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1，做庫房管理應該學習哪些知識
2，做倉庫管理具體要熟悉哪些知識
3，庫存管理基礎知識
4，作為一名倉庫管理員應該具備哪些知識
5，倉庫管理知識
6，倉庫管理基礎知識
7，做倉庫管理員需要具備什么知識
8，倉儲管理的主要內容
9，庫管員的基本知識
10，倉庫管理的基本知識
11，關于倉庫管理的基礎知識
12，做一個倉庫管理要學習哪些方面的知識

1，做庫房管理應該學習哪些知識

庫房管理，涉及成本核算、統計、材料成本差異、成本計價法、進入庫盤點等，如果要在面試時筆試，建議你事先找一本財務方面的輔導用書看一下，其中，原材料是很重在的一部分。如果你是學財務的，你就會明白書中哪些是庫房管理相關的內容了。再好好準備一下，肯定沒問題的。

１、與本倉庫儲存、保管的產品、貨物有關的商品知識。如品名、類別、型號、規格、材質、應用范圍、保管常識等。２、倉庫賬目方面的知識。如記賬、算賬、對賬、盤點、報表等。３、倉庫管理方面的知識。如區域劃分、四號定位、盤庫清點、防火防潮、消防用具使用等。４、電腦和庫存管理軟件方面的使用知識。

進單跟單，以及貨物的存儲與管理，超簡單

做庫房管理應該學習哪些知識

2，做倉庫管理具體要熟悉哪些知識

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做倉庫管理具體要熟悉哪些知識

3，庫存管理基礎知識

庫存管理是指在物流過程中商品數量的管理。過去認為倉庫里的商品多，表明企業發達、興隆，現在則認為零庫存是最好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負擔加重。但是如果過份降低庫存，則會出現斷檔。庫存管理主要是： “與庫存物料的計劃與控制有關的業務”，目的是支持生產運作2.同倉庫管理的區別庫存管理內容倉庫管理主要針對倉庫或庫房的布置，物料運輸和搬運以及存儲自動化等的管理；庫存管理的對象是庫存項目，即企業中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及產品，以及起輔助物料。庫存管理的主要功能是在供、需之間建立緩沖區，達到緩和用戶需求與企業生產能力之間，最終裝配需求與零配件之間，零件加工工序之間、生產廠家需求與原材料供應商之間的矛盾。 2.什么是庫存？ “庫存（inventory）”一詞的定義是：“以支持生產，維護，操作和客戶服務為目的而存儲的各種物料，包括原材料和在制品，維修件和生產消耗品，成品和備件等”。狹義： “倉庫里存放東西” 廣義：庫存就是具有經濟價值的任何物品的停滯與儲藏。詳見百度百科，庫存管理

庫存管理基礎知識

4，作為一名倉庫管理員應該具備哪些知識

付費內容限時免費查看回答您好，稍等一下。一、倉庫相關管理技能如出入庫、盤點、物資保管、安全、貨物堆碼、貨物清算、驗收。二、電腦操作技能倉庫管理員會對倉庫每件物資數量、進出、時間等情況進行登記，基本的Excel、word操作一定要熟悉，部分企業也會用到專門用于倉庫管理的軟件，比較方便。三、財務知識倉庫不僅要管理好庫存商品，還要對商品到庫、出庫、盤存做好登記工作，和財務的業務是息息相關的。

5，倉庫管理知識

現在已經發展到6S了，整理整頓清潔清掃安全素養（一）整頓：區分義務區域，并對物品進行公公區分、分類整頓，區分為必要物品和是必要物品。 1、責任區是指個人、小組使用的設備，工具，桌面、抽屜、電腦、白件柜以及工作高地正點的的空中、墻面、天花板、窗臺以及相干辦公設備和設施； 2、公私區分是指對公司資料與私家資料進行嚴厲區分,個人使用的資料也要歸入管理,且必須注明是“私家參考資料”，并按照要求進行標識，防止產生工作移接的情況時犯錯。（二）整理：整頓是將整理后留上去的物品按規定的位置擺放整齊，并減以標識，實施定置管理，定置管理按照《空分廠定置管理辦法》執行。對是必要物品武斷拾取，并按照安全、失密的準繩進行燒毀或委婉移存放地正點；對必要物品要妥擅保留，使工作現場有條不紊，做到念要什么，以最欠的時間即能放到。（三）清掃：渾掃進程非依據收拾、整理的成果，將不須要的部門肅清進來，對各自崗位四周、辦母舉措措施按期進行徹頂清掃、清洗，堅持有渣滓、有凈污。（四）清潔：在整頓、整理、清掃管理工作之后，當真保護未獲得的結果，使其保持完善和最好狀況，它非對后三項管理運動的保持和深刻。（五）安全：把工作隱場所要做的工作的每一步全體列進去，然后剖析每一步工作能否能夠形成安全現患。目標是為了增強員工的安全觀思，使其具有良好的危齊工作認識，愈加重視危全粗節管理。（六）素養：培育員工對周圍人的愛、對工作場所的愛、對物品的愛；實在執行《“6S”管理試行辦法》，鍥而不舍，養成良好習氣。

