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1，關于市場營銷的故事

海爾砸冰箱，青島送啤酒

關于市場營銷的故事

2，寓意深刻的營銷類故事

10卷羊皮書

你說呢...

寓意深刻的營銷類故事

3，營銷實踐小故事

一個工廠的的故事，一家工廠有3位廠長，可今年廠里生意不好，所以老板決定不發年終獎，然后三個廠長回去開始安排，可得到三個不同的結果，第一個就直接按老板的說了，可下面員工很氣憤。第二個回去就說不發年終獎，他又說今年廠里人比較多老板要裁員，我盡力都給你們保住了。員工很感謝廠長。第三個廠長回去也說不發年終獎了，又說今年老板說還要抄掉30%人，然后就回辦公室了，后來很多人帶著禮品來找廠長說好話讓留下來繼續做。這就是營銷，同樣也是逆向思維達到的結果，希望對你有幫助！

想要小故事，一搜就出來很多網站都有如果想要真實的，建議可以多認識一些營銷界的前輩簽約每個客戶都有一個故事、、、

營銷實踐小故事

4，關于銷售的經典故事

一般來說，銷售有2個最為經典2113的故事；一個是去非洲賣鞋的故事，A和B兩個鞋的銷售人員去非洲市場買鞋；A看到的是非洲人根本不穿鞋，失敗而回；B看到的是非洲人民無鞋穿，市場巨大。一個是去和尚廟里賣梳子的故事，A去了廟里，就5261回來了，說和尚怎么會梳頭，于是放棄了；B去和尚廟里，跟和尚聊了很久，說是盡管4102和尚沒有頭發，也應該用梳子梳頭皮，舒筋活血，1653結果是勉強賣了幾把梳子；C去了廟里一直轉悠，天快黑的時候，C去找了廟里主持，就說，女香客在磕頭的時候，頭發會很容易亂版，應該放一些梳子給香客整理頭發使用，另外，廟里香火很旺，應該制作一些帶有廟里符號的紀念品送給那些虔誠的香客。主持聽后覺得主意很好，權就采納了，于是C回去后拉了整車的梳子到廟里。

5，營銷小故事

美國一個制鞋公司要尋找國外市場，公司派了一個業務員去非洲一個島國，讓他了解一下能否將本公司的鞋銷給他們。這個業務員到非洲后呆了一天發回一封電報：“這里的人不穿鞋，沒有市場。我即刻返回。”公司又派出了一名業務員，第二個人在非洲呆了一個早期，發回一封電報：“這里的人不穿鞋，鞋的市場很大，我準備把本公司生產的鞋賣給他們。”公司總裁得到兩種不同的結果后，為了解到更真實的情況，于是又派去了第三個人，該人到非洲后呆了三個星期，發回一封電報：“這里的人不穿鞋，原因是他們腳上長有腳疾，他們也想穿鞋，過去不需要我們公司生產的鞋，因為我們的鞋太窄。我們必須生產寬鞋，才能適合他們對鞋的需求，這里的部落首領不讓我們做買賣，除非我們借助于政府的力量和公關活動搞大市場營銷。我們打開這個市場需要投入大約1.5萬美元。這樣我們每年能賣大約2萬雙鞋，在這里賣鞋可以賺錢，投資收益率約為15％。” 思考題： 1.市場營銷活動要求企業的營銷人員應具備什么素質？ 2.分析三個業務員對市場的職業敏感性。

