順豐的優(yōu)點是單價相對高一點，這是吸引大多數(shù)外賣騎手跑順豐的原因。作為一個外賣平臺重度用戶，平均每天肯定會使用一次外賣，坦率的講誰又想每天吃外賣呢，順豐作為以物流為主要業(yè)務(wù)支撐的企業(yè)，實際上外賣行業(yè)應(yīng)該只是一個開始，與霸占外賣行業(yè)的美團(tuán)和餓了么不同，順豐目前更為專注的其實是跑腿服務(wù)。

1、感覺最近很多外賣騎手都干順豐騎士了，順豐騎士怎么樣？

關(guān)注南城騎士，帶你了解外賣行業(yè)的各種資訊和內(nèi)幕。順豐目前其實一直在努力發(fā)展同城配送，雖然還無法比擬美團(tuán)和餓了么，但也算是初具規(guī)模，與霸占外賣行業(yè)的美團(tuán)和餓了么不同，順豐目前更為專注的其實是跑腿服務(wù)。畢竟，順豐也擠不進(jìn)外賣市場，順豐的優(yōu)點是單價相對高一點，這是吸引大多數(shù)外賣騎手跑順豐的原因。但是，順豐的缺點是配送范圍比較大，同城單基本在5公里以上，單量也比較少，

2、如何看待順豐切入外賣市場？

在問答上的700個問題，只寫接地氣的科技內(nèi)容，歡迎關(guān)注。作為一個外賣平臺重度用戶，平均每天肯定會使用一次外賣，坦率的講誰又想每天吃外賣呢？還不是因為近乎996的工作周期迫使的......而中國有上百萬像我這樣的人，必須由外賣平臺確保生存問題......最后一公里始終是剛需在中國2012年開始的創(chuàng)業(yè)潮，誕生了一個很神奇的行業(yè)叫做“O2O”，簡單來說就是為用戶解決最后一公里的問題，說得更徹底一些就是懶人經(jīng)濟(jì)，誰都想過衣來伸手飯來張口的生活，

我們即便是把目光放到比較小眾的校園市場來看，2014年進(jìn)入大學(xué)之后，有幸見證了可能是中國最大的校園O2O企業(yè)的成長和跌落。當(dāng)時那家企業(yè)發(fā)跡于上海，模式非常簡單，就是學(xué)校內(nèi)部的零食配送服務(wù)，在學(xué)校外或者宿舍內(nèi)找一間店鋪作為倉庫，然后在學(xué)校里面請學(xué)生做配送員，同學(xué)在App上下單，配送員就將購買的零食送到寢室。

其實對于大多數(shù)學(xué)校，只要不是上海交大那種貫穿一個校區(qū)需要1個小時的占地面積，宿舍樓下都會有小賣部，下樓買個零食再回到宿舍，實際上要不了10分鐘......但就是這樣的零食送到寢室的服務(wù)，使得這家公司快速覆蓋了全國超過3000所高校，緊接著開始做校園生態(tài)鏈服務(wù)：游戲分銷、數(shù)碼維修、金融信貸、網(wǎng)課培訓(xùn)、實習(xí)招聘等等。

2017年市值最高的時候達(dá)到了20億人民幣的估值，消費(fèi)能力有限的大學(xué)生尚且如此，擁有消費(fèi)能力的上班族呢......懶人經(jīng)濟(jì)，始終是一個消費(fèi)的痛點。只需要網(wǎng)上下單，小吃零食，各種生鮮蔬菜，家政服務(wù)，美甲按摩等等都可以上門服務(wù)，并且價格比起實體店并不會高出多少，這也是中國當(dāng)代年輕人肥胖現(xiàn)象越來越嚴(yán)重的原因......“人貨場”缺一不可做O2O市場，最重要的就是“人貨場”三個硬性條件你能夠滿足多少個，

從這個方面來看，順豐依舊有自己的競爭實力。人，指的就是你需要服務(wù)的顧客，順豐作為中國服務(wù)最優(yōu)質(zhì)的物流企業(yè)，當(dāng)然價格也相當(dāng)感人，這樣從側(cè)面來看，順豐的目前積累的用戶群體，是消費(fèi)能力較高的一批用戶。這就要比很多從0開始的企業(yè)要好上很多，為什么上文講的校園O2O企業(yè)最終沒能做起來？因為服務(wù)的群體本身就是沒錢的大學(xué)生，想從大學(xué)生身上賺錢......是很困難的事情，

但是順豐的用戶偏向于城市白領(lǐng)，相對更看中的是服務(wù)，而不是能不能減配送費(fèi)，是不是有幾塊錢的優(yōu)惠券。貨，指的是你能夠滿足用戶的哪一類需求，京東到家、盒馬鮮生，主要就是以生鮮肉類蔬菜這些貨物。美團(tuán)外賣，背靠美團(tuán)團(tuán)購業(yè)務(wù)本身入駐的大量餐館，主要就是以配送熟食為主，那么順豐呢？在“豐食”上線之前，已經(jīng)入駐了德克士、必勝客、吉野家、老娘舅、望湘園、味千拉面、西貝等超過100家品牌連鎖店鋪。

這也側(cè)面驗證了順豐對于自家顧客消費(fèi)能力的信心，畢竟每一個品牌拉出來人均價格都在30元以上，場，指的是整個交易進(jìn)行的空間。順豐作為以物流為主要業(yè)務(wù)支撐的企業(yè)，實際上外賣行業(yè)應(yīng)該只是一個開始，比起美團(tuán)、餓了么兩年需要耗費(fèi)大量的資金和人力來管理自己的配送員隊伍之外，實際上順豐和京東這樣在物流扎根十幾年的企業(yè)，會有更高效的運(yùn)營和管理模式，京東選擇了生鮮配送，順豐選擇了外賣行業(yè)。