質(zhì)量月活動方案，質(zhì)量月標(biāo)語的質(zhì)量月標(biāo)語內(nèi)容

來源：整理時間：2022-12-31 03:49:44 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，質(zhì)量月標(biāo)語的質(zhì)量月標(biāo)語內(nèi)容

1、質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就品牌2、堅持以質(zhì)取勝，提高競爭實力3、用戶在我心中，質(zhì)量在我手中4、采用先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量5、提升全民質(zhì)量意識，引導(dǎo)大眾質(zhì)量消費6、構(gòu)建質(zhì)量誠信體系，建設(shè)安全健康環(huán)境7、產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)8、從源頭抓好質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展9、樹立質(zhì)量法制觀念，提高全民質(zhì)量意識10、建設(shè)小康，共鑄誠信11、大力推行工程量清單計價改革12、百年宏業(yè)，質(zhì)量為基13、關(guān)注質(zhì)量，關(guān)愛生活14、人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量15、堅持以質(zhì)取勝，提高競爭實力16、建設(shè)單位是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者17、加強(qiáng)質(zhì)量通病防治，確保工程結(jié)構(gòu)安全18、深入開展質(zhì)量月活動，全面提升建設(shè)工程質(zhì)量水平19、樹立科學(xué)發(fā)展觀，提升質(zhì)量競爭力20、切實規(guī)范工程造價咨詢業(yè)務(wù)行為21、大力開展工程造價咨詢行業(yè)行風(fēng)建設(shè)活動22、堅持依法行政，努力規(guī)范建筑市場秩序23、加大執(zhí)法力度，切實履行監(jiān)察執(zhí)法職能24、嚴(yán)格執(zhí)行兩個“條例”，確保工程質(zhì)量安全26、文明執(zhí)法熱情服務(wù) 秉公辦事清正廉潔27、百年大計，質(zhì)量第一

質(zhì)量月標(biāo)語的質(zhì)量月標(biāo)語內(nèi)容

2，月度質(zhì)量例會如何開

開好月工作例會辦法　　一、明確會議周期和要求，成為會議管理制度。　　二、事前告知參會人員會議內(nèi)容的框架，讓大家心中有所準(zhǔn)備：我要講哪些問題？哪些問題是重點要討論的？我要講的問題的順序是什么？保證參會人員理清自己的思路。　　三、每個參會的部門負(fù)責(zé)人必須在會前（每個月三號提交）提交電子版的工作報告。報告內(nèi)容包括：　　（一）根據(jù)工作計劃匯報工作完成情況；　　（二）對沒有完成的工作做出說明（什么原因沒有完成，什么時候能夠完成，用什么辦法完成，需要上級或者其他部門什么支持）；　　（三）下月的工作計劃是什么（完成計劃可能碰到的問題和需要的支持？）；（四）有什么合理化建議？　　書面報告必須簡明扼要，篇幅不宜過長。同時要避免出現(xiàn)以下兩種錯誤報告：一是有的部門負(fù)責(zé)人為了圖省事，將書面報告格式確定為表格形式，將絕大部分有用信息排除在報告之外，其結(jié)果是看起來有書面報告，實際上基本相當(dāng)于沒有書面報告；二是有的部門負(fù)責(zé)人對工作報告的質(zhì)量不重視，整個管理隊伍的報告質(zhì)量不能逐步提高，導(dǎo)致部門工作報告長時間維持在沒有實質(zhì)內(nèi)容的狀態(tài)，相當(dāng)于沒有提交工作報告。　　四、會議過程必須控制好整個會議的方向和時間，及時扭轉(zhuǎn)不當(dāng)話題，保證開會時間按計劃進(jìn)行。　　五、會議全過程，主要由部門負(fù)責(zé)人以工作報告為主線的總結(jié)和計劃進(jìn)行發(fā)言，總經(jīng)理進(jìn)行點評和反饋。　　六、總經(jīng)理講話應(yīng)當(dāng)包括前一時間段工作的綜合總結(jié)、后一時間段工作的指導(dǎo)意見、重要工作項目的操作性安排、對有關(guān)具體問題的答復(fù)等基本內(nèi)容。根據(jù)當(dāng)時的實際需要可以增加或突出其它內(nèi)容，如形勢分析、問題分析等。總經(jīng)理講話最終確定的工作意見即成為會議決議，其他管理人員提出的有管理效力的意見或指令也成為決議的組成部分。　　七、會議過程做好會議記錄，會議后必須制定會議決議事項和后期工作督辦表并且發(fā)送各部門負(fù)責(zé)人（包含要開展什么工作、誰負(fù)責(zé)、什么時候完成）。　　八、安排專人或由總經(jīng)理親自處理重點問題并在下次會議中通報，保證會議的溝通功能。

