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1，上海09年最新要開盤的房子

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2，上海南匯那里有便宜新樓盤售

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3，浦東買房現在有那些在售樓盤

我在上海網易網fe108.com看到有幾個能合適你的,像曹路家苑 8000 和憬家園 9500

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4，上海哪些新樓盤均價在8000左右的

8000左右估計只有像松江、寶山、南匯這樣的地方了吧，你到房易網fe108.com按價格查查看不就知道了？或者你上新浪sina.com或者搜狐，不過個人感覺新浪搜狐查起信息來眼花繚亂的，房易網是專門做上海房源信息的，查起來一目了然。

顧村最新的商品房是8000元/平米。我昨天剛剛去看過的。呵呵

建議你去搜房網找找,網址 http://sh.soufun.com/,或是你買一本上海樓市,十塊錢吧,還是全彩頁的,上面介紹得很多很詳細的,挺合算的一本雜志

5，上海什么中介手里的房源多呀我要買房回答得好給分謝謝

當然是大中介手里房源多啦，像中原地產公司、漢宇、5I5J都還不錯，品牌大資源多。另外這個還要看你買什么房，有些中介某類的房源比較多。像中原業務范圍很廣，但是也推出了學區房專題，所以他們的學區房房源是挺多的，針對學區房這一方面的買賣操作也會更專業些，能給你更詳細專業的介紹。給你一個地址，你可以去看看 http://sh.centanet.com/ad/ad20100409xqf/xqf_xh.htm。其實買房找好了房源就輕松了一半，祝你買房順利！呵呵~~

我買了中原的房子，感覺還不錯。

建議：要找高標的房源可以去大公司找，例如：中原、漢宇、21世紀、德佑、太平洋房屋。要找中小標的的房源可以去中小型公司招，例如：佳歆、明明、先原。

6，上海房地產開發商名單

上海綠地集團大華（集團）有限公司復地（集團）股份有限公司上海中星（集團）有限公司上海萬科房地產集團有限公司上海農工商房地產（集團）有限公司中華企業股份有限公司上海新長寧（集團）有限公司上海東方城市花園有限公司上海建工房產有限公司上海靜安置業（集團）有限公司上海市浦東新區房地產（集團）有限公司中海發展（上海）有限公司上海瀛通（集團）有限公司上海城投置地有限公司上海證大置業有限公司上海鵬欣（集團）有限公司上海西部企業（集團）有限公司上海明泉房地產開發有限公司上海中房置業股份有限公司上海中環投資開發（集團）有限公司上海城建（集團）公司上海靜安城建投資有限公司合生創展集團上海珠江投資有限公司上海達安企業發展有限公司上海康橋半島（集團）有限公司上海寶華企業集團有限公司，總裁傅平上海永業企業（集團）有限公司上海顧村房地產開發公司上海建德企業發展有限公司上海住宅科技投資股份有限公司上海中建房產（集團）有限公司上海正陽（集團）有限公司上海東鼎投資經營發展有限公司上海東渡房地產開發有限責任公司上海城開（集團）有限公司上海三湘（集團）有限公司上海景瑞企業發展股份有限公司凱德置地（中國）投資有限公司（上海地區）上海興盛實業發展（集團）有限公司上海閔行房地產發展有限公司上海順馳投資有限公司旭輝集團有限公司上海靜安地產（集團）有限公司上海中福地產置業有限公司上海中凱企業集團有限公司上海金外灘（集團）發展有限公司上海市上投房地產有限公司中邦置業集團有限公司上海虹橋經濟技術開發區聯合發展有限公司

林君全

7，上海房地產項目樓盤開盤活動策劃哪家公司做的比較好

且根據當天情況靈活調配、紙杯、糖果、點心、小禮品、拱門、項目現場圍擋、銷控板、背景音樂設備，到最后的活動演出組織安排都需要有豐富專業經驗的團隊才能完成的。百聞品牌傳播機構認為房地產開盤方案內容要點主要包括以下幾個方面：　　一項目物料準備　　1、基本項目資料、　　4、售樓部裝飾資料：…… 　　二售樓部人員配備　　為保證開盤日個項活動順暢，各環節需有專人負責。　　專人介紹講解樓盤　　專人負責簽屬認購協議　　專人負責銷控　　專人負責接聽來電　　專人負責來客登記　　專人項目現場講解　　銷售團隊需保持6、7人為宜、學習銷售守則　　四明確開盤目標　　1、擴大知名度　　2、完成預定銷售任務　　3、認購協議、封號單、計算器、印泥、銷售手夾。　　2、周遍配套、環境、交通信息　　3、競爭項目信息　　4。　　三銷售代表培訓　　1開業演出、統一銷售說辭、項目（戶型）優劣勢分析、對練答客問、預演開盤活動流程：宣傳單頁、戶型圖、銷售代表名片、簽約資料：購房合同、銷售禮儀　　2、項目本身信息　　2、紙巾。　　3、飲用水、、、活動資料：印有活動內容房地產項目樓盤開盤策劃方案內容要點_房產開盤策劃方案海報、條幅、談判桌椅。從前期的創意設計、出方案，到中期的布置搭建會場、公關活動的整體策劃不是隨便一家公司就能完成的。　　5、制訂

