授權(quán)是什么意思，授權(quán)是什么意思來(lái)的

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-05-02 12:26:06 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，授權(quán)是什么意思來(lái)的
2，授權(quán)是什么意思
3，授權(quán)的含義
4，什么是授權(quán)

1，授權(quán)是什么意思來(lái)的

授權(quán)（將完成某項(xiàng)工作所必須的權(quán)力授給部屬人員）授權(quán)是組織運(yùn)作的關(guān)鍵，它是以人為對(duì)象，將完成某項(xiàng)工作所必須的權(quán)力授給部屬人員。即主管將處理用人、用錢、做事、交涉、協(xié)調(diào)等決策權(quán)移轉(zhuǎn)給部屬，只授予權(quán)力，不可托付完成該項(xiàng)工作的必要責(zé)任，這是授權(quán)的絕對(duì)原則性。組織中的不同層級(jí)有不同的職權(quán)，權(quán)限則會(huì)在不同的層級(jí)間流動(dòng)，因而產(chǎn)生授權(quán)的問(wèn)題。授權(quán)是管理人的重要任務(wù)之一。有效的授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。若授權(quán)得當(dāng)，所有參與者均可以受惠。

授權(quán)是什么意思來(lái)的

2，授權(quán)是什么意思

顧名思義，授權(quán)就是給它原先沒(méi)有的權(quán)利，自身的權(quán)利可以被它使用。可以讓它實(shí)行某種權(quán)利，這種權(quán)利是自身有的，分享了而已

品牌授權(quán)又稱品牌許可，是指授權(quán)者將自己所擁有或代理的商標(biāo)或品牌等以合同的形式授予被授權(quán)者使用；被授權(quán)者按合同規(guī)定從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向授權(quán)者支付相應(yīng)的費(fèi)用；同時(shí)授權(quán)者給予人員培訓(xùn)、組織設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的指導(dǎo)與協(xié)助。現(xiàn)在品牌授權(quán)不再是少數(shù)特殊的人研究的學(xué)術(shù)領(lǐng)域，許多企業(yè)都把品牌授權(quán)看作市場(chǎng)營(yíng)銷的重要工具，甚至可以說(shuō)品牌授權(quán)已經(jīng)成為現(xiàn)代最有力的市場(chǎng)推廣和品牌延伸的有效方法之一。

您指的是什么授權(quán)？

授權(quán)是什么意思

3，授權(quán)的含義

授權(quán)（Empowerment）就是指導(dǎo)別人能夠獨(dú)立完成任務(wù)，而使之漸漸地不必依賴上級(jí)。授權(quán)就是要你自在地做事，也要你為結(jié)果負(fù)責(zé)。授權(quán)就是做事時(shí)有意義感、選擇感、能力感、進(jìn)步感。有了授權(quán)的員工才能有愉悅的顧客，才能潛公司降低成本、提高收入。授權(quán)一直是20世紀(jì)末管理者努力追求的理想之一，以下幾個(gè)方面可以使管理者做到充分的授權(quán)。

是指上級(jí)把自己的職權(quán)授給下屬，使下屬擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)權(quán)。授權(quán)具有四個(gè)特征：首先，其本質(zhì)就是上級(jí)對(duì)下級(jí)的決策權(quán)力的下放過(guò)程，也是職責(zé)的再分配過(guò)程。其次，授權(quán)的發(fā)生要確保授權(quán)者與被授權(quán)者之間信息和知識(shí)共享的暢通，確保職權(quán)的對(duì)等，確保受權(quán)者得到必要的技術(shù)培訓(xùn)。三是授權(quán)也是一種文化。四是授權(quán)是動(dòng)態(tài)變化的。我學(xué)過(guò)！！一定正確！！

授權(quán)的含義

4，什么是授權(quán)

企業(yè)的授權(quán)經(jīng)營(yíng)實(shí)際是一種通過(guò)與其他被授權(quán)方企業(yè)簽訂有關(guān)技術(shù)、管理、銷售、工程承包等方面的合約，取得對(duì)該企業(yè)的某種管理控制權(quán)。其需要簽定許可證合同。1、許可證合同的含義許可證合同，又稱特許權(quán)合同，或技術(shù)授權(quán)。指授權(quán)方與被授權(quán)方簽訂合同，允許被授權(quán)方使用授權(quán)方獨(dú)有的注冊(cè)商標(biāo)(trademark)、專利(patent)以及技術(shù)訣竅(know-how)等。2、許可證合同的轉(zhuǎn)讓費(fèi)用在許可證合同中，被授權(quán)方應(yīng)按合同約定的金額，向授權(quán)方支付專利權(quán)費(fèi)(royalty)。該費(fèi)有兩種支付方式，即定額支付和比率支付。3、許可證合同的限制性條款授權(quán)方為了保護(hù)自身的利益，往往在許可證合同中加入一些限制性條款。這些條款主要有：①產(chǎn)量及品質(zhì)的限制。對(duì)利用授權(quán)的商標(biāo)、專利和技術(shù)訣竅生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量水平進(jìn)行限制，并為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，授權(quán)方擁有對(duì)被授權(quán)方企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督權(quán)；②產(chǎn)品銷售地區(qū)的限制。授權(quán)方公司為了防止被授權(quán)方企業(yè)侵害自己在被授權(quán)方以外地區(qū)的利益，通常在許可證合同中規(guī)定被授權(quán)方企業(yè)不得越區(qū)從事生產(chǎn)和銷售活動(dòng)；③原材料、零部件采購(gòu)的限制。在許可證合同中，授權(quán)方公司規(guī)定，被授權(quán)方企業(yè)生產(chǎn)被授權(quán)產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)從授權(quán)方公司或由其指定的供給商，購(gòu)置所需的原材料和零部件。

逆向授權(quán)必使管理失敗1、逆向授權(quán)，猶如金字塔被倒轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，由員工來(lái)授權(quán)管理者。2、管理專家曾把員工遇到的“工作問(wèn)題”形象地比喻成“猴子”。現(xiàn)實(shí)工作中這只“猴子”常借助“逆向授權(quán)”之手，在員工和管理者之間跳來(lái)跳去。3、猴子上跳的智慧：?jiǎn)T工通常是喜歡逃避問(wèn)題，不愿主動(dòng)去解決問(wèn)題，就會(huì)很容易將問(wèn)題轉(zhuǎn)移到管理者那里，“喂養(yǎng)猴子”就成為管理者一個(gè)人的事情了。4、授權(quán)使由主管指向下屬的：有些管理者成天手忙腳亂，逐一為員工做決定、拍板時(shí)，非但沒(méi)有意識(shí)到，自己被員工牽著鼻子走，處理一些本應(yīng)由員工處理的問(wèn)題，在某種程度和某個(gè)方面上，正在淪落為員工的手下，反而沾沾自喜，沉迷于“收到尊重”、“大權(quán)在握”的美妙感覺(jué)中。5、讓猴子呆在正確位置的錦囊妙計(jì)：1）訓(xùn)練猴子不要抬錯(cuò)腳－比如“我們有問(wèn)題”，意味著員工越俎代庖的錯(cuò)誤。你可以明確告訴他們，“我有問(wèn)題”才是他們惟一正確的發(fā)言方式。2）一開始就不要讓猴子的腳放在你的背上－你可以幫助他，但就是誰(shuí)的問(wèn)題一定要達(dá)成共識(shí)。小結(jié)：無(wú)論什么時(shí)候，無(wú)論什么問(wèn)題是什么，幫員工解決問(wèn)題時(shí)，絕不能職責(zé)不分，引“猴”上身，讓員工的問(wèn)題變成你的問(wèn)題。