國家電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)，國家電網(wǎng)公司抓基礎(chǔ)控風(fēng)險(xiǎn)防事故

來源：整理時(shí)間：2023-03-28 22:14:26 編輯：大上海生活手機(jī)版

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1，國家電網(wǎng)公司抓基礎(chǔ)控風(fēng)險(xiǎn)防事故
2，國家電網(wǎng)公司平臺(tái)官網(wǎng)怎么登錄不上啊
3，國網(wǎng)安質(zhì)部關(guān)于國網(wǎng)福建電力1213 人身死亡事故的通報(bào)學(xué)習(xí)感想
4，我國電網(wǎng)的問題
5，輿情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)輿情應(yīng)對(duì)解決方案
6，國網(wǎng)推行的是什么安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
7，電力調(diào)度控制中心的安全風(fēng)險(xiǎn)體系重點(diǎn)要做好哪些工作

1，國家電網(wǎng)公司抓基礎(chǔ)控風(fēng)險(xiǎn)防事故

只要是電網(wǎng)的單位的辦公室，政工科都有~內(nèi)部網(wǎng)也有~或者拿油盤考一個(gè)~

國家電網(wǎng)公司抓基礎(chǔ)控風(fēng)險(xiǎn)防事故

2，國家電網(wǎng)公司平臺(tái)官網(wǎng)怎么登錄不上啊

國家電網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)上可以直接買標(biāo)書，買完可以直接下載，你注冊(cè)的時(shí)候?qū)Ψ浇o你的網(wǎng)絡(luò)密鑰在不在？登入下載以及以后的網(wǎng)上投標(biāo)等相關(guān)事宜都要用到網(wǎng)絡(luò)密鑰的

您好，應(yīng)該是您網(wǎng)絡(luò)的原因吧近期公告出來，系統(tǒng)也有可能不穩(wěn)定您可以換個(gè)電腦，稍后再試試長(zhǎng)理直培國家電網(wǎng)

國家電網(wǎng)公司平臺(tái)官網(wǎng)怎么登錄不上啊

3，國網(wǎng)安質(zhì)部關(guān)于國網(wǎng)福建電力1213 人身死亡事故的通報(bào)學(xué)習(xí)感想

《國網(wǎng)安質(zhì)部關(guān)于國網(wǎng)福建電力“12.23”人身死亡事故的通報(bào)》和《國網(wǎng)安質(zhì)部關(guān)于國網(wǎng)山西電力500千伏潞城站測(cè)試電流導(dǎo)致母差誤動(dòng)事件的通報(bào)》組織學(xué)習(xí)、認(rèn)真進(jìn)行剖析與反思，汲取事故教訓(xùn)，采取多種措施進(jìn)行防范，做好年底及下階段的安全生產(chǎn)工作。　　一是加強(qiáng)檢修計(jì)劃的管控。年底前不再安排檢修工作，不得隨意安排臨時(shí)性的檢修工作。已經(jīng)安排的電網(wǎng)、配網(wǎng)和郊區(qū)配網(wǎng)各類檢修工作必須納入到崗到位管控，嚴(yán)格計(jì)劃剛性執(zhí)行，沒有經(jīng)過充分風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全措施不完善、安全沒把握的作業(yè)不得安排工作。　　二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控。嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，嚴(yán)肅“兩票三制”執(zhí)行，所有工作必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制定管控措施，做好開工前安全技術(shù)交底，確保工作流程規(guī)范、安全風(fēng)險(xiǎn)清楚、安全措施完善。　　三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督管控。按照到崗到位監(jiān)督管控的要求，所有現(xiàn)場(chǎng)檢修工作必須進(jìn)行100%的到崗到位管控，按照監(jiān)督管控的分類要求，安排合適的人員到崗到位到責(zé)，履行安全管控的責(zé)任，落實(shí)各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)安全管控責(zé)任。特別是對(duì)小型、分散和臨時(shí)性作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防控。所有臨時(shí)性的工作，必須制定嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施，加強(qiáng)監(jiān)護(hù)與管控，做到及時(shí)上報(bào)，杜絕工作的隨意性。　　四是元旦期間的日常維護(hù)管控。加強(qiáng)輸配電線路的防外破特巡工作，對(duì)已經(jīng)存在的隱患加強(qiáng)管控，杜絕隱患的擴(kuò)大。加強(qiáng)輸變電設(shè)施的紅外測(cè)溫、防小動(dòng)物、防漂浮物等措施的再次檢查，做好元旦保電措施的制定與落實(shí)工作。　　五是做好學(xué)習(xí)與反思的監(jiān)督管控。對(duì)兩起事故的學(xué)習(xí)與反思，重點(diǎn)班組組織所有人員進(jìn)行反思，結(jié)合實(shí)際做好防范工作，公司及時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)察與督導(dǎo)。