月度質(zhì)量例會如何開

3，中石化2015年質(zhì)量月活動的具體工作要求是什么

你好：近日，中國石化集團(tuán)公司印發(fā)《關(guān)于開展2015年“質(zhì)量月”活動的通知》，要求各企事業(yè)單位按照質(zhì)檢總局等要求和集團(tuán)公司部署，以“邁向質(zhì)量時代、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”為主題，在9月深入扎實開展好全國“質(zhì)量月”活動。　　通知指出，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司年中工作會議精神，認(rèn)真落實“毫不放松地抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理”的工作要求，抓好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，關(guān)注顧客需求，細(xì)化落實產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量的各項工作。要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)、移動平臺、宣傳欄等工具，宣傳“質(zhì)量月”主題和中國石化的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、社會責(zé)任口號，同時結(jié)合本單位“質(zhì)量月”期間的重點工作、亮點活動和焦點內(nèi)容進(jìn)行宣傳，營造“質(zhì)量月”活動的良好氛圍。　　通知要求，要嚴(yán)格實物產(chǎn)品質(zhì)量管理。結(jié)合企業(yè)實際制定本單位的“質(zhì)量月”活動內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)原油、成品油、化工產(chǎn)品、石油工程機(jī)械等實物產(chǎn)品質(zhì)量管理，重點加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控、檢驗分析管理、產(chǎn)品出廠管理，確保生產(chǎn)和銷售的各種產(chǎn)品滿足標(biāo)準(zhǔn)要求和客戶需求。要強(qiáng)化全員質(zhì)量培訓(xùn)，廣泛開展國家質(zhì)量法律法規(guī)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量風(fēng)險管理、產(chǎn)品檢驗分析方法等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，不斷增強(qiáng)全員質(zhì)量意識、提升質(zhì)量管理水平。　　通知強(qiáng)調(diào)，各單位要通過內(nèi)部審核、專項檢查、崗位互查等多種方式開展一次質(zhì)量工作自查自糾，并針對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。對于管理制度要求與實際不符的問題，要及時修訂有關(guān)文件；對于未按要求執(zhí)行的問題，要嚴(yán)格管理考核。總部有關(guān)部門要根據(jù)2015年質(zhì)量工作要點安排，通過開展質(zhì)量管理專項檢查、重點工程項目監(jiān)督檢查、企業(yè)質(zhì)量管理體系有效性檢查、第二方監(jiān)督審核，派遣觀察員等方式，抽查下屬單位質(zhì)量管理體系，督促企業(yè)不斷增強(qiáng)質(zhì)量管理體系有效性。　　通知指出，各單位在抓好產(chǎn)品質(zhì)量的同時，要更加注重研究如何提高服務(wù)質(zhì)量，充分識別直接客戶、間接客戶和內(nèi)部客戶、外部客戶的明示要求和潛在需求，明確客戶信息收集處理的渠道，制定服務(wù)規(guī)范，通過開展售前、售中、售后技術(shù)服務(wù)提高客戶滿意度。希望我的回答能幫到您哦！滿意請采納，謝謝。

9月是一年一度的“全國質(zhì)量月”。中國石化向所屬單位發(fā)文,要求結(jié)合各單位質(zhì)量工作實際,積極開展“質(zhì)量月”活動。今年中國石化的活動重點...