現在都精益了，還在那里搞S活動啊？

整理、整頓、清潔、清掃、素養，5s.就比4s,多了個素養

你也太水了吧，，我們都6S，7S。。了這就叫落后啊

6，倉庫管理基礎知識

　　倉儲管理在物流管理中占據著核心的地位。那么你對倉庫管理知識了解多少呢?以下是由我整理關于倉庫管理基礎知識的內容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡! 　　倉庫管理基礎知識之5S管理　　近年來，倉庫5S管理內容理論正被越來越多的國際大公司所采用，“5S”管理針對企業中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“ 講究”的習慣，從而創造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境。　　5S起源于日本，并在企業中廣泛推行，它相當于我國企業開展的文明生產活動。5S活動的對象是現場的“環境”。它對現場環境全局進行綜合考慮，并制定切實可行計劃與措施，從而達到規范化管理。5S活動的核心和前提是素養。如果沒有職工的隊伍素質的相應提高，5S活動就難以開展和堅持下去。　　1、倉庫5S管理內容-整理(SEIRI) 　　整理是指將工作場所內的物品分類，并把不要的物品堅決清理掉。其目的: 是為了騰出更大的空間，防止物品混用、誤用，創造一個干凈的工作場所。　　(1)經常用此類物品應放置在工作場所容易取到的位置，以便隨物可以取到。　　(2) 不經常用此類物品應貯存在專用的固定位置。　　(3)不再使用的此類物品應堅決清理。　　2、倉庫5S管理內容-整頓(SEITON) 　　整頓是指把有用的物品按規定分類擺放好，并且做好適當的標識，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清，該找的東西找不到等無序現象的發生，以便使工作場所一目了然，可以有整齊明快的工作環境，減少尋找物品的時間，清除過多的積壓物品。　　其方法：　　(1)對放置物品的場所按物品的使用頻率進行合理的規劃，如經常使用物品區、不常使用物品區、廢品區。　　(2)將物品分類擺放在上述場所，并擺放整齊。　　(3)對這些物品在顯著位置做好適當的標識。　　3、倉庫5S管理內容-清掃(SEISO) 　　清掃是指將工作場所內所有的地方及工作時使用的儀器、設備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈，使工作場所保持一個干凈，寬敞、明亮的環境。其目的是維護生產安全，減少工業災害，保證品質。　　其方法：　　(1)清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物灰塵。　　(2)對儀器、設備、工量夾具、模具等的清理、潤滑，對破損的物品進行修理。　　(3)對水源、噪聲等污染源進行治理。　　4、倉庫5S管理內容-清潔(SEIKEISU) 　　清潔是指經常性的做整理、整頓、清掃工作，并對以上三項活動定期與不定期的監督檢查。　　方法有：　　(1)5S工作責任人相關的5S責任事項。　　(2)每天上下班花10-15秒鐘做好5S工作　　(3)經常性的自我檢查與相互檢查，專職定期或不定期檢查。　　5、倉庫5S管理內容-素養(SHITSUKE)

7，做倉庫管理員需要具備什么知識

1）對貨物供應單位（公司）進行考察和選擇；2）做好半成品入庫前的準備工作；3）執行物料進、出的倉庫管理規定，做好倉庫的安? 全、定置、防護工作；4）做好倉庫的日常管理和維護工作，庫房的整潔、標識清晰；5）為生產部門提供及時、準確、合理的庫存數據；6）熟悉業務方面的知識，即：物料的特性和內部流程；7）填報相關發貨報表出納崗位說明書，按時提交工作總結；8）完成上級交辦的其他任務。日常工作：1、根據采購憑證、憑檢驗單收料；2、根據領料單及材料清單發料；3、憑原始憑證做好明細帳出納崗位說明書，做到日清日結；4、庫存產品標識和防護情況檢察。定期工作：1、各類倉庫月報表；2、定期檢查庫位及倉庫的安全與衛生；3、庫存盤點。權限與責任：1．權限：1）對不符合規定的物品有權拒絕入庫；2）對不符合公司半成品管理標準入庫的產品的有否決權；3）對公司的庫管部門的制度有監督權；4）對進入公司的半成品的品質有審核權。2．責任：1）對進入公司倉庫的半成品的質量負責；2）對上報的各類報表的準確性負責；3）對提交的半成品質量的正確性負責。專業知識：掌握相關倉儲知識；了解生產廠和客戶的動態。能力與技能：解決問題的能力、準確性、解決矛盾的能力、關系建立能力、口頭溝通能力。學歷：中專以上文化。倉管需要有一定的運算能力，中英文字書寫能力。也有一些公司在招聘時，對專業方面沒有什么要求，到崗后學習。

一、倉儲管理 1、建立倉庫管理指標體系 2、制定倉容定額 3、進行儲存物品的定期檢查二、倉庫規劃 1、進行倉庫平面布置 2、計算倉庫面積 3、確定倉庫參數三、庫存管理 1、安全存量 2、計算最低存量、有效存量、最佳訂購點 3、運用abc管理法 4、進行零庫存四、jit存料管理方式 12、、不良癥狀及其改善 3、入庫運作 4、做好物料入庫準備 5、進行物料入庫驗收 6、進行實物驗收 7、處理商品驗收中發現的問題 8、辦理入庫手續五、倉庫保管 1、理貨 2、劃分料區 3、設計保管空間 4、進行物料編碼 5、進行貨位編碼 6、進行盤點作業 7、半成品收發與退貨（1）半成品的入庫控制（2）半成品的出庫控制（3）半成品的退貨補料控制 8、成品收發與退貨（1）成品的入庫控制（2）成品的出庫控制（3）如何處理成品出庫中的問題 9、呆廢料管理（1）呆料的處理與排除（2）廢料的處理與報警 10、盤點與現場5s （1）盤點方法與盤點制（2）一目了然的現場（3）看板管理 11、倉庫的電腦化管理（1）倉庫電腦化管理的應用（2）電腦化倉庫管理的基本結構（3）倉庫電腦化管理的操作

