上海市經信委陳利偉，上海經濟糾紛咨詢網害人啊已經有多位委托他們討i賬的人現

來源：整理時間：2023-03-13 18:49:29 編輯：上海生活手機版

1，上海經濟糾紛咨詢網害人啊已經有多位委托他們討i賬的人現

就你所述，向警方報案。

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2，陳利偉的人物簡介

就讀大學：華僑大學所學專業：國際經濟貿易入學年份：2003年離校年份：2008年曾效力的CUBA球隊：華僑大學男籃第五、第七、第八、第九、第十屆冠軍CUBA球衣號碼：15號

陳利偉的人物簡介

3，我是上海本地人男朋友是安徽的現在要結婚我去安徽領證戶口一定

你嫁到那邊戶口就從你家遷出來了，但是要到當地派出所開遷出證明，然后拿著這些東西到安徽辦理入戶，因為戶主一般是男方，但是你最好去當地派出所咨詢一下，因為各地政策可能有一定偏差，上海安徽也不近，你一次問好了就可以少跑很多路，希望可以幫到你,祝你新婚快樂~

不用，那戶口本去就行了

不用遷戶口需要那邊的證明

要的.

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4，tob內容供應商有上市公司嗎

在數字化的背景下，中國互聯網的“戰場”已經從 ToC 開始轉向 ToB 領域。然而，ToB 和 ToC 的底層發展邏輯是不同的，ToC 領域可以在短時間內完成快速增長，而 ToB 領域更像是一個長跑，跑著跑著就會有很多人掉隊，也有很多人會看不清路，會迷茫。東方富海合伙人陳利偉認為，ToB 企業想要突破這一瓶頸，核心是沒有明顯短板，具體來說，需要具備產品、銷售、交付、客戶成功、組織管理“五位一體”的能力。而這五大能力的背后，離不開“人”，離不開數字化人才的培養。只有企業擁有持續聚集優秀的人才的力量，才能夠引領企業不斷前進。本期《超級連麥》，我們邀請到了東方富海合伙人陳利偉，和極客邦科技創始人兼 CEO 霍太穩（Kevin），InfoQ 極客傳媒總經理汪丹（Yolanda），一起聊聊數字時代的人才培養和企業學習“攻略”。內容有刪減，感興趣的同學可進入“霍太穩視頻號”觀看直播回放。1數字化背景下，ToB 領域的面臨的挑戰和機遇是什么驅動力讓您一直堅守在 ToB 領域進行投資？陳利偉：說實話，我們一開始只有一個樸素的想法——大家扎堆的地方我們不去，我們要去找新的藍海市場。當時券商的基金都是投一些 IPO 中后期項目，因為券商的資源是在上市這部分，他們接觸的都是成熟期的項目，一開始我們也是這種投資思路。后來，我說我們要找到自己的根據地，要找到自己專注的行業，當時認為要在 TMT（電信、媒體和科技）領域去尋找。但是，2011 年前后，TMT 中國互聯網領域已經風起云涌，美元的 VC 在里邊已經扎根了十年，投出了像百度、新浪、網易等最好的一批公司，賺到了很多錢，形成了很深的品牌壁壘、經驗壁壘和資源壁壘。在這種情況下，如果我們再跟到美元的 VC 后面去投消費互聯網已經沒有什么勝算了，而且也很難體現我們團隊的辨識度。再后來，我們就看了 TMT 的其他細分領域，發現還有 ToB 領域，還有產業互聯網，于是就開始詳細地研究 Salesforce。2011 年，距離 Salesforce 上市已經過去 7 年，當時它整個 PaaS 能力都已經建立起來了，站在這個節點上去看 Salesforce 所倡導的“SaaS 對傳統軟件的顛覆”，趨勢已經形成。而且研究完之后，我們發現 SaaS 都是產業互聯網，大量的公司都是用 PS（市銷率）來估值的，不是用 PE（市盈率）來估值的，這說明產業互聯網 ToB 公司是極具想象力的。如果去看 Salesforce 從 2004 年上市到 2011 年，這七年它股價一直都是牛市，呈現 45 度角的上升趨勢。但是，2011 年，國內的一線的 VC 很少有人講產業互聯網、講 SaaS，我們搜遍了全網的信息，幾乎沒有知名的投資人去關注這個領域，這肯定是個藍海。