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1，職業經理人需要認證嗎要怎樣學習

需要認證的

要把

職業經理人需要認證嗎要怎樣學習

2，招商證券公司與證券交易所一樣嗎

券商只是中介是把客戶的申報集中上傳倒交易所的公司只是一個通道證券交易所才是股票交易撮合的地方

不一樣。............

當然不一樣，招商證券只是政協會的會員。

證券公司，跟證券交易所不一樣的，中國目前只有兩家證券交易所，上海，深圳！

招商證券公司與證券交易所一樣嗎

3，建議給全國人民每人發放1000元行嗎

水漲船高，發錢是個辦法，但是發錢是解決不了實質問題，可以解一點燃眉之急，國家也不斷在做這個事情，通過政策的宏觀調控，可以重點支持農村！窮人最大的一個誤區，以為他們缺的是錢，其實他們缺的不是錢，他們缺的是致富的頭腦，致富的觀念有人說過將全世界所有的財富平分到每個人頭上，過不了多少年，錢又幾乎都回到富人身上了。現在國家要做的是調整財務分配的問題，通過政策，盡量幫助老弱病殘和農民以及相對貧困的人民致富，是利益分配問題加大了貧富的差距，這個問題國家可以做，因為不需要更多投資，見效也快，還有一個是觀念和知識的問題加大了貧富的差距，這個問題是長期的問題。

不行啊不勞而獲那里可以啊天真的想法做夢

哈哈我現在沒錢了快發啊我雙手贊成

這個“天上掉鈔票”的故事，乍聽上去有點像賣火柴的小女孩在寒冷冬夜，面對燈火璀璨的櫥窗的突發奇想。但是，這實際上是一位上海市政協委員、資深經濟界人士在今年兩會上的正式提案。在今年1月召開的上海兩會上，上海市政協委員刑普提交了一份正式提案——《建議研究全國人民每人發放1000元以分享財政收入高增長的提案》。刑普是上海汽車集團的副總經濟師，曾在美國留學，專門學習經濟學，之后在華爾街著名投行雷曼兄弟公司從事過數年專業的經濟分析，是一位經濟專業人士。

建議給全國人民每人發放1000元行嗎

4，上海斐訊數據通信技術有限公司怎么樣啊薪資待遇工作環境之類的

上海斐訊數據通信技術有限公司企業基本信息企業法人營業執照名稱: 上海斐訊數據通信技術有限公司注冊號: 310227001405349 法定代表人姓名: 顧國平住所: 上海市松江區廣富林路4855弄90號注冊資本: 3000.000000 萬元實收資本: 3000.000000 萬元企業狀態: 確立公司類型: 有限責任公司(自然人投資或控股) 成立日期: 2008年11月19日營業期限: 2008年11月19日至2028年11月18日登記機關: 松江分局經營范圍: 數據網絡通信技術領域內的技術開發，技術咨詢；計算機網絡設備、通信設備的設計、研發、生產銷售；從事貨物及技術的進出口業務。【企業經營涉及行政許可的，憑許可證件經營】

上海斐訊數據通信技術有公司 8500元、通信/電信運營、增值服務 | 企業性質：民營 | 規模：1000-9999人工作描述：1、根據科目匯總表編制公司月度財務報表、年度會計報表。2、準確、及時地做好帳務和結算工作，正確進行會計核算，填制和審核會計憑證；登記總帳和各類明細帳，將總賬與報表、明細賬核對；3、負責公司稅金的計算、抄稅、申報和解繳工作.4、驗收并保管增值稅進項發票抵扣聯、5、及時購買各類發票，根據收集完整的業務資料，開具發票并及時逐筆登記記錄。6、按時制報送公司規定的各種內部報表；提供出貨未開票報表供商務部及時申請開票。7、依據合同、采購申購單、工作聯系單、進貨發票、采購匯總表,出入庫單，審核采購數量、價格、品種、供應商是否準確、符合要求，確定付款期限,提出付款申請，交總經理審批。8、充分做好準備工作，配合完成每年審計事務所的財務審計工作。9、負責每年公司的工商年檢,一般納稅人資格年檢、稅務局年度所得稅匯算清交核查等。

