其次，他羨慕團(tuán)里的成員，滿足不了項(xiàng)目所要求的各種支持,小張項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)督部只做了詳細(xì)的wbs，缺少節(jié)假日等的考慮,項(xiàng)目time管理要遵循的原則:原則1:“事情先做”原則,小張第一次當(dāng)項(xiàng)目的經(jīng)理，在管理經(jīng)驗(yàn)不足,問(wèn)題:項(xiàng)目管理者有項(xiàng)目計(jì)劃意識(shí)，知道項(xiàng)目，但他需要在制定計(jì)劃時(shí)找到進(jìn)度資源范圍的平衡。

1。有不足之處。2.正常。問(wèn)題:項(xiàng)目管理者有項(xiàng)目計(jì)劃意識(shí)，知道項(xiàng)目，但他需要在制定計(jì)劃時(shí)找到進(jìn)度資源范圍的平衡。小張第一次當(dāng)項(xiàng)目的經(jīng)理，在管理經(jīng)驗(yàn)不足。其次，他羨慕團(tuán)里的成員，滿足不了項(xiàng)目所要求的各種支持。小張項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)督部只做了詳細(xì)的wbs，缺少節(jié)假日等的考慮。，而他對(duì)項(xiàng)目這個(gè)團(tuán)隊(duì)的控制力不夠強(qiáng)，讓他為了獲得更多的資源，可以向上級(jí)反饋。通過(guò)會(huì)議項(xiàng)目，小組成員進(jìn)行對(duì)討論三個(gè)響應(yīng)來(lái)說(shuō)比較完善的計(jì)劃和實(shí)施，然后根據(jù)新的計(jì)劃進(jìn)行正確合理的分工和分配，嚴(yán)格控制進(jìn)度，做好監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)。

項(xiàng)目time管理要遵循的原則:原則1:“事情先做”原則。要安排好事情的順序，做到第一，你需要知道三個(gè)字:效率:把事情做對(duì)。效果:做正確的事。功效:把正確的事情做對(duì)。記住:事情不多，尤其是最重要的。建議兩個(gè)太好了。一天能做六件重要的事情是很棒的。原則二:80/20原則。請(qǐng)記住:無(wú)論你首先選擇做什么，隨著時(shí)間的推移，它將成為一個(gè)難以改變的習(xí)慣。如果你選擇在每天開(kāi)始的時(shí)候做低價(jià)值的事情，你很快就會(huì)養(yǎng)成先做低價(jià)值事情的習(xí)慣。原理三:帕金森定律。記住:一定要設(shè)定嚴(yán)格的完成期限。原則四:“同一性”原則。記住:一件事反復(fù)做，熟能生巧，效率就會(huì)提高。原則5:“寫(xiě)”原則。記住:不要相信用腦子就能記住所有的事情，事情清單會(huì)讓你有緊迫感和成就感。原則六:“秩序”原則。第一，要做的事情要有順序；第二，你要有秩序感，要整潔有序。

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