而且從美國的實踐來看，這個領域未來有很大的機會，所以當時我們就把 ToB 作為重點關注的投資賽道。后來，隨著對這個賽道持續地投資，以及國內服務領域熱度的持續增加，我們更加堅定了企業級服務賽道是值得投資的。在數字化的背景下，國內目前 ToB 領域都有哪些機遇？陳利偉：在中國經濟增長模式轉變的背景下，企業數字化轉型的需求也在不斷增長，這奠定出中國 ToB 產業發展的契機。在我來看，中國的經濟從 1978 年改革開放到現在，從經濟增長模式和方式上可以分成兩個階段：第一個階段，從 1978 年到 2008 年，中國經濟的增長相對來說是比較粗放式的，企業的日子還是比較好過的，“三駕馬車”都在拉動中國經濟。第二個階段，2008 年之后，很多經濟的增長模式都發生了變化，中國的 GDP 增速到達了一個峰值，之后是經濟增速在下滑，整個經濟增長從原來的粗放式高增長到現在的有質量中低增長。在經濟高增長時代，企業考慮的不是數字化所帶來的降本增效、提質，更多的還是快速加杠桿，快速發展。有些企業家也提過，在高增長階段，拼的是膽量，只要膽量足夠大，你就能夠快速地去抓住這些商業機會，從而擴大市場份額，贏得商業競爭。在經濟進入中低速增長階段，特別是從生產需求很旺盛到現在的生產過剩，企業都回歸到內部的效率提升，數字化所帶來的價值就體現出來了，特別是近 5 年，企業對于 ToB 數字化的內在需求越來越強烈。我在研究數字化給傳統的產業帶來的價值時，經常會拿美的舉例子。美的的數字化最早可以追溯到 2000 年初，但是在 2012 年以后大家才關注到它的數字化成果。2012 年，美的完成了新老管理層的交接，新的管理層上來之后，明確了從戰略上加快美的的數字化進程。從資金的投入上來說，美的從 2012 年至今，大概每年會在企業數字化建設上投入十到二十個億，連續十年已經投入了一兩百億。十年前，整個家電行業，格力的市值是美的加上海爾的總合，十年后的今天，美的市值是格力和海爾的市值總和，這是資本市場對整個家電板塊不同公司的評判。從美的內部一系列的指標看來，數字化給它帶來了一些變化。比如充足的現金流——美的可動用的現金流大概在一千億人民幣以上；從庫存來看，在數字化之前，美的有一個洗衣機的生產線，它在全國要租 120 萬平方米的廠房來放洗衣機的庫存。在數字化之后，這個庫存縮減到 10 萬平米，完全可以應對消費者的需求。庫存占用的資金更少，它的利潤率也會更高；從數字化的組織能力上來看，美的不是完全依靠外部的 ToB 的供應商來完成數字化轉型的，而是通過外部和內部相結合的方式進行的。美的內部孵化了自己的美云智數公司，從服務內部逐漸擴充到服務制造行業，據說收入利潤也到了可以獨立剝離出來上市的級別；從營銷的模式上來說，傳統的家電廠商基本上都是生產加經銷商，這樣的做法有利有弊。好的方面是它可以快速建立起自己的銷售網絡，不好的方面是消費者的反饋的鏈條很長，從消費者傳遞到經銷商，再傳遞到生產商，而且經銷商沒有什么內在的動機要把消費者的聲音傳遞上來。久而久之，導致生產商生產出來的產品不一定適銷對路。而美的在數字化轉型過程中，也打破了原來的消費模式，直達消費者，它構建了將近一個億的會員，已經開始進行會員運營了。總之，越來越多行業的頭部公司在數字化轉型的過程當中，看到了價值，也得到了紅利，為國內其他公司的數字化轉型樹立了非常好的標桿，提供了高質量的藍本。在數字化的背景下，國內目前 ToB 領域都面臨著怎樣的挑戰？陳利偉：國內目前 ToB 領域面臨的挑戰要從需求端和供給端這兩方面來看。從需求端來看，雖然中國經濟結構調整過程中，企業的數字化轉型迎來了非常好的契機，但是企業數字化轉型周期是非常長的。中國城鎮化是推動中國經濟增長的底層因素，整個城鎮化進程從五六十年代到現在，長達五、六十年，城鎮化率大概是百分之七十幾，接近中等發達國家的水平。而中國企業的數字化轉型，也不是三、五年就能夠完成的，可能需要三十、甚至是五十年的時間來實現。