戰(zhàn)略管理理論，戰(zhàn)略管理是企業(yè)什么管理理論

來源：整理時(shí)間：2023-08-03 11:39:32 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，戰(zhàn)略管理是企業(yè)什么管理理論
2，戰(zhàn)略管理理論的介紹
3，戰(zhàn)略管理解釋
4，戰(zhàn)略管理在企業(yè)國際化過程中的作用
5，企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義是什么
6，什么是戰(zhàn)略管理

1，戰(zhàn)略管理是企業(yè)什么管理理論

戰(zhàn)略管理是企業(yè)(最高層次)管理理論。

首先查資料，找到這樣一家企業(yè)（比如青島海爾），然后通過此案例導(dǎo)出一種已然存在的戰(zhàn)略管理模式，并進(jìn)一步說明此企業(yè)實(shí)施此項(xiàng)戰(zhàn)略管理的過程與意義！！最后提出一點(diǎn)建設(shè)性的進(jìn)一步發(fā)展的構(gòu)想。

戰(zhàn)略管理是企業(yè)什么管理理論

2，戰(zhàn)略管理理論的介紹

在變革的時(shí)代，企業(yè)面臨著種種挑戰(zhàn)，這勢必會導(dǎo)致管理思想的變遷。目前，管理學(xué)對這一變化比較一致的看法體現(xiàn)在四個(gè)方面：由過程管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變；由內(nèi)向管理向外向管理轉(zhuǎn)變；由產(chǎn)品市場管理向價(jià)值管理轉(zhuǎn)變；由行為管理向文化管理轉(zhuǎn)變。毫無疑問，企業(yè)戰(zhàn)略管理將會是這場變革的中心，它將出現(xiàn)許多新動向，對這一趨勢能前瞻性地把握的企業(yè)將會在競爭中處于有利地位。為更好地把握戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢，必須首先對戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程進(jìn)行梳理，以便把握其演進(jìn)的脈絡(luò)和規(guī)律。

戰(zhàn)略管理理論的介紹

3，戰(zhàn)略管理解釋

1.戰(zhàn)略管理:企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動態(tài)管理過程。 2.戰(zhàn)略聯(lián)盟是現(xiàn)代企業(yè)競爭的產(chǎn)物，它是指一個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，與其他企業(yè)在利益共享的基礎(chǔ)上形成的一種優(yōu)勢互補(bǔ)、分工協(xié)作的松散式網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)盟。它可以表現(xiàn)為正式的合資企業(yè)，即兩家或兩家以上的企業(yè)共同出資并且享有企業(yè)的股東權(quán)益；或者表現(xiàn)為短期的契約性協(xié)議，即兩家公司同意就某頂課題，例如開發(fā)某種新產(chǎn)品等問題進(jìn)行的合作。戰(zhàn)略聯(lián)盟是各企業(yè)在追求長期競爭優(yōu)勢過程中為達(dá)到階段性企業(yè)目標(biāo)而與其他企業(yè)的結(jié)盟，通過相互交換互補(bǔ)性資源形成合力優(yōu)勢，共同對付強(qiáng)大的競爭者。 3.戰(zhàn)略目標(biāo)是對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動預(yù)期取得的主要成果的期望值。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，同時(shí)也是企業(yè)宗旨的展開和具體化，是企業(yè)宗旨中確認(rèn)的企業(yè)經(jīng)營目的、社會使命的進(jìn)一步闡明和界定，也是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域展開戰(zhàn)略經(jīng)營活動所要達(dá)到的水平的具體規(guī)定。3.

戰(zhàn)略管理解釋

4，戰(zhàn)略管理在企業(yè)國際化過程中的作用

1、戰(zhàn)略管理的定義企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的一種“謀劃或方案”，而戰(zhàn)略管理則是對企業(yè)戰(zhàn)略的一種“管理”，具體說就是對企業(yè)的“謀劃或方案”的制定、實(shí)施與控制。定義：教材P10 2、戰(zhàn)略管理的本質(zhì) 是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論是企業(yè)高層管理人員最重要的活動目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，是企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營管理是企業(yè)對目前的投入、物質(zhì)轉(zhuǎn)換和產(chǎn)品產(chǎn)出的管理，而戰(zhàn)略管理則從時(shí)間上和范圍上擴(kuò)大了投入——產(chǎn)出的管理過程。企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)；有效的經(jīng)營管理是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要前提條件；戰(zhàn)略管理為經(jīng)營管理提供了實(shí)施框架。 3、戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) 戰(zhàn)略管理具有全局性戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)高層管理人員戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源配置問題戰(zhàn)略管理具有長遠(yuǎn)性戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中諸多因素 4、戰(zhàn)略管理的作用確定公司發(fā)展方向，增強(qiáng)外部環(huán)境的適應(yīng)性日常經(jīng)營活動的綱領(lǐng) 利用企業(yè)資源，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用增強(qiáng)創(chuàng)新意識 5、戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn) 科學(xué)管理階段長期規(guī)劃階段戰(zhàn)略規(guī)劃階段

