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1，戰略管理是企業什么管理理論
2，戰略管理理論的介紹
3，戰略管理解釋
4，戰略管理在企業國際化過程中的作用
5，企業戰略管理的涵義是什么
6，什么是戰略管理

1，戰略管理是企業什么管理理論

戰略管理是企業(最高層次)管理理論。

首先查資料，找到這樣一家企業（比如青島海爾），然后通過此案例導出一種已然存在的戰略管理模式，并進一步說明此企業實施此項戰略管理的過程與意義！！最后提出一點建設性的進一步發展的構想。

戰略管理是企業什么管理理論

2，戰略管理理論的介紹

在變革的時代，企業面臨著種種挑戰，這勢必會導致管理思想的變遷。目前，管理學對這一變化比較一致的看法體現在四個方面：由過程管理向戰略管理轉變；由內向管理向外向管理轉變；由產品市場管理向價值管理轉變；由行為管理向文化管理轉變。毫無疑問，企業戰略管理將會是這場變革的中心，它將出現許多新動向，對這一趨勢能前瞻性地把握的企業將會在競爭中處于有利地位。為更好地把握戰略管理的發展趨勢，必須首先對戰略管理理論的發展歷程進行梳理，以便把握其演進的脈絡和規律。

戰略管理理論的介紹

3，戰略管理解釋

1.戰略管理:企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。 2.戰略聯盟是現代企業競爭的產物，它是指一個企業為了實現自己的戰略目標，與其他企業在利益共享的基礎上形成的一種優勢互補、分工協作的松散式網絡化聯盟。它可以表現為正式的合資企業，即兩家或兩家以上的企業共同出資并且享有企業的股東權益；或者表現為短期的契約性協議，即兩家公司同意就某頂課題，例如開發某種新產品等問題進行的合作。戰略聯盟是各企業在追求長期競爭優勢過程中為達到階段性企業目標而與其他企業的結盟，通過相互交換互補性資源形成合力優勢，共同對付強大的競爭者。 3.戰略目標是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。戰略目標的設定，同時也是企業宗旨的展開和具體化，是企業宗旨中確認的企業經營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業在既定的戰略經營領域展開戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。3.

戰略管理解釋

4，戰略管理在企業國際化過程中的作用

1、戰略管理的定義企業戰略實質上是企業的一種“謀劃或方案”，而戰略管理則是對企業戰略的一種“管理”，具體說就是對企業的“謀劃或方案”的制定、實施與控制。定義：教材P10 2、戰略管理的本質是整合性管理理論，是企業最高層次的管理理論是企業高層管理人員最重要的活動目的是提高企業對外部環境的適應性，是企業做到可持續發展經營管理是企業對目前的投入、物質轉換和產品產出的管理，而戰略管理則從時間上和范圍上擴大了投入——產出的管理過程。企業經營管理是企業戰略管理的基礎；有效的經營管理是實施企業戰略管理的重要前提條件；戰略管理為經營管理提供了實施框架。 3、戰略管理的特點戰略管理具有全局性戰略管理的主體是企業高層管理人員戰略管理涉及企業大量資源配置問題戰略管理具有長遠性戰略管理需要考慮企業外部環境中諸多因素 4、戰略管理的作用確定公司發展方向，增強外部環境的適應性日常經營活動的綱領利用企業資源，發揮協調作用增強創新意識 5、戰略管理理論的演進科學管理階段長期規劃階段戰略規劃階段

