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1，薪酬激勵方案怎么寫
2，催款公司的活動獎勵方案
3，如何制定一份有效的績效激勵方案
4，通常家長對孩子的獎勵方法有哪些呢
5，一個人無償加班公司決定給予獎勵怎么寫比較好給個好的獎勵公告
6，九年級中考教師獎勵方案
7，職場周業績積極員工獎勵辦法

1，薪酬激勵方案怎么寫

工資加提成

薪酬激勵方案怎么寫

2，催款公司的活動獎勵方案

一個月一年催單量，催單效率，

同問。。。

催款公司的活動獎勵方案

3，如何制定一份有效的績效激勵方案

用神圣感來駕馭人的精神世界當人的目標和錢到一定時期包括老板在內，人就會失去動力，此時唯有從內在長出神圣感，進入深深的精神世界，才能生生不息地存在何為神圣感：我不來承擔誰來承擔，我不下地獄誰下地獄的神韻跟感覺經營人背后是駕馭人，駕馭人背后是成就人老板要做到成就員工，必須要解脫錢普通人99%為錢所困錢，控制人心的工具。錢用得當，在合適的時候用錢，就能降服人做決策不要猶豫，豁開一切全員分配目標對象：全體員工，銷售人員除外（銷售人員容易考核，其他則難）具體操作：把員工分成三級：高層中層基層如一月份公司營業額500萬，全員分配，基層100中層200高層400如600則200，400，800如700則400，800，1600以此類推好了，方法給你了，這都是我的教育課程我自己寫的東西，希望對你有用

如何制定一份有效的績效激勵方案

4，通常家長對孩子的獎勵方法有哪些呢

獎勵的方法，往往多種多樣。如果能讓孩子在精神上得到獎勵，這種方法更好。一位媽媽說：“為了培養孩子的閱讀習慣和興趣，我在廚房冰箱門上貼了一張紙，寫下孩子的名字。我規定孩子每讀完一本書，要在筆記本上用簡短的文字，將精彩的詞句、主人公和有趣的地方記下來。每次，當他把讀完的書和寫好的筆記拿來給我時，我就在冰箱門上他的名字下畫上一條線，每兩個月算一次，如果他完成了任務，我就獎給他一樣禮物。”利用這種方式，每個孩子都可以從中知道自己努力的成果。在家里或在關心孩子的熟人中間，當著孩子的面褒獎孩子的良好品行，是一種獨特的獎勵方法。大家所談的一切會給孩子良好的影響，使孩子感到無比的愉快，怎能不讓孩子歡欣鼓舞呢！

有很多種，比如帶寶寶周未出去玩，或者買他想要的東西，出去吃飯這些都是可采取的。

5，一個人無償加班公司決定給予獎勵怎么寫比較好給個好的獎勵公告

公司員工獎勵通知范文1由于公司業務發展迅速，用工需求增大，現號召全體員工向公司推薦優秀人才，公司給予推薦員工獎勵，具體實施辦法如下：一、獎勵對象：公司全體人員(人事部除外)二、獎勵方案：1、被介紹進公司的新員工只能有一名介紹人;2、獎勵費以現金或隨同次月工資發至工資卡的形式給予;3、被介紹人通過公司面試正式上班滿1個月，給予介紹人(在職員工)獎勵費的50%;4、被介紹人上班滿3個月，給予介紹人(在職員工)獎勵費的50%。三、獎勵金額：1、轉播工程師1000元，銷售代表/主管2000元，研發工程師/經理、銷售總監：3000元。四、獎勵發放流程：1、被介紹人達到獎勵方案條件時，介紹人(在職員工)填寫《用工介紹獎勵申請表》，上交人事部;2、人事部按照本方案，對符合獎勵條件的介紹人(在職員工)辦理獎金領取手續;3、財務部按本方案發放相應獎金。五、推薦流程：1、直接向人事部推薦公司所需優秀人才，福利待遇請至公司面談。2、介紹人在推薦應聘者時，請提示應聘者在《應聘登記表》填寫推薦人姓名，以便人事部核實并發放介紹獎勵。望全體員工發揮人脈優勢，踴躍推薦，為公司發展貢獻一份力量。公司員工獎勵通知范文2XX公司后期部XX在20xx年12月份工作積極、不辭辛勞、任勞任怨，對工作認真負責，對客戶服務周到。以此鼓勵獎金100元。(注：請該同事下班后直接到財務部領取現金。)望其它同事以此為榜樣，再接再厲，爭取好成績，再創佳績!武漢XXXXX部公司員工獎勵通知范文3各部門及全體員工：XXX項目，自去年公司立項之后，員工XXX在項目建設中，表現優異，勤奮努力，任勞任怨，犧牲了不少私人的時間，為公司做出了很大貢獻。目前項目的主體已經完成，為了激勵先進，充分調動全體員工的工作積極性，經公司研究決定給予員工XXX發放項目獎金，一次性發放獎金X萬元。在上半年全公司員工工作時長的統計排名上，員工XXX名列前茅，為鼓勵其勤奮努力工作，經公司研究決定給予其本人勤奮獎勵，一次性發放獎金XXXX元。員工XXX在承擔的項目開發過程中，非常努力，積極主動完成交給的開發任務，開發能力提升很快，進步很大，已經能夠獨立承擔項目的開發工作，經公司研究決定調整他們的績效工資，每月增加績效工資XXX元。希望全體員工學習他勤奮努力、任勞任怨，學習他們通過實干和學習快速提升能力，獨立承擔開發任務。讓我們一起繼續努力，為自己和公司創造更多財富。公司員工獎勵通知范文4各部門及全體員工：生產部李***自入職以來，勤奮好學、刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動、一絲不茍、任勞任怨;工作崗位上兢兢業業、認真高效，能夠積極的完成班組長交給的生產任務。在產品質量上都能達到品質要求，做出了很好的成績。為公司發展貢獻了力量，為公司樹立了學習榜樣，達到發揚成績、總結經驗、引導全體員工比學趕幫，共同進步的目的，在全公司范圍內形成一個愛崗、敬業、學優、爭先的工作氛圍，經公司領導研究決定：評選李杰為優秀員工，獎勵150元。公司號召全體員工以他為榜樣，團結協作、努力進取，為公司穩固、健康發展貢獻自己的力量。特此通知