中石化2015年質(zhì)量月活動的具體工作要求是什么

4，我是一金屬結(jié)構(gòu)公司的求質(zhì)量攻關(guān)降廢減損活動的計劃

——大力宣傳、營造質(zhì)量月氛圍。質(zhì)量月期間，公司圍繞今年質(zhì)量月活動的主題，充分利用廣播、電視、報紙、局域網(wǎng)、條幅、板報、宣傳欄等媒介開展宣傳報道工作，廣泛宣傳活動主題、質(zhì)量理念、質(zhì)量原則、質(zhì)量工具、質(zhì)量常識，轉(zhuǎn)變員工觀念，提高員工技能。尤其是對本單位內(nèi)部在質(zhì)量觀念提高、質(zhì)量管理創(chuàng)新、過程質(zhì)量控制及質(zhì)量責(zé)任落實等方面涌現(xiàn)的先進(jìn)人物和事跡進(jìn)行宣傳表揚(yáng)，在各單位內(nèi)部積極營造良好的質(zhì)量管理氛圍。通過典范作用，激勵全體員工積極參與質(zhì)量管理，轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念，注重細(xì)節(jié)控制，爭創(chuàng)質(zhì)量佳績。在員工中進(jìn)行質(zhì)量知識再教育，普及質(zhì)量法律法規(guī)、質(zhì)量管理理念和先進(jìn)質(zhì)量管理方法等知識，提高全員質(zhì)量意識，增強(qiáng)法制觀念。——組織召開質(zhì)量工作專題會。針對公司“研制試制交叉”這一新的特點，結(jié)合生產(chǎn)試制交付中存在的問題，在質(zhì)量月期間公司組織組織技術(shù)、研究所、計劃、檢驗、生產(chǎn)、質(zhì)量等相關(guān)部門召開質(zhì)量工作專題會，對公司質(zhì)量管理工作中面臨的新局面，提出合理有效的建議，同時結(jié)合今年產(chǎn)品實物質(zhì)量狀況，深入分析查找當(dāng)前本單位內(nèi)部存在的影響和制約質(zhì)量管理體系有效運行的關(guān)鍵問題及薄弱環(huán)節(jié)，從管理的效率和效果兩方面，提出加強(qiáng)和改進(jìn)質(zhì)量工作的具體措施，對公司研制的重點產(chǎn)品完善各項管理措施，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督與檢驗，為公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成提供質(zhì)量保證。——開展降廢減損興質(zhì)量活動。受市場變化的影響，公司面臨鎢粉等原材料漲價，供方市場競爭等壓力，本著從控制降成本，向質(zhì)量要效益的目標(biāo)，公司積極開展“降廢減損興質(zhì)量”活動，認(rèn)真檢查各個過程控制和各項管理目標(biāo)落實情況，找出差距，制定措施，明確責(zé)任，注重實效。——組織開展“三交流一培訓(xùn)”活動。在公司范圍內(nèi)組織召開“統(tǒng)計技術(shù)經(jīng)驗交流會、優(yōu)秀QC成果經(jīng)驗交流會、質(zhì)量先進(jìn)班組經(jīng)驗交流會和QC小組培訓(xùn)活動”。通過“三交流一培訓(xùn)”活動的開展，提高員工參加質(zhì)量管理工作實效。——開展單位質(zhì)量管理狀況評價活動。根據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)量月活動要求，開展質(zhì)量管理狀況評價工作。根據(jù)評價內(nèi)容和評價標(biāo)準(zhǔn)，對公司今年以來的重點軍品、主導(dǎo)民品一次交驗合格率，軍、民品重大質(zhì)量事故及重大質(zhì)量問題次數(shù)及其重要零部件、協(xié)作配套件進(jìn)行評價。——組織開展質(zhì)量先進(jìn)班組和先進(jìn)個人評選活動，月底將對評選出8個質(zhì)量先進(jìn)班組，5個先進(jìn)個人進(jìn)行表彰獎勵。通過表彰先進(jìn)，調(diào)動廣大職工關(guān)心質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性。

5，2012年質(zhì)量月主題是什么

宣傳貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

2012年質(zhì)量月主題：宣傳貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

2012年質(zhì)量月活動的主題為：宣傳貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》，推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

2012年宣傳貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國質(zhì)量月主題算是比較緊貼時代的脈搏的，比如2009年，三鹿、樓塌塌等一系列質(zhì)量安全事故的出現(xiàn)，使得當(dāng)年的主題為“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”。2010年，隨著歐債等經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，民工荒開始蔓延，經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變成為主題，所以主題為：“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”2011年以來，國家對于質(zhì)量的重視程度上了一個新臺階（雖然目前看來只是口號），所以現(xiàn)在已經(jīng)將質(zhì)量上升到人民生活和國家戰(zhàn)略的層面。歷年質(zhì)量月主題如下：2012年宣傳貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國 2011年建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活2010年抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變2009年全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平 2008年質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ) 2007年質(zhì)量安全，共同的責(zé)任 2006年創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展 2005年奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會 2004年人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量 2003年堅持以質(zhì)取勝，提升競爭實力 2002年講誠信，保質(zhì)量 2001年新世紀(jì)、新質(zhì)量、新生活 2000年質(zhì)量——新世紀(jì)的呼喚 1999年創(chuàng)造高質(zhì)量，迎接新世紀(jì) 1998年質(zhì)量振興，人人有責(zé) 1997年讓《質(zhì)量振興綱要》深入人心 1996年走質(zhì)量效益型道路，向集約型轉(zhuǎn)變 1995年質(zhì)量——名牌——效益 1994年向質(zhì)量要效益 1993年以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)迎接復(fù)關(guān) 1983年堅持質(zhì)量第一，提高經(jīng)濟(jì)效益 1982年求實際效益，讓用戶滿意 1979年努力生產(chǎn)一等品和優(yōu)質(zhì)品，向國慶三十周年獻(xiàn)禮 1978年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品光榮，生產(chǎn)劣質(zhì)品可恥

