:飛機也到了,但是飯店還沒有落實,那怎么辦呢,我們帶他們到長城、故宮、十三陵去轉(zhuǎn),晚上吃烤鴨,吃完烤鴨后九看節(jié)目,什么雜技、歌舞,然后才安排在哪里住。 北京實在無處下榻,就把客人送到天津、南京、上海等地。甚至因為一度飯店短缺,駐外的使領(lǐng)館給來華的外國人發(fā)放簽證時,都要先確認(rèn)其到北京的住房是否已經(jīng)落實。 有些客人久仰北京飯店的大名,寧肯在大堂靜坐,也不去別處。首都尚如此,遑論其他。到桂林的海外僑胞和港澳臺同胞,有的被安排打地鋪,于是便有人寫了一首具有嘲笑意味的打油詩:“桂林山水甲天下,我到桂林住地下……” 由于中國剛開放不久,國家拿不出大量資金建設(shè) 旅游 飯店。飯店短缺成了亟待解決的問題,鄧小平指示:搞 旅游 要把旅館蓋起來,下決心要快。第一批可找僑資、外資,然后自己發(fā)展。 當(dāng)時,改革開放剛開始,國家急需發(fā)展 旅游 賺取外匯,只有打破住宿難,才能增加來華 旅游 的人數(shù),提高創(chuàng)匯效益。可是那時文革剛結(jié)束,財政吃緊,國家不可能拿出大筆資金來建 旅游 飯店。而歸國 旅游 觀光的華人華僑中,多有豪商巨賈,手中掌握著大量游資,且有意在國內(nèi)投資。 鄧小平敏銳地看到了這一點,為此他指示說:“外資建旅館可以干嘛!利用外資修建旅館應(yīng)多搞幾個點,一個地方一千至兩千個床位?!彼€具體算了這樣一筆賬:一個外國 旅游 者如果在中國消費1000美元,我們一年接待1000萬 旅游 者,就可以賺100億美元,就算接待一半,也可以賺50億美元?!皟捎汀保ㄊ?、 旅游 )搞個十年八年,一年賺50億美元,我們的日子就好過多了。 十一屆三中全會結(jié)束后不久,國務(wù)院決定將 旅游 飯店列為首批對外開放、利用外資的行業(yè)之一,1978年,中央指定谷牧、廖承志在北京京西賓館主持召開有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市負(fù)責(zé)人會議,傳達了鄧小平關(guān)于“民航、 旅游 很值得搞”,“要以發(fā)展 旅游 為中心搞一個綜合方案”,以及利用僑資、外資建設(shè) 旅游 飯店、加快發(fā)展 旅游 業(yè)的指示精神,研究了具體落實措施。 為加強領(lǐng)導(dǎo),國務(wù)院正式成立了以谷牧、陳慕華、廖承志為首的利用僑外資建設(shè) 旅游 飯店領(lǐng)導(dǎo)小組,在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(簡稱僑外資辦),國家 旅游 總局局長盧緒章兼任主任,莊炎林副局長兼僑外資辦常務(wù)副主任。 聽聞這方面消息后,許多僑商、外商興高采烈,他們認(rèn)為中國 旅游 資源豐富, 旅游 飯店建設(shè)很有前途,紛至沓來。一年之內(nèi),僑外資辦就先后同許多國家和地區(qū)的120多家僑商、外商進行了廣泛的接觸和商談。 當(dāng)時,國家還沒有與外商合資辦企業(yè)的經(jīng)驗,也沒來得及制定外商來華投資辦企業(yè)的法律法規(guī),外商普遍擔(dān)心在中國投資辦的企業(yè)不能得到法律保護,日本一家企業(yè)的社長說:“等你們國家有了法律以后我們再來商談。”很多人談著談著就談不下去了。 引進外資建 旅游 飯店舉步維艱的時候,美籍華人陳宣遠(yuǎn)挺身而出。當(dāng)他了解到在以往和其他對方談判中,中方皆因有人怕吃虧而未談成時,愛國心切的他毅然表態(tài):“我們簽訂合資方案,要按國內(nèi)多方面都能夠接受的條件來辦。