6，九年級中考教師獎勵方案

我給你提供一個，很詳細的哦，自己根據實際情況修改！升學獎勵方案一、指標：（一）升入一中正榜10人（實驗班各5人），副榜8人（實驗班各4人），普高（2、3、5中）正榜29人（實驗班各12人平行班各1人），副榜29人（實驗班各12人，平行班各1人）。（考入一中的含藝體生，其他均不含自費、藝體生）（二）市局綜合量化排序上升1—4個位次。（三）七中、十一中、一職高、二職高、高職等民辦學校120人（實驗班各20人，平行班各16人）。（四）職教夏季招生30人（平行班6人）。（五）藝體生普高以上正榜6人（音、體、美各2人），副榜18人（音、體、美為6、6、6）。二、獎勵1、全體初三教師獎1）成（一）、（二）目標學校獎勵初三教師一萬二千元。①每超一人獎：一中正榜500元，委培150元；普高正榜150元，委培100元。②市局綜合量化排序每超一個位次獎200元。2）（三）、（四）、每超過1 人獎10元。3）（五）正榜300元/人，副榜100元/人。2、班主任獎文化課獎：實驗班:一中正榜完成3人獎600元，第四名200元，第五名300元，往后依此類推。一中副榜和普高正榜30元/人，普高副榜10元/人。平行班:一中300元/人，普高正榜50元/人，普高副榜20元/人，目標（三）、（四）5元/人。藝體生獎：不論實驗班平行班：一中100元／人，普高正榜20元/人，普高副榜10元/人。（實驗班平行班交流的學生，有關的班主任各領獎金的50％，藝體考生，過文化課分數線的，按文化課名額計算）3、藝體教師獎一中300元/人，普高正榜200元/人，副榜100元/人，目標（三）20元/人。4、非初三教師獎初三教師升學獎總額在一萬二千元之內，獎非初三教師50元/人；初三教師升學獎總額在一萬二千元至一萬八千元之間，獎非初三教師100元/人；初三教師升學獎總額在一萬八千元之外，獎非初三教師150元/人。5、單科獲滕州市表彰，除得升學獎外，學校獎該科教師300元/人。6、初三畢業生報考率達98%，學校獎初三教師1000元。三、懲罰1完不成基本指標（一），按獎勵（1）中的獎勵值扣款2完不成基本指標（三）、（四），按獎勵（2）中的獎勵扣款3完不成基本指標（五），按獎勵（五）中的獎勵值扣款4實驗班一中正榜每少一人扣班主任獎金100元。四、分配全體初三教師參與分配獎勵1中的數額1級部主任：當本年度升入一中、二中、五中的人數達到去年的數目時，享受與上一屆級部主任相同的獎勵，否則，按相應比例增減。 2一級語數外，二級理化，三級史地生政，四級體微，根據總額情況級與級之間差額在100—30元之間浮動。3升入一中、二中、三中、五中的學生的體育、微機成績優秀率應高于80%，否則適當扣有關科任教師的獎金。4實驗班教師享受獎金總額的40％，其他班級的教師享受總額的60％5初三音美教師除專業獎勵之外同時享受非初三教師獎勵6實驗班數學教師只享受實驗班獎勵，實驗班的史地生政體微教師按等級在實驗班享受50％，在非實驗班享受50％五、說明1、本方案的解釋權屬校長室。2、升學指標中按最高計，不重復計算。3、普高中達一中相應分數線的按一中算。4、本方案只適用于2005年。

我們學校是這樣的,如果優生>>50%是每主科老師5萬.>>80%是10萬.其他就沒有.

