2.-1領導球隊應該在年輕人的培養上做出更大的努力領導成員,、建議領導層在決策時應該更多地考慮員工的切身利益,建議更加人性化的管理，增加了領導與一線工人的溝通,建議領導對下屬保持平易近人的態度，在工作中保持員工與領導之間輕松和諧的氛圍,建議領導球隊應該在年輕人的培養上做出更大的努力領導成員。
對領導 Team和建議的評論如下:領導要多關心基層員工，了解他們的真實生活，幫助他們解決實際困難，了解他們的想法，為他們辦實事、辦好事。對員工反映的實際問題，不能推來推去，要積極協調解決。建議更加人性化的管理，增加了領導與一線工人的溝通。建議 領導球隊應該在年輕人的培養上做出更大的努力領導成員。加強管理人才和專業人才的培養，提高高層管理人員和中層管理人員的意識和知識。建議 領導提拔干部要堅持“四化”標準，提前向員工公示被提拔干部的個人情況，廣泛征求員工意見，加強對被提拔干部的績效考核和監督。、建議 領導層在決策時應該更多地考慮員工的切身利益。有困難的時候能不能多想想員工的利益？領導管理上制定了規章制度，但在檢查和執行上毅力不夠。建議 領導對下屬保持平易近人的態度，在工作中保持員工與領導之間輕松和諧的氛圍。領導的威信是由人格魅力、專業水平和管理能力建立起來的。
1，領導要多去基層，了解基層干部的實際生活狀況，多幫助他們解決實際困難，建議多人性化管理，增加領導與基層干部的交流。2.-1 領導球隊應該在年輕人的培養上做出更大的努力領導成員。加強管理人才和專業人才的培養，提高管理人員的意識和知識。3.-1領導提拔干部要堅持公開公正的標準，提前向職工公示被提拔干部的個人情況，廣泛征求職工意見，加強對被提拔干部的績效考核和監督。4.領導管理上制定了規章制度，但在檢查和執行上毅力不夠。5.-1 領導對下屬保持平易近人的態度，在工作中保持員工與領導之間輕松和諧的氛圍。領導的威信是由人格魅力、專業水平和管理能力建立起來的。
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