從供給端的角度來說，ToB 行業的供給周期也相對較長，從前期的需求了解到產品的研發、產品的交付和部署的實施，之后到客戶看到產品的效果仍需要一段時間。客戶可能會花費一年的時間，才能知道你的產品對他來說效果如何，才能知道自己愿不愿意繼續付費，甚至愿不愿意再去增購。另外，在當下的中國，對于發展 10 年左右的中國 ToB 產業來說，既沒有像美國一樣火熱，也沒有形成很好的良性循環。站在供給端的角度來看，我們還缺少優秀的企業級服務產品，因為 ToB 產品的價值，需要 B 端的客戶來驗證，而 B 端的客戶都是非常理性的。對于中國的 ToB 公司來說，你既要有很好的產品技術，同時又要懂行業的 KNOWHOW，要把這兩個方面相結合。因為產品還是人在使用，需要順滑的產品體驗，要把這些東西全部結合在一起，才能做出超出客戶預期的好產品，真正幫助客戶成功。2想要做好企業服務，ToB 公司要具備這五個能力ToB 公司想要做好企業服務，都需要具備哪些能力？陳利偉：ToB 的公司要想成功，核心是沒有明顯的短板。我們內部總結出優秀的企業級服務公司要具備五位一體的能力。第一，產品能力。這點 ToB 和 ToC 領域沒有本質區別，產品不能完全的同質化。現在我們看到大量的 ToB 公司，它們的產品同質化嚴重，而且也沒有垂直行業的壁壘。很多都是通用型行業的 ToB 產品，基本上都是大而散。而往往成功的一些 ToB 公司都是小而精的，辨識度非常高，同質化程度非常低，能迅速奠定起來它的產品能力和產品壁壘。第二，銷售能力。大部分的 ToB 的產品都是需要面對面進行銷售的，那么，企業銷售體系的搭建至關重要。在實踐過程當中，我們發現能管理好二、三十個銷售人員問題不大，但是如果想要管理好五十人以上銷售隊伍是不容易的。怎么考核他們？怎么監管整個銷售的流程？這都是難題。更不用說管理幾百人，甚至上千人的銷售隊伍了。有些人可能會談到，國外現在都在講 PLG（產品驅動增長），就是公司不需要銷售人員，不需要面對面銷售，公司需要的是產品驅動運營，產品驅動增長。但是，即使是 PLG 類型的公司，它在謀求規模化的銷售增長時，也存在著打造銷售團隊的階段。銷售能力的搭建對于所有的 ToB 公司都是適用的。第三，交付能力。無論是中等的，還是大型的公司客戶都有很強烈的定制化需求。ToB 企業必須既要適應客戶的發展階段，同時又要能賺錢，對他們來說就得降低成本。如何低成本、高質量、快速地來滿足客戶定制化的需求？這對 ToB 公司的交付能力就提出了很高的要求，如果公司沒有很高的交付能力的話，就可能不賺錢。ToB 公司從一些中小的客戶的標準化產品，往中大的客戶定制化的產品過渡時，會影響他們能力的提升，也會影響最終銷售規模的擴大。第四，客戶成功的能力。因為新一代的 SAAS 企業軟件，它最核心的就是客戶能不能續費，能不能增購。如果客戶不繼續續費、增購，你的商業模式是沒有辦法長久持續運營下去的，早晚有一天你的現金流會枯竭。如果想要客戶能夠續費、增購，就離不開客戶成功能力的打磨。客戶成功，在中國還處于非常初級的階段，而在美國已經形成了做客戶成功的 SaaS。國內很多企業仍把客戶成功和所謂的運維客戶服務的部門等同起來。但是，客戶成功才是最重要的。這需要 ToB 公司形成一套完整的指標體系，而不是客戶要到期之前公司去給他打電話，讓他去續費，這其實是一種被動式的響應，不是真正的客戶成功。真正的客戶成功，就是公司在每個產品研發上線的時候，都對應著一套所謂的客戶成功的指標體系，同時易于評估和考核，比如客戶用了我們的產品之后能帶來哪些方面的變化？把這些變化指標化、體系化。如果公司想要把這套體系搭建起來，這非常需要考量公司的能力，公司也需要時間進行沉淀。第五，組織管理的能力。ToB 和 ToC 不一樣，很多時候 ToC 經過一兩年的發展，市場格局就已經形成了。而 ToB 是一個長跑，跑著跑著很多人就掉隊了，也有很多人就看不清路了，就迷茫了。對于 ToB 的創始人來說，你的組織管理能力的要求是非常高的，這需要創始人能夠長時間聚集越來越多的人跟你一起去奮斗。