我的目的只有一個,就是能盡快在北京辦成中國第一家合資飯店?!? 陳宣遠(yuǎn)是美籍華人,早年從上海到美國定居,在美國設(shè)計并建造過旅館,也經(jīng)營、管理過飯店,擁有4家假日飯店和1家希爾頓飯店,還有一個建筑事務(wù)所。 據(jù)莊炎林回憶,是廖公介紹美籍華人陳宣遠(yuǎn)給我們的,廖承志當(dāng)時坦坦蕩蕩地告訴莊炎林:“陳宣遠(yuǎn)是我的遠(yuǎn)房表親,他的為人我了解,他與我談過在國內(nèi)建飯店事。舉賢不避親。當(dāng)然,我只介紹,決不插手具體事情,你們自己去談?!? 據(jù)當(dāng)事人回憶,在談判中陳宣遠(yuǎn)把他兒子和一位美國律師帶了過來。我方也請來兩位我國的律師,但這兩位律師和具體工作的會計師都不懂英文,我方談判代表只能邊談邊當(dāng)翻譯。 談判過程中,陳宣遠(yuǎn)聽說在以往談判中,中方皆因有人怕吃虧而未成功時,愛國心切又真誠坦率的他毅然表態(tài):“我們擬訂合資方案,要按能讓國內(nèi)各方面都能接受的條件來辦。我的目的只有一個,就是能盡快在北京辦成中國第一家合資飯店?!? 雙方協(xié)定:合資2千萬美元建設(shè)建國飯店,其中中方占51%的股權(quán),外方占49%的股權(quán);雙方合作10年,10年后外方將所擁有的股權(quán)贈給中方,就是10年后中方完全擁有飯店。 與陳宣遠(yuǎn)同來的美國律師提出:按照美國法律,在國外投資是不能送的,白送就是違法,但可以有價轉(zhuǎn)讓,至于多少錢則沒有規(guī)定,可以由業(yè)主雙方商定。 經(jīng)雙方商量后,確定此合資飯店經(jīng)營10年后,陳宣遠(yuǎn)所占有的49%的股份以1美元轉(zhuǎn)給中方所有。因此就有了“1美元買一個飯店”的合同。 很顯然,這個協(xié)定對中方十分有利,而且中方所出的1000萬美元全部是低息貸款。香港上海匯豐銀行等看好此工程,愿提供貸款,最后由該行在中國銀行擔(dān)保下提供了全部貸款。 1979年6月7日,莊炎林簽發(fā)了 旅游 管理總局送呈國務(wù)院一份關(guān)于合資建設(shè)建國飯店的報告。 很難想象,就是這樣一個對中方十分有利的協(xié)定,還是遭到一些部門和人員的反對。關(guān)鍵時刻,鄧小平態(tài)度鮮明:鄧小平態(tài)度鮮明:“要開展 旅游 就必須建造足夠的上檔次的 旅游 飯店?!标愒?、李先念簽字同意。時任中共中央主席兼國務(wù)院總理華國鋒一錘定音:“建合資飯店我們沒有經(jīng)驗,但可以試一試:搞好了,以后推廣,搞不好,就此一個。 雖然有鄧小平及其他中央領(lǐng)導(dǎo)人的批示,但在當(dāng)時,利用僑資、外資建設(shè) 旅游 飯店,畢竟是新鮮事物,各方認(rèn)識不盡一致。 消息宣布后,引起國內(nèi)強烈震動,有贊同、有反對、有懷疑、眾說紛紜,不一而足。 其中反對者居多,有人說:“全國各大城市多少家飯店,都是虧本的,別瞎折騰了。 又有人說:“莊炎林一批一批地與外國人談判,聽說宴請用的烤鴨,摞起來有一座飯店那么高了,他究竟想干什么啊?”“我們不是有自己的北京飯店,怎么說我們不會管飯店呢?!”“咱們衛(wèi)星都能上天,還怕蓋不了飯店,管不了飯店,要去求人家洋人,豈不是丟中國人的臉嗎? 還有人到廖承志那里告狀:“廖公,不要再讓莊炎林談判了,不就是為了蓋房子嗎?把他請客的錢加起來,就可以蓋一座大樓了!”