建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活

2012年主題：宣傳貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

6，建筑方面的資料實在太多了能詳細(xì)點要的內(nèi)容

1.工程管理與驗收資料 2.施工管理資料 3.施工技術(shù)資料 4施工測量記錄 5施工物資資料 6施工記錄 7施工試驗記錄 8施工質(zhì)量驗收記錄要做好一名優(yōu)秀的建筑資料員需要：1.跟監(jiān)理、甲方、監(jiān)督站搞好關(guān)系。2.多問多學(xué)3.工作前列好明細(xì)4.主要跟工程進(jìn)度整理資料還有以下幾點個人經(jīng)驗：1：跟各工種師傅多看多學(xué)，勤學(xué)好問不是什么壞事，肯定能幫你積累各方面的建筑知識。2：熟通業(yè)務(wù)圖紙，這樣才能方便及時解決問題。3：有變更等問題及時作出，以免遺漏給人不認(rèn)真的印象。4：做好分內(nèi)工作的同時，學(xué)會跟各階層處理好關(guān)系更是一名資料員成功的必要因素。

一、首先進(jìn)場所準(zhǔn)備：1、工程開工報告、施工許可證、施工組織設(shè)計、材料、設(shè)備報審。2、砼配合比設(shè)計、材料送檢。3、開工現(xiàn)場驗收。臨時設(shè)施（方案）、安全和文明施工準(zhǔn)備。4、工程測量定位記錄應(yīng)該所有準(zhǔn)備的：建筑工程基本情況表建設(shè)批文材料（向建設(shè)單位索要的立項批文）建設(shè)工程規(guī)劃許可證（向建設(shè)單位索要的規(guī)劃許可證）建設(shè)工程中標(biāo)通知書（向建設(shè)單位索要索要的中標(biāo)通知書）施工合同（向建設(shè)單位索要的施工合同）監(jiān)理合同（向監(jiān)理單位索要的監(jiān)理合同）建設(shè)單位資質(zhì)、人員證書復(fù)印件項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及相關(guān)證書復(fù)印件設(shè)計單位資質(zhì)、人員證書復(fù)印件勘察單位資質(zhì)、人員證書復(fù)印件項目施工機(jī)構(gòu)及相關(guān)證書復(fù)印件（包括資質(zhì)證書、人員上崗證（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、測量員、取樣員、資料員、排水、暖氣、電氣工程師）圖紙會審記錄及設(shè)計變更文件設(shè)計文件及開工前設(shè)計變更施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄及附表1、質(zhì)量責(zé)任制一攬表2、主要專業(yè)工種操作上崗證書（塔吊、架子工、龍門架、電焊工、對焊工、直羅紋、電渣焊工）（向各班組索要）3、分包單位的資質(zhì)合同4、施工圖審查情況(施工圖審查合格證書)5、地質(zhì)勘察文件6、施工組織設(shè)計、施工方案及審批..............還有其他的，這邊我就不全打出來了，如果你需要可以在（文庫）里打上（施工資料首先進(jìn)場所準(zhǔn)備）去下載一個，上面全部進(jìn)場需要做的都有當(dāng)然那個也是本人發(fā)的= =！