8，倉儲管理的主要內容

　　上學期間，相信大家一定都接觸過知識點吧！知識點也可以通俗的理解為重要的內容。那么，都有哪些知識點呢？以下是我為大家整理的倉儲管理的主要內容知識點，僅供參考，希望能夠幫助到大家。　　倉儲管理的主要內容　　一、五點含義　　倉儲是一種物流活動　　倉儲首先是一項物流活動，或者說物流活動是倉儲的本質屬性。倉儲不是生產、不是交易，而是為生產與交易服務的物流活動中的一項。應該與其它物流活動相聯系、相配合。這一點與過去的“倉庫管理”是有重大區別的。　　倉儲的基本功能　　倉儲的基本功能包括了物品的進出、庫存、配送也是傳統倉儲的基本功能,物品的出入庫及在庫管理相結合、共同構成現代倉儲的基本功能; 　　倉儲的目的　　倉儲的目的是為了滿足供應鏈上下游的需求。這與過去僅僅滿足“客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區別。誰委托、誰提出需求，誰就是客戶;客戶可能是上游的生產者、可能是下游的零售業者，也可能是企業內部，但倉儲不能僅僅滿足直接“客戶”的需求，也應滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求;倉儲應該融入到供應鏈上下游之中，根據供應鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務功能。　　倉儲的條件　　倉儲的條件是特定的有形或無形的場所與現代技術。說“特定”，是因為各個企業的供應鏈是特定的，倉儲的場所當然也是特定的;有形的場所當然就是指倉庫、貨場或儲罐等，現代經濟背景下，倉儲也可以在虛擬的空間進行，也需要許多現代技術的支撐，離開了現代倉儲設施設備及信息化技術，也就沒有現代倉儲。　　倉儲的方法與水平　　倉儲的`方法與水平體現在有效的計劃、執行和控制等方面。計劃、執行和控制是現代管理的基本內涵，科學、合理、精細的倉儲當然離不開有效的計劃、執行和控制。　　二、倉管方法　　首先，制定倉庫管理制度。其實任何企業的管理都離開不了制度的約束，尤其是在倉庫管理這方面，程序多，項目繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的采購，都應該有一個可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來做，井井有條就是倉庫管理制度的核心內容，以條例管理，以制度執行，倉庫管理才有效果。[1] 　　最后，強化倉庫管理執行力。有了制度，有了倉庫管理軟件，剩下最重要的就是執行力了，強化執行力，對于倉庫管理工作至關重要，畢竟制度事實和平臺操作都是靠人來完成的，人不操作或者隨意操作，一切都是白搭，執行者根據倉庫管理軟件上的倉庫信息，嚴格按制度執行，這樣再亂的倉庫，都會管理好的。　　三、倉管原則　　倉庫因為其庫存物品的不同有其個性的管理原則，例如食品類倉庫、產品類倉庫、工業設備類倉庫等類型的管理原則是不同的。本文介紹的倉管原則是普通的產品管理原則，僅供參考。　　1、面向通道進行保管。　　為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。　　2、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。　　有效利用庫內容積應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。　　3、根據出庫頻率選定位置。　　出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易于作業的地方;流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方;季節性物品則依其季節特性來選定放置的場所。　　4、同一品種在同一地方保管。　　為提高作業效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。　　5、根據物品重量安排保管的位置。　　安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對于提高效率、保證安全是一項重要的原則。　　6、依據形狀安排保管方法。　　依據物品形狀來保管也是很重要的，如標準化的商品應放在托盤或貨架上來保管。　　7、依據先進先出的原則。　　保管的重要一條是對于易變質、易破損、易腐敗的物品;對于機能易退化、老化的物品，應盡可能按先入先出的原則，加快周轉。　　倉庫管理是指商品儲存空間的管理。　　四、儲存原則　　1、存儲規定　　a)防火、防水、防壓、防潮; 　　b)定點、定位、定容、定量; 　　c)先進先出　　2、物料存儲要分門別類，按“先進先出”原則堆放物料，填寫《物料標識卡》等標識，尾數應貼上“尾數標簽”或做好尾數標識，并有相應的臺賬、卡賬以供查詢; 　　3、對因有批次規定、色別規定等特殊原因而不能混放的同一物料應分開擺放; 　　4、物料儲存要盡量做到“上小下大，上輕下重，不超安全高度” 　　料不得直接置于地上，必要時加墊板、紙皮或置于容器內，予以保護存放; 　　5、任何物料不得堆放在倉庫通道上，以免影響物料的收發　　注意事項　　1、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區域：第一，大量存儲區，即以整箱或棧板方式儲存;第二，小量存儲區，即將拆零商品放置在陳列架上;第三，退貨區，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。　　2、區位確定后應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍(藏)庫，也可以不固定位置而彈性運用。　　3、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕;二是由于生鮮儀器吸規定;三是為了堆放整齊。　　4、要注意倉儲區的溫濕度，保持通風良好，干燥、不潮濕。　　5、庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。　　6、商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進先出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。　　7、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。　　8、倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業時間規定。　　9、商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品(如冷凍、冷藏商品)為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。　　10、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。　　五、進行有效的倉儲管理需要考慮下面幾個方面：　　1、是否能夠分配好人力資源進行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標準之一。　　人工管理技術可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業，輔助管理者決策所需倉儲員工的數目，并且可以采用工程勞動標準和支持系統評估倉儲工人的績效。另外，公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人，發揮團隊的最大潛力。有不少倉儲管理系統缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。　　2、倉庫布局設計和設備的改進作為物流流程整個系統的樞紐，倉庫的設計布局是否合理影響著整個庫內作業效率。　　例如可以把倉庫按產品類別分為不同的揀選區。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業，可以避免現場零亂，減低貨物掉落破損。　　3、開展額外的增值服務　　倉儲的功能在現今已不僅限于單純的存儲功能了，所以，提供額外的增值服務，如流通加工、組合包裝、貼標簽等可以實現倉庫的額外增值功能，提高收益、提升客戶滿意度　　4、倉庫內的中樞指揮中心　　中樞指揮中心可以是一個項目管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執行結果以及每一部的進展情況，同時維系外部客戶聯系。指揮中心應該包括兩部分：人和系統。　　倉庫管理系統除了能夠實現包括進出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復核、、商品與貨位基本信息管理、補貨策略、庫內移動組合等“墻內”的系統功能之外，還要考慮倉庫管理系統和運輸管理系統、客戶管理、員工管理系統之間的銜接。　　人在指揮中心中的作用不能被技術所代替。物流項目負責人需要在大量數據的基礎上對有限的資源進行最佳分配。倉儲不是自動化業務，倉儲有太多的不確定因素，需要對倉儲內外熟悉的負責人擔任起總控的角色。　　拓展資料：　　倉儲管理意見　　1、提供全天24小時綜合物流服務：　　可根據客戶公司企業營銷及戰略發展要求，提供全天候、不間斷倉儲服務，使客戶公司在同行業的在銷售物流中能夠提供鮮明的個性化服務，增強企業競爭實力。　　2、應用完善的倉儲管理系統：　　實行實時在庫管理，使庫存得到合理控制、為企業提供時實動態庫存查詢、可以對批發商及零售商的銷售情況進行詳細管理，并可以向貴公司提供各種數據及統計資料;同時根據客戶公司的需要，可以提供客戶端倉儲查詢軟件實時庫存查詢; 　　3、提供科學的報表系統：　　以倉儲管理系統為基礎，可在任何時間為客戶公司提供精確、全面的統計分析報表，如庫存報表、日/周/月/年進出庫明細表等; 　　4、采用倉儲管理系統：　　可以實現商品全面物流質量管理，控制商品的整個流通過程，可以做到精確的定位管理，實現批次管理和先進先出，可以對商品的各個流通階段進行有效查詢; 　　5、動態庫存管理：　　可以將產品分為季節性產品和非季節性產品，并根據客戶公司的庫存量實行動態的庫存管理，合理計算倉庫費用，提高倉庫利用率，降低客戶公司的總體倉儲費用。