我們學校是這樣的,如果優生>>50%是每主科老師5萬.>>80%是10萬.其他就沒有. 回答者：寒鳴秋 - 魔導師十一級 9-15 09:45我說你怎么不說及格率超過50％每個老師100萬？

(1)分析：（1）由已知a、c兩點坐標，用待定系數求出解析式；（2）先由de∥ac，直線ac的解析式為：y= 3/4x+5，根據兩直線平行的性質可知直線de的斜率與直線ac的斜率相等，即k= 3/4，故可設直線de的解析式為：y= 3/4x+n，用含n的代數式表示出m、d兩點的坐標．再假設四邊形cdef為矩形，易證△cod∽△dom，根據相似三角形的對應邊成比例，列出關系式，如果能夠求出符合題意的n值，說明當點d在ob上移動時，能使四邊形cdef為矩形；否則就不能． (2)分析：點到直線的線段中垂線段最短，故應由a點向mn作垂線，垂足為p，若ag＞100米則學校不受影響，否則受影響．過a作ag⊥mn于g，在rt△pga中，∠gpa=30°，ap=160米，所以ag=80米，因為80米＜100米，所以學校受噪聲影響．第二小問參看上家的做法，是正確的，不再寫。

7，職場周業績積極員工獎勵辦法

　　1 激勵的方法（一）政策激勵政策激勵是主要的、常用的激勵法。人的物資需要是基本需要，而政策激勵在分配方面起主導作用。政策激勵能影響其他激勵方法的運用，而其他激勵方法卻無法彌補政策激勵的失誤。 1、考核激勵哀兵必勝背水一戰大棒政策壓力產生動力這是我們考核月不搞競賽的理由 2、淘汰機制（清退冗員）3、分配機制（基本法的調整）4、利用投保規則調整、新舊險種更替等消息提升業績——抓住機遇平時推銷保險時是業務員急客戶不急，政策變化時是雙方都緊張，利好消息出現時買賣雙方可以盡快達成共識，此時是對業務員準客戶積累的檢驗。5、利用國家政策調整提升業績（遺產稅政策、保險公司相關政策如間接入市等）（二）目標激勵1、前程規劃，晉升目標2、主管的高期望值（三）榮譽激勵常用的形式：表彰會，階段表彰會▲手段：榮譽稱號，榮譽證書，獎牌，錦旗，鮮花，照相▲時機：1、歡迎新人加入2、零的突破3、成功嘉勉4、晉升祝賀5、祝賀大單簽定（四）物質激勵總公司、分公司、督導區、業務部、業務室舉辦的各類競賽，如：群英會、榮譽業務員、名人協會、倍增月、開門紅等。1、通盤考慮量力而行2、要注意激勵效價3、投入由低向高4、輔以精神激勵注：1、防止物質激勵產生負效應2、獎品的設置要因地因人，貴重未必有吸引力（五）評判激勵1、組織競賽活動（1）每個人都有一種自發競爭精神，這種精神能夠激發積極性；（2）有計劃地分期開展舉績競賽，會取得高倍的績效。2、日常工作中對屬員行為給予公正的評價（六）情感激勵人非草木，孰能無情，情感需要是人的基本需要，人們任何認知和行為，都是在一定的情感推動下完成的。1、主管要關心屬員，幫助屬員，特別是當屬員遇到困難時。2、主管要與屬員溝通，溝通是一切激勵方法的前提。3、信任激勵也很重要。信任就是力量。信任就是最高的獎賞。4、關心屬員的家屬，做好家屬工作。（七）成長激勵人都有尊重的需要。尊重需要是指人對名譽、人格、地位等的欲望感。1、激勵勤奮好學、品格修養好的人；2、為屬員創造表現自我的機會，如各種文體競賽，會議主持等；3、為我們的每一位屬員提供不同的培訓機會，以訓代獎，從而促進他們的成長。培訓是員工最好的福利待遇。培訓是對員工全方位地調理，使員工在各方面得到提升。高層次、高質量的培訓抵得上貴重的獎品，也就是“獵槍比干糧更重要”，好的培訓本身就是激勵的過程（講師是關鍵），最好的培訓效果就是讓學員有沖出去的沖動。（八）組織激勵1、通過行政組織推動業務發展，組織者的責任在于營造營銷氛圍。2、通過群眾組織調動員工的積極性。3、組織各種文體活動。