5，企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義是什么

學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義存在兩種不同的理解：一種稱為狹義的戰(zhàn)略管理；一種稱為廣義的戰(zhàn)略管理。　　狹義的戰(zhàn)略管理認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制和修正進(jìn)行的管理，其主要代表是美國學(xué)者斯坦納。斯坦納在其1982年出版的《管理政策與戰(zhàn)略》一書中指出，企業(yè)戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)定企業(yè)組織目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動態(tài)過程。　　廣義的戰(zhàn)略管理則認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是運(yùn)用戰(zhàn)略對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理，其主要代表是美國企業(yè)家兼學(xué)者安索夫。安索夫在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》一書中最先提出了戰(zhàn)略管理一詞，1979年又專門寫了《戰(zhàn)略管理理論》一書。安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。概括起來講，狹義的戰(zhàn)略管理概念是指企業(yè)戰(zhàn)略的管理，而廣義的戰(zhàn)略管理概念是指企業(yè)的戰(zhàn)略管理。初看起來，這兩種表述只是限定語的不同，而本質(zhì)上它們的涵義是不同的。狹義概念下的企業(yè)戰(zhàn)略管理對象是企業(yè)戰(zhàn)略，是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略而展開的一系列管理過程；而廣義概念下的企業(yè)戰(zhàn)略管理對象則是企業(yè)，是針對整個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的戰(zhàn)略性管理。　　目前，主張狹義戰(zhàn)略管理概念的學(xué)者占主流。按照狹義的理解，企業(yè)戰(zhàn)略管理似乎是一種管理方法。企業(yè)運(yùn)用這種方法進(jìn)行管理，必須首先制定一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，然后按照規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施，這就叫戰(zhàn)略管理。也就是說，企業(yè)不做戰(zhàn)略規(guī)劃，就談不上戰(zhàn)略管理。然而事實(shí)上，很多企業(yè)并沒有刻意地去制定這樣的一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，但這并不意味著在這樣的企業(yè)里就不存在戰(zhàn)略管理。我們主張按照廣義的概念來理解企業(yè)戰(zhàn)略管理，而不應(yīng)把戰(zhàn)略管理僅僅看成是一種管理方法。　　企業(yè)戰(zhàn)略管理本質(zhì)上應(yīng)視為一種管理思想：從戰(zhàn)略意義上去管理企業(yè)。這一理解并不排斥戰(zhàn)略規(guī)劃，但更強(qiáng)調(diào)的是一種戰(zhàn)略意識，或者說戰(zhàn)略性思維的運(yùn)用。其實(shí)，戰(zhàn)略管理并不是一個(gè)什么神秘的概念，它就是一種思路，一種分析問題和解決問題的思路。從這一意義上講，它與我們平常認(rèn)識問題也要有思路沒有什么不同。所不同的是，戰(zhàn)略管理的思路是一種系統(tǒng)思路，強(qiáng)調(diào)應(yīng)站在長遠(yuǎn)和全局的角度去認(rèn)識企業(yè)管理問題，而不是習(xí)慣上的頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳、就事論事的片斷式思路

6，什么是戰(zhàn)略管理

從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃，而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式。如果從產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位，而從企業(yè)層次來看。戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念。此外，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競爭中采用的一種計(jì)謀。這是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略比較全面的看法，即著名的5P模型。什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括戰(zhàn)略制定/形成與戰(zhàn)略實(shí)施兩個(gè)部分。

從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃（Plan），而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式（Pattern）。如果從產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位（Position），而從企業(yè)層次來看。戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念（Perspective）。此外，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競爭中采用的一種計(jì)謀（Ploy）。這是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略比較全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括戰(zhàn)略制定/形成（Strategy Formulation/formation）與戰(zhàn)略實(shí)施（Strategy Implementation）兩個(gè)部分。

戰(zhàn)略管理的要素包括哪些？一、成本管理的基本理論（一）成本管理的對象（二）成本管理的目標(biāo) （三）成本管理環(huán)節(jié) （四）成本管理的功能二、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析（一）成本管理的理論研究滯后（二）成本管理觀念落后（三）成本管理方法陳舊（四）企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤（五）不良利益動機(jī)驅(qū)動導(dǎo)致成本信息失真（六）分工過細(xì)，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重三、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對策（一）樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念（二）在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想（三）引入先進(jìn)的成本管理方法和手段（四）企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒? （五）增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理（六）充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用（七）采取措施保證成本信息有效（八）建立成本管理保障措施（九）進(jìn)行工作流程的整合減少不必要的分工（十）加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用