初步階段]1、項目資源條件整合及判斷負責部門：策劃部、項目部、銷售部、工程部報告名稱：《**項目策劃大綱》中心內容：資源條件整合宏觀資料：市場整體、片區趨勢、基本行情。地段資料：規劃要點、坐標。周邊資料：交通、配套、樓盤的規劃、設計、包裝、銷售。發展商資料：背景、關系、資金、技術等的實力情況。判斷內容：優勢、難點、突破口、把握度。2、多方案初步規劃、設計或調整建議負責部門：策劃部、項目部、工程部、設計院報告名稱：《會議紀要匯總》《**項目概念設計提示》或《項目調整建議》中心內容：草圖、立意、說明、交流記錄[前期策劃階段]3、地塊內在條件整合及價值分析負責部門：策劃部、項目部、財務部報告名稱：《**項目土地價值與分析報告》中心內容：適合的規則布局和建筑類型及其投入和產出價值比較4、資源綜合及定位負責部門：策劃部報告名稱：《**項目綜合定位報告》中心內容：上述各內容匯總，初步定位或創意5、依據定位針對性的市場調查負責部門：策劃部報告名稱：《**項目市場調查報告》中心內容：客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據創意尋找市場依據6、經濟可行性分析負責部門：策劃部、項目部、財務部報告名稱：《**項目經濟可行性分析報告》中心內容：靜態的綜合成本（地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價格的分析。7、初步營銷框架負責部門：策劃部、銷售部報告名稱：《**項目初步營銷報告》中心內容：推廣主題、通道、銷售策略及產品設計立意和要求相互關系8、規劃、設計方案及跟蹤負責部門：策劃部、工程部、銷售部報告名稱：《**項目初步營銷報告》《**項目建筑概念設計》《**項目環藝概念設計》或《**項目設計修改意見》《**項目設計要點》中心內容：草圖，設計創意、任務書、設計交底、指導[營銷策劃階段]9、營銷整體規劃負責部門：策劃部、銷售部報告名稱：《**項目營銷整體規劃》中心內容： vi，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風格和銷售的入市時機、節奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進度相結合的創意及其相互協調關系部署。10、經濟敏感性分析負責部門：財務部報告名稱：《**項目經濟敏感性分析報告》中心內容：造價、進度、售價、回報率間的變量關系圖表。11、價格策略執行計劃負責部門：策劃部、銷售部報告名稱：《**項目價格策略報告》中心內容：依據經濟敏感性分析結合對市場走勢的判斷，進行價格的高低、提升、折率的編排和修整。12、物業準備工作計劃負責部門：物業公司報告名稱：《**項目的物業模型》中心內容：配合營銷推廣而設立的新型物業管理概念和"標準"物業管理模式的融合。13、銷售準備工作計劃負責部門：策劃部、銷售部報告名稱：《**項目前期工作計劃表》中心內容：文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設計和制作計劃安排及費用預算14、項目包裝執行計劃負責部門：策劃部、廣告公司報告名稱：《**項目包裝概念設計》中心內容： vi設計、導視系統、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的設計和制作計劃安排及費用預算。15、廣告宣傳炒作計劃負責部門：策劃部、銷售部、廣告公司報告名稱：《**項目新聞炒作提綱和廣告發布計劃》中心內容：戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網上廣告和炒作的計劃安排及費用預算。16、銷售活動規劃及策劃負責部門：策劃部、銷售部報告名稱：《**項目公關活動計劃報告》、《**項目**活動報告策劃書》中心內容：開工、開盤、封頂、竣工、入伙等儀式，新聞發布會，展銷會等其他公關活動的計劃安排及費用預算。17、裝修套餐負責部門：策劃部、裝修公司報告名稱：《裝修套餐服務計劃報告》中心內容：售后裝修和裝修按揭服務。[銷售實施階段]18、銷售培訓負責部門：策劃部、銷售部教材名稱：《銷售基礎知識》《**項目銷售相關內容》中心內容：建筑知識、樓盤背景、項目優勝、對手比較、付款方式、法律手續、銷售技巧等方面的系統培訓。19、執行修正負責部門：策劃部、銷售部往來文件：《**項目銷售情況總結》《**項目策劃執行修正安案》中心內容：根據銷售狀況和市場動向的反饋，適時調營整營銷計劃。20、置業錦囊負責部門：策劃部、銷售部報告總稱：《置業錦囊》中心內容：根據項目優勢選編的購樓、選房須知，各階段項目賣點的序列。21、夸張和消費者投資的可性報告

肯定是我們了