9，庫管員的基本知識

庫管員崗位職責：1、每天按指定時間完成填寫庫存報表及采購申請工作，要求標明物品的名稱、數量、單價、規格、庫存量、申購量等內容2、嚴格檢驗入庫貨物，根據有效到貨清單，核準物品的數量、質量等，方可辦理入庫手續3、根據使用部門需要量及物料性質，選擇適當的擺放方式，輕拿輕放，分類明細，避免人為損壞及堆放雜亂帶來的不便，科學安排庫房物品布局，做到整齊、美觀、方便。4、物品入庫后要馬上入賬，準確登記5、物品出庫時要按照有關規定辦理，手續不全不得發貨。有特殊情況，需有關領導簽字批準。發貨時按出庫單辦理出庫手續，削減賬卡6、做好月盤點工作，做到物卡相符，賬物相等，賬賬相符7、主動與使用部門聯系，了解物品的消耗情況，防止因缺少溝通造成的物品短缺庫房管理制度與規定1、入庫驗收：接到購進物料，要求根據申購單與原始發票進行檢查點數，檢查規格和質量，驗收合格后按規定入賬。清單一式三聯，分別留存根，交客戶和采購2、庫存管理辦理正常入庫手續后，按照物料性質種類分別存入庫房，物品存放要合理科學，清潔整齊，防止積壓損壞，防止造成不必要的損失3、出庫管理：各部門在領用物品時，要填寫領料單并由部門總監批準，方可到庫房領取，超過計劃領用必須報總經理審批4、庫管在發放物品時，應按領料單所列品種、規格、數量逐項核準，逐項點發。如果缺貨不得用替代品，不得更改單據上任何品名和數字。物品出庫后要相應減掉賬目數字，以保證賬物相符5、庫房盤點：每月按規定時間進行盤點，嚴格按照賬目核實出入庫單及現貨庫存，并列出詳細的物料庫存明細表，經審核后上報。如盤點與實際庫存相符，應簽名備查，如出現誤差，要經調查落實后書面報告總經理6、倉庫保管人員必需定員和指定專人專職負責。物品出入庫管理工作和賬物管理工作必需由兩人共同負責，管物不管賬，管賬不管物，不能因工作量小而由一個人同時兼任7、倉庫管理人員應對所管物品的種類、品名、數量、規格、單價、入庫日期等項目進行造冊、登記8、倉庫帳簿的記賬原則是：簡單、清楚、及時、準確。為便于記賬和便于查找，應按總賬、分類賬的記賬順序，分別對不同種類、品名、規格、單價的所存物品按不同日期依次進行入庫登記9、倉庫應將所存物品、食品按不同種類、品名、規格、入庫日期等分別進行碼放。碼放時應做到定位、定架、定號，一目了然，易于盤庫，易于清點10、倉庫所存物品、食品應有分類標簽，標簽上應注明種類、品名、規格、數量、入庫日期、單價、總價等項內容。出入庫時在標簽上進行增減計算，并標出合計項，使倉庫同品名、規格、單價的物品通過標簽清楚地反映出庫存情況11、倉庫保管員應對所管物品的完好負責。凡因保管不善或責任心不強而造成的損失

1。有體力，需要搬東西，2，熟練電腦操作3 認識數字123456...，和字母abcd.....4。看到大門，防止產品丟失5.收貨看單，核對單貨一致。6.見單發貨，聽通知出車7，定期盤點