4、舉辦營銷員協會、俱樂部等。（九）逆反激勵逆反激勵并不是從正面激發個體去實現某種目標，而是向他們提示或暗示與這種目標相反的另一種結果，而這種必然出現或可能出現的結果則是他們無法接受的，從而使他們義無反顧的向既定目標前進。1、用危機感激發人們的斗志。2、增加壓力，變壓力為動力。人的潛能象地底的巖漿，領導者加以適當的壓力，可以使其發揮巨大的作用。壓力持續的時間愈長，運用得愈得當，作用愈大。（十）感官激勵通過屬員的視覺、聽覺激勵他們的熱情。1、搞好職場建設，職場建設堅持CI標準，內容要豐富，形式要多樣。職場布置所營造的氛圍時刻提醒業務人員目前公司正在實施的政策，讓每一個人明確自己的目標。緊張而熱烈的氣氛會直接給予業務員拜訪的壓力和動力。2、搞好廣告宣傳，營造營銷氛圍，樹立企業形象。3、唱歌、跳舞、鼓掌、團隊呼號，著裝等都有一定的激勵作用。（十一）激勵客戶重利和從眾是人共同的心理激勵客戶是構造拉力，為業務員提供拜訪的借口政策變化是激勵客戶的最好契機，利用把客戶集中到同一職場進行現場簽單提升業績。激勵的原則（一）聽比說重要（二）精神比物質重要銷售過程不是說的過程，最高明的方法是發問聆聽，客戶需要的是被服務的感覺，而不是物質的東西。有的單位為了一塊獎牌拼得熱火朝天，有的獎勵他一部手機都不屑一顧，因為大家需要的是一種感覺，一種榮耀。（三）計劃與目標同等重要（四）肯定比否定重要（五）發掘優點比挑剔缺點重要請記住：相信永遠是最重要的激勵原則 2 與經濟掛鉤的激勵辦法薪酬激勵。薪資報酬是激勵員工的基礎。科學地設計好企業員工的薪酬結構并把員工的薪酬與績效掛鉤，從而更好地激勵員工的積極性。而獎懲激勵是對員工的成績給予表揚，對員工的失誤和錯誤給予適當的懲罰。福利激勵是指企業的領導者根據企業的經濟效益制定有關福利待遇的發放標準，確保員工生存與安全的需要，激勵員工為企業多作貢獻。產權激勵是以企業的股票或企業股票期權為主要方式對員工實行產權激勵。用與經濟掛鉤的激勵把員工的個人利益與企業的經營效益聯系起來，讓他們感到個人利益與企業整體利益息息相關，愿意為企業整體利益服務。但是，經濟激勵如果沒有精神激勵相輔助，過量的經濟激勵會加大企業的負擔，對員工的成長和發展不理，對企業的長遠發展反而有害。精神激勵非常重要理念激勵是指企業要加強思想政治教育工作，引導員工樹立科學的理想信念和正確的人生觀，使企業成為由有共同理念的人組成的戰斗群體從而產生理念共鳴效應，激發員工為實現共同的理想信念而奮斗。目標激勵是指大力宣傳企業的戰略目標和發展前景，并注意把企業目標與員工個人目標結合起來，使員工認識到企業目標包含著個人目標，只有完成企業目標才能實現個人目標。形象激勵是指企業要通過培育企業精神和樹立良好的企業形象，激發員工的榮譽感、自豪感和成就感，激勵員工愛崗敬業，努力為企業的發展貢獻自己的力量。情感激勵是指企業的領導者要加強與員工的感情溝通，尊重員工，關心員工，幫助員工解決實際困難，與員工建立親切感情，使員工體會到企業的關心和溫暖，從而激發他們的積極性和責任感，促使他們保持良好的情緒和工作熱情。自我激勵的辦法激發員工潛能人的需求是人的行為的動力源泉，要建立企業有效的激勵機制，應該注重把握員工的需求，并按需求層次進行調整和選擇，建立員工自我激勵制度。企業的領導者，要設法使員工的工作具有挑戰性，給員工一種自我實現感；要讓員工參與企業的目標管理，鼓勵員工提出改進工作的合理化建議；要給員工自身進步和發展的機會，使他們在實踐鍛煉和培訓學習中提高自己的水平，滿足其實現自身價值和發展提高的欲望，從而使員工產生參與感和成就感，更好地發揮他們的潛能。　　參考資料：象牙塔商業經，致力于引導管理人實現卓越管理，是商業人士在線交流經驗，解決疑難的專業服務平臺。