沒看懂什么意思？

國網(wǎng)安質(zhì)部關(guān)于國網(wǎng)福建電力1213 人身死亡事故的通報(bào)學(xué)習(xí)感想

4，我國電網(wǎng)的問題

不知道這位同學(xué)是本科生還是研究生。作為過來人我覺得有幾個(gè)問題可以和你交流。首先就是我國電網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)狀。目前，我國范圍內(nèi)的電網(wǎng)公司只有兩家，國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司，都是央企。兩家企業(yè)各設(shè)數(shù)級(jí)下屬企業(yè)，如，國家電網(wǎng)逐級(jí)下設(shè)華北電網(wǎng)公司，天津市電力公司，城南供電公司。再說一下招聘情況。從目前情況看，國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)總部，各省級(jí)電力公司在每年都會(huì)面向應(yīng)屆畢業(yè)生招聘，當(dāng)然也會(huì)對(duì)專業(yè)以及英語和計(jì)算機(jī)等級(jí)證有所要求，各公司有所不同。比如國家電網(wǎng)總部就要求電力系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)博士學(xué)歷。每年12月左右，這些信息在各個(gè)電力公司網(wǎng)站的主頁上都會(huì)有。再說一下電力技術(shù)方面，電力技術(shù)不是孤立的技術(shù)，現(xiàn)代電力系統(tǒng)中不僅僅涉及我們通常認(rèn)為的電氣工程類的技術(shù)，還需要通信、信息、環(huán)境等各種技術(shù)支持，與國外進(jìn)行技術(shù)交流是必不可少的。現(xiàn)在我國主干輸電線路電壓等級(jí)在750kV，國網(wǎng)運(yùn)行公司正在進(jìn)行1000kV以上交直流輸電試驗(yàn)。最后呢，你如果想在電力系統(tǒng)方面有所深造，建議你除了學(xué)習(xí)自動(dòng)化專業(yè)的課程之外，再輔修一下電氣工程，至少是電力系統(tǒng)專業(yè)方面的課程，而且自動(dòng)化和電氣例來不分家，多學(xué)一點(diǎn)兒沒壞處。以后有機(jī)會(huì)繼續(xù)上學(xué)的話，提供給你幾個(gè)國內(nèi)電力系統(tǒng)專業(yè)比較強(qiáng)勢(shì)的學(xué)校供你參考，清華大學(xué)，華北電力大學(xué)，西安交通大學(xué)，上海交通大學(xué)，武漢大學(xué)，華中科技大學(xué)，重慶大學(xué)，山東大學(xué)，華南理工大學(xué)。

電網(wǎng)肯定是國有的，一般有一些省電力公司，還有供電局之類的招人，你既然是學(xué)自動(dòng)化的，那么可以進(jìn)電力系統(tǒng)，只要招聘單位需要，你都可以去應(yīng)聘，至于能否應(yīng)聘得上，那就看你自己的本事了

進(jìn)得了進(jìn)不了電力系統(tǒng)與國家安全沒有一點(diǎn)鳥關(guān)系電力系統(tǒng)壟斷行業(yè)收入高（我地供電局一個(gè)沒有一點(diǎn)技術(shù)的普通抄表工年收入在5--7萬；一個(gè)其他單位的電工技師年收入在3---4萬,還有下崗再就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)）。知道為什么電力系統(tǒng)難進(jìn)的原因了吧！！！！