10，倉庫管理的基本知識

　　近年來隨著倉儲行業需求的日益發展，物資倉儲管理也愈發重要，你還知道哪些關于倉庫管理知識呢?以下是由我整理關于倉庫管理的基本知識的內容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡! 　　倉庫管理的基本知識一：　　1、倉庫管理人員主要職責是什么? 　　做好商品的入庫及出庫工作，確保商品存儲過程的安全，并配合企業的生產和銷售情況做好庫存控制及倉庫規劃。　　2、倉庫管理工作的任務有哪些? 　　1.充分利用倉庫條件，做好商品的儲存工作; 　　2.定期對庫存商品進行盤點，使倉庫的帳、物、卡相符; 　　3.與生產及采購部門緊密配合，將商品庫存成本降至最低。　　3、保管知識的應知應會包括哪些? 　　1.商品質量變化形式A物理變化B化學變化C生理變化D某些生物引起變化　　2.商品質量變化因素A內在因素B外在因素　　4、倉庫管理人員應具備哪些檢驗知識? 　　一了解測量工具知識　　1、衡器設備①案秤 ②臺秤 ③汽車衡　　2、衡器設備的保養--量具設備　　a.普通量具 ①鋼卷尺 ②直尺 ③皮尺　　b.精密量具 ①游標卡尺 ②千分尺　　二了解質量檢驗知識　　1檢驗內容 ①外觀質量檢驗 ②內在質量檢驗　　2檢驗方式 ①免檢 ②全檢 ③抽檢　　5、倉庫的分類? 　　1.根據倉庫在商品流通中所擔負職能A采購類B批發類C零售D轉運E加工F物流配送　　2.根據倉庫在產品生產中所處的領域A物料B成品C物流中轉D臨售商E國家儲備　　3.按隸屬關系A工業企業附屬倉庫B儲運公司所屬C物資供銷機構所屬　　4.按倉儲條件A庫房B貨棚C貨場　　5.按倉儲貨物種類A綜合性倉庫B專業性倉庫C特種倉庫　　6.按作業方式A人力B半機械化C機械化D半自動化E自動化　　6、商品編號方法和注意事項? 　　編號方法：①層次編;②平行;③混合　　注意事項：①編號要簡明;②編號要唯一;③編號要分類;④編號要可擴展;⑤編號要穩定　　7、倉庫管理制度，進庫、出庫、退庫、呆廢料/半成品/成品　　入庫：1.商品接貨規范;2.商品驗收及異常情況處理辦法;3.各類商品入庫方法;4.各類入庫報表法　　出庫: 1.出庫手續審核;2.成品出庫操作規范;3.倉庫物品領用規定　　呆廢料：1.呆廢料界定;2.處理呆廢料的流程;3.處理呆廢料的方法。　　8、倉管人員日常檢查內容有哪些? 　　1.上班查門鎖有無異常、物品有無丟失　　2.下班查是否鎖門、拉閘、斷電及是否存在其他不安全隱患　　3.經常檢查庫內溫度、濕度、保持通風　　4.檢查易燃、易爆物品或其他特殊物資是否單獨存儲、妥善保管。　　9、驗收質量應注意哪些? 　　①檢驗商品包裝　　②檢驗外觀質量　　10、哪些產品應該全檢? 哪些產品可以抽檢，以什么比例標準抽檢? 　　全檢產品：　　1.價值高但檢驗費不高的產品　　2.某項產品的關鍵品質特性核安全指標　　3.生產批量不大，品質不穩定且無嚴格措施保證質量的產品　　4.精度要求比較高或對下道工序加工影響比較大的產品　　5.手工操作比較重大，品質不穩定的加工工序所生產的產品　　6.客戶退回的不合格產品。　　抽檢產品：　　1.生產過程穩定，生產批量大，品質比較穩定的產品　　2.量多，低值且允許有不合格品混入的產品　　3.需檢驗產品較多，希望節約檢驗費用與檢驗時間的情況　　4.不易劃分單位的連續產品　　5.即使有少數不合格的也不會造成重大損失的產品　　6.希望檢驗對供應上改進品質起促進作用，強調生產風險的產品　　11、商品質量變化的形式? 　　1.物理變化(揮發溶化串味沉淀、變形、沾污等) 　　2.化學變化(金屬生銹、分解氧化老化) 　　3.生理變化(發芽、胚胎發育) 　　4.某些生物引起的變化(霉變、腐敗、蟲蛀，鼠　　12、接貨方式有哪些? 　　1.鐵路專用線接貨　　2.到車站碼頭接貨　　3.到送貨單位提貨送貨到庫/自提貨的步驟開始→做好接貨準備→前往供貨單位→現場驗收→辦理收貨手續→裝卸→進行質量復驗→辦理入庫手續→結　　13、建立商品檔案收集資料包括哪些? 　　1.商品入庫時的各種憑證和技術資料，如商品技術證明、合格證裝箱單、發貨明細表等。　　2.商品運輸過程中的各種單據如運輸單、貨運記錄等。　　3.商品驗收入庫的入庫通知單、驗收記錄、磅碼單，技術技術檢驗報告。　　14、對商品檔案進行管理時應注意的問題? 　　1.對檔案統一編號　　2.確定資料保管期　　3.及時更新資料。　　15、廢料產生的原因、預防方法? 　　產生原因:1.損壞料;2.邊角料;3.舊料; 　　預防方法：　　1.加強對庫房種商品的養護工作，防止物料蟲蛀、霉腐、銹蝕等現象的發生; 　　2.提高對無聊的使用率，較少邊角料的產生; 　　3.建立先進先出的物料收發制度，并及時處理呆滯料，從而避免堆積過久而成為陳腐報廢的物料。　　16、倉庫規劃有哪些步驟? 　　1.在整個倉庫范圍內規劃處專門的存儲區域; 　　2.根據倉庫及儲存商品的特點將存儲區劃分成不同的貨位; 　　3.對貨位及商品進行編號管理，以便對存儲商品進行規范化細致化的管理。　　17、布置倉庫時要注意哪些問題? 　　1.根據商品的儲備定額決定倉位　　2.根據商品的使用頻率確定倉位　　3.根據商品保管要求劃分倉位　　4.根據商品分類目錄規劃倉位。　　18、倉庫存儲劃分區域，顏色標出? 　　①黃待檢　　②白待處理區　　③綠合格商品儲存區　　④紅不合格商品隔離區　　19、什么是ABC分類法?如何分類? 　　ABC分類法是將庫存商品按品種和占用資金的多少劃分為三個等級，特別重要的庫存為A類，一般重要的庫存為B類不重要的庫存為C類，然后針對不同等級的商品進行管理和控制。　　分類：1推斷商品年使用量;2確定每個商品價格;3計算占用金額并排序;4求累計金額及比例;5制作ABC分析圖;6分析并確定商品類別。　　20、ABC法庫存控制要點? 　　①備購時間　　②每日耗用量　　③安全存量　　21、ABC商品分類比例? 　　A類商品占存貨15%金額占70%-80% ;B類占存貨30%資金占15%-25%;C類占數55%/金5% 　　22、提高倉容使用效能的主要途徑有哪些? 　　1合理規劃布局、擴大倉庫有效面積　　2向空間發展，做到重容結合　　3調整儲存條件，提高倉容使用效能。　　23、選擇貨架應注意哪? 　　1商品的物理特性　　2商品的儲存條件　　3倉庫設施建設　　4倉庫作業特點　　24、倉庫分區分類儲存商品適應遵循哪些原則? 　　