浙江杰立建設(shè)工程有限公司2007年安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工目標(biāo)管理責(zé)任制考核總結(jié)07年，我公司積極響應(yīng)上級部門的號召，認(rèn)真落實《浙江省安全生產(chǎn)條例》、江干區(qū)“全員安全培訓(xùn)工程”，積極參與落實6月份的“全國安全生產(chǎn)月”、9月份的“質(zhì)量月”活動，依照杭州市打造“國內(nèi)最清潔城市”的有關(guān)精神和要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，加大了對質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳和管理力度，切實消除質(zhì)量、安全隱患，為江干區(qū)“打造杭州中心區(qū)、構(gòu)建和諧江干”貢獻(xiàn)自己的一份力量。為了切實做好2008年的質(zhì)量、安全工作，我們總結(jié)07年工作的經(jīng)驗，彌補(bǔ)工作的不足，爭取在08年取得更長足的進(jìn)步。一、2007年度質(zhì)量、安全、文明施工工作的基本情況：2007年，我公司共承建工程23個，承建面積約32.3萬平方米。截止07年底，已竣工10個工程，竣工面積約 5.7萬平方米；目前在建工程17個，面積約43萬平方米。在充分貫徹落實上級行政主管部門文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機(jī)，實施專項整治為途徑，并且在公司全體員工的不懈努力下，在質(zhì)量、安全和文明施工工作上有了明顯的改善，全年共在3個工地建立民工學(xué)校，其中云河家園?新塘社區(qū)榮獲了“杭州市綠色工地”及“杭州市民工學(xué)校示范校”的稱號；浙麻二期工程及都市水鄉(xiāng)小學(xué)、幼兒園工程都榮獲了“杭州市安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)化樣板工地”的稱號；回顧一年來的工作，我們主要做了以下幾個方面的內(nèi)容：（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提前防范。年初，我們就從完善質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)、文明施工工作責(zé)任入手，制定了目標(biāo)明確、措施有力、重點突出的《企業(yè)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工年度計劃》，及時分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強(qiáng)；另一方面各項目部都配備了專職的安全生產(chǎn)管理人員，與公司管理人員形成了上下互通的管理體系，通過領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、實抓。（二）積極響應(yīng)上級號召，加強(qiáng)文件落實力度。2007年我公司認(rèn)真落實上級部門的精神，積極、按時地完成文件的要求，把安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量落實到實處。1月，我公司及時轉(zhuǎn)發(fā)了《江干區(qū)建設(shè)局關(guān)于做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知》及市建委《關(guān)于重申加強(qiáng)春節(jié)前后建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，要求各項目部在春節(jié)前后切實抓好安全生產(chǎn)工作，避免安全事故的發(fā)生；3月，根據(jù)市建管站及區(qū)安委會《關(guān)于做好〈外來務(wù)工人員安全教育專題片〉發(fā)放、意見征求和放映統(tǒng)計工作的通知》的要求，積極組織各項目部觀看《專題片》，提高民工安全意識；5月，我公司轉(zhuǎn)發(fā)了《杭州市江干區(qū)建設(shè)局關(guān)于開展二○○七年建筑施工安全生產(chǎn)專項整治活動的通知》，5月至11月各項目部以“預(yù)防高處墜落事故、預(yù)防坍塌事故、預(yù)防大型機(jī)械事故”為重點對各項目部進(jìn)行細(xì)致全面的專項整治，取得了不錯的成效；7月，根據(jù)市監(jiān)督總站《開展安全帽專項檢查的緊急通知》的要求，公司積極開展安全帽自查工作，并統(tǒng)一購買了一批三證齊全的優(yōu)質(zhì)安全帽，以供各項目部統(tǒng)一使用；11月、12月我們積極響應(yīng)上級部門的號召，加強(qiáng)今冬明春的安全生產(chǎn)及消防工作的管理，消除消防及安全方面的隱患，確保無事故發(fā)生。（三）加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強(qiáng)安全意識。為了切實增強(qiáng)全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識，根據(jù)市、區(qū)有關(guān)部門的要求，我們積極開展了“全國安全生產(chǎn)活動月”、“江干區(qū)全員安全培訓(xùn)工程”及學(xué)習(xí)宣傳貫徹《浙江省安全生產(chǎn)條例》等活動，在全國安全生產(chǎn)活動月期間，我公司積極利用標(biāo)語、橫幅、黑板報等方式大力宣傳法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)、職業(yè)技能等常識，同時有效地利用民工學(xué)校這一媒體對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高民工自防自救的能力；同時我們不斷加大安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，今年新培訓(xùn)安全員18人，特種作業(yè)人員54人，我們還組織了全員安全培訓(xùn)工程，培訓(xùn)人數(shù)共計233人，其中企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人4人，企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員8人，及時將所訂購的培訓(xùn)教材發(fā)放給各建筑工地，并先后組織播放全員安全培訓(xùn)系列片30余次；在學(xué)習(xí)《浙江省安全生產(chǎn)條例》期間，共計發(fā)放宣傳資料130份，懸掛橫幅35條，張貼各類宣傳畫冊60副，出黑板報23期等，這些活動有力的推動了江干區(qū)建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的健康發(fā)展，使我公司管理人員的安全意識進(jìn)一步得到提高。（四）開展專項檢查，消除