公司的顧國平在爭取政協委員，希望有正義的員工出來說句自己的良心話。不要因為自己的生存而改變自己的公正認識！

知名度還不大，還是擴張期，成立沒有幾年，全國各地都有中心的，規模挺大薪資待遇在同行中屬于中上，環境有自己大樓，還不錯。對于年輕人來說還是一個可以鍛煉的地方。

公司就是一個亂和爛！

口碑不太好，如果是去實習的話應該還可以吧。。。學習嘛

5，山東濟寧市的工程類初級職稱怎么評

山東宏原消防工程有限公司系山東省人民政府經濟寫作辦公室、核工業部科技中心、香港宏湛實業有限公司三家合資創辦，經國家建設部發證批準在全國范圍內承接消防工程設計、施工、咨詢及維護保養的專業公司。我公司具有國家建設部頒發的消防設施專業承包壹級資質、消防專項設計乙級資質及多項專業技術資格證書。并與2002年1月30日通過ISO9001:2000質量管理體系認證，涵蓋了消防工程的設計、安裝和維修保養服務的全過程，在國內的消防公司中處于先進水平，能夠對消防工程方案進行合理設計和優化，確保工程質量。我公司下設經營開發部、市場銷售部、工程部、技術部、綜合部、財務部、維修部?，F共有員工85人，其中專業技術人員55人（含：高級專業技術職稱8人，中級專業技術職稱26人，初級專業技術職稱11人），5名一級項目經理，16名二級項目經理，5名一級建造師，8名二級建造師。公司一九九二年成立以來，始終圍繞“以質量求生存，以信譽求發展”的企業宗旨。借鑒國內外的先進管理和組織施工經驗，積極開拓市場，狠抓工程質量。先后在省內完成消防工程項目300余項，竣工工程經省消防檢測中心和消防局檢查驗收均達到優良工程（各被檢測項目都達到95分以上，重大項目達到100分），如山東中豪大酒店（四星級）消防工程榮獲省消防局頒發的“山東省優秀消防工程一等獎”;山東省政協大廈（三星級）消防工程榮獲省消防局頒發的“山東省優秀消防工程二等獎”；青島市政府辦公樓消防工程榮獲山東省消防局頒發的“山東省優秀消防工程三等獎“；青島卷煙廠辦公樓、嶗山區政府辦公樓、頤中汽車城和青島圖書館消防工程榮獲泰山杯;山東省國際會展青島浮山后居住區榮獲魯班獎。我公司不但為用戶提供高質量產品，而且還實行一條龍式的服務，從工程設計、設備選型、系統安裝、調試開通到一年內免費保修、長期優惠服務形成了良好的服務模式。我公司組織施工安裝過國內外多種火災預警系列產品，如美國的愛德華、江森、新普利斯；瑞士西伯樂斯、日本能美、英國精靈、挪威窗宗、得國安福、澳大利亞MORMALOS等；國內的北京世宗、獅島、上海松江、秦皇島海灣、深圳賦安、深圳三江等產品。在工作實踐中，我們積累了豐富的經驗，為給用戶提供優質的服務打下了堅實的基礎。我公司在承接的消防工程中做到了保質量、促進度、抓安全，在消防領導機關、消防檢測部門、建設單位及設備生產廠家中樹立了良好的企業形象和信譽，“重質量、重服務、重信譽”成為了普遍共識。宏原消防以防火為己任，以質量為根本，以技術兩現和優質服務為目標；宏原消防為您排除火患，為您創造安居優良環境，是您最值得信賴的合作伙伴.