1按商品的種類和性質分類儲存　　2按商品的危險性質分類儲存　　3按商品的歸屬單位分類儲存　　4按商品的運輸方式儲存　　5按商品存儲作業特點分類　　25、倉儲管理在現代物流配送中的作用? 　　1調節生產與消費　　2確保商品順利流通　　3降低商品運輸成本　　4支持調高服務質量。　　倉庫管理的基本知識二：　　26、盤點的作用是什么? 　　通過盤點可以發現庫存商品數量上得溢余、短缺、規格互串等問題以便及時查找并分析原因，采取措施挽回或減少損失　　27、盤點的方法、方式? 　　①循環盤點　　②定期盤點　　③臨時盤點方式A盤點單盤點B盤點簽盤點法C料件簽盤點法D分區輪盤法E分批分堆盤點法F最低存量盤　　28、分析盤點差異原因的步驟? 　　開始→檢查盤點記錄→檢查計量工具--→詢問盤點人員→復核庫存帳目→確定差錯原因→結束　　29、為什么要調節與控制倉庫的溫濕度? 　　因為當倉庫的溫度和濕度超過商品的保管要求時，不僅會使商品的質量受到直接的損害，而且可能一起商品的變質、蟲蛀、霉腐、生銹、老化等。因此，合理地調節與控制倉庫的溫濕度，是商品保養的首要問題。　　30、如何調節和控制倉庫的溫度? 　　一防熱措施：A夜間開窗降溫;B用空調機降溫;C屋頂搭涼棚降溫;D屋頂噴水降溫;E屋頂放隔熱材料降溫。　　二防凍：A附加保溫材料保溫;B利用暖氣設備保溫;C封閉倉庫降溫。　　31、商品防潮防霉的預防方法有哪些? 　　1溫控法　　2濕控法　　3化學方法　　4除氧劑除氧法　　5低溫冷藏防霉腐　　6氣象防霉腐法。　　32、倉庫主要有哪些害蟲? 　　黑皮蠹、竹長蠹、煙草甲鋸谷盜、袋衣蛾、毛衣魚。　　33、防治害蟲的方法? 　　1物理防治法：A機械;B氣控;C溫控;D誘集E電離輻射。　　2化學防：A驅避劑;B熏蒸劑;C殺蟲劑。　　34、化學危險品的分類有哪些? 　　1易爆炸類商品(爆炸品、壓縮氣體與液化氣體、氧化劑與有機過氧化物) 　　2易燃燒類商品(易燃液體、易燃固體、自燃物體、雨水易燃物品) 　　3易傷害人體的商品(毒害性商品、腐蝕性商品、放射性商品)。　　35、儲存化學危險品的注意事項? 　　1爆炸品禁止與氧化物、酸類、鹽類以及易燃物、金屬粉末等共同存放在起一個區域　　2壓縮氣體和液體宜專庫專存，并于庫中安裝避雷裝置　　3嚴禁將氧化劑、易燃液體、易燃固體、自燃物體、遇水易燃品、酸類、有機物混放　　4毒害品嚴禁與食品、食用香精，氧化劑、酸類共存共儲　　36、包裝儲運、危險品標志尺寸? 　　通常四類(70*50/50*50) 　　37、商品老化的原因? 　　①商品老化的內在原因　　②商品老化的外在原因。　　38、對于商品老化防護應采取哪些措施? 　　1保證倉庫清潔、干燥，避免商品收到陽光直射，對于貨場中堆放的高分子商品進行苫蓋處理　　2根據商品的保管條件，合理控制庫房溫濕度　　3確保商品包裝的完整，避免使商品直接暴露在空氣當中。　　4對高分子商品進行分類儲存，將其與油類、有腐蝕性、易潮解、有氧化性，含水量大的商品分開保存。　　5制定并嚴格執行庫存商品定期檢查制度，發現商品有開始老化的現象時，要及時采取措施進行處理　　6貫徹先進先出，易壞先出的原因，盡量縮短高分子商品的儲存時間。　　39、商品包裝作用? 　　1保護作用　　2方便運輸　　3便利儲存　　40、影響包裝的因素? 　　1裝卸　　2保管　　3運輸　　41、常見的包裝容器有哪些? 　　袋/盒/箱/瓶/罐　　42、商品保管卡包括內容有哪些? 　　1表示貨物的狀態，如待處理、不合格、合格等　　2表明貨物的名稱、規格、供應商和批次　　3商品的出庫與庫存動態等信息　　43、倉庫安全知識有哪些? 　　1保衛知識A法律法規知識B 安全生產及操作知識C 勞動保護知識　　2消防知識A建設部發布的國家標準《建筑設計防火規范》(GB50016-2006)有關倉儲物資危險性質、倉庫耐火等級、層次、安全疏散等知識B公安部《倉庫放火安全管理規則》中有關倉庫消防組織建設、倉庫電器設備管理、消防器材管理等方面知識C庫房商品的物理、化學特點及特殊的防火、滅火要求的知識D各種防消防設施器材的使用及使用范圍。　　44、倉儲預防工作包括? 　　防火、放盜、防潮、防銹、防腐、防霉、防鼠、防蟲、防塵、防爆防漏電。　　45、如何做好勞動保護? 　　1為作業人員提供勞動保護用品　　2改善工作條件　　3建立健全勞動保護制度。　　46、倉庫警衛工作包括哪些方面內容? 　　1守衛倉庫大門，掌握出入庫人員的情況，并對出入人員進行登記　　2阻止非倉庫人員進入倉庫、嚴禁火種、易燃、易爆等危險品帶進倉庫　　3核對出庫憑證，檢查出庫商品預出庫憑證是否相符，并做好相應記錄　　4日夜輪守倉庫，防范非法分子的破壞活動，確保倉庫的安全。　　47、如何做好倉庫防災工作? 　　1對倉庫的設施、人員及儲存商品的安全負責任，消除各種不安全的隱患，確保倉庫安全　　2負責在本倉庫開展安全生產教育，提高倉庫作業人員的安全意識　　3全面落實防臺風、防汛、防暑降溫、防寒防凍等工作，以保障倉庫及儲存物資的安全　　4配合消防部門進行消防訓練和消防安全競賽　　5積極完成上級領導和公安機關交辦的各項治安保衛工作　　6定期對倉庫的安全工作進行總結，提出改進意見。　　48、火災類型及配備滅火器材? 　　A類普通固體清水滅火器、酸堿滅火器、泡沫滅火器、鹵代烷滅火器　　B類液體或可融化固體汽油、石蠟、瀝青用干粉滅火器鹵代烷1211、1301滅火器　　C氣體物質煤氣、天然氣、甲烷用干粉滅火器、鹵代烷1211、1301滅火器CO2滅火器　　D 金屬物質鉀鈉鎂等用干沙。　　49、使用消防滅火器的操作步驟? 　　1手提或肩扛到火場　　2在距燃燒處5米左右，放下滅火器，如在室外應在上風口方向噴射　　3如干粉滅火器是外掛儲壓式，應一手緊握噴槍，另一只手提起氣瓶開啟拉環，如是手輪式的，則向逆時針方向旋開，旋到最高位置，隨時提起滅火器。　　4若是內置式儲氣瓶或儲壓式的，操作者應先將開啟把上的插銷拔下，然后握住噴射軟管前端噴嘴部，另一只手將開啟壓把壓下，打開滅火器進行滅火　　5當干粉噴出后，應迅速對準火焰根部，左右晃動掃射，使干粉能迅速覆蓋燃燒物體表面。　　50、打消防報警電話時應注意事項? 　　1講清倉庫具體位置　　2說明庫內存放物資類型、期貨物品及燃燒情況　　3說明倉庫大體構造是平房、樓房　　4講清自己的姓名、所在單位和電話號碼

