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1，采購的業(yè)務(wù)流程是什么

需求部門提計劃單；供應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批；財務(wù)部門審批（或經(jīng)理審批）；財務(wù)部門借款（根據(jù)實際情況而定）；采購；產(chǎn)品到廠；質(zhì)檢部門審核；庫房審核并辦理入庫；財務(wù)審核并入帳；經(jīng)理審核；報銷。以上為基本流程，根據(jù)不同企業(yè)、采購產(chǎn)品種類而產(chǎn)生不同。

采購的業(yè)務(wù)流程是什么

2，請問采購的一般流程是什么

1、大體的采購流程都是一樣的；遵循以下過程：請購——詢價——比價——儀價——下達采購訂單——交期管理——入庫——對賬——開票——付款；2、對于一些有固定供方，且有訂購合同的，一些諸如比價儀價一切即可省去；3、任何材料的采購都必須明確各種要求（技術(shù)質(zhì)量、交期等）！另外，建議你下次再做提問時能把問題具體化，切莫過于籠統(tǒng)！目的還是為了你能快速獲取理想答案！

您好！采購流程是看個人公司而定，每個公司的采購流程都有不相同處，1，采購基本流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。2?！〔少弳T必備能力：成本意識與價值分析能力、預(yù)測能力、表達能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識。 3.采購員須承擔的責任：采購計劃與需求確認、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。以上僅供參考。實際步驟還是貴公司安排。

請問采購的一般流程是什么

3，做采購員的工作流程是什么

1、參與新產(chǎn)品的開發(fā)；2、對新產(chǎn)品物料組成分解的物料的基本信息及規(guī)格型號、單價、批采單價、品質(zhì)要求的認知識；3、尋找供應(yīng)商；4、確定樣品；5、下達采購合同或采購協(xié)議書；6、按要求到位時間、質(zhì)量、數(shù)量管控；7、供應(yīng)商管理；8、供應(yīng)商對帳；9、付款！