這既靠方法論，同時也靠一些人力資源管理的工具。很多人力資源管理的工具都是在解決組織管理能力提升的問題。比如說組織能力的調研，首先得知道組織能力差在哪里，你做沒做組織能力、員工滿意度和員工敬業度的調研，多長時間做一次，做沒做人才盤點、內部的領導力等各種技能的培訓，這需要長期堅持才能夠產生作用和效果。我們看到很多 ToB 公司最后都碰到瓶頸了，創始人突破不了組織管理能力的邊界，他的人員的規模永遠都是兩三百人，一到四五百人，公司的效率就極大下降，虧損也急速放大，它內部的效率就無法提升。總結下來說，無論我們在做項目，還是進行投資項目選擇時。我們分析這個公司，到底處在什么水平，和同行業的優秀公司相比，到底有沒有領先性，都會從這五位一體能力來進行拆解、考量的。您如何看待 ToB 領域的企業級在線學習平臺？陳利偉：我覺得所謂的企業級的在線學習平臺，其實屬于 ToB 領域里邊的一個細分領域。這個領域大家還處在發展的早期成長期階段，國內還沒有出現上市公司。原來這個領域是比較傳統的線下培訓公司，由于 SaaS 技術浪潮的出現，在線的企業級學習平臺的商業機會出現了。企業級的在線學習平臺和傳統的線下做企業級培訓的公司不一樣，它是幾種能力的疊加，包括產品能力的疊加、內容能力的疊加、服務能力的疊加，由此帶來的一個價值點就是我們更容易用產品驅動，更容易做規模化的收入，更容易去打破原來的線下培訓公司收入的天花板，更容易去打破依靠線下培訓老師來做規模化增長的模式。此外，新一代在線企業級培訓平臺型的公司，它的資本價值可能也會更大，而且我們也看到在近兩三年，美國也出現了幾家上市公司。3數字化人才培養，企業學習是一種“信仰”在數字化轉型的趨勢下，技術人才有什么樣的機遇？陳利偉：中國需要大量的技術人才來支撐我們數字化轉型的進程。我們有四五千萬的企業，這四五千萬的企業里面至少有一兩千萬的企業認知到數字化，假設他們都要進入數字化轉型，但供給端沒有上千萬的工程師，是沒有辦法解決問題的。如果沒有辦法解決問題，企業就不得不用國外的數字化產品。但是，在現在的背景下，使用國外的數字化產品還是存在一定的問題。我之前看過一個數據，目前整個歐洲的工程師只有 195 萬，而我們可能有上千萬的工程師，并且工程師數量的增長速度還很大。從這個角度來說，我們是有好的基礎的。另一方面，數字化浪潮來了之后，對于工程師來說，還是有很大的挑戰。因為在開源的背景下，提升了技術開發的效率，現在技術迭代的浪潮速度非常快，技術棧的門類也特別多。過去，在某一個商業里面，原來的產品一直在用，可能底層技術的架構永遠都沒有變，但是近 10 年以來，特別是開源浪潮以來，我們發現技術的迭代的周期加快，產品被迭代掉的周期也特別快。這種情況下，工程師掌握了一門語言就可以涵蓋職業生涯的日子，確實一去不復返了，那么，工程師天然就會有很大的焦慮：應該怎么來捕捉企業數字化轉型過程當中所需要的最新技術、最新產品、最新的解決方案？我要從哪里學這些東西？如果是碎片化的學習，我覺得效率不高，最好能夠體系化，而且不光是學，能不能練習？能不能實戰？我實戰完之后，能不能讓更多的有需求的企業看到我的技能？其實，這都需要通過這樣一些平臺，幫助工程師解決他們的問題，解決他們的需求。霍太穩：我覺得首先大家應該慶幸，這次整個互聯網行業的人員結構的遷移，會讓你開始思考你的下一站在哪里。目前來看，我非常堅定，整個中國數字化的轉型的主戰場，不是在互聯網，而會是在那些數字化基礎相對比較薄弱的國央企和民營企業。那么多的企業在嗷嗷待哺，他們需要很多數字化人才來支持他們的發展，你會發現自己在互聯網領域里面所造就的這些技能，在數字化轉型的主戰場也會有非常大的發揮空間。通過研、測、學、考、評這一套體系，技術人員的整個學習的效率就提高了。在企業轉型進度加快的時代下，如果誰能夠以更快的速度去掌握新的數字化的能力，就領先了別人一步。在企業里，人才培養如何量化？陳利偉：原來普遍意義上的培訓，基本上都是成本支出，而且很多企業沒有辦法把這部分成本支出和收入增長來直接掛鉤。