11，關于倉庫管理的基礎知識

倉庫的主要職責在“收”“管”“發” 依據訂購單點收物料，并按貨倉管理制度檢查數量。將IQC驗收好的物料按指定位置存放。存放場所符合5S要求，防止品質發生變質。依據領料單或備料單配備和發放物料。料帳出入庫記錄與定期盤存。不良物料及呆廢料的定期處理。廣東經濟出版社有出版一本貨倉、采購、生管、物控管理實例的書，我建議你看看。這本書較基礎，基本上對于貨倉管理的結構，人員職責，貨倉的規劃，貨倉物料的收發運作，保管與儲存，盤點活動，5S管理基本具體的說明。這個是書面學習，其實作為倉庫管理員你也可以對當前你工作中的數據表單舉一反三進行追溯，你會發現其中奧妙。

服裝企業倉庫管理工作職責(1)倉庫管理的工作職責是保存物料的儲存工作，及時供應生產所需的原料。對物料進行檢驗、收料、發料、存儲、入賬、盤點，以及呆廢料的處理等內容。江寧公司的物料倉庫主要指面料倉庫、輔料倉庫、機物料倉庫。　　(2)倉庫管理的收料工作在于檢查采購物料的數量和品質。倉庫員檢驗和清點送來物料的種類和合格品數量，填寫入庫單，發生數量不足和品質不合格時，通知供銷科補足或更換，每種物料存放在固的地方，便于清點和發料。物料入庫價格先按估價入庫，等發票來后再紅字沖銷。　　(3)倉庫管理的發料工作主要是為生產提供原輔料和機物料。使用部門填寫領料單后才能從倉庫領取物料。倉管員根據領料單所填數量分發物料。物料的出庫價格按照入庫價格的移動加權平均計算得出。　　(4)倉管員要定期做好盤點工作。計算倉庫內現有的物料種類與數量，掌握和明了庫存的實際情況，作為采購或進貨的參考。物料經盤點后，若發生實際庫存數量與賬面結存數量不符，除追查差異的原因外，還要編制盤點損溢單，經審批后調整賬面數字，使之與實際數字相符。　　(5)倉管員要做好物料出入庫的日報和月結存表，以供相關部門使用。　　補充一下：倉庫要分清楚內銷單面輔料和外銷單面輔料，按照海關規定，屬于海關監管的面輔料一定要分開放置。　　女裝因其變化節奏快，季節性強的特性，商品的管理顯的尤其重要，有好多女裝企業只是在帳目上贏利，意思就是說賺的錢全部在倉庫里面，而且隨著時間的推移在不斷貶值。　　存貨產生的原因主要總結為以下幾點：　　1、缺乏對未來市場的判斷，沒有足夠的咨訊對市場環境變化、產前技術準備、競爭狀況、渠道的變化做出及時響應。有些女裝企業甚至首次生產多少數量竟然沒有充足統計的依據，完全是靠業主的感覺；明年要增加多少店鋪？目標業績是多少？往往和現實相差十萬八千里，這樣的話不是出現搶貨就是出現大量存貨。2、在追求跑量的情況下沒有注意對品質的監控,沒有技術部門,出現問題時已經在流水線上面了,只有發了,后面再說.3、采購能力與調控不強，導致出貨的節奏與銷售的季節脫鉤，這是最不應該出現的，但是往往這樣的情況還真不少。4、在設計時沒有進行商品規劃，導致上下裝比例失調，色彩不協調等整體問題。杭州好多女裝企業的單品拿出來都還可以，但是在專營店里面看起來就是不協調。客人的進店率自然就會減少，業績增長又從何談起呢？5、終端銷售能力差，沒有銷售前訓練及賣點陳述。有部分企業已經在做搭配圖了，還不能解決根本問題。很多銷售部門和設計部門是對頭,更不要說是合作了,還在互相貶低對方呢!你說我什么也不懂,我說你懂不懂市場啊?無休止。　　有好多企業已經在對銷售庫存已經有好多很好的對策，如：降低折扣發往店鋪；開專門折扣店；在部分區域傾銷；更有甚者開二線品牌來銷售庫存商品。可是這樣是對你的品牌是有影響的啊!　　如此眾多的方法，治標不治本啊！孫子兵法有云：是故百戰百勝，非善之善也；不戰而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已。這也是不得已啊！那如何才能做才能防范于未然呢？1、加強商品企劃。　　設計師除了對流行趨勢敏感外還要懂得與市場部門溝通，或者自己要到銷售一線去了解顧客的想法。　　出貨要隨季節變化而變化　　%