6，用隊列管理解決食客的排隊問題

隊管理-排隊管理策略 1、優化運營方式,改進運營管理如果顧客長期面臨等待問題,就要分析運營流程以消除無效率的工作,通過重新設計系統,使顧客盡快得到服務.具體可以采用以下方式：一是增加服務人員；二是延長服務時間；三是增加設備以提高企業運營能力；四是確定合適的排隊結構,保證運行的高效方便. 銀行在中午業務高峰期間,服務窗口開的少、關的多,造成排隊嚴重,就可以在午休期間多開彈性窗口；還可以延長時間開辦夜市銀行,方便下班后辦理業務的顧客；或者增加ATM自動服務終端,鼓勵顧客使用自動柜員機、網上銀行、手機銀行. 排隊結構是指排隊的人數、他們的位置、空間的分布以及對顧客行為的影響.常見的排隊結構有多隊列、單隊式和叫號三種. 多隊列可以使顧客自由選擇其中的一條隊伍,中途看到其他隊等待時間變短可以轉隊.但對等待時間的估計容易產生焦慮和競爭,導致緊張心理. 叫號方式是顧客到達時領取一個號碼,表明在隊伍中的位置,等候叫號接受服務.顧客在等待期間可以合理安排時間,但是顧客必須警醒地去聽,是否叫到他們.現在有銀行采用短信叫號系統,顧客在排隊取號時輸入手機號碼,系統可以提前若干時間或號碼,用短信形式提醒顧客回到網點. 單隊式是用欄桿、柱子將到達的顧客排成蜿蜒的隊伍,一旦某個服務臺出現空閑,隊首的第一位顧客就上前接受服務.這種隊伍可以保證顧客先來先服務,沒有排錯隊的擔心.2、需求管理預約可以保證顧客到來時獲得及時服務,并且錯開高峰期,它將大大減少顧客等待時間,保證服務質量,但是預約也并非保險.不可預知的事件會插進來,或者前一個預約花費的時間比預計的要長.不過,為拖延做出簡單的解釋道歉,會重新樹立起良好的聲譽. 高峰期的旺盛需求影響著排隊管理,將高峰期需求轉移到非高峰期,可以避免設備人員閑置,又能緩解高峰期顧客等待,避免顧客流失.利用價格杠桿,高峰期高價低峰期地價的差別定價策略；在顯著位置公布高峰時間,也可以提醒顧客避開高峰期. 如銀行的高峰期有以下規律：每日的9點到11點剛開門,急著辦理業務的人多；13點到14點,上班族趁午休去辦理業務；16點到17點趕在銀行關門前辦理業務；每月的10號,很多單位發工資日,市民需要存取款；月初月末很多代繳業務結算,市民需要存錢.銀行如果在顯著位置公布高峰期,合理引導顧客避開高峰期,就可以大大緩解排隊問題.3、區分不同的等待顧客根據需求的基礎和顧客的優先級,將不同的顧客分成不同部分,允許部分顧客不按照先來先服務的原則.如按顧客重要性,火車站設有學生、人大政協、軍人售票窗口并可以提前上車；按工作緊急程度,醫院對危急病人專設綠色通道；按服務交易時間,超市會有快速通道專供少量貨物購物者；按支付溢價,額外支付的顧客經常獲得優先權,中國銀行上海分行曾推出業務辦理加急服務,只要出50元加急費就可以在VIP快速通道享受VIP客戶的快捷服務,縮短等候時間.4、使等待變得有趣或者至少可以忍耐學者Maister（1985）認為,被感知的等待通常比實際的等待更重要.Metters（2004）認為對于顧客來說,感知到的等待通常比實際的等待時間更重要.因此應當通過創新方式減少顧客感覺中的等待時間. 空閑無聊的等待比有事可做的等待時間長.在顧客沒有獲得服務時,他們容易厭倦,比他們有事可做時更加注意時間.為等待的顧客提供一些活動來填充時間,比如讀物、廣告、有趣的片子、供小孩玩耍的玩具、咖啡小點心等.安裝鏡子也是常用的方法,人們可以對鏡子看看自己服飾是否合適,還可以偷偷觀察其他正在等候的人. 過程前的等待比過程中的等待更長.可以采用一些與服務相關的轉移注意力的方法來填充時間,比如把菜單遞給等待的顧客,把病歷遞給正在等待的病人,這些方法傳達服務已經開始的信息.一旦開始接受服務,顧客的焦慮會大大降低. 不確定的等待時間比確定的時間更長.不確定的未知的等待讓等待更加漫長,顧客會感到自己的等待時間失去了控制.因此告訴顧客還要等待的時間,會減少顧客的焦慮.公路上的指示牌也發揮著同樣的作用.當實際等待時間比告知要短時,顧客會感到滿意. 建立公平的排隊規則,如果顧客看到后來的人比自己更早接受服務時,不知道會等多久的焦慮會因為不公平而引起憤怒,而服務提供者就會被當成主謀,成為發泄對象.所以在運用最高優先權法則時,對于VIP顧客的優先服務,應盡量避開普通顧客. 單獨等待的時間比群體等待的時間感覺更長.在團體中等待,由于團體內成員可以分散注意力,因此可以忍耐等待更長時間.適當的關心獨立等待個體,可以減少其因為孤單而產生的焦慮. 服務越有價值,顧客期望等待的時間越長.在超市購買大量貨物的顧客比只買少量貨物的顧客愿意等待更長時間.

