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1，如何做好居委干部
2，如何當好居委干部
3，基層干部如何做好管理
4，如何做好居民區書記
5，怎么做好一個主管或者領導
6，如何做好一個基層領導
7，社區居委會如何管理和管理方式

1，如何做好居委干部

做官要為名服務！

如何做好居委干部

2，如何當好居委干部

勤勉敬業、樂（yue）群團結、謙遜好學、務實創新，最關鍵的是居民信任、領導支持，欲速則不達，這是一個循序漸進的過程，咱可以交流，社區工作十分難干！

扣工資

如何當好居委干部

3，基層干部如何做好管理

你好，根據著名企管培訓專家譚小芳講師多年經驗表明：首先：每天你都要指出一個目標去達到，這個目標應是工人承受范圍之類（建議按工人承受能力的8~9層之間制定目標）。其次：每天做個小結，今天完成麼樣，在制定明天的計劃，最好是一個星期一個星期的制定計劃（在星期五、六制定最好）。最后：執行力，要提高自己的執行力，帶動工人的情緒，積極做事。

基層干部如何做好管理

4，如何做好居民區書記

想干事就是要有工作激情、責任感和為居民服務的宗旨意識；能干事就是要具備干事的本領，具備干事的綜合素質和能力；干好事就是要把上級的安排部署落實好，把群眾的切身利益問題解決好，還好保證自己勤政廉政，清白從政，不出事。這是個人理解

在和諧社區,繁榮社區、平安社區的建設中,必須高度重視社區文化建設.作為社區文化重要組成部分的廉政文化對于加強黨風廉政建設,促進物質文明、政治文明、精神文明的發展,構建和諧社區有著重要的意義. 一、在社區發展廉政文化的意義廉政文化是以廉政為思想內涵,以文化為表現形式的文化形態.加強企業廉政文化建設,旨在用文化的形式來增強廉政教育的親和力、滲透力和感染力,形成以廉為榮、以貪為恥的良好氛圍,從而推進企業黨風廉政建設和反腐倡廉工作的深入開展.

5，怎么做好一個主管或者領導

剛剛到一家新公司上班一星期，任職招聘主管，帶領的團隊有應屆畢業生，也有3年以下工作經驗的. 在此跟大家分享下,也希望一些比較有管理經驗的前輩可以指教下. 我有5年的工作經驗,以前的工作中雖然也參與過公司的培訓新人的工作,但現在是第一次正式以主管領導者的身份去帶領整個團隊,說實話,剛開始我很擔心,一怕下屬不聽我的話,不執行我安排的任務,甚至怕我連怎么安排任務都不懂,很感謝公司的副總給我機會,愿意讓我嘗試. 培訓完的第一天我就很快進入工作,并把公司給我的任務傳達下去,沒想到,以前都是被開會,現在是主持開會的那個.而且第一次開會就開了1個多鐘,好像很想把所有自己會的都教給下屬們.但心里也明白所有事情都有一個過程. 原來5個人的團隊,沒想到在當天下午就走了一個應屆畢業生,第2天第二個應屆畢業生也走了.臨走前跟我說了很多,說很想從我身上學到東西,那天開完會走,覺得我可以教給她很多東西,她走說是因為不滿意公司的薪酬,最可惜的是還沒學到東西就離開我了. 團隊只剩下2個下屬后,我的工作還是像往常一樣開展,部門的其他舊同事給我的評價都很高,說適應性很強,也很勤快.一來馬上上手. 聽到同事們對我的評價后,我也很高興.基本每天都是在忙碌中度過的,我喜歡這種充實的日子.同部門里還有個跟我同級別的主管,經常偷懶,可能對比明顯,所以大家猜會覺得我勤快吧. 因為實際上我并無覺得自己有多勤快. 加上我非常喜歡面試人, 看不同的人,接觸不同的人,跟不同人交流是件愉快的事,做自己喜歡做的事是永遠也不會累的. 我非常慶幸我可能在等待了2個月的艱苦尋覓合適工作后找到個自己喜歡的工作. 我現在最大的擔心是我又招了幾個下屬過來,團隊壯大后,該怎么去管理好一個團隊? 對一個初當小領導的我來說有些擔心. 有前輩可以指教下嗎? 不勝感激.

