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1，關于公司各部門內部晨會會議的管理制度
2，公司早會制度有什么意義
3，生產車間管理制度

1，關于公司各部門內部晨會會議的管理制度

晨會和主管領導的思路有關系，晨會會議管理制度，在現代企業，是一種規范模式化的行為，而不是文字性的約束。如果要提高公司各部門內部晨會會議的效率，這倒是可以談談，如果要找真正意義上的制度，這就有點束縛工作交流中的思維，我建議，負責晨會會議的人員，能夠從公司的目前實際情況出發，結合主管領導的管理思路和理念，認真融合企業文化，做到開一次晨會，解決一個問題的效果。

一線生產的部門，有必要。其它的沒有必要，還有主要是講明，晨會的主題，比如說，安排每天的工作計劃，人員分配，安全工作布置等。同時要有記錄，這是安全生產的重要環節。

關于公司各部門內部晨會會議的管理制度

2，公司早會制度有什么意義

公司早會制度有三個基本意義:1.最高領導恒久到會以身作則;2.為各方工作溝通安排;3.強調決策解決問題;

公司早會制度有什么意義

3，生產車間管理制度

原發布者:管理資源吧生產車間管理制度目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。范圍：適應于生產車間全體員工。一、早會制度1.員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退2.員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。3.各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.4.各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鐘內。5.組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。2、請假制度1.員工應準時上下班，不得遲到、早退。2.如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。3.員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。4.員工請假核準權限：(1)一天以內由拉長批準;三天以內由車間主管批準;(2)超過三天必須由生產部經理批準;三、清潔衛生制度1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。2.每天下班后每個員工把自己所工作的區域打掃干凈，組長檢查合格后方可下班。周末須進行大掃除（公司內的門、廁所、窗戶、生產線、設備、風扇、飲水機等都須清潔）。3.衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專人保管，不得

既然已經有人給你了制度，我就說說管理的問題，如果僅靠制度就能在企業內部實現既定的管理目標，是一件非常困難的事。外資、臺資企業不可否認的具備很好的管理能力，可一般人只注重了其管理章程，卻沒有了解其本身的生產模式。勞動密集型行業，像電子一類的，如果能形成流水線生產，一般百度上能查到的管理制度就夠用了。如果生產模式還存在問題，制度和薪酬體系不掛鉤的話，那所謂的制度就是笑話。樓主不要懷疑我這話，國內我跑了很多的供應商廠家，做做表面文章還可以，實際如何大家都知道。拿著歐美國家80年代的工資，卻要遵守歐美國家新世紀的制度，這本身就是一個笑話。5s、精益生產、生產黑帶，中國的企業是一年又一年的被這些外來主義所沖擊，真正能用到其精髓的少之又少。如果樓主不愿從根本解決問題，又糾結于車間管理的話。我給你的建議是抓好中層領導干部，也就是生產一線中的車間主任/班組長。這一類人的作用可以從60、70年代國內企業干部的身上看到其起到的作用。必須記得的一句話是，制度是死的，人是活的，所有制度最終的執行者和監督者是這一批中層干部。領導力、執行力、向心力，這是評斷一個中層干部的標準。否則再好的制度提供給你，沒有一幫團隊去做，等于是重復工時。換句話說，如果有了一幫好的團隊，制度又將變得不重要。不知道這句話樓主有沒有理解？最后，祝貴司蒸蒸日上！

轉載以下資料供參考生產車間管理制度目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。范圍：適應于生產車間全體工作人員。一、早會制度 1．員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。3．各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鐘。5．組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。二、請假制度 1．如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。2．杜絕非上班時間私下請假或批假。3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。4．員工請假核準權限：（同廠規一致）（1）一天以內由拉長批準; 三天以內由車間主管批準; (3) 超過三天必須由生產部經理批準; (4) 連續請假按照累計天數依上述規定辦理。三、清潔衛生制度 1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。2.每天下班后值日生打掃衛生，周末須進行大掃除（公司內的門、廁所、窗戶、生產線、設備保養、風扇、飲水機等都須清潔）。3.衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛生間須每天用水清洗。四、車間生產秩序管理制度 1. .員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。2.上班時,物料員須及時把物料備到生產線,并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。3.員工在作業過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業。4.每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發現的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。6.所有員工必須按照操作規程（作業指導書，檢驗規范等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。8.工作時間離崗時，需經班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。9.上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電。10.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。11.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰. 12.任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值予發獎勵。

四、車間生產秩序管理制度 1. .員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。2.上班時,物料員須及時把物料備到生產線,并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。3.員工在作業過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業。4.每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發現的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。6.所有員工必須按照操作規程（作業指導書，檢驗規范等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。8.工作時間離崗時，需經班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。9.上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電。10.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。11.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰. 12.任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值予發獎勵。

生產車間管理制度