5，輿情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)輿情應(yīng)對(duì)解決方案

電網(wǎng)企業(yè)國家電網(wǎng)部門與民生活息息相關(guān)，其功能性質(zhì)決定了其輿論關(guān)注之高，電價(jià)調(diào)整、電力供應(yīng)、電力設(shè)施維修等一些問題極易引來輿論聚焦，并通過網(wǎng)絡(luò)被無限放大，甚至引爆輿論，踏入輿情危機(jī)的泥潭。輿情監(jiān)測(cè)輿情應(yīng)對(duì)工作是否到位直接影響著電力部門的口碑及形象。因此，電力部門如何及時(shí)掌控輿情形勢(shì)、應(yīng)對(duì)公關(guān)危機(jī)，成為電力局必不可少的日常工作，以下談?wù)勲娏ζ髽I(yè)，國家電網(wǎng)部門需要做好哪些方面的輿情應(yīng)對(duì)工作：第一，強(qiáng)化輿情大局觀，提升員工輿情風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要注重各級(jí)人員網(wǎng)絡(luò)輿情管理課題的宣講與培訓(xùn)，提高對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控和處置工作的認(rèn)識(shí)，將其內(nèi)化為電力局管理工作的一部分，納入電力局發(fā)展的全局來考慮。各個(gè)崗位的電力局員工在面對(duì)社會(huì)工作中，一舉一動(dòng)事關(guān)電力局聲譽(yù)的觀念，要在電力局上下注重塑造“電力局名片”的代言作用，樹立行業(yè)新風(fēng)及提高職業(yè)素養(yǎng)，以實(shí)際行動(dòng)感染社會(huì)受眾，營造維護(hù)國網(wǎng)品牌形象。同時(shí)，在實(shí)際工作過程中，人人都要有高度的敏感性，愛護(hù)電力局尊嚴(yán)與聲譽(yù)，在工作第一現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)收集、應(yīng)對(duì)、處置社會(huì)輿情基礎(chǔ)鏈環(huán)節(jié)的相關(guān)事項(xiàng)，在早期事態(tài)處于萌芽便得到及時(shí)有效處置。第二，完善輿情聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提升電力局輿情應(yīng)對(duì)能力。目前，隨著電力部門對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情重視程度的提升，輿情監(jiān)控確實(shí)已經(jīng)收到了電力部門重視，但是大多數(shù)只處在監(jiān)而不控的狀態(tài)。其主要表現(xiàn)在：輿情信息的采集到匯報(bào)到處置，還沒有形成高效閉環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急處置流程，還沒有打造出一個(gè)熟悉業(yè)務(wù)、具有較高社會(huì)智慧、善與媒體和網(wǎng)友互動(dòng)、能快速反應(yīng)的輿情危機(jī)管理權(quán)威團(tuán)隊(duì)。輿情聯(lián)動(dòng)機(jī)制，即按照“綜合監(jiān)管”的原則，將主管部室、職能業(yè)務(wù)部門、服務(wù)窗口等對(duì)等崗位作為主體支撐，運(yùn)轉(zhuǎn)流暢的網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測(cè)服務(wù)權(quán)威團(tuán)隊(duì)。主管部門作為輿情監(jiān)測(cè)職能管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)協(xié)調(diào)日常輿情和媒體接待工作，并適時(shí)主動(dòng)或組織掌握一定社會(huì)話語權(quán)的第三方參與社會(huì)論壇，引導(dǎo)網(wǎng)民正面關(guān)注電力部門相關(guān)動(dòng)態(tài)。而職能業(yè)務(wù)部門牽頭權(quán)威團(tuán)隊(duì)以積極主動(dòng)服務(wù)的姿態(tài)出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)發(fā)出聲音，對(duì)網(wǎng)民有關(guān)意見建議、用電咨詢、服務(wù)求助等問題進(jìn)行及時(shí)有效的快速回應(yīng)。當(dāng)然，在這里還要特別指出，要建立固定的“網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人”制度，一張面孔一種聲音使網(wǎng)民在龐雜的信息面前能得到權(quán)威正確的合理解答，以成功疏通民意，從而利用并善用網(wǎng)絡(luò)為電力局創(chuàng)造出良好的輿論氛圍基礎(chǔ)，實(shí)施品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略、提升電力局軟實(shí)力和品牌的知名度、認(rèn)知度和美譽(yù)度。第三，拓展輿情預(yù)警渠道，提升電力局輿情監(jiān)控能力。一是加強(qiáng)新聞風(fēng)險(xiǎn)防范，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和輿情監(jiān)控能力，通過及時(shí)掌握、準(zhǔn)確研判輿情，定期梳理、認(rèn)真分析熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題，加強(qiáng)輿情分析和跟蹤，落實(shí)對(duì)負(fù)面輿情的各項(xiàng)控制措施，防止負(fù)面輿情擴(kuò)散，及時(shí)化解引導(dǎo)負(fù)面輿情，妥善處置負(fù)面發(fā)帖及客戶投訴事件。二是提高拓展獲取網(wǎng)絡(luò)輿情信息渠道，多種方式、多條路徑全面掌握社情民意。三是依托網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控系統(tǒng)，保證輿情信息獲取即時(shí)、全面、海量、準(zhǔn)確。網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測(cè)要求達(dá)到實(shí)時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性。多瑞科輿情數(shù)據(jù)分析站能滿足系統(tǒng)輿情信息服務(wù)市場(chǎng)三個(gè)要素，實(shí)時(shí)性：輿情獲得越早，給應(yīng)對(duì)和處置留下的余地就越大，而網(wǎng)絡(luò)輿情的發(fā)展往往是爆發(fā)式的，機(jī)會(huì)稍縱即逝，一旦錯(cuò)失最佳時(shí)機(jī)將追悔莫及；全面性：網(wǎng)絡(luò)輿情容易攻其一點(diǎn)，不及其余，信息量大，容易使很多重要信息被忽略；準(zhǔn)確性：海量信息條件下，如何準(zhǔn)確地掌握問題核心，不為紛擾所困，是得出正確判斷的關(guān)鍵。網(wǎng)絡(luò)輿情的突發(fā)性、不確定性和多樣性，單靠搜索工具定期檢索與重點(diǎn)網(wǎng)站定時(shí)巡視的工作模式，已大大落后輿情監(jiān)控工作的及時(shí)、準(zhǔn)確、快速處置要求。論壇、博客、微博等日益興起的網(wǎng)絡(luò)新載體，爆炸性的海量信息往往引起速度圍觀與傳播，因此應(yīng)用專業(yè)的輿情監(jiān)控系統(tǒng)已具有相當(dāng)?shù)谋匾裕梢允馆浨楸O(jiān)控工作更加到位和全時(shí)覆蓋，更好的為電力局發(fā)展?fàn)I造出良好的輿論氛圍。