6，如何做好一個基層領導

作為一個基層管理人員，我想首先要擺正自己的心態，端正自己的態度，知道自己在工作中的角色。知道自己既是管理者，又是操作者。既是指揮員又是戰斗員，明確自己在工作中的任務：做好與原料倉庫和成品倉庫的溝通，控制成本提高效率，領導和激勵車間員工，給他們合理的分配任務，給他們應有的獎懲，在工作和實踐中提高自己的業務管理水平，提高理解上級指令、分解工作任務的能力，解決問題的能力，良好的溝通和協調能力。做管理者首先就要有自信，自信才有源源不斷的動力，去堅持把工作做好?！　∥乙采钌钪?，車間基層管理相對于做技術和質量管理，在人、事管理方面要廣得多，對車間的管理把握更要到位。我也深深的感到：管理關鍵是管人。產品是員工做出來的，多留意員工，對員工的管理到位，從根本上就保證了產品的質量與生產的高效。所以在工作中，要時刻留意員工的思想動態，及時做好員工思想工作，提高凝聚力和工作效率。能者發揮所長，健者不遺余力。為加強車間內部管理，提升管理效益，提高員工工作效率和設備利用率，我決心把員工培養成各個崗位的專家，并且努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位工作。不僅要每個員工如何高效出色的完成各自崗位的工作，并且要教會他們如何鑒別產品質量。特別是作為制藥行業的基層管理者，我更深深的知道肩頭的擔子有多重，產品質量是生產中的關鍵。三鹿奶粉事件給我的觸動很大，它讓我更深刻的看到如果質量不好會給人的生命帶來多大的危害，也時刻提醒我安全和質量的重要性。　　如何成為一名有思想的基層管理者，我認為首先是注重自己的道德修養，要與員工建立良好的同事間的合作關系，注意到我們是管理者不是工頭監工，了解員工中存在的問題，了解他們的需要，引導、幫助員工，加強溝通，解決問題，避免他們受到不公正的待遇，建立一個有戰斗力的高效團體。掌握好各種管理技巧：激勵技巧、授權技巧、時間管理技巧。管理技巧中首推激勵技巧，要掌握好激勵技巧就要知道激勵在工作中的重要性！因為任何人都需要激勵，而不是要你去批評他們、諷刺他們、挖苦他們，甚至是視而不見。對于手下員工你首先應該知道他們需要什么：待遇需要、安全需要、愛和歸屬的需要、尊重的需要、自我實現的需要。只有在合理的情況下滿足了他們的這些需要，才可以避免員工產生不滿，提高員工的工作情緒。特別在我們公司有很多老員工，管理上相對可能有難度，但我相信只要用心去給他們溝通管理起來才會得心應手，只要對他們的能力表示有信心，就可以在實際工作中增強他們的能力?！　∪绾纬蔀橐幻兴枷氲幕鶎庸芾碚撸褪且訌娮约旱男逕挘岣咦约旱乃刭|，只有加強個人素質的培養，才能不斷進步和形成影響力，也才能當好一名合格的車間主任。提高自己的業務水平，堅持每天都要學習，并給自己做出學習計劃，使學習成為自己工作中的一部分，只有不斷的學習才會有思想源泉，才會不斷有新的東西注入到實際的管理中。不但要自己學習、還要幫助和指導員工們學習，使大家的業務水平都得到提高，增強大家的凝聚力，使大家心往一處想，力往一處使，擰成一股繩把車間工作做好

