上海市事業單位年度考核辦法，事業單位工作人員年度考核怎樣寫啊急

來源：整理時間：2023-09-01 17:53:32 編輯：上海生活手機版

1，事業單位工作人員年度考核怎樣寫啊急

事業單位工作人員年度考核按月填就行了

事業單位工作人員年度考核怎樣寫啊急

2，事業單位考核管理辦法是什么

【法律分析】考核的內容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。德，主要考核政治、思想表現和職業道德表現；能，主要考核業務技術水平、管理能力的運用發揮，業務技術提高、知識更新情況；勤，主要考核工作態度、勤奮敬業精神和遵守勞動紀律情況；績，主要考核履行職責情況、完成工作任務的數量、質量、效率，取得成果的水平以及社會效益和經濟效益。考核標準應以崗位職責及年度工作任務為基本依據，具體標準在政府人事部門與主管部門的指導下由各單位根據實際情況自行制定。考核標準應明確具體，不同專業和不同職務、不同技術層次的工作人員在業務水平和工作業績方面應有不同的要求。考核結果分為優秀、合格、不合格三個等次。對德、能、勤、績表現較差，在年度考核中難以確定等次的人員，可先予以告誡，期限為三至六個月。告誡期滿有明顯改進的，可定為合格等次；仍表現不好的，定為不合格等次。【法律依據】《事業單位人事管理條例》第二十條事業單位應當根據聘用合同規定的崗位職責任務，全面考核工作人員的表現，重點考核工作績效。考核應當聽取服務對象的意見和評價。