7，先進(jìn)個人質(zhì)量之星

視質(zhì)量為生命打造一流品牌在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工朋友們：大家下午好!首先要感謝“質(zhì)量月活動”為我們大家提供了這樣一個探討和思索的平臺，讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要意義和對我們每位員工的密切聯(lián)系。無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時在風(fēng)云變幻的市場浪潮中高瞻遠(yuǎn)矚、乘風(fēng)破浪、披荊斬棘、巍然不倒。在中國，依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展壯大的企業(yè)當(dāng)中，青島海爾可謂獨樹一幟。讓我們看一下80年代中期的海爾是如何把質(zhì)量理念深入人心的：1984年海爾的前身還是一個虧損147萬元的集體小廠，員工質(zhì)量意識非常淡漠。在規(guī)模、品牌都絕對劣勢的情況下，海爾審時度勢提出了自己的質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品!1985年4月，在海爾投產(chǎn)的1000臺電冰箱中，檢查出76臺不合格，海爾總裁張瑞敏毫不猶豫、親自帶頭把有缺陷的76臺冰箱當(dāng)場砸了個粉碎，在場的職工看到自己的勞動果實沒有轉(zhuǎn)化為市場價值而是變成了一堆廢鐵，都流下了羞愧的淚水。職工內(nèi)心的強(qiáng)烈震撼和領(lǐng)導(dǎo)層的大刀闊斧斬斷了海爾員工對質(zhì)量問題心存僥幸的劣根。從此員工的質(zhì)量理念得到了整合，一個斬新的海爾就在這種質(zhì)量理念中起飛了，經(jīng)過十幾年的披波斬浪，他們憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量成功地打造出了自己的品牌價值，并蜚聲海外。今天我們提及質(zhì)量把關(guān)，我不禁又從海爾這件事中深深體會到了一個企業(yè)之所以走向成功的內(nèi)在因素：那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一個企業(yè)發(fā)展壯大的前提和根基。講到這里，我想起了我們公司那些從生產(chǎn)實踐當(dāng)中提煉出來的、充滿哲理的質(zhì)量理念：今天的質(zhì)量，明天的市場;用戶的鈔票是企業(yè)的選票;用戶的口碑是企業(yè)的金杯;心中有標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量在手中。這些質(zhì)量理念如今已深深地扎根到我們工作的每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)當(dāng)中，今年七月總公司高瞻遠(yuǎn)矚又展開了“質(zhì)量月活動”，目的就是要以月促年，就是要讓廣大員工形成“天天都是質(zhì)量日，月月都是質(zhì)量月，年年都是質(zhì)量年”的思想狀態(tài)，讓我們的質(zhì)量意識不僅僅是停留在語言中，而是銘刻在我們的頭腦中，視質(zhì)量為企業(yè)的生命、視企業(yè)的生命為我們的立身之本將成為我們的生活習(xí)慣，這種良好的習(xí)慣可以高高托起公司的今天與明天。然而把理想化為現(xiàn)實，把愿望結(jié)成果實，還需要集體的努力，眾人的智慧!一位外國企業(yè)家說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種深深的憂患意識，常言道“生于憂患，死于安樂”!在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因為一個小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的意外操作都可以讓整個工藝流程造成大面積質(zhì)量滑坡！因此用心、用腦、用行動做好每一次質(zhì)量控制我們責(zé)無旁貸，作為山東＊＊的每一位員工就是要永不滿足，追求永無止境，讓生產(chǎn)線上完美無缺的質(zhì)量把關(guān)去接受來自市場的嚴(yán)峻考驗!作為公司的一名宣傳工作人員，我時常可以耳聞目濡那些重要崗位的師傅們對產(chǎn)品質(zhì)量和工藝控制一絲不茍的精神。我曾經(jīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場看到這樣一些職工：她們每天的任務(wù)就是對所有從絡(luò)筒機(jī)下線的成筒進(jìn)行分級定等。為確保定等準(zhǔn)確無誤，不給用戶造成混等和混支損失，她們對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，定期進(jìn)行目光統(tǒng)一和業(yè)務(wù)訓(xùn)練，由此練就了一雙被擋車工稱為的“火眼金睛”，任何質(zhì)量暇疵都逃不過她們犀利的目光，為真正實現(xiàn)用戶無反饋打下了堅實的基礎(chǔ)。還有很多的員工正始終堅持開展“我做一天質(zhì)量檢查管理員”活動，每個人都進(jìn)行換位體驗，通過不同的角度和方式去做好質(zhì)量“四把關(guān)”，并爭先恐后爭做“質(zhì)量無事故、操作零違章、用戶無反饋”質(zhì)量能手。公司上下全面展開員工質(zhì)量教育培訓(xùn)，在不同工種、相同工種之間進(jìn)行操作技術(shù)經(jīng)驗交流。員工們也紛紛開始了自查和討論：我這個崗位有質(zhì)量隱患嗎?我的工作會對質(zhì)量造成什么影響?誰的工作、哪一道工序會影響我?從我做起，應(yīng)如何提高質(zhì)量?產(chǎn)品質(zhì)量是員工們干出來的，不能僅憑檢驗員去檢驗！在討論中，相互啟發(fā)，相互提醒，更多的是深刻的內(nèi)省和反思.產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷成為公司上下共同的理性思考.“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”.愿不久的將來，那些扎扎實實的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的生產(chǎn)線上日夜奔流不息，讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，并開辟更加廣闊的市場環(huán)境，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠(yuǎn)流長！感謝大家的支持!