6，國網(wǎng)推行的是什么安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

本來有時(shí)間組織消缺整改的，精力都用在做資料和迎檢上了。

風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、選擇風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果五個(gè)環(huán)節(jié)。1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，它是指對(duì)企業(yè)家庭或個(gè)人面臨的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)加以判斷、歸類和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)進(jìn)行鑒定的過程。即對(duì)尚未發(fā)生的、潛在的和客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)地連續(xù)地進(jìn)行識(shí)別和歸類，并分析產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)事故的原因。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要包括感知風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)兩方面內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)在一定時(shí)期和某一特定條件下是否客觀存在，存在的條件是什么，以及損害發(fā)生的可能性等都是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段應(yīng)予以解決的問題。2、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè) 風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，通過對(duì)所收集的大量資料進(jìn)行分，利用概率統(tǒng)計(jì)理論，估計(jì)和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度。風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)有僅使風(fēng)險(xiǎn)管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，而且使風(fēng)險(xiǎn)分析定量化，為風(fēng)險(xiǎn)管理者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策、選擇最佳管理技術(shù)提供了科學(xué) 依據(jù)。3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是指在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損失程度，結(jié)合其他因素進(jìn)行全面考慮，評(píng)估發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其危害程度，并與公認(rèn)的安全指標(biāo)相比較，以衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，并決定是否需要采取相應(yīng)的措施。處理風(fēng)險(xiǎn)，需要一定費(fèi)用，費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)損失之間的比例關(guān)系直接影響風(fēng)險(xiǎn)管理的效益。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定性、定量分析和比較處理風(fēng)險(xiǎn)所支出的費(fèi)用，來確定風(fēng)險(xiǎn)是否需要處理和處理程度，以判定為處理風(fēng)險(xiǎn)所支出的費(fèi)用是否有效益。4、選擇風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù) 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，選擇最佳風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是風(fēng)險(xiǎn)管理中最為重要的環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)分為控制型和財(cái)務(wù)型兩類。前者的目的是降低損失頻率和縮小損失范圍，重點(diǎn)在于改變引起意外事故和擴(kuò)大損失的各種條件；后者的目的是以提供基金的方式，對(duì)無法控制的風(fēng)險(xiǎn)做財(cái)務(wù)上的安排。5、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理的效果是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)適用性及收益性情況的分析、檢查、修正和評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)管理效益的大小，取是否能以最小風(fēng)險(xiǎn)成本取得最大安全保障，同時(shí)，在實(shí)務(wù)中還要考慮風(fēng)險(xiǎn)管理與整體管理目標(biāo)是否一致，是否具有具體實(shí)施的可行性、可操作性和有效性。風(fēng)險(xiǎn)處理對(duì)策是否最佳，可通過評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理的效益來判斷。