事業單位考核管理辦法是什么

3，事業單位考核辦法

2008年度惠山區勞動和社會保障局機關、事業單位考核辦法各科室、事業單位：為全面加強局機關、事業單位建設，建立職責明確、辦事高效、運轉協調、行為規范、獎罰分明的工作運行機制，提高機關工作效能和科學管理水平，充分調動全體工作人員的積極性、主動性和創造性，確保各項工作任務的圓滿完成，制定本辦法。一、總體要求強化機關干部職工的政治意識、大局意識和責任意識，提高完成各項工作任務的能力。樹立服務觀念，改進和優化服務質量，增強效率意識、責任意識和落實意識，確保機關工作協調、高效運行。二、考核原則（一）實事求是、效率優先。對局機關各科室、各事業單位工作進行分解量化，合理確定重點工作目標，通過綜合考核反映和評價各部門工作風貌和工作實績。（二）有效有用、鼓勵創新。以目標考核促工作落實，設立創新工作項目和加分項目，倡導鼓勵各部門創造性地開展工作，激發進取精神和創新意識。（三）獎懲結合、激勵促進。考核結果作為評定先進和實施獎懲的重要依據，在局機關建立起有效有序的競爭激勵機制，增強全局干部職工的責任心、凝聚力、創造力。三、考核對象局機關各科室、事業單位全體干部職工。四、考核內容及評分標準考核內容分為部門工作目標、公共職責目標、創新工作目標和集中評議四部分。實行百分制考核，其中部門工作目標50分，公共職責目標30分，創新工作目標10分，集中評議10分。（一）部門工作目標（50分）根據市委、市政府和區委、區政府及無錫市勞動和社會保障局確定的重點工作目標任務按各部門職能分工分解到各科室、事業單位。部門工作目標分值為50分，依據各部門重點工作目標任務分解的項目數量確定每項分數（見附表1）。年終，經上級考核，完成重點工作目標的得基本分，每項目標超過1%的加0.1分，但加分最多不能超過該項目標基本分的50%；未完成目標1%的扣0.1分，扣完該項目標的基本分為止。（二）公共職責目標（30分）公共職責目標是指帶有共性內容的目標考核。包括制度建設、作風建設、效能建設、工作調研等4個方面。公共職責目標分值為30分，其中制度建設（8分），作風建設（8分），效能建設（8分），信息調研（6分）。 1、制度建設（8分）服務承諾制：對服務內容、辦事程序、辦事時限、服務態度、服務標準、廉政建設等事項有書面承諾，得2分；如承諾內容不齊全，扣0.5分，扣滿2分為止。限時辦結制：根據職責和提速的要求，科學合理確定所承辦事項的辦理時限，得2分；對即辦事項，沒有即時辦理的，發現1次扣0.5分；對限時辦理事項，經辦人員沒有限時辦結的，發現1次扣0.5分，扣滿2分為止。首問負責制：首問人員沒有做到接待熱情禮貌、用語文明的，發現1次扣0.5分；首問人員沒有按照首問負責制的要求，接待、解答、受理或者引導辦理有關事項的，發現1次扣0.5分，扣滿2分為止。一次性告知制：對服務對象要求辦理的事項，經辦人員沒有一次性告知其所需補正的手續和材料或不予辦理的理由的，發現1次扣0.5分；對需一次性告知的事項，除電話咨詢可用口頭一次性告知的形式外，沒有以書面形式告知當事人的，發現1次扣0.5分，扣滿2分為止。 2、作風建設（8分）嚴格實行機關工作考勤制、工作去向報告制，健全崗位責任制，得1分；推行機關工作人員掛牌上崗，做到職能科室開門辦公，得1分。嚴格遵守機關作息時間，無故遲到早退，每人次扣0.2分，無故曠工一天每人次扣0.5分，扣滿2分為止。嚴格遵守工作紀律，嚴禁上班時間從事上網游戲、聊天、炒股等與工作無關的活動，每發現1人次扣0.2分，扣滿2分為止。嚴格會議、活動紀律，未經同意不參加局統一組織的會議和集體活動的，每人次扣0.1分；無正當理由未參加局組織的政治業務學習，每人次扣0.1分，扣滿2分為止。 3、效能建設（8分）對投訴涉及的問題及時調查處理，并將調查處理結果在公開承諾時限內反饋給投訴人的，得3分；如沒有在規定時限內辦理（受客觀條件影響除外），發現1次扣0.5分；沒有反饋給投訴人，發現1次扣0.5分。扣滿3分為止。被區機關效能投訴中心查實投訴，并追究效能責任的：受到批評教育的每次扣0.5分；口頭告誡的每次扣1分；通報批評的每次扣1.5分；書面告誡的每次扣2分；組織處理的每次扣3分。扣滿5分為止。 4、信息調研（6分）局各科室、事業單位，每年至少報送信息3條，撰寫調研文章1篇，每少一條信息扣1分，沒有調研文章的扣2分；每年至少被區委、區政府和市局有關信息報刊上采用1條（篇），未完成目標的扣1分。（三）創新工作目標（10分）局各科室、事業單位根據各自特點確定1-2項創新特色工作，報局同意后實施，完成創新特色工作目標任務的得10分，未達到目標的相應扣分。具體目標任務（見附表2）。（四）集中評議（10分）集中評議在年度述職報告結束后進行，由局領導、各鎮（街道）勞動保障所主要負責人和局中層正職干部參加，主要是圍繞服務態度、指導工作能力、工作實績、工作配合、工作作風等方面對局各科室、事業單位進行評議考核，其中局領導占30%，其他人員占70%，最后根據評議結果折算成得分。五、加減分項目（一）、加分項目： 1、本年度獲得勞動保障部、省委、省政府表彰獎勵的，加10分； 2、本年度獲得市委、市政府表彰獎勵的，加8分； 3、獲得市勞動保障部門和市級有關部門及區委、區政府表彰獎勵的加5分； 4、獲得區勞動保障部門和區級有關部門表彰獎勵的，加2分； 5、年內部門工作經驗做法得到市委、市政府和省勞動和社會保障廳領導的充分肯定，有書面批示的，加8分；被市局、區委、區政府領導書面批示的，加4分。 6、在區級報刊上發表調研文章的，加1分；在市級以上報刊上發表調研文章的，加2分；以上獎勵以表彰決定等正式文件為準。（二）、減分項目： 1、工作不負責任，推諉扯皮，失職瀆職，影響正常工作運行的，每次扣1分。 2、在2008年區級機關目標考核及區鎮機關黨建和精神文明建設目標考核中，未完成相應目標考核任務的職能部門，每項扣2分。 3、除以上確定的公共職責考核目標外，有違反局其他規章制度的情況，每發現1次扣0.5分。六、考核方法考核采取日常考核與年終集中評議相結合的方法，年終匯總形成最終考核結果。 1、公共目標考核。根據考核的具體內容，由局人秘科采取隨機抽查、日常檢查、走訪調查的方式進行檢查，并做好臺帳記錄，年終進行統一匯總統計，對應相應的目標考核標準計算出分數。 2、部門工作目標考核。各單位每半年度匯報一次工作進展和工作目標完成情況，年終根據市委、市政府和市勞動和社會保障局考核結果，按相應的系數折算出分值。 3、創新工作目標考核。根據各部門申報的創新特色工作的目標,年終對各部門該項目標的完成情況進行評定考核,按相應的系數折算出分值. 4、集中評議。年終召開集中評議會議，由各部門主要負責人進行述職，匯報全年工作完成情況。匯報結束后，各鎮、街道勞動保障所主要負責人和各部門主要負責人對局各科室、事業單位進行評議打分，形成評議結果；同時，局領導對各科室、事業單位進行評議打分，形成局領導評議結果。最后按規定的比例計算出各部門的得分。 5、加減分項目。由各部門根據加減分項目及標準，于1月底之前正式申報，提供原始材料，考核辦公室進行匯總、核實，提交考核小組審定。七、考核結果運用在各部門工作目標完成情況進行實事求是考核的基礎上，運用考核結果，作為兌現獎勵、評先選優的依據。 1、根據各部門考核總得分及局確定的分值計算出各部門主要負責人獎勵額度；部門副職享受部門主要負責人獎勵額度的80%；，一般人員享受部門主要負責人獎勵額度的60%。 2、根據年終考核和平時考核及平時實際工作開展情況，評選出“目標管理優勝科室(中心)”和“開拓創新獎”兩個獎項，并給予一定的獎勵。 3、考核結果作為年終評選年度優秀公務員和優秀事業單位工作人員的重要依據。八、組織領導 1、為加強對局機關各科室、事業單位的考核工作的領導，局成立考核領導小組。組長：張偉慶副組長：王偉明、張文益、賈敏、郭建東 2、考核領導小組下設辦公室，負責考核工作的組織實施。主任：郭建東副主任：張卓民成員：局機關各科室、事業單位主要負責人。附：1、《無錫市惠山區勞動保障2008年度重點工作目標分解情況表》2、《2008年度區勞動社會保障創新工作項目一覽表》無錫市惠山區勞動和社會保障局 2008年3月7日