5，企業戰略管理的涵義是什么

學術界關于企業戰略管理的涵義存在兩種不同的理解：一種稱為狹義的戰略管理；一種稱為廣義的戰略管理。　　狹義的戰略管理認為，企業戰略管理是對企業戰略的制定、實施、控制和修正進行的管理，其主要代表是美國學者斯坦納。斯坦納在其1982年出版的《管理政策與戰略》一書中指出，企業戰略管理是確立企業使命，根據企業外部環境和內部經營要素設定企業組織目標，保證目標的正確落實并使企業使命最終得以實現的一個動態過程。　　廣義的戰略管理則認為，企業戰略管理是運用戰略對整個企業進行管理，其主要代表是美國企業家兼學者安索夫。安索夫在其1976年出版的《從戰略計劃走向戰略管理》一書中最先提出了戰略管理一詞，1979年又專門寫了《戰略管理理論》一書。安索夫認為，企業戰略管理是將企業日常業務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業務。概括起來講，狹義的戰略管理概念是指企業戰略的管理，而廣義的戰略管理概念是指企業的戰略管理。初看起來，這兩種表述只是限定語的不同，而本質上它們的涵義是不同的。狹義概念下的企業戰略管理對象是企業戰略，是圍繞企業戰略而展開的一系列管理過程；而廣義概念下的企業戰略管理對象則是企業，是針對整個企業所進行的戰略性管理。　　目前，主張狹義戰略管理概念的學者占主流。按照狹義的理解，企業戰略管理似乎是一種管理方法。企業運用這種方法進行管理，必須首先制定一個戰略規劃，然后按照規劃進行實施，這就叫戰略管理。也就是說，企業不做戰略規劃，就談不上戰略管理。然而事實上，很多企業并沒有刻意地去制定這樣的一個戰略規劃，但這并不意味著在這樣的企業里就不存在戰略管理。我們主張按照廣義的概念來理解企業戰略管理，而不應把戰略管理僅僅看成是一種管理方法。　　企業戰略管理本質上應視為一種管理思想：從戰略意義上去管理企業。這一理解并不排斥戰略規劃，但更強調的是一種戰略意識，或者說戰略性思維的運用。其實，戰略管理并不是一個什么神秘的概念，它就是一種思路，一種分析問題和解決問題的思路。從這一意義上講，它與我們平常認識問題也要有思路沒有什么不同。所不同的是，戰略管理的思路是一種系統思路，強調應站在長遠和全局的角度去認識企業管理問題，而不是習慣上的頭痛醫頭，腳痛醫腳、就事論事的片斷式思路

6，什么是戰略管理

從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種計劃，而從企業過去發展歷程的角度來看，戰略則表現為一種模式。如果從產業層次來看，戰略表現為一種定位，而從企業層次來看。戰略則表現為一種觀念。此外，戰略也表現為企業在競爭中采用的一種計謀。這是關于企業戰略比較全面的看法，即著名的5P模型。什么是戰略管理？戰略管理是指對企業戰略的管理，包括戰略制定/形成與戰略實施兩個部分。

從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種計劃（Plan），而從企業過去發展歷程的角度來看，戰略則表現為一種模式（Pattern）。如果從產業層次來看，戰略表現為一種定位（Position），而從企業層次來看。戰略則表現為一種觀念（Perspective）。此外，戰略也表現為企業在競爭中采用的一種計謀（Ploy）。這是關于企業戰略比較全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。什么是戰略管理？戰略管理是指對企業戰略的管理，包括戰略制定/形成（Strategy Formulation/formation）與戰略實施（Strategy Implementation）兩個部分。

戰略管理的要素包括哪些？一、成本管理的基本理論（一）成本管理的對象（二）成本管理的目標（三）成本管理環節（四）成本管理的功能二、我國企業成本管理的現實分析（一）成本管理的理論研究滯后（二）成本管理觀念落后（三）成本管理方法陳舊（四）企業內部成本管理主體的確立失誤（五）不良利益動機驅動導致成本信息失真（六）分工過細，人力資源浪費嚴重三、強化企業成本管理的對策（一）樹立企業成本管理的系統觀念（二）在成本管理中引入戰略成本管理思想（三）引入先進的成本管理方法和手段（四）企業根據自身特點選擇適當的成本控制方法（五）增強成本觀念，實行全員成本管理（六）充分發揮計算機技術在企業成本管理中的作用（七）采取措施保證成本信息有效（八）建立成本管理保障措施（九）進行工作流程的整合減少不必要的分工（十）加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用