“砂石材料也要從外國進口,這不是崇洋媚外嗎!”“建合資飯店?與外國資本家聯(lián)盟賺中國人民的錢?這是個階級立場問題,中國人就不能自己建飯店,非要交給外國資本家,簡直是賣國主義!” 反對聲之激烈,所安罪名之大之重,讓當(dāng)時剛從“文革”噩夢中走出的國人聽了都有點不寒而栗的感覺。20年后,莊炎林回憶說:“當(dāng)時人們所爭論的還不僅是姓社姓資的問題,而是上升到了愛國主義還是賣國主義的問題……” 國家計委有的負(fù)責(zé)人說:“我考察了許多合資飯店,都是虧本賠錢的,有這樣從外面借錢干賠本的事嘛!”國務(wù)院高層也有人持不同意見。 沒辦法,國務(wù)院副總理谷牧提議召開國務(wù)院常務(wù)辦公會議,討論是否建設(shè)建國飯店。 會議一開始,爭論就十分激烈。有人當(dāng)場拿出了一個可行性分析:建國飯店經(jīng)營22年后,要還清從匯豐銀行借貸的2000萬美金的本息,還差2萬美金。他毫不客氣地責(zé)問莊炎林:“為了國家的利益,我們反對上馬。錢要用在刀刃上,如果你莊炎林硬是想建飯店,那好,22年后你來還這兩萬美金?!? 莊炎林笑著說:“我現(xiàn)在連一塊美金都沒有,怎么還得起這兩萬美金呢?”接著他不緊不慢地分析起他的可行性報告,他在列舉了陳宣遠(yuǎn)在美國辦 旅游 飯店的大量數(shù)據(jù)和成效后,把國內(nèi)實際情況與之對比,最后推出截然不同的結(jié)論:“快則六七年,慢則八九年,建國飯店能夠全部還清本息,還賺回一個飯店,只需花費一美元?!? 國務(wù)院會議認(rèn)真剖析了建國飯店建設(shè)的利弊,弄清了建設(shè)建國飯店的必要性、可能性以及能為國家盈利的科學(xué)性、必然性。 會議結(jié)束后形成了一個報告上呈,在17位中央領(lǐng)導(dǎo)手中傳閱批示,鄧小平態(tài)度鮮明:“要開展 旅游 就必須建造足夠的上檔次的 旅游 飯店。”陳云、李先念簽字同意。時任中共中央主席兼國務(wù)院總理華國鋒一錘定音:“建合資飯店我們沒有經(jīng)驗,但可以試一試:搞好了,以后推廣,搞不好,就此一個?!? 雖然幾經(jīng)周折,建國飯店作為第一批引進外資的試點項目,終于還是批了下來。 建國飯店破土動工后卻遭到一些人無理阻撓,莊炎林拿著報告找到廖承志,廖承志直接將報告送給鄧小平,鄧小平看完莊炎林?jǐn)M就的報告,也不說話,只在上面批示了極具小平風(fēng)格的11個字:“有理也不能取鬧,何況無理?” 拿到項目之后,經(jīng)過考察,飯店的地址決定選在建國門外大街,正因為處于建國門外大街,故取名“建國飯店”,擬建20多層,占地面積1萬平方米 。 1980年6月27日,北京建國飯店破土動工。 設(shè)計師出身的陳宣遠(yuǎn)親自設(shè)計了建國飯店的圖紙,花園式建筑風(fēng)格在當(dāng)時獨樹一幟,三萬平方米的土地面積設(shè)計了528個房間,并配以酒吧、游泳池等。飯店大堂里有音樂表演,法式餐廳里有美味大餐,都代表了最新的生活方式。 據(jù)侯錫九回憶,“(當(dāng)時,對飯店的要求)一個是結(jié)構(gòu)一定要結(jié)實,所以采用大模板的結(jié)構(gòu);再一個就是客房一定要使客人住起來有舒適的感覺,特別是廁所是一個重點,女客人擦臉抹粉化妝都要在廁所里面?!? 工地的籬笆豎起來了,攪拌機搬進來了,但又發(fā)生了一件意想不到的事,工地現(xiàn)場,國務(wù)院某部委的一些干部子弟叫嚷:在這兒蓋房,既“擾民”,又影響風(fēng)水。