寫作思路和方法：1，第一部分：簡單地自我介紹，姓名、部門、進(jìn)廠時間、本崗位工作時間。2，第二部分：取得的成績，包括被評為質(zhì)量之星，還有平常無質(zhì)量事故，無漏檢錯檢，無操作錯誤，不良品是怎么堵住不流至下工序的，產(chǎn)品合格率達(dá)到多少等。3，第三部門：案例，就是舉例一個事實，在操作工序時，有什么情況因為你對質(zhì)量管理要求嚴(yán)格，仔細(xì)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不良現(xiàn)象，沒有讓不合格產(chǎn)品流出去，及時進(jìn)行修改或向領(lǐng)導(dǎo)匯報等。 4，第四部門：以后怎么再繼再勵，繼續(xù)努力等。

質(zhì)量之星　　一個企業(yè)的生存之本在于質(zhì)量的好與壞，質(zhì)量對于企業(yè)是何等的　　重要。陳復(fù)云作為連桿車間齒圈小組的一名老職工，在工作中處處嚴(yán)格要求自己，踏實敬業(yè)地工作著??　　首先在安全方面，她嚴(yán)格要求自己，心中始終樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念。積極貫徹并執(zhí)行公司及車間的安全工作會議精神及安全目標(biāo)，在工作中嚴(yán)格按《安全操作規(guī)程》上的要求去做，做到“三不傷害、一不失誤”做到時時、事事、處處注意安全。做到文明生產(chǎn)，堅持在心中樹立“下道工序就是用戶”的這樣一種意識。盡職盡責(zé)地做好本職工作，按照“5s”標(biāo)準(zhǔn)搞好設(shè)備及周邊的環(huán)境衛(wèi)生，協(xié)助小組的生產(chǎn)管理。有了安全文明的生產(chǎn)環(huán)境，產(chǎn)品質(zhì)量也相應(yīng)提高了很多。她在生產(chǎn)中始終樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的宗旨，不斷提高自身的職業(yè)道德修養(yǎng)。對質(zhì)量隱患認(rèn)真分析，采取有效措施，及時解決，認(rèn)真做好“三檢制”，仔細(xì)填寫質(zhì)量卡。由于她所從事的工位是十五序，在齒圈小組是核心工位，屬于半萬能加工，八件一盤，疊加后方可加工，這就要求操作工在加工過程中不能有絲毫馬虎，如有疏忽，出了廢品就是批量報廢。今年十一月份的一天晚上夜班，在加工過程中，立刀架突然連動，本來正常的勻速吃刀，一下子失靈了。發(fā)現(xiàn)這一情況，她立即停車找來維修人員進(jìn)行修理，經(jīng)過查找原因，發(fā)現(xiàn)是十字開關(guān)失靈所造成的。從而避免了零件的成批報廢，為單位減少了經(jīng)濟(jì)損失。　　近一段時間，一批毛坯余量小，在加工過程中很容易出現(xiàn)“黑皮”現(xiàn)象。針對這一情況，她在裝夾零件時,利用夾具的優(yōu)勢，把余量小零件不圓的逐一放到最后來裝，這樣一個班下來基本上杜絕了“黑皮”現(xiàn)象，減少了不必要的浪費。她在工作中除了嚴(yán)格要求自己以外，還耐心教新來的職工，十序磨床的小趙剛上崗不久，在工作中遇到了不少的難題，這個時候，她都會停下手中的活去幫他。一次小趙磨出來的零件有一個點面磨不出來，她在裝零件時發(fā)現(xiàn)了這一情況，她就告訴小趙，磨完零件時先拿記號筆把齒圈對角四個點做記號，在用千分尺進(jìn)行測量，看偏了多少。經(jīng)過測量，她發(fā)現(xiàn)小趙的零件偏了四十道。她告訴小趙造成這種情況的原因是磨頭偏了，請維修工調(diào)一下就行了。經(jīng)過調(diào)試，最終磨出的零件達(dá)到了工藝要求，把不合格率降到了最低點。　　她在平凡的崗位上做著不平凡的工作，踏踏實實，盡職盡責(zé)，這種工作精神值得我們學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)。