搜一下：用隊列管理解決食客的排隊問題

7，小型會議的詳細流程是什么

什么會議呢，都不一樣哦，一般會議分成幾個環節，主持人串出會議的各個環節，大都是開場白－－領導講話－－下屬報告式發言、、、

新產品研發流程優化與研發項目管理時間地點： 2010年11月27-28日深圳 12月11-12日上海課程價格：原價：2600　　折扣價：￥2340 培訓對象：研發經理、技術經理、總經理、項目投資經理、工程師、產品經理等有涉及產品研發項目管理負責人課程詳細：企業在新產品研發流程優化與研發項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題： 1. 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場； 2. 如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求； 3. 產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作； 4. 矩陣式組織運作出現的問題（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重） 5. 研發資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷 6. 領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管” 7. 如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本； 8. 如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功； 9. …… 課程在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的科學的研發管理體系，同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險，確保企業的研發管理變革能夠真正落地實施。培訓收益:　了解如何正確地制定新產品研發戰略；學習選擇正確的新產品項目的技術和方法；探討新產品研發項目的資本運作和風險投資方式；學習如何建立新產品研發項目管理體系；掌握建立和應用正確的新產品開發的流程；學習新產品研發的風險控制和管理的要旨；學會評價和改善新產品開發項目績效的途徑；新產品研發的項目模板與工具介紹；分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路；掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系；掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素；掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法；分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓；分享講師團隊數十個研發管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定action plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化。課程大綱: 一、案例分析二、新產品開發管理概述 1、企業價值鏈介紹（研發與市場、供應鏈、財務、人力資源、it的關系） 2、研發管理體系框架和思想 3、業界優秀的研發管理思想對比（npd、cmmi、iso9000的關系） 4、什么是產品（產品與樣品的區別） 5、什么是產品開發 6、產品開發、技術開發、預研的區別（與基礎研究、發明、創新的區別） 7、流程管理與項目管理的關系與不同 8、新產品開發流程與研發項目管理的關系 9、新產品開發成功與失敗因素分析 10、演練與問題討論三、新產品研發的組織與團隊管理 1、產品開發組織存在的典型問題 2、典型的研發組織模式 3、成功的產品開發團隊具備的典型特征 4、跨部門的產品開發團隊構成及角色定位 a) 核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及實例講解 b) 核心小組組長的培養和任職資格管理及實例講解 c) 核心小組成員的角色和職責及實例講解 d) 擴展小組組員的角色和職責及實例講解 