12，做一個倉庫管理要學習哪些方面的知識

一，倉庫管理員職業介紹：倉庫管理員，就是通過對倉庫物品的管理發揮好倉庫的功能的管理從業人員。二，倉庫管理員崗位職責： 1，按規定做好物資設備進出庫的驗收、記帳和發放工作，做到帳帳相符。 2，隨時掌握庫存狀態，保證物資設備及時供應，充分發揮周轉效率。定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設備分類排列。存放整齊，數量準確。 3，熟悉相應物資設備的品種、規格、型號及性能，填寫分明。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時堵塞漏洞三，合佫的倉管員應具備的條件與需要掌握的知識：1、具有敬業精神以及吃苦耐勞的精神，是最起碼的必備的素質。2、具有豐富的商品知識，對于所經營管理的商品要充分熟悉，掌握其理化性質的保管要求，能有針對性的采取措施保管和養護。3、掌握現代的倉儲管理的技術，對倉儲管理技術，特別是現代信息技術的運用充分的掌握并能熟練的運用。4、熟悉倉儲設備，能合理和高效的利用倉儲設備。5、個人辦事能力強，能有條不紊的處理各種事務，6、具備一定的財務管理能力，能查月報表，進行經濟核算，成本分析，正確掌握倉儲經濟信息，進行成本管理，進行接個管理和決策。7、具備一定的管理理念和管理素質。（1）、倉儲人員的敬業精神：倉庫的工作，具有敬業的精神，你才能做到講效率，講效益，認真的貫徹執行有關倉儲管理工作的方針，政策和法律法規，并具有高度的責任感。忠于職守，廉潔自律，關心企業的經營。除了這些還要達到嚴格遵守倉儲管理的規章制度和工作職責，熟悉倉庫倉儲物資的特性，還要加強自己的不斷的學習與自身的充電………種種表現來看倉儲行業并不是一個“上流”的建筑，所以倉儲人員必須首先具備敬業的精神，因為只有你具有了敬業的精神你才會做的更好。（2）、倉儲人員的吃苦耐勞精神每個行業都有它的特點，那倉儲作業也有它自己的特點，主要表現在以下幾個方面：1）作業過程的不連續，盡管存在著就真直撥，就庫直撥的情況，但是入庫的每一批貨物不論時間的長短都要在倉庫中儲存一段時間，所以每一批貨物從入庫到出庫并不是連續的作業，而是不間斷的進行的，2）作業量的不均衡，倉庫每天發生的作業量是有很大的差別的，各月份之間的作業量也有很大的不同，折中日，月作業量的不均衡主要是由倉庫入庫作業和出庫作業在時間上的不均衡和批量的大小不等所造成的。3）作業對象復雜，除了專業性的倉庫外，倉庫的作業對象也是各式各樣的，可以有成千上萬的品種，不同的庫存物要求有不同的作業手段，方法和技術。因而倉庫作業就比較的復雜，特別是像剛才這類作業對象，有時候更是特別的危險，所以作業時要特別的謹慎。 4）作業范圍廣泛，倉庫作業環節大部分是在倉庫范圍內進行的，但是也有一部分作業是在倉庫以外的范圍進行的，比如接運，配送等作業可能要在生產企業，中轉倉庫，車站或用戶指定的地點進行的，作業范圍相當的廣泛。（3）、倉儲人員的商品知識作為一個倉儲人員，那么對于貨物的保管保養得措施應該是十分的清楚與嫻熟的。對于庫存物品進行保管保養不僅僅是一個技術問題。更是一個綜合管理問題，由于jit觀念的廣泛應用，庫存時間在不斷的縮短，現代倉庫管理的重點也從靜態轉變為動態管理，由于現代物流技術的不斷提高，物品養護技術也不斷的簡單化，但是倉儲人員應高度的重視物品保管的工作，以制度，規范的方式確定保管保養，并對各種物品的特性制定保管方法和制度。充分的利用現代技術手段開展針對性的保管。保養和維護。（4）、倉儲人員的技術素質：倉儲活動的基本功能包括物質的保管，調節物資的供需，實現物資的配送和節約物資的功能。他的基本活動包括儲存，保養，維護和管理。倉儲活動離不開倉儲技術裝備的支持。倉儲技術裝備是倉儲進行生產和轉助生產以及倉庫及作業安全多必須的各種機械設備和設施。如果不想被行業淘汰，要做行業的精英，那么就要不斷的強化自己，跟得上時代的腳步。（5）、倉儲人員的個人能力：前面我們已經知道了商品的保管和保養，那么倉儲最重要的兩步便是入庫和出庫，這兩步看似十分的簡單，但是這動靜之間卻包含了很多很多，它就要看真真正正的辦事能力，以及團隊協作精神，當然最主要的還是我們自己的實力。（6）、倉儲人員的財務素質倉儲人員的財務素質，眾所周知倉儲業經濟核算有利于倉儲管理現代化的提高，有利于提高倉儲的經濟效益等。倉儲活動的各項經濟核算指標，是倉儲成果的反映，是衡量倉儲管理水平高低的尺度，也是考核評估倉庫各個方面業績的重要手段，通過核算，有利于企業編制合理的倉儲計劃，充分發揮企業和職員的積極性和主動性，增強責任感，不斷提高倉儲管理水平。

要懂物料.成品,半成品等物品的出庫入庫.要熟悉運用電腦,特別是EXCL 最重要.倉庫作業流程. 來料點收. 物料擺放等等都很重要.

首先要懂財務知識，懂得先進先出的原則，