建議領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在年輕人領(lǐng)導(dǎo)成員的培養(yǎng)上加大力度,建議:領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬保持平易近人的態(tài)度，在工作中保持員工與領(lǐng)導(dǎo)之間輕松和諧的氛圍,首先分析其目的，做好領(lǐng)導(dǎo)匿名評(píng)價(jià),根據(jù)自己的性格，是否是一個(gè)有勇氣的人，如何在領(lǐng)導(dǎo)意見上寫自己的評(píng)論，如何不想惹上麻煩，用平靜的語(yǔ)氣寫詞來評(píng)價(jià)這個(gè)問題是很重要的。

各單位、行政企事業(yè)單位會(huì)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。首先分析其目的，做好領(lǐng)導(dǎo)匿名評(píng)價(jià)。根據(jù)自己的性格，是否是一個(gè)有勇氣的人，如何在領(lǐng)導(dǎo) 意見上寫自己的評(píng)論，如何不想惹上麻煩，用平靜的語(yǔ)氣寫詞來評(píng)價(jià)這個(gè)問題是很重要的。所以語(yǔ)言要恰當(dāng)，不能無中生有，尤其是成績(jī)。有則無，不能突出，不能不切實(shí)際。如果有話要說，大部分應(yīng)該說領(lǐng)導(dǎo)務(wù)實(shí)，踏實(shí)，能夠很好的帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

1，整天忙于生意，學(xué)習(xí)不夠；2.聽別人意見的時(shí)候，不耐煩，主觀；3.做得不夠貫徹批評(píng)和self批評(píng)；4.不愿意得罪別人，做個(gè)老好人；5.有時(shí)候你太堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，不考慮別人的看法；6.隨著地位的提升和改變，“官氣”多了；7.對(duì)政治工作相關(guān)法規(guī)政策研究不夠；8.歡迎高規(guī)格、愛面子、排場(chǎng)的接待；9.作為領(lǐng)導(dǎo) team的一員，有時(shí)候你無法站在一個(gè)公正、公平、正確的立場(chǎng)；10.工作中不能嚴(yán)格要求自己，來去自如。就按上面摘抄幾篇，不要說太多。隨便提幾條不疼不癢的。

民主生活會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提提意見，領(lǐng)導(dǎo)要多關(guān)心基層職工，了解基層職工的實(shí)際生活狀況，幫助他們解決實(shí)際困難，了解他們的想法，為他們辦實(shí)事、辦好事。對(duì)員工反映的實(shí)際問題，不能推來推去，要積極協(xié)調(diào)解決。建議多人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線工人的交流。建議領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在年輕人領(lǐng)導(dǎo)成員的培養(yǎng)上加大力度。加強(qiáng)管理人才和專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高高層管理人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持四化標(biāo)準(zhǔn)，提前向員工公示被提拔干部的個(gè)人情況，廣泛征求員工意見意見，加強(qiáng)對(duì)被提拔干部的績(jī)效考核和監(jiān)督。建議領(lǐng)導(dǎo) layer在決策時(shí)多考慮員工的切身利益。有困難的時(shí)候能不能多想想員工的利益？領(lǐng)導(dǎo)管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查和執(zhí)行上毅力不夠。建議:領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬保持平易近人的態(tài)度，在工作中保持員工與領(lǐng)導(dǎo)之間輕松和諧的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)的威信是由人格魅力、專業(yè)水平和管理能力建立起來的。

{3。