采購員必知的18條軍規(guī) 1.采購作業(yè)要非常小心,因工作上的失誤而造成公司重大的經(jīng)濟損失,采購是要負擔全部責任的,所以做任何事情都不能有“隨便”兩字。 2.與供應(yīng)商的任何業(yè)務(wù)往來一定要在事情發(fā)生前溝通清楚，并將相關(guān)信息及時同業(yè)務(wù)溝通，嚴禁單方面進行操作。 3.采購在接待供貨商時,說話要有禮貌,要有好的形象,同對方交談時,頭腦要靈活,不知道盡量告訴對方,等清楚后再回復(fù),公司其它的事情盡量少談,找主題重點談,會客時間盡量在十分至十五分鐘之內(nèi),談話時間長,會延誤自己的工作,白天的時間是很忙碌的,要懂得善用時間. 4.采購工作是有一定的誘惑的,一定不要迷失自我,不要收供貨商回扣或禮品(如有都交給上級做處理),這樣對你對公司都不好,到時會害了自己. 5.同供貨商相處,要平等對待,不要認為自己是客戶就了不起,這樣是沒有辦法同供貨商建立好關(guān)系的. 6.采購不能以公司名私自開采購單購買自己所需的材料,或幫其它人采購材料,這樣做是違法的,任何采購單一定要有客戶的正式訂單方可作業(yè). 7.所有的供貨商都要有《供貨商調(diào)查表》傳真來后,采購自填寫《供貨商評定表》給上級批合格后,方可采購原料.然后再登記《合格供貨商記錄》 8.倉庫每月應(yīng)對倉存進行一次盤點,并交一份給采購部,采購負責盤虧、盤盈進行分析，并追蹤材料的去向. 9.后勤在發(fā)給《供貨商進料不良通知》時,采購了解情況后,(如有挑選所所耗工時及損壞的材料都要寫清楚由供貨商承擔一切費用).傳真給供貨商并追蹤回復(fù)結(jié)果,并出具扣款資料給財務(wù)扣除貨款. 10.采購在作業(yè)時遇到困難,要立即告訴上級處理,不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級,這樣會影響貨期,給公司造成損失. 11.供貨商提供的樣品,采購員要先記錄在《樣品登記明細表》上,然后再給業(yè)務(wù)部門確認,結(jié)果回復(fù)供貨商，讓供應(yīng)商做相關(guān)記錄并存檔以備用。 12.供貨商傳來的報價單,采購要了解市場原料的最低價,才知道怎樣降價,采購員要多同其它公司采購員和公司業(yè)務(wù)員多交流.才了解材料最低價. 13.采購沒有權(quán)力備原材料,需要備原料或安排庫存,一定要有業(yè)務(wù)的備料通知單方可,而且要把備料給上司知道. 14.供貨商在報價時,有三種方式:（1）、報可以轉(zhuǎn)廠價，（2）開增值稅票（注明是含多少點）。（3）、不用轉(zhuǎn)廠也不用開稅票（普通收據(jù)）。以上情況一定要在報價單上說明清楚，以防事后發(fā)生不愉快的爭議. 15.采購過程是一個很緊張的過程,有時會一邊執(zhí)行一邊做文件,因為這是對外工作,切記要將文件做得清楚,否則會損壞公司的利益. 16.若因時間緊迫關(guān)系，要求將物料直接從供應(yīng)商寄客戶時，采購員一定要獲得上司的批準，且在事后不遲于第二天須將送貨數(shù)量知會相關(guān)業(yè)務(wù)員開具銷售單，采購員應(yīng)該盡量減少此類事情的操作方式。 17.由供應(yīng)商直接寄客戶的貨物一定要求供應(yīng)商不能開立任何單據(jù)放于貨物當中，并要求供應(yīng)商寫速遞單時一定要寫我司的名字和電話 18.對于利潤過低的銷售報價，采購員一定要給上司審核方可報給業(yè)務(wù)，以保持公司的利潤空間怎樣當好一個采購員當一位采購員，并不是依靠回扣為生，回扣只能帶給我們一時的錢財，并不能讓我們長期抓住機遇，為了一時的錢財而抹黑了自己的名聲，還不如努力做一名受人景仰的出色采購員呢！下面來講講作為一名出色的采購員要具備哪些要求吧！此僅供大家參考喲！ 1.確保物料采購供應(yīng)：隨時了解倉庫的物料進出狀況，為生產(chǎn)欠缺的物料供相應(yīng)的采購準備。 2.擬定物料采購計劃：按期(一般以半個月或一個月為一周期)制定物料采購計劃，包括重點物料的選擇、物料價格、數(shù)量、供應(yīng)商的選擇等。 3.具體采購：包括采價、議價、與供應(yīng)商協(xié)商條件、物料的引進及供貨方送貨方式等。 4.物料管理：包括檢查各倉庫物料進出的情況，發(fā)現(xiàn)暢銷和滯銷物料，處理滯銷物料，整理存貨、盤點等。 5.倉庫物料人員的培訓(xùn)：協(xié)助培訓(xùn)物料人員，讓物料員了解物料性能、特點等，掌握一定的物料知識，促進物料運作狀況。 (2)采購員的素質(zhì)要求對采購人員來講，能力素質(zhì)要求較高，這些要求主要包括以下方面： 1.豐富的市場上各商品知識。 2.在公司與其他部門的溝通能力。 3.熟悉企業(yè)的經(jīng)營狀況和銷售情況。 4.且有較強的討價還價的談判能力。 5.具有吃苦耐勞的敬業(yè)精神。 6.身體素質(zhì)良好，外表精明干練。 7.有較強的判斷和決策能力。 - 為此，采購員需要加強對自己的要求和培訓(xùn)，努力使自己成為一名合格、出色的專業(yè)采購員。做到以上這些方面，我相信，很多采購都可以成為一名出色的采購員的！

接受采購申請->明確采購數(shù)量和要求->進入采購程序：招議標、比價、直接采購等方式->商務(wù)談判->確定合同->合同履行->內(nèi)部交接->合同完成。

做采購員的工作流程是什么