于是,工地上白天豎起的籬笆,晚上就被人悄悄破壞,稀里嘩啦拆掉,笨重的攪拌機也被掀翻,施工方?jīng)]有辦法,只好暫時停工。 莊炎林當(dāng)然清楚是誰干的,他到現(xiàn)場找相關(guān)人員交涉,但對方仗著他們的背景不為所動,交涉毫無效果。沒有辦法,莊炎林拿著報告找到了廖承志。 廖承志聽罷事情的原委后,非常惱火,他猛一拍桌子,說:“炎林,你立即起草一份報告,我送報中央,看誰還這樣胡來!” 廖承志政治閱歷深,對高層情況非常熟悉,他清楚這樣的棘手事一般人處理不好。于是廖承志將報告直接送交到鄧小平手里。 鄧小平看完莊炎林?jǐn)M就的報告,也不說話,只在上面批示了極具小平風(fēng)格的11個字:“有理也不能取鬧,何況無理?”當(dāng)即就讓秘書傳下去。正如廖承志所料,批示起到了立竿見影的效果,工地上那些興風(fēng)作浪者幾乎在一夜之間消失得無影無蹤。 建國飯店破除重重阻力,終于在1982年4月27日竣工。 1982年4月28日,建國飯店開業(yè),廖承志身著一身中山裝出席剪彩,穿西裝打領(lǐng)帶、胸前裝飾著小方巾的陳宣遠(yuǎn)見證了這 歷史 性的一刻 開業(yè)第二天,英國路透社報道:“中國第一家真正西方式的旅館在北京開張,為這個單調(diào)多風(fēng)沙的城市帶來必要的魅力。” 建國飯店從此聲名鵲起,它鮮美的菜肴、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及高水平的管理,博得了諸多駐華使節(jié)的高度贊揚,讓外國人對北京也刮目相看。 作為中國走向世界的親歷者,建國飯店自開業(yè)以來,招待了澳大利亞前總理、柬埔寨國家元首等十幾位外國領(lǐng)導(dǎo)人。 建國飯店的成功,打開了北京 旅游 業(yè)的大門,“飯店短缺”的困境也從此終結(jié)。 1984年4月13日,中央決定在全國選擇100家飯店,推廣北京建國飯店的經(jīng)營管理方法。 當(dāng)時,建國飯店大膽聘請了外國專業(yè)飯店管理公司,將國外先進管理經(jīng)驗與中國國情、北京特點結(jié)合,建國飯店以其親切、細(xì)致、體貼、周詳?shù)慕?jīng)營特點和服務(wù),很快贏得了市場。 據(jù)悉,建國飯店每年接待賓客十五六萬人次,其中85%的客源是國外客人,包括西哈努克親王、撒切爾夫人等上百位國家元首和高級官員。 讓項目團隊驕傲的是,飯店480個客房里,每個房間都安裝了彩色電視、按鍵撥號的電話機,還配備了中央空調(diào)——這些稀罕的現(xiàn)代化裝備無一不在提醒人們,這是中國第一個真正意義上的國際飯店! 路透社報道:“中國第一家真正西方式的旅館在北京開張,為這個單調(diào)多風(fēng)沙的城市帶來必要的魅力。” 英國《金融時報》評論:“在飯店服務(wù)業(yè)從較差到中等的這樣一個城市里,建國飯店一夜之間就被譽為城市里最好的飯店。” 建國飯店的成功,直接擊破了引進外資的“賣國主義”論調(diào),也印證了“外方能賺錢,我們會賺得更多”的合資合作模式的盈利預(yù)期。 根據(jù)中外雙方1980年達成的建國飯店《合營合同》和《公司章程》,北京建國飯店自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,引進政企分離、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開的現(xiàn)代企業(yè)制度。這在全國來說都極為超前。 