6，想要五六篇關于營銷的小故事最好原創非原創請注明出處感恩啊

有一位單身女子剛搬了家，她發現隔壁住了一戶窮人家，一個寡婦與兩個小孩子。有天晚上，那一帶忽然停了電，那位女子只好自己點起了蠟燭。沒一會兒，忽然聽到有人敲門。原來是隔壁鄰居的小孩子，只見他緊張地問：「阿姨，請問你家有蠟燭嗎？」女子心想：「他們家竟窮到連蠟燭都沒有嗎？千萬別借他們，免得被他們依賴了！」於是，對孩子吼了一聲說：「沒有！」正當她準備關上門時，那窮小孩展開關愛的笑容說：「我就知道你家一定沒有！」說完，竟從懷里拿出兩根蠟燭，說：「媽媽和我怕你一個人住又沒有蠟燭，所以我帶兩根來送你。」此刻女子自責、感動得熱淚盈眶，將那小孩子緊緊地擁在懷里. 第2個故事法國一個偏僻的小鎮，據傳有一個特別靈驗的水泉，常會出現神跡，可以醫治各種疾病。有一天，一個拄著拐杖，少了一條腿的退伍軍人，一跛一跛的走過鎮上的馬路，旁邊的鎮民帶著同情的回吻說：“可憐的家伙，難道他要向上帝祈求再有一條腿嗎？”這一句話被退伍的軍人聽到了，他轉過身對他們說：“我不是要向上帝祈求有一條新的腿，而是要祈求他幫助我，叫我沒有一條腿后，也知道如何過日子。” 試想：學習為所失去的感恩，也接納失去的事實，不管人生的得與失，總是要讓自已的生命充滿了亮麗與光彩，不再為過去掉淚，努力的活出自己的生命。

7，求市場營銷的故事

關于和尚買梳子的故事的原因,關于和尚買梳子的故事的相關知識。有個朋友講了一個故事：有一家效益相當好的大公司，高薪招聘營銷人員，面對眾多的應聘者，這家公司出了一道實踐性的試題：就是想辦法把木梳盡量多地賣給和尚。此題一出，絕大多數應聘者感到困惑不解，甚至憤怒：出家人剃度為僧，要木梳何用?豈不是神經錯亂，拿人開涮?沒過一會兒，應聘者接連拂袖而去，最后只剩下3個應聘者：小伊、小石和小錢。這家公司以10天為限，讓他們3人到寺廟推銷。10日期滿后，小伊賣出了1把梳子，小石賣出了10把梳子，小錢卻賣出了1000把，并開拓了今后的營銷市場。小伊在推銷梳子不著的路上，看到一個和尚一邊曬太陽一邊使勁地撓著又臟又厚的頭皮，終于推銷了惟一的一把木梳；小石到寺廟推銷木梳，看到山高風大，進香者的頭發都被吹亂了，便建議寺院的住持說：“蓬頭垢面是對佛的不敬，應在每座廟的香案前放把木梳，使善男信女梳理鬢發”，住持便買了10把木梳，一個寺廟一把；小錢到一個深山寶剎，看到朝圣者如云，他便對住持說：“凡來進香朝拜者，多有一顆虔誠之心，寶剎應有回贈，以做紀念，保佑其平安吉祥，鼓勵多做善事。我有一批木梳，您的書法超群，可先刻上積善梳3個字，然后便可做贈品。”住持大喜，立即買下1000把木梳，并希望小錢今后再多賣一些不同檔次的木梳，以便分層次地贈給各類型的施主和香客。這個故事是否是人為杜撰的并非重要，只是這個故事向人們透露一個信息，那就是不能為的地方也許有大作為。面對木梳推銷給和尚的這個難題，許多應聘者拂袖而去，拂袖而去的原因是他們的經營思維太直線了，無法超越傳統觀念上的思維定勢。在具體的推銷實踐中，業績最差的小伊僅僅走出傳統思維定勢的一步；業績平平的小石雖然推銷了10把木梳，但他業績將永遠地停留在這個水平；業績不凡的小錢不僅成功地推出了1000把木梳，還為今后的木梳大量的銷售創建了無限的商機，如其說小錢找到了賣點，不如說是小錢經營中的逆向思維起了關鍵作用。傳統上的和尚是不會用木梳的，縱然是用也不會用得太多。但寺廟里卻有著木梳銷售的潛在市場，找到了這個潛在市場也就是敲開了木梳暢銷的大門。木梳銷售是這樣，其它商品營銷又何嘗不是這樣呢?

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