僅供參考：讓生命濺出炫目的火花——記某電廠檢修工某某的事跡 “我愿做一根的焊條，在焊接中熔化自己，濺出眩目的火花。”某電廠檢修工某某如是說。35歲的他,已有16年的焊工資歷,是個名副其實的”老焊工”.憑著滿腔熱情,依靠勤學(xué)苦練,他在自己平凡的人生路上留下了一個個堅實的腳印:參加工作16年,獲得先進(jìn)個人稱號近10次，其中標(biāo)兵稱號3次。1997年，他參加省電力公司第五期高級工技術(shù)培訓(xùn)班,成為全廠第一個具備高級工資格的員工;2002年，他拿到了省頒發(fā)的高級技能證書；.去年10月,在市”徐工杯”青工技術(shù)大比武中獲三等獎;11月考取了焊工技師證書。經(jīng)他處理過的焊口,一次透照成功率高達(dá)90%,焊縫抽檢x光片中從來就見不到iii級片.三年一次的焊工換證考試,某某在蘇州焊培中心的成績始終是優(yōu)秀的,屬基本免考人員. 去年1月，1號機(jī)大修。某某擔(dān)任#1爐8米爐內(nèi)集中取樣門改造工作。重新更換的16個一次、二次門，均為工作壓力在16mpa左右的針型閥，共有不銹鋼焊口24個。在設(shè)備西側(cè)工作還行，東側(cè)則因場地限制高僅有1.5米，無法正常站立工作，下面距地面40公分高的地方又有集水管等無法蹲在下面干。他只能側(cè)著身，伸長手一點點的焊。由于集中取樣裝置于爐8米風(fēng)口處，時值隆冬，數(shù)天大雪，氣溫降至-8℃。為了趕工期，某某只好戴著兩副手套進(jìn)行工作。去年“五一”期間，2號機(jī)小修，某某負(fù)責(zé)尾部煙道加固改造工作。這個地方處于#2爐空預(yù)器下軸承正下方，工作場所幾乎封閉，空氣不流通；粉塵大，切割、打磨、施焊……，每天工作結(jié)束鉆出煙道，除了防護(hù)眼鏡所在的部位滿是灰塵，幾乎叫人認(rèn)不出來。去年8月，3號爐“打炮”，24米省煤器東側(cè)外墻受壓變形呈扇面打開，大梁及樓梯嚴(yán)重彎曲變形，，原計劃停爐一周搶修。檢修部抽調(diào)各工種協(xié)同作戰(zhàn)，某某主動報名參加突擊隊。現(xiàn)場情況十分復(fù)雜，沖擊過后的鐵皮、鋼梁、保溫材料懸空堆砌。無法輕易挪動，人員根本無法通過……..某某和另外一名焊工一連干了3天3夜，用了6瓶氧氣進(jìn)行切割，用了15公斤的焊條進(jìn)行補(bǔ)焊改造。要知道一個正常的工作日，一個焊工除了中午吃飯和上廁所時間，按工藝要求焊完5公斤的焊條幾乎是不可能的。作為一個技術(shù)過硬的員工，某某具備電力行業(yè)全能焊工的所有技能，這和他平時的苦練是分不開的。新機(jī)組的上馬，多次的技術(shù)外援使他深感提高自己技術(shù)的必要性，在班組領(lǐng)導(dǎo)的支持下，他找來各種型號不同，材質(zhì)不同的管、板，進(jìn)行各種位置的對焊。他還專門設(shè)計了一個練習(xí)手工氬弧焊的架子-------5根長約20公分大小不一的管子組成一個活動正方形。邊角4根管子距離中心管僅有3公分。手握焊把在中間轉(zhuǎn)動還不能擦傷周圍部件。經(jīng)過一個月的苦練，某某完全掌握了這種氬弧焊技師考核必備手段。在帶動和幫助全班同志共同提高技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，某某又開始了新的追求-----16mn仰板對接、管板仰位雙氬焊接、45度管管對接等技師考試科目成了日常練習(xí)的重點，正是憑著這幾招，在去年市團(tuán)委組織的青工大比武中榮獲三等獎。現(xiàn)在他又開始嚴(yán)格要求自己減少正常工作時間，提高勞動效率了。掌握了一定的技能后，某某依然學(xué)無止境，今年他自費數(shù)百元買了《國家職業(yè)技師資格技能教程》、《熱處理工藝》、《焊接與金相結(jié)構(gòu)》、《焊機(jī)的保養(yǎng)與維護(hù)》等專業(yè)理論書籍，開始自學(xué)。公司工程技術(shù)人員大多成了他討教的對象，至于平時和同事間因某個技術(shù)問題而爭論得面紅耳赤則是家常便飯，世界上怕就怕認(rèn)真二字，靠著認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實，去年11月，他又獲得了作為工人所能得到的最高資格認(rèn)證---技師。一位詩人說得好：“過去屬于死神，未來屬于自己”。記者問及某某的下一個目標(biāo)時，他笑得很甜，還是那句富有詩意的話：“我愿做一根焊條，在焊接時熔化自己，濺出眩目的火花。”整理：天驕文秘范文網(wǎng) 轉(zhuǎn)自： http://wenwen.sogou.com/z/q660821417.htm