飯店建起來后,關(guān)于住房價格在國務(wù)院會議上又產(chǎn)生了爭論。 飯店建起來了,國務(wù)院開會討論住房價格問題。國外的通常做法是投資數(shù)和房價相關(guān)連,但國內(nèi)卻要按床位算價,物價局方面按傳統(tǒng)的做法提出了限制客房最高價的方案。 莊炎林堅決反對,他反復(fù)向?qū)Ψ浇忉專骸耙M外資建飯店,我們要還本付息,如限制價格,那你幫他還本付息嗎?我的意見是不要限制之,讓它按商業(yè)運作,住房價又不關(guān)系到國計民生。”會議經(jīng)過一番討論,物價局終于同意放開客房價。 但物價局領(lǐng)導(dǎo)又提出一個新的問題:“即使不限制它的最高價,也要限制最低價,萬一它一味降低,就有可能沖垮我們其他的旅館?!? 莊炎林又是一番口干舌燥的解釋……最終物價局決定不再設(shè)限,允許飯店房價按商業(yè)規(guī)律運作,根據(jù)淡旺兩季合理地上下浮動 。 廖承志感慨地說:“法國總統(tǒng)的答謝宴會,如果按我方管理人員的設(shè)想,在過道漏水處放只臉盆或痰盂,那叮叮咚咚不絕于耳的滴水聲勢必影響人的情緒,破壞整個晚上完美高雅的氣氛。事后,還將落下質(zhì)量很差的感受?!? 由于建國飯店是國內(nèi)首家高檔合資飯店,此間來華訪問的法國總統(tǒng)密特朗特地點名,將他來華訪問的答謝宴會定安排在這里舉行。 是晚6時,受邀請的各國駐華使節(jié)及各界人士相繼而來,建國飯店內(nèi)外熙熙攘攘盛況空前。正式宴會即將開始,飯店各部門都已準(zhǔn)備就緒。就在這當(dāng)口,發(fā)生了一件誰也沒有預(yù)料到的一件事,服務(wù)員急匆匆跑進來報告:“通往宴會廳的一處天花板突然漏水!” 這可怎么辦?之前從沒有遇見過這種情況,中方人員緊急會商,尋找解決辦法,有說在那里放個臉盆或其他器皿接水的,有說弄塊牌子、上書“請繞行”標(biāo)志的等等,莫衷一是。 當(dāng)時外方經(jīng)理也在現(xiàn)場,他管理高級酒店多年,經(jīng)驗豐富。只見他看著漏水處凝思片刻,當(dāng)即吩咐一位身著白襯衣黑外套、長相標(biāo)致、責(zé)任心強的領(lǐng)班站在漏水處,寸步不離。表面上是為客人們笑容可掬地導(dǎo)路,實際上是站在那里,以身接水,別人還看不出什么痕跡。在現(xiàn)場的人們無不為這一妙計鼓掌叫好。 隨后,招待會順利進行而毫無破綻,賓主觥籌交錯,歡聲笑語,好不熱鬧。大家目睹飯店華麗的裝飾、鮮美的菜肴及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),紛紛伸出大拇指。人們像發(fā)現(xiàn)新大陸一樣,對北京城這座新飯店露出驚艷的表情。答謝宴一結(jié)束,飯店這邊馬上進行徹底的補缺補漏。 事后,莊炎林和飯店管理人員打心里佩服外方經(jīng)理高超的管理藝術(shù)。廖承志聽后禁不住感慨:“法國總統(tǒng)的答謝宴會,如果按我方管理人員的設(shè)想,在過道漏水處放只臉盆或痰盂,那叮叮咚咚不絕于耳的滴水聲勢必影響人的情緒,破壞整個晚上完美高雅的氣氛。事后,還將落下質(zhì)量很差的感受。” 莊炎林后來回憶道:“這也從一個側(cè)面證明,引進外資、引進外國先進的管理經(jīng)驗和技術(shù),這一舉措是正確的?!? 1984年7月24日,國務(wù)院發(fā)出通知:號召全國學(xué)“建國”——要將建國飯店的建設(shè)與管理模式在全國推廣,后來中央還為此再次下文。 建國飯店開業(yè)當(dāng)年,就盈利150萬元。