基本與南網(wǎng)的是一樣，一個(gè)國家，兩個(gè)電網(wǎng)，還真會(huì)出不同的管理模式？這個(gè)我想不會(huì)吧

安風(fēng)體系中的9個(gè)單元、51個(gè)要素、159個(gè)管理節(jié)點(diǎn)與業(yè)務(wù)表單、作業(yè)表單進(jìn)行了關(guān)聯(lián)映射，形成了“安全生產(chǎn)一體化管理手冊(cè)”與“生產(chǎn)班組一體化工作手冊(cè)”。管理手冊(cè)主要適用于管理人員，工作手冊(cè)適用于班組人員，工作手冊(cè)分成公用分冊(cè)與專用分冊(cè)。公用分冊(cè)包含了班組規(guī)范化建設(shè)、安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系等通用的管理要求與做法，專用手冊(cè)包含了班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的行為、步驟，同時(shí)融合了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制措施，并全面涵蓋了巡檢、繼保等20個(gè)專業(yè)生產(chǎn)班組。

7，電力調(diào)度控制中心的安全風(fēng)險(xiǎn)體系重點(diǎn)要做好哪些工作

危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警發(fā)布不同層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)

《國家電網(wǎng)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施指導(dǎo)意見》《實(shí)施指導(dǎo)意見》共5章25條，包括總則；教育培訓(xùn)；作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理；企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理；電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理；闡述了國家電網(wǎng)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的基本原則；強(qiáng)調(diào)了開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)的重要性及主要內(nèi)容；說明了作業(yè)層、企業(yè)層、網(wǎng)省公司及總部層開展風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程和內(nèi)容。這標(biāo)志著國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的一些重要問題，如基本原則、體系內(nèi)容、工作機(jī)制、重點(diǎn)要求等，有了一個(gè)比較系統(tǒng)、科學(xué)的闡述，和實(shí)事求是的定位，對(duì)于公司各單位立足實(shí)際，正確理解和開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，具有指導(dǎo)作用。《實(shí)施指導(dǎo)意見》基本原則和思路可以概括為24個(gè)字6句話：“堅(jiān)定方向、理清思路、分清層次、分清專業(yè)、弄懂會(huì)用、持續(xù)改進(jìn)”。那么我們?nèi)绾胃鶕?jù)《實(shí)施指導(dǎo)意見》開展好安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)那？1、（首先我們要）堅(jiān)定風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展方向。我們知道，安全管理的實(shí)質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)管理，我們現(xiàn)階段在公司系統(tǒng)中開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)施危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制，逐步建立基于閉環(huán)過程管理的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，（這個(gè)體系的建立）既是現(xiàn)代企業(yè)安全管理發(fā)展的必然方向，也是我們實(shí)現(xiàn)安全“可控、能控、在控”的客觀要求。通過大力開展宣傳動(dòng)員和教育培訓(xùn)，使各級(jí)人員弄懂學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)，理解風(fēng)險(xiǎn)管理的意義、作用、內(nèi)容和流程，（我們來看一線流程，風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立的流程是這樣的）（咱們琿春供電公司各項(xiàng)工作，我感到抓的特別緊也特別實(shí)，我們現(xiàn)在搞宣傳培訓(xùn)，實(shí)際就是在做這項(xiàng)工作，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提高我們自身安全風(fēng)險(xiǎn)分析能力和安全管理控制水平）2、理清風(fēng)險(xiǎn)管理的工作思路。在這方面，我們要堅(jiān)持“以人為本、實(shí)事求是、注重實(shí)效、穩(wěn)步推進(jìn)”的基本原則，還要貫徹“分專業(yè)、分層次、抓培訓(xùn)、理流程、建機(jī)制、抓落實(shí)”的工作思路，（為此我們要）高度重視安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)工作，奠定安全風(fēng)險(xiǎn)管理的良好基礎(chǔ)。 3、建立分層次的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。