因為對人的投入是作用到人身上的，這個人由于這段時間的培訓到底給企業產生了多大的價值，說實話，我們很難去做量化的評估。但是對企業來說，要看整個能力矩陣里缺哪部分，比如企業缺所謂的產品能力的提升，要去看產品團隊的技能屬性以及企業的客戶對于產品的技能需求，二者之間存在什么差距。這種差距可以通過人才培養地圖，或者說企業部門人員技能地圖，與每個人之間的技能屬性進行對比來衡量。即使是這樣的量化，也很難給企業直接承諾——在人才上面每年投入的成本，能提升多少企業的銷售收入。另外，我覺得對一個有想法的企業來說，應該要把格局放得更高一些，如果你不做數字化的人才培訓，或者說你不做成一個學習型的組織，那么，你怎么來吸引年輕的、有活力的、有想法的，對自己職業生涯技能提升有要求的優秀的年輕人？企業要求員工要創新，要幫著企業去來打造第二、第三、第四增長曲線，你如果沒在數字化上面投入，這些要求又怎樣落地？所以，人才培訓是一個基礎，短期內很難和投入產出比掛鉤，但長期來看，如果企業不在這方面做投入，很難保障企業可以長期持續增長。霍太穩：麥當勞的 CTO 陳世宏說過，數字化人才培養如果用量化這兩個字去看就太 Low 了，但凡想要進行數字化轉型的企業，企業一號位老板一定是對技術有信仰的。另外，我之前參觀過麥當勞的漢堡大學，里面有一句話叫做——Learning Today Leading Tomorrow。對麥當勞來說，學習是個信仰。在它的漢堡大學里面有整整一面墻都掛滿了他們教授的照片。那么，什么人可以做教授？就是在一線的業務里面做得非常好的那些業務精英、內培師，到一定的時間，他們必須換崗到這來做教授。但是，如果單純從企業短期營收的角度來看，把業務精英放在業務一線產生的價值可能是比教授產生的價值更大。我覺得學習這件事情對很多企業來講也是一個信仰，這是一個長期投入的過程。企業如何留住人才？陳利偉：企業很難去規避員工離職所帶來的風險，所以企業在風險出現之后，應該把危害降到最低。具體就是通過企業的人才培訓機制，把人才培養的能力沉淀下來。傳統的培訓公司完全是基于人來驅動的，企業很難沉淀出來人才培養的內容資產，現在企業級的人才培訓的公司，它都是提供產品加內容再加服務的。企業級的在線學習的產品，可以基于企業內部的行業來產生優質內容，迅速把它產品化，讓更多的小伙伴來學習。所以，企業一定要通過外部采買這樣的平臺，結合自己的能力，把它內化成自己的內容，這就是企業人才培養的內容資產的能力。只有形成這樣的一種能力，才不會擔心某一個人、某兩個人，甚至某一批人的離開會對于企業產生巨大的影響。霍太穩：如果說企業的很多經驗可以沉淀在某一個平臺上面，很多其他的同學可以通過這個平臺快速地去了解和掌握工作知識，企業就大可不必去擔心人走了會讓公司的整個業務大片癱掉，這也是為什么企業目前一定要去做數字化，一定要用數字化的數字人才培養平臺去沉淀知識。企業要接受人員流動的現實，員工加入公司的第一天開始，企業就要做好他離開公司的準備。但是，在他工作的這段時間里，要讓他的價值得到最大化釋放，同時希望他能夠把知識沉淀下來，幫助后面的人成長。此外，從大的方面來看，為什么整個社會是生機勃勃的？這是因為我們每一家企業都在培養優秀的人才，企業在不停地進行人才交換。這也是為什么國家要求國央企一定要有投入在人才的培養上的預算，這是一個社會必須要去做的事情，企業是社會的一份子，培養人才也是企業的共同責任。嘉賓介紹陳利偉，東方富海合伙人；極客邦投資人；曾任申銀萬國投資有限公司，任投資總監、投資決策委員會委員、收購兼并總部部門經理；15 年證券及投資行業經驗，多年從事國內上市公司并購重組工作，參與籌建了國內首只券商系新三板基金。霍太穩，極客邦科技創始人兼 CEO，InfoQ 中國創始人，極客時間創始人，TGO 鯤鵬會發起人。2007 年創立 InfoQ 中國，2014 年創立極客邦科技，2015 年發起 TGO 鯤鵬會，2017 年創立在線職業教育學習品牌極客時間，2019 年開創極客時間企業版，拓展企業服務市場。