事業單位考核辦法

4，事業單位年度考核怎么獎

各地獎勵辦法不一樣，沒有統一規定吧，應按本省的獎勵辦法執行。授予榮譽稱號。對受獎勵的公務員或者公務員集體予以表彰，并給予一次性獎金或者其它待遇。給予公務員或者公務員集體獎勵，按照規定的權限和程序決定或者審批。各地獎勵政策北京北京市公務員在年度考核中獲得榮譽稱號者，可額外獲得近1半年工資。市人事局公布《關于做好我市2004年度公務員考核獎勵工作的通知》，北京市公務員考核獎勵工作正式在各區縣全面展開。市人事局通知指出，在年度考核評優和行政獎勵工作中，要堅持向工作在第一線，直接面對廣大人民群眾的基層公務員隊伍傾斜。市、區縣政府各部門的督查考核獎金發放，要在同級政府人事部門核定的督查考核獎金總額內，根據每個公務員的年度考核結果，拉開檔次。年度考核結果為相同等次的，執行同一督查考核獎金標準。“優秀”等次人員，督查考核獎金可高于“稱職”等次人員10%至20%。通知規定，在本次考核中受到各種行政獎勵的人員的獎金計算標準是：嘉獎人員為本人年工資的10%；記三等功人員為15%；記二等功人員為25%；記一等功人員為35%；授予榮譽稱號人員為45%。上海根據日前出臺的《上海市實施人才強市戰略行動綱要》，上海將創新分配激勵制度，其中包括建立黨政機關人員獎勵制度、構建符合不同類型事業單位特點和適應事業發展的收入分配體系及建立統一的市級人才表彰獎勵制度等方面。在建立黨政機關人員獎勵制度方面，《綱要》稱將在進一步完善“陽光工資”制度的基礎上，制定以部門首長為實施主體的獎勵辦法，成立黨政機關考核委員會，根據工作業績確定獎勵方案。獎勵經費統一由財政列支，探索建立長效激勵的公務員年金制度和福利制度。至于鼓勵和引導企事業單位創新分配制度的問題，《綱要》鼓勵各單位積極落實技術、專利、品牌、管理等要素參與分配的各種實現方式，積極探索股權、虛擬股、特殊貢獻分紅、協議工資、項目工資、年薪制、利潤分享、年度獎勵、風險收入、補充保險、福利待遇等多元化的分配形式。選擇和跟蹤一批不同類型企事業分配制度改革的樣本單位，及時總結和提煉樣本單位的做法和經驗，并進行宣傳引導，把單位領導推動按要素參與分配和形成有激勵作用的分配方法作為重要內容納入干部考核之中。武漢公務員自愿辭職創辦實業，可獲3萬至12萬元的補償；連續兩年考核為不稱職的，予以辭退；連續兩年考核為基本稱職的，須參加不少于3個月的離崗培訓……昨天，武漢市人事局公布了《關于建立健全公務員退出機制的意見》。這是我國第一個綜合運用鼓勵、淘汰、懲戒等手段暢通公務員“出口”的措施。武漢市提出鼓勵性優惠政策，對提前退休、特別是辭職創辦實業者給予物質上的補償：公務員提前退休，距法定退休年齡1年至3年的，增加一檔職務工資；3年至5年的，增加兩檔職務工資；5年以上的，增加三檔職務工資。對工作已滿5年，自愿辭職領辦、創辦、租賃企業，或者從事個體經營以及到非公有企業或非財政撥款單位就業的，一次性發給本人5年至8年的基本工資辭職補償金。據此測算，一般科員辭職可領到3萬元補償金，正局級干部可領到12萬元左右。事業單位是指由國家行政機關舉辦，受國家行政機關領導，沒有生產收入、所需經費由膊普С觥⒉皇敵芯煤慫恪?主要提供教育、科技、文化、衛生等活動非物質生產和勞務服務的社會公共組織，事業單位接受政府領導，是表現形式為組織或機構的法人實體。公務員職位按職位的性質、特點和管理需要，劃分為綜合管理類、專業技術類和行政執法類等類別，國務院根據中華人民共和國公務員法，對于其職位特殊性，需單獨管理的，可增設其他職位類別。以上內容參考：百度百科-事業單位以上內容參考：百度百科-公務員