7，社區居委會如何管理和管理方式

湓城街道社區居委會管理辦法（試行）為了進一步規范街道社區居委會的管理，使社區居委會各項工作走上規范化的軌道，現結合街道工作實際，特制訂湓城街道社區居委會管理辦法。一、干部管理制度1、社區居委會工作實行主任負責制，居委會干部必須服從組織安排。每位干部要各司其職,同心同德,對分派給自己的工作不得以任何理由推諉扯皮。2、社區居委會干部必須認真學習黨和國家政策、法律和法規，認真學習和傳達街道黨委、辦事處以及上級文件、會議精神，鉆研社區管理業務知識，不斷提高自身的政治思想素質和業務水平。3、積極參加上級和街道黨委、辦事處開展的各項政治、經濟和社會事務性工作，做到令行禁止，政令暢通。不得無故遲到缺席。凡無故不參加或擅自離崗脫崗者，輕者通報批評，重者停職待崗或責令辭退。4、居委會上班作息時間與辦事處機關同步，節假日按國家規定時間休息，實行上班簽到制度，做到不遲到、不早退、不無故曠工。遲到早退一次扣罰工資10元，無故曠工一天扣罰工資20元，多次曠工屢教不改的，街道將予以辭退。5、堅持請假制度。凡有事需請假者，必須寫請假條，批準后方可離崗。一般干部請假一天以內由居委會主任審批，兩天報街道社會事務辦審批，三天以上報街道主要領導審批。主任請假一天內由蹲點領導批準，兩天由主管社區領導批準，三天以上經主管領導同意并報街道主要領導審批，但均必須有請假條并及時銷假。6、街道社會事務辦對居委會干部實行不定期查崗制度，工作時間內居委會不能離人，查崗發現無人，給予通報批評，并給居委會每名干部扣罰工資50元。所扣款納入居委會基金統籌管理。7、上班時間不準參與打撲克、打麻將、打毛衣、上網聊天等活動，發現一次扣工資20元，并通報批評或效能告誡，情節嚴重的，給予紀律處分。8、居委會干部工資每年年初核定一次，除由市財政及辦事處拔付的部分工資外，補貼部分由居委會自行解決。自2010年八月份開始，發放居委會干部每人每年1元工齡工資補貼。9、居委會干部必須保持24小時通信暢通，保證工作正常運行（主任每月報手機費60元，一般干部每月報30元）。發現一次通信未通的，扣除通訊費10元。10、按上級規定的重大節假日如“五·一”、“國慶”“春節”等，居委會必須安排值班。值班補助由街道辦事處統一研究批準再由居委會財務支付。如查崗發現無人值班或擅自遲到、早退扣罰當事人工資20元。二、財務管理制度11、居委會設報帳員一名，定期向辦事處零戶統管中心報帳，每月不得少于一次。同時做好居委會新添置的財產臺帳（明細帳）。12、居委會的財務管理嚴格實行主任一支筆審批制度，主任審批權限在500元以下，一次性開支500元以上須書面報社會事務辦公室審批，嚴禁先支出，后審批，否則誰開支誰負責，誰批準誰負責。13、居委會每月收入，應及時入帳并一律使用預算外收據，不得用其它收據或白紙條收款，不得坐支，財物臺帳要做到帳物相符。14、居委會每月支出必須當月結清，每張單據必須注明開支用途，同時應有經手人、證明人簽字，主任簽字方可報帳。支出發票一般不允許有不正規票據或有白紙條出現；不得偽造、更變原始憑證，杜絕設置帳外帳（小金庫），一經發現，嚴肅查處。15、根據業務需要，居委會應設置總帳、明細帳和其它輔助帳簿，會計中心必須一季報表一次。凡挪用、侵占低保金、優撫金等民政救濟救災資金以及其他專項經費的，除違紀金額全額上繳外，視情節還要分別給予談話教育、通報批評、紀律處分直至辭退。16、居委會帳目做到日清月結，每季末要及時將上季度會計報表報到社會事務辦，居委會主任對報表的合法性、真實性負全部責任。任何人不得篡改會計報表的有關數字。17、居委會經費不準轉借個人私用，嚴禁公款私存。18、居委會的財產歸集體所有，每兩年進行一次財產清查。原則上居委會財產不準外借，確需外借，須報社會事務辦同意方可，如有遺失或損壞由責任人照價賠償。集體財產列入居委會干部調動、離職的移交范圍。19、居委會要嚴肅財經紀律，街道每年將不定期對居委會財務進行監督和審計。主任離崗，要進行離任審計，如發現違紀行為，一律予以查處，對情節嚴重的干部予以辭退，并追究經濟責任和紀律責任。20、居委會干部在發展社區事業上或創辦經濟實體過程中，不準任何人借居委會名義從銀行貸款或提供貸款，發現借居委會名義貸款或擔保貸款的視作違紀處理，并追究經濟責任。如離崗審計中，發現貸款和擔保貸款，從居委會干部退職金或工資中扣除，直至追回損失為止。三、退職金管理制度21、建立居委會干部退職基金，基金來源于各居委會上繳的資金統籌，由街道辦事處代管，并設立專門帳戶，以后直接由街道發放給退職干部，退職金的管理使用情況每年年底公布一次。22、退職基金統籌標準：根據各居委會經濟狀況而定。年初簽訂責任狀確定退職金統籌金額，確保資金統籌到位。（2010年統籌標準為每個居委會800元）23、退職金使用范圍：退職金用于居委會干部正常離（退）職補助、看望生病住院居委會干部。24、居委會干部離開工作崗位時，屬正常離（退）職且工作年限在三年以上（含三周年）才能享受退職補助。因受撤職處分或考評末位淘汰免職辭退處理的，不享受退職補助。干部離（退）職前，轉為公務員或事業編制的，也不享受退職補助。領取退職金前，必須辦理好各項移交手續。25、退職補貼標準：凡在居委會連續工作二十年以上（含二十年），退職金為任職年限×220元；連續工作10-19年的，退職金為任職年限×190元；連續工作3-9年的，退職金為任職年限×160元，一次性發放。凡辦理了瑞昌市村居“兩委”干部基本養老保險或享受了同等待遇的對象，退職金為（任職年限-已享受養老保險或同等待遇的年限）×期限內應補貼標準。四、其他管理制度26、全面完成黨政各項目標任務，工作出色，被評為優勝單位的，由辦事處按照所定獎勵標準進行獎勵。27、年終目標考評得分70%（含70%）以上者為達標，70%以下者為不達標，凡完成目標任務，扣除當年各項正常費用開支外，按當年純積累50%計發獎金（但個人最高不得超過一千元）。連續兩年未達標的居委會主任自動辭職。28、考評結果為達標單位，但城市創建、計劃生育或社會治安綜合治理工作不達標，則不得發放獎金和評優。29、達標單位年終獎主任在一般干部基礎上上浮10%，單位帳上資金無結余不得發放獎金（不得挪用計生押金）30、有還債任務的居委會，必須完成社會事務辦下達的還債任務，未完成當年還債任務的，不得發放獎金。嚴禁挪用專項資金（如計生押金、專項拔款等），一經發現，由街道紀委嚴肅查處。本辦法由湓城街道社會事務辦公室負責解釋說明，并從公布之日起執行。

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如何做好居委書記管理，如何做好居委干部

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