5，上海十三五將重點推進集成電路等百億級項目量子通信板塊有望爆發

上海市政府新聞辦今日舉行新聞發布會，神牛炒股票記者從相關渠道了解到上海市經信委主任陳鳴波介紹了《上海市制造業轉型升級“十三五”規劃》的主要內容。《規劃》提出，上海將推進集成電路、新型顯示等百億級項目，新能源汽車、航空發動機、船舶海工等十億元以上項目，以及一批億元項目開工建設。通過重點項目實施，預計到2020年，新一代信息技術、汽車產業各增產值1000億左右，智能裝備制造業、新材料、航空航天、節能環保、都市、化工產業各增加值500億左右，生物醫藥與高端醫療器械、高端裝備和船舶產業各增產值400億左右。

6，通告我是銀行委托外訪律師我們一行四人已經到上海公安局對你

假的呀！第一、律師對接的應該是法院而不是公安局。第二、律師找你需要公安局協助那也是公安局找你。這個所謂的通告有威脅你的意思。再是通告的含義是廣泛告知。不是針對個人。連標題都弄不懂還詐騙？技術含量也太低了吧！！！僅供參考

你需要聘請棗莊刑事律師來協助你辦理，在棗莊亂抓人不行，如發生這樣情況，打電話舉報，不明地方咨詢刑事律師，今天是法治社會，律師在刑事辯護中作用很大。同時告知段有權聘請辯護律師。但段表示不請律師。法院決定于１９９８年７月２０日公開審理本案。開庭前一天，李琳告知法院，她不愿控告段犯罪，仍只想通過法院解除與段的同居關系并讓段賠償醫藥費。因開庭日期已定，縣法院刑庭決定如期開庭。開庭審理時，只有段鋒一人到庭。法院審理時，只是對段進行了訊問。