第二年賺400多萬元,第三年賺800多萬元,第四年賺了1500多萬元。這在當(dāng)年對一個飯店來說簡直是天文數(shù)字。4年以后,建國飯店經(jīng)營者連本帶息還清了從匯豐銀行的全部貸款2000萬美元,以不爭的事實印證了當(dāng)年莊炎林的期望:“外方能賺錢,我們賺得更多?!? 實際上,經(jīng)濟效益只是一方面,更重要的是我們在經(jīng)營管理等方面學(xué)到的許多好的經(jīng)驗,為以后 旅游 飯店的發(fā)展培養(yǎng)了人才。 不久,建國飯店的業(yè)績就引起了黨中央、國務(wù)院的高度重視。1984年7月24日,國務(wù)院發(fā)出通知:號召全國學(xué)“建國”——要將建國飯店的建設(shè)與管理模式在全國推廣,后來中央還為此再次下文。此后,一大批具有高質(zhì)量和高水平的飯店如雨后春筍般涌現(xiàn)出來,而其他領(lǐng)域的改革開放也邁上了新的臺階。 旅游 飯店的崛起,為中國成為 旅游 大國撐起了半壁河山。 用現(xiàn)在人的眼光看,為一個飯店經(jīng)營管理國務(wù)院居然都要專門下文,似乎有點小題大做。但在當(dāng)時的背景下,國務(wù)院發(fā)文不僅僅是一次飯店建設(shè)經(jīng)驗的推廣,更重要的是通過一次具體案例的運用表現(xiàn)出一種思想解放的決心和態(tài)度。它向世人昭示:共和國已經(jīng)跳出了以往的漩渦,結(jié)束自我封閉,放棄“以階級斗爭為綱”的習(xí)慣思維,以一種全新的開放心態(tài)和自信氣度面向世界。 建國飯店作為新時期第一家中外合資飯店,是中國 旅游 飯店業(yè)與國際接軌的“春風(fēng)第一燕”,對剛剛開始的改革開放產(chǎn)生了極為深遠(yuǎn)的影響。當(dāng)時有媒體這樣評價建國飯店:對外是改革開放的“樣板間”,對內(nèi)則是中國飯店現(xiàn)代化經(jīng)營管理的“黃埔軍校”。 一個飯店的立項、建設(shè)、經(jīng)營的過程竟出現(xiàn)那么多的周折、反復(fù)和爭論,驚動人物之多,爭論范圍之廣,反對言辭之激烈,四十多年后的今天的人們說起來簡直難以想象。 一葉知秋。遙想當(dāng)年,以改革開放總設(shè)計師鄧小平為代表的那一代改革家,勇立改革潮頭,放眼世界,展望未來,開創(chuàng)改革開放大業(yè)是何其艱辛不易;他們在 歷史 轉(zhuǎn)折關(guān)頭表現(xiàn)出來的異乎尋常的眼光、魄力、勇氣和智慧又多么令人佩服!   

11,地鐵虎坊橋站哪個口出是建國飯店

C出口....
公交線路:地鐵1號線 → 地鐵3號線,全程約6.9公里 1、從西安市步行約950米,到達北大街站 2、乘坐地鐵1號線,經(jīng)過4站, 到達通化門站 3、步行約220米,換乘地鐵3號線 4、乘坐地鐵3號線,經(jīng)過1站, 到達長樂公園站 5、步行約250米,到達西安建國飯店

12,湖北武當(dāng)山建國飯店怎么樣

酒店房間還算不錯,洗手間臺面太小,沒有浴缸在我意料之外。服務(wù)不錯,離景點很近,步行5分鐘就到武當(dāng)山景點門口。早餐還行??傮w感覺性價比一般,實際四星級別。如果游玩想住得舒服一點,還是推薦入住。
非常好的酒店,雖然比較老,但是很干凈,最重要的是細(xì)節(jié)做得很到位,讓人有賓至如歸的感覺!~~總之很喜歡~~~
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