e) 職能部門經理在產品開發中的角色和職責及實例講解 5、矩陣式組織運作容易出現的問題和原因分析（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重） 6、跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制 7、實例講解：業界公司跨部門的產品開發團隊的組織運作 8、演練與問題討論四、新產品開發中的業務決策（公司高層對研發管理的具體操作） 1、企業在業務決策管理中存在的典型問題（“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷） 2、產品開發中業務決策的意義 3、為什么會有領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管” 4、高層領導在產品開發中扮演的角色（“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管） 5、業務決策團隊的角色構成與職責定義 6、產品開發中決策評審點的設置 7、各業務決策點的評審要素 8、產品開發中業務決策支撐 9、業務計劃實例講解 10、項目任務書實例講解 11、項目管理辦公室（pmo） 12、如何建立高效的業務決策機制 13、實例講解：業界公司產品業務決策的實際操作 14、演練與問題討論五、新產品開發的結構化流程 1、什么產品開發流程需要結構化 2、結構化的產品開發流程所具備的特征 3、產品開發流程如何結構化 a）結構化流程的層次劃分 b）業界的產品開發流程架構示例 c）業界的產品開發詳細流程示例 d）業界的產品開發子流程示例 e）業界的產品開發操作指導書、模板、查檢表示例 4、產品開發流程結構化過程中的常見問題分析 a) 結構化的時機 b) 結構化的程度 c) 結構化容易陷入兩個極端 d) 結構化如何與企業實際情況相融合 5、結構化的產品開發流程與研究項目管理的具體關系 * 項目管理活動在產品開發流程中的映射 6、演練與問題討論六、新產品研發項目計劃制定 1、進度與資源計劃 a) 質量管理計劃 b) 風險管理計劃 2、進度與資源計劃 a) 討論：公司在研發項目計劃制定中存在的問題？、 b) 研發項目計劃的作用 c) 研發項目計劃制定的流程 d) 項目計劃制定的原則 e) 項目計劃制定的要素 f) 研發項目計劃的分級分層管理體系 g) 研發項目計劃的制定的五個步驟 h) wbs介紹（作用、示例） i) wbs分解的衡量標準 j) pbs、wbs、obs、rbs之間的對應關系 k) 五種常見的估計方法 l) 規模、工作量、工期估計 m) pert圖的繪制 n) 如何加快項目開發進度 *關鍵路徑法 *快速跟蹤法 o) 演練與問題討論七、新產品研發項目計劃控制 1、研發項目計劃控制中常見問題和解決辦法 2、項目的分層實施與分層監控 3、監控計劃 a) 控點設置原則 b) 監控計劃總攬圖 c) 監控計劃一覽表 4、研發項目控制手段：項目報告 a) 項目報告種類 b) 項目報告機制 5、研發項目控制手段：項目例會 a) 項目例會種類 b) 例會議程和內容 6、研發項目控制手段：計劃變更控制 a) 變更控制流程 b) 計劃滾動刷新 7、研發項目控制手段：狀態轉移 8、研發項目控制手段：業務決策評審 9、研發項目控制手段：研發合同書管理 10、研發項目控制手段：項目審計 11、研發項目控制手段：項目風險管理 12、研發項目控制手段：項目度量管理 a) 產品級度量 b) 項目級度量 13、研發項目控制手段：技術評審 14、研發項目控制手段：需求跟蹤 15、研發項目控制手段：成本控制 a) 成本模型 b) 主要成本構成分析 c) 目標成本 16、研發項目控制手段：qa狀態報告 17、研發項目控制手段：過程裁減 a) 裁減的原則 b) 裁減的責任主體 c) 裁減時機 18、研發項目控制手段：項目測試 19、研發項目控制手段：項目測評 a) 項目測評指標定義 b) 計劃測評 c) 計劃完成率的計算 20、演練與問題討論八、如何成功實施產品開發管理體系的優化 1、如何根據企業的實際情況選擇產品開發管理體系優化的三個模式（小改進、優化、變革） 2、案例分析：某公司產品開發流程變革失敗的案例研討 3、變革失敗的八大原因分析 4、成功實施變革的關鍵要素 5、企業如何實施變革管理 6、如何處理變革管理中人的問題 7、成功實施管理變革的案例分享

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