（就是要）按照各自管理職責(zé)和工作特點(diǎn)，不同管理層次負(fù)責(zé)控制不同程度和類型的安全風(fēng)險(xiǎn)，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任。（就是說一把手有一把手的掛歷的安全風(fēng)險(xiǎn)，下面各部門有各部門管理的安全風(fēng)險(xiǎn)，班組長(zhǎng)有班組長(zhǎng)管理的安全風(fēng)險(xiǎn)，下面員工就是直接操作者郵資機(jī)的安全責(zé)任，逐級(jí)落實(shí)安全）責(zé)任具體來說，（我們?cè)诠ぷ髦幸莆蘸靡粋€(gè)首要任務(wù)和一個(gè)目標(biāo)，那么首要任務(wù)是什么那？）就是供電企業(yè)以防止電網(wǎng)大面積停電事故作為首要任務(wù)，（目標(biāo)就是）重點(diǎn)防控大面積停電風(fēng)險(xiǎn)；（目標(biāo)就是）無論供電企業(yè)也好、還是基建施工單位都要以提高員工安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力為目標(biāo)，重點(diǎn)防控人身傷亡、設(shè)備損壞、供電中斷事故風(fēng)險(xiǎn)；基層班組、工區(qū)、個(gè)人重點(diǎn)控制作業(yè)過程中的違章、誤操作、人身傷害等各類作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。（你看這樣層次就分清楚了）4、建立分專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。就是要發(fā)揮安全生產(chǎn)“三個(gè)組織體系”的共同作用（那三個(gè)體系那？安全保證體系、安全監(jiān)督體系、安全責(zé)任體系）（通過發(fā)揮三個(gè)組織體系的共同作用）形成專業(yè)配合并各負(fù)其責(zé)的安全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。各級(jí)安監(jiān)部門牽頭制定安全風(fēng)險(xiǎn)管理總體方案和工作計(jì)劃，組織開展宣傳培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，監(jiān)督落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施；那么，調(diào)度、生產(chǎn)、營銷、基建等部門要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)的電網(wǎng)、供電、人身、設(shè)備等各類安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、分析和防控工作，落實(shí)各自職責(zé)和義務(wù)。（前面是分層次管理，這條是分專業(yè)防控）5、弄懂學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法。（要弄懂學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法作為每位員工來講我們就要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，正確理解安全風(fēng)管理工作）（為什么那）因?yàn)樗菍?duì)以往安全工作和現(xiàn)有安全管理手段的總結(jié)、提煉、延伸，是突出預(yù)防為主、實(shí)施過程控制、改進(jìn)管理績(jī)效的科學(xué)手段。通過學(xué)習(xí)并結(jié)合日常安全工作實(shí)際，學(xué)會(huì)并自覺運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，（達(dá)到一個(gè)什么樣的目的那？）達(dá)到發(fā)現(xiàn)危害、控制風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防事故、保障安全的目的。（比如說：作業(yè)中存在的危險(xiǎn)源是可以預(yù)控的。一般來說作業(yè)中存在的危險(xiǎn)源可以分為兩大類：一類是顯現(xiàn)的危險(xiǎn)源，通過現(xiàn)場(chǎng)考察或認(rèn)真預(yù)知就可以發(fā)現(xiàn)。例如：正因?yàn)槿藗冎离姎庾鳂I(yè)會(huì)有觸電危險(xiǎn)，所以事先戴好絕緣手套、穿好絕緣鞋，與帶電體保持一定的安全距離。登桿作業(yè)前，人們也會(huì)預(yù)感到存在的墜落危險(xiǎn)，因此，上桿之后，小心地掛好安全帶。另一類是潛在的危險(xiǎn)，因此，這就需要進(jìn)行科學(xué)地辨識(shí)預(yù)控。潛在的危險(xiǎn)也是一種客觀存在的事務(wù)，只要是客觀存在的事物，人們就有能力去認(rèn)識(shí)它和控制它，這就需要我們加強(qiáng)安全理論學(xué)習(xí)，弄懂學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法）6、建立持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制。（那么，應(yīng)該建立一個(gè)怎樣的風(fēng)險(xiǎn)管理工作的機(jī)制那？我們看課件）建立完善有效的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，關(guān)鍵在于持之以恒、常抓不懈、不斷改進(jìn)。認(rèn)真組織制定各階段工作計(jì)劃和實(shí)施方案，嚴(yán)格按照計(jì)劃和方案開展工作，注重加強(qiáng)過程監(jiān)督和偏差糾正，在總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上，采取切實(shí)有效措施，實(shí)現(xiàn)下一輪工作的持續(xù)改進(jìn)，這樣才能不斷提高企業(